淺談新形勢下企業經濟管理的創新

摘 要：新形勢下的經濟發展給我國企業提供了新的發展契機，機遇與挑戰并存。企業經濟管理故步自封于以往的模式必然會使企業難以跟隨時代發展而被淘汰。要想在全球化浪潮中占有一席之地，必須結合企業自身發展實情對經濟管理制度進行創新與變革。以問題為導向、以效益為核心、以未來為目標，不斷創新經濟管理工作的體制和理念，加緊加強創新型管理人才隊伍的建設等有效措施來實現新形勢下企業經濟管理的創新，提高企業的核心競爭力，從而實現企業的可持續發展。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

0引言

伴隨著全球化浪潮的席卷和改革開放的東風，我國的經濟水平不斷提高，發展速度越來越快，企業爭相走出國門，在全球化經濟的大環境尋求更多的機遇。經濟管理水平是衡量一個企業當前及未來發展水平的重要指標，是推進我國經濟社會發展的關鍵所在。經濟管理作為企業內部統籌管理工作的重要組成部分，對于平衡企業內部穩定，維持企業長久經營都具有重大戰略意義。新形勢下企業不但面臨外部環境的挑戰，在經濟管理層面上也需應對巨大的挑戰。改革企業管理模式、創新企業管理理念來探索新的管理思路，是應對新形勢下面臨的挑戰的最佳方法。

1探討新形勢下企業經濟管理創新的發展趨勢

無論是在之前的環境還是在新形勢下，企業的經濟管理工作的最終目標都是企業經濟效益的最大化。企業經濟管理的重要性也使它一直是市場經濟發展中研究的熱點。就目前我國企業的發展情況來看，企業經濟管理創新大致呈現以下幾種趨勢：

1.1加強經濟效率，提高企業經濟效益

經濟效率，業界普遍認可的定義是成本投入與成果產出之比。追求效益是企業作為經濟組織的天然屬性。但是面對愈加激烈的市場競爭，過去的依靠擴張及投入來獲得經濟效益的方式已經落伍，尤其對于一些能源消耗型的企業，必須轉變發展思路，采用集約內涵的方式生產，重心放在提升能源科技成果轉化率等新型策略來提高企業經濟效益。在實現企業經濟管理創新過程中，提高經濟效益，優化管理過程才是取勝的途徑。

1.2重視管理過程

傳統企業往往更為重視企業的最終效益，而忽視了能保障最終效益的關鍵管理過程。管理過程即事前管理、事中管理和事后管理，創新型經濟管理更多將管理的注意力從結果轉向過程，注重過程，向過程要效益與質量。優化經濟管理過程，提升經濟管理的動態性，實時監控和監督經濟管理都是注重管理過程的重要措施。做好事前管理的調研和籌劃規避可能在出現的風險，優化事中管理的措施，再就是做好事后管理的總結分析和善后，總結經驗，打牢成果。如此這般，才能有效提高經濟管理的效率。

1.3提高企業發展中的科技含量

科技是推進社會前行的動力源泉，新形勢下企業管理的創新必然受到著科技進步帶來的引導。這是現代社會給企業發展提供的機遇，這種機遇也是一種挑戰，只有順應時代科技發展，并且將科技的發展同企業發展聯系到一起，換而言之就是提高企業發展中的科技含量，才能推進企業的進步。科技應用在企業管理中包含兩部分：管理技術和生產技術。前者即新型管理技術例如辦公軟件。電子商務平臺等時代產物，這些新型管理技術的運用能夠極大地提高經濟管理的效率。后者生產技術的創新通俗地說就是運用相同的成本，提高生產工藝達到生產效率提升的目的。從以上兩方面入手，確保生產效益的同時，又達到了企業經濟管理創新的現實需要。

2簡析新形勢下企業經濟管理存在的問題

2.1缺乏企業經濟管理制度體系

長久以來，我國企業在發展過程中，注重效益、注重管理過程的同時，忽視了經濟管理工作中很重要的一部分：經濟管理制度的重要性。沒有根據真正的企業發展而進行制度的優化，導致整體的經濟管理制度落后，不能很好地同現代企業發展相融合。比如很多企業吧經濟管理機制和財務管理制度分開進行歸類，但是在企業管理的角度而言，兩者是可以并存且有效融合的。分而治之導致企業缺乏相應的激勵和約束機制，不能很好地激發員工的積極性和創造性。制度的不完善使企業經濟管理工作在運行過程中無章可循，不僅難以發揮制度原有的作用，還會滯緩企業的發展。一部分企業雖然根據實際情況建立健全了經濟管理制度，但由于缺乏有效的監督，完善的經濟管理制度并沒有發揮出效能。長此以往，企業經濟管理制度落實只是一句空話，也失去了制定制度的意義。經濟管理制度非但不能為企業發展提供動力，甚至還會為企業發展帶來負面影響。

2.2滯后的企業經濟管理理念

現階段我國企業在新形勢下經濟管理工作中存在的最大問題是經濟管理的理念有待提高，這也是現代企業經濟管理效益不高的主要原因。當前我國諸多企業并沒有意識到新形勢下給企業帶來的價值。新時代是以數據為主的競爭時代，數據為王不是一句空話，如果企業發展不能及時意識到企業數據管理的重要性，必然會喪失不可多得的發展機遇。同時受到計劃經濟與傳統經濟的影響，部分企業管理人員和領導層經濟管理理念比較滯后，難以適應當前不斷變化的新型經濟市場。目前已經認識到經濟管理工作重要性并已經做出改變的企業在實際的經濟管理創新過程中國又因諸多阻力，經濟管理理念的創新不夠徹底，不能及時進行長遠的規劃。此外，經濟管理的滯后會使企業經濟管理不能適應當前我國社會經濟的發展需求。在新形勢下，企業要更新管理理念，注重企業內控工作，實現統一管理。使企業的發展得到最大推進。

2.3缺乏人力資源管理

企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，企業的經濟管理工作的創新進程無法順利進行很大程度上是創新型人才的缺乏。新形勢下企業經濟管理主要是依托計算機和互聯網而存在和發展的。企業的信息數據處理是一項復雜且多方面的技術工作，需要專業的人才來完成。人力資源管理滯后主要就體現在兩方面：人才的培養和防止人才的流失。在企業經濟管理過程中，管理人員的自身素質對于工作的順利開展以及質量有著直接的影響，結合我國各企業的發展情況來看，很多企業對于人才的培養并不上心，經濟管理的部分崗位直接有領導的親屬擔任，管理人員的整體素質難以滿足企業的發展。人力資源管理的第一步就是吸引人才，然后在企業的大環境下培養管理人才，只有當員工的企業價值觀同企業經濟管理真正吻合時，才能使他們真正成為企業經濟管理可用的人才。現代企業不僅要注重人才的培養，還有防止人才的流失，人才流失是現代企業面臨的一個很大的問題，把人才引入企業，如何使之對企業產生認同感，留住人才是企業應當思考的重要問題。

3基于新形勢下企業經濟管理創新策略分析研究

3.1構建健全企業經濟管理制度的體系

企業的經濟管理制度是企業進行經濟管理的先決條件，進行經濟管理的創新很大程度上就是對管理制度的創新。創新管理制度首先就是要對新形勢下市場經濟體制進行分析，以便于提高創新管理體制的有效性和質量。分析完外部環境之后就是對企業內部資源的分析整合，以此來完善經濟管理體制，同時要以人性化為原則為員工搭建一個和諧高效的工作機制與平臺。再就是企業要結合自身經濟業務的實際情況，合理選擇運營模式，來保證企業的經濟利益

3.2更新企業管理理念，與時俱進

經濟管理理念是企業經濟管理工作的指導思想，直接影響企業經濟管理工作的效益與質量。新形勢下，企業的外部大環境與內部環境發生了較大的變化，理念是實踐的先導，經濟管理工作主要就是理念的創新，企業的管理者要站立于對當前經濟形式的分析，結合新時期的新型管理理念和企業發展實況來創新企業自身的經濟管理理念。經濟管理理念的不斷創新就要緊跟當前我國經濟市場的變化趨勢和國家經濟管理的方針政策，努力打造與時代發展相契合的管理理念。經濟管理人員要吸收以往經濟管理工作的經驗，同新思想新發展集合，提高經濟管理理念創新的合理性。企業在運行管理過程中，要做到以人為本，精細管理理念，不斷創新，以便于提高企業的經濟管理水平。

3.3加大管理人才隊伍

人才是保證企業持久發展的關鍵要素，一支優秀的經濟管理人才隊伍能夠極大地提升企業的經濟管理水平。如果說創新是一個企業發展的動力，創新型人才就是企業發展的重要支持。如何組建一個創新型人才隊伍，可以從以下幾個方面入手。一是高度重視人才的引進，“良禽不擇秀木而棲”，提高企業在市場中的競爭地位，制定優厚的人才待遇政策，以此來招攬“天下有志之士”。二是企業要把“以人為本的理念”堅持貫徹落實，強化人員管理的效益并且致力于提高管理人員的管理水平。三是“向里看”，不僅要廣招人才，還要善于發掘企業內部的人才，并為他們提供發揮聰明才智的平臺與路徑，激發他們的積極性與創新型，幫助他們實現自我價值。四是制定科學的人才利用制度，“好鋼用在刀刃上”，人才的管理利用要結合實際環境和個人能力綜合考量。同時人才的績效考評也要科學合理，以此維持經濟管理人才的動態平衡。如此這般才能使整個經濟管理人才隊伍保持源源不斷的活力。

4結束語

企業的經濟管理水平是制約該企業當前發展、制約企業未來走向的重要指標，也是保障經濟社會高速、高效發展的關鍵所在。我國經濟社會經過長久發展，現在的企業發展已經呈現一種固定的經營模式。但在全球化經濟的不斷推進，市場形勢不斷變化，競爭也日益激烈，實現經濟管理創新是提高企業面對激烈市場競爭適應度的必然選擇。內部制度包括管理制度和后期的定期審核制度，外部制度包括企業的產能的管控、后勤部門的調配等內容要進行改革。立足于企業未來的發展，技術層面也要緊跟時代步伐，不斷地創新和改革。如此這般，才能提高企業管理的效率和質量，進一步提升企業內部的綜合實力，在不斷變化的經濟市場穩穩地立足下來。

參考文獻：

[1]探討新形勢下企業經濟管理創新措施分析[J].徐琛.? 現代經濟信息. 2019（06）.

[2]論述關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].郭峰.? 納稅. 2017（14）.

作者簡介：

周鑫，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。