煤礦企業成本管理存在的問題及解決策略研究

李靜

摘要：能源經濟作為我國經濟發展的重要著力點，對我國今后經濟發展有著關鍵作用。在能源經濟中，煤礦企業的地位十分顯著，但是隨著市場環境的不斷變化，煤礦企業成本管理中會面臨許多問題與挑戰，如果無法解決新形勢下存在的成本管理問題，勢必會對煤礦企業發展造成非常大的負面影響。因此，本文將深入分析煤礦企業成本管理中暴露出來的問題，并給出相應的解決策略，以供研究與參考。

關鍵詞：煤礦企業；成本管理；問題；解決；策略

一、煤礦企業成本管理基本概述

所謂煤礦企業成本管理，指的是通過采用合理的方式，對日常生產經營過程中發生的各類費用進行精確計算、調節與監督的全過程。通過開展煤礦企業成本管理工作，有助于及時發現企業自身財務管理工作中存在的短板問題，挖掘出成本管理工作中存在的諸多不足，并以此為基礎，采取措施加大對內部潛力的挖掘，制定出有利于自身發展的管理方式，最大限度地降低煤礦企業生產經營成本，提升煤礦企業經濟利益。

成本管理工作對于煤礦企業發展有著十分重要的意義，具體為：1.簡單地說，在計算企業利潤過程中，需要對經營收入與經營成本進行計算，兩者之間的差值便等于企業利潤，所以加大對成本管理工作的關注，采取措施降低成本費用，可以幫助企業獲得更多的利潤，為后續發展提供資金保障。2.通過開展高質量的成本管理工作，可以降低產品成本，增強煤礦企業市場競爭力。一般來說，煤炭價格容易受到市場變化的影響，做好成本管理工作，煤礦企業便可以降低成本費用，從而贏得更多的市場訂單。3.隨著煤炭市場競爭壓力的不斷加大，煤炭企業為了可以長期發展，需要通過創新開采工藝、優化開采技術等方式來提升開采效率和煤炭加工質量。無論是創新工藝，還是升級開采技術，均要求煤礦企業擁有充足的資金提供支持。因此，煤礦企業只能從成本管理上下手，提升成本管理意識，做好成本管理工作。4.煤炭銷售價格是贏得市場競爭的關鍵籌碼，所以煤礦企業應通過加強成本管理工作，降低生產成本，從而更好地對市場售價進行控制，進而使煤礦企業所售賣的煤炭更具市場競爭優勢。

二、煤礦企業成本管理中存在的主要問題

在煤礦企業成本管理中，仍然存在許多亟待解決的問題，下面將對一些主要問題進行分析。

（一）欠缺成本管理意識

在部分煤礦企業中，煤礦企業管理者對成本管理工作不重視，不了解成本管理對于煤礦企業發展的重要性。與此同時，在錯誤成本管理觀念的帶領下，煤礦企業自上至下欠缺成本管理意識，或者成本管理意識十分淡薄，導致煤礦企業成本管理的積極性無法充分調動起來，從而影響煤礦企業成本管理工作的開展。

（二）產能過剩抬升產品成本

一般來說，如果煤炭資源的產能適度過剩，并不一定會抬升產品成本。但是如果煤礦企業可以將過剩產能消化掉，產品成本可因規模效應得到有效控制，對降低開采成本也有著積極作用。然而，產能過剩是煤礦行業現階段存在的普遍問題，由于部分煤礦企業無法有效消化過剩產能，導致煤礦庫存不斷積壓，增加煤礦企業負載率的同時，也會有損煤礦企業的經濟效益，致使開采成本不斷增加，煤礦資源浪費率難以控制，嚴重影響煤礦企業的經濟效益，對煤礦企業生產運營方面也形成了負面效應。

（三）開采環節人工成本不斷上升

由于我國煤礦企業技術、資金有限，許多傳統煤礦企業仍然沿用傳統人工開采方式。但是，隨著人工成本的不斷增加，煤礦企業需要投入更多的資金來支付開采人員的工資。此外，隨著人力成本的不斷提升，對于盈利能力有限的煤礦企業來說，更是迎來了新的難題。在經濟日益全球化的今天，人工成本不斷上升是社會發展的必然方向，所以煤礦企業在開展成本管理工作時，不得不將人工成本控制問題作為首要任務，努力將人工成本控制在合理區間，方可在煤礦市場獲得一席之地。

（四）安全成本核算體系有待完善

由于煤礦企業的特殊性，安全成本核算是煤礦企業在成本管理中需要重點關注的一環。對于安全成本來說，其主要包括兩大類，即：安全損失成本以及安全預防成本。所謂安全損失成本，指的是在煤礦開采工作中，因出現安全事故所引發的成本支出。在煤礦開采過程中，如果發生安全事故問題，不僅會導致開采人員出現人身傷亡問題，同時也會有損煤礦企業的經濟效益，安全損失成本十分巨大。對于安全預防成本來說，指的是為了避免出現安全事故，煤礦企業在相應安全保障措施中所花費的費用。為了確保煤礦企業可以安全地實施開采作業，必須要依據企業自身情況，健全安全成本核算體系，如果安全成本核算體系不夠健全，將會提升安全生產以及預防成本的核算難度，對煤礦企業成本管理工作的有序開展形成不小障礙。

三、解決煤礦企業成本管理問題的策略

（一）提升成本管理意識

成本管理水平的高低，對煤礦企業能否健康發展有著決定性的影響。因此，作為煤礦企業管理者，其要通過多種宣傳、教育途徑，使員工了解成本管理工作的重要性。此外，建立完善的成本管理制度體系，監督成本管理制度體系的落實情況，使企業內部員工的成本管理觀念得到正確的樹立，增進員工在成本管理工作中的參與感與積極性，確保煤礦企業成本管理工作的實施效果可以達到期望要求。

（二）逐步推進訂單化生產

為了解決因產能過剩而引發的產品成本過高的問題，煤礦企業可積極轉變經營策略，以訂單化生產方式取代傳統計劃生產模式，從而有助于降低煤礦企業的產品成本，緩解庫存積壓過多問題。此外，由于大量的煤炭產品遲遲得不到消化，致使煤礦企業的資產得不到快速釋放，從而損害煤礦企業的經濟效益。所以，為了解決上述問題，煤礦企業要與時俱進地轉變生產模式，以訂單數量制定開采計劃，降低企業庫存的同時，也可加大資金的流動性，使產品成本實現有效地降低。

（三）積極引進自動化開采設備

隨著自動化技術的不斷提升，煤礦企業也應對自動化開采設備的引入予以密切關注。其中，人工成本在現階段處于不斷提升的態勢，傳統人工開采方式嚴重制約煤礦企業的發展，并且也會導致人工支出不斷增加。因此，為了降低人工成本支出，煤礦企業要投入更多資金，引入自動化程度高的開采設備，實現無人值守式開采，由此可極大地降低人工成本支出，從而實現降低成本的目的。

（四）健全安全成本核算體系

將安全成本降低至合理區間，無疑是安全成本核算體系構建的核心目的。研究表明，安全預防成本與安全損失成本成反比例關系，并且總安全成本涵蓋安全預防成本與安全損失成本。所以，為了降低安全事故的發生幾率，合理控制安全成本支出，要求煤礦企業處理好安全預防成本、安全損失成本以及總安全成本三者之間的關系，以此為基礎建立安全成本核算體系，從而實現科學地核算三者具體成本的目的。

四、結語

總之，煤礦企業為了可以長久發展，企業管理者要重視成本管理對煤礦企業發展的重要性，并投入更多精力分析成本管理工作中存在的問題，積極地以問題為導向，制定出符合企業自身特點的解決措施，不斷優化與改進成本管理體系，提升煤礦企業成本管理意識，妥善地落實好成本管理制度，確保煤礦企業可以在競爭激烈的市場環境中得到長遠發展。■

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