國有企業固定資產的核算問題分析

菅會會

摘 要 固定資產是國有企業資產的重要組成部分之一，合理核算管理固定資產能夠保證企業正常開展生產管理活動，參與激烈的市場競爭?；诖耍疚膶匈Y產的特點進行探究，分析國有企業固定資產核算管理存在的問題，并給出幾條提高固定資產核算管理質量的策略，旨在幫助我國國有企業進行固定資產核算管理，實現企業的穩定發展。

關鍵詞 國有企業 固定資產 資產核算

一、引言

社會經濟的快速發展使各企業面臨日益沉重的市場競爭壓力，要想在激烈的市場競爭中存活下來，國有企業需要合理把控企業各個生產管理環節，充分保證企業的正常運行。固定資產是國有企業的主要生產資金來源，企業應當采取各種有效措施，進行固定資產核算管理，保證固定資產數額穩定，能隨時為企業提供急需的生產資金。

二、固定資產的特點

不同于一般的企業，國有企業的固定資產屬于國家資產，該資產具有兩個明顯的特點。第一，國有企業的固定資產是經過國家相關管理部門劃分和認定的資產，該固定資產全程受國家法律法規的保護。不是所有的資產都能被稱為固定資產，國有企業固定資產需要進行實名注冊，注冊成功后由國家相關資產管理機構進行登記管理，經過這一系列操作的國有企業資產方可被稱為國有企業固定資產。注冊成為固定資產的國有企業資產的所有權受國家法律的保護和承認。當國有企業固定資產受到威脅時，企業可通過國家法律維護自身權益。第二，國有企業固定資產文件記錄的格式標準是統一的。國家相關企業固定資產管理機構在進行企業文件編輯時，需要依據嚴格的標準和格式進行編寫，若出現隨意修改檔案的情況，將開除失職的工作人員。比如，國有企業固定資產管理機構工作人員在進行檔案編輯時，要區分數字的阿拉伯字體和大小寫格式，如果使用了錯誤的字體，將導致該資產數字容易被篡改，可能對國有企業固定資產造成很大的損害。

三、國有企業固定資產核算中存在的問題

當下我國國有企業固定資產核算管理過程中存在一定的問題，這些問題降低了國有企業固定資產的管理效率，導致企業固定資產核算管理質量不達標。在具體的國有企業固定資產管理過程中，主要存在以下幾個問題。

首先，在大數據時代，國有企業制度化管理是確保企業生產管理正常運行的前提，從理論上進行分析，國有企業進行任何管理活動，都需要相關制度進行活動管理規范，確保管理活動符合企業發展。固定資產屬于國有企業生產管理資金的最大來源，管理人員需要使用合理的核算管理方法，進行科學高效的管理。但是當下一些國有企業并沒有制定完善的固定資產管理制度，導致企業固定資產管理效率低下，企業生產管理受到一定程度的影響。其次，當下我國國有企業固定資產管理人員的素質不高，意識不到企業固定資產核算管理的重要意義。因此在實際的企業固定資產核算管理過程中，會出現很多紕漏，導致企業生產管理受到影響[1]。

四、國有企業有效核算固定資產的策略

（一）提高固定資產核算人員素質

固定資產管理人員的整體素質是決定資產核算管理質量的重要因素之一，國有企業在進行企業固定資產管理時，要保證管理人員的整體素質，使其充分認識到資產管理的重要性。針對企業固定資產管理人員素質不高的情況，企業高層領導可以定期開展管理人員專業素質的培訓，并保證每個工作人員均能參與培訓。不出幾個月，企業固定資產核算管理人員的專業知識水平將得到一定程度的提高。培訓能夠有效提高資產核算管理人員的管理水平，企業要保證每一個員工都能通過專業素質培訓，持證上崗。國有企業應當重視培養企業固定資產管理人員的責任意識和思想道德素質，針對不同職位的固定資產管理人員，分配相應的管理任務，將資產管理責任層層分解。

例如，某國有企業為了應對社會的快速發展，提升企業生產管理工作質量，在企業固定資產管理工作方面，建設了一支專業化的固定資產管理隊伍，將專業人才引進和人員素質培養結合起來，充分保證了管理隊伍的專業性。通過改革，該企業固定資產管理工作運行良好，很少出現管理不當的問題。專業化的資產管理隊伍保證了該企業整體生產管理工作的正常運行，該企業的生產管理效率得到有效提高。

（二）建立固定資產核算管理制度

國有企業在固定資產核算管理的過程中，為了提高資產管理效率，必須保證企業生產管理工作的正常運行。國有企業應當建立一套完整的固定資產核算管理制度，進行高效的固定資產管理。企業上層管理人員要采取具體措施，推動企業固定資產管理制度的完善，給固定資產管理人員提供參考和指導。

以國有企業資產清查為例，國有企業要依據相關會計制度的規定，定期進行企業固定資產檢查，管理人員通過資產核查，做到心中有數，保證賬單和實際資金相符。定期的固定資產核查，能夠幫助企業固定資產核算管理人員在資產不符的時候及時進行補救，最大限度地減少固定資產管理不當帶來的企業損失。

（三）加強固定資產核算管理工作

在管理人員進行固定資產核算管理時，對閑置或不良的固定資產，國有企業要從自身情況出發，建立專門的固定資產管理小組，定期進行資產核算分析，做好后期企業固定資產出現問題的處理工作。國有企業可以通過把握固定資產結構、資產折舊以及資產變賣等進行閑置、不良固定資產的處理工作。根據實際的固定資產管理效果，企業要進行固定資產結構調整，避免因結構不合理使企業蒙受損失。當發現企業固定資產結構不合理時，企業領導要及時采取相關措施，進行資產結構調整，對閑置、不良的固定資產進行多元化處理，最大限度地減少固定資產管理不當帶來的企業損失。

例如，對于國有企業而言，企業廠房、生產設備等均屬于固定資產。企業要根據自身的實際情況，從企業發展、固定資產發展的方向出發，應用相關規范的資產管理措施，對企業固定資產進行合理核算管理，保證固定資產的利用率。在進行企業固定資產管理時，企業領導要監督管理工作，保證固定資產管理人員及時進行資源優化配置，提高資源的利用率，促進企業經濟實力不斷提高，帶動國家經濟快速發展。

（四）構建固定資產核算監督體系

國有企業構建完善的固定資產管理制度后，為了確保資產管理制度的有效實施，還應該結合自身發展狀況和資產管理現狀，建立一套完整的資產管理評價監督體系，主要用于監督國有企業固定資產管理者的管理行為，為固定資產管理工作的有效實施提供保障。為了建立一套完整的資產管理監督評價體系，企業要從實際情況出發，組建對應的固定資產評價監督小組，小組之間進行討論，對具體的固定資產管理評價指標進行細化，并定期組織人員對資產管理工作的質量進行評價，實現對企業固定資產管理工作的有效監督。在體系建立的過程中，國有企業要分析固定資產管理工作失敗的原因，找出具體原因，并進行經驗積累，避免下一次再出現類似的失誤。

例如，由于沒有建立完善的固定資產監督評價體系，某國有企業固定資產管理工作混亂，企業固定資產結構不符合社會要求，導致該企業固定資產管理效果不好，該企業每年都會因為固定資產管理不當而蒙受經濟損失。后來，企業領導完善了固定資產監督評價體系，對核算管理工作進行嚴格把關。最終，該企業的經濟狀況得到了一定的改善[2]。

（五）明確資產核算人員管理職能

我國國有企業內部組織具有一定的復雜性，在多個部門和組織的管理下，企業固定資產管理呈現出較強的復雜性和分散性，這種情況不利于企業進行合理的固定資產管理。因此，要想增強國有企業固定資產管理工作的工作效果，企業需要明確各部門職員的管理職能，明確固定資產管理責任主體，從而快速提高企業固定資產管理的效率，快速提高企業固定資產管理的質量。國有企業要定期對各部門組織結構進行優化，將企業固定資產作為管理核心，依據相關的監督體系和管理制度，進行高效的企業固定資產管理，不斷提高國有企業的經濟實力，促進社會經濟的快速發展。

五、結語

新時代的到來給國有企業提出了更高的要求，國有企業要充分把握機會，合理管理企業固定資產，使用各種方法進行合理的固定資產核算管理，確保企業生產管理的正常開展。國有企業要重視固定資產核算管理工作的意義，積極創新企業固定資產核算管理模式，促進企業經濟的快速發展。

（作者單位為江西省水投能源發展有限公司新能源運維分公司）

參考文獻

[1] 周玲.國有企業固定資產管理存在的問題及對策分析[J].商訊，2020（27）：91-92.

[2] 朱意龍.國有企業固定資產管理存在的問題及對策分析[J].知識經濟，2020（16）：32-33.