新形勢下企業經濟管理的創新初探

李媛華

摘要：新形勢下，企業必須把握可持續發展的機會，不斷提升綜合競爭實力，進行經濟管理模式的重新構建、經濟管理方法的創新研究，從根本上提升經濟管理的工作水平，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，真正占據到絕對的優勢地位。企業經濟管理模式中存在著一些問題亟待解決，針對這些問題找到合適的解決辦法，大膽進行經濟管理的創新思考和對策研究具有非常重要的現實意義。本文關于新形勢下企業經濟管理的創新要點進行了總結分析。

關鍵詞：新形勢;企業發展;經濟管理;創新思考;對策研究

引言：我國的經濟發展水平不斷提升，企業的市場競爭力不斷增強，在愈發激烈的市場競爭環境下，重新構建企業的經濟管理模式格外重要。需要改進傳統模式的不足之處，為企業的長遠規劃、可持續發展提供強大助力。確保企業在激烈的市場競爭中占據優勢、脫穎而出，也可以為整個社會的和諧發展提供有力保障。可以結合市場環境的變化，進行經濟管理模式的調整，對此，筆者特意憑借多年的實踐經驗，闡述了幾點自己的看法，僅供參考。

1、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

隨著經濟全球化的深入發展，知識經濟時代已經到來，知識經濟也展現出巨大的發展潛力，不僅為企業的現代化改革、協調性發展提供了保障性條件，也使企業的整體實力顯著增強，未來的發展前景一片大好。然而，在多方因素的干擾影響下，企業的經濟管理存在著諸多不足，要想改善弊端現狀，制定出科學合理的發展占據和管理計劃勢在必行。對于現代企業而言，只有建立了完善的風險防范機制，構建了完整的經濟管理體系，才能妥善解決不同環節產生的發展問題，潛移默化中提升綜合實力，進而展現出最強大的競爭優勢。目前來看，經濟管理對于企業的發展而言有著決定性作用[1]。經濟管理模式漏洞較多，企業發展深受影響，也不可能提升綜合競爭力，更好地化解競爭危機。由此看來，企業必須要不斷創新經濟管理模式，使經濟管理體制適應市場整體經濟環境的變化發展。

2、新形勢下企業經濟管理的不足之處

2.1制度不夠健全

由于缺乏重視，很多企業的經濟管理體系不夠健全，難以發揮實際效能。很多企業沒有樹立正確的理念，經濟管理制度不夠健全，特別是在工作執行和監督兩方面存在很多制度盲區，員工在工作中缺乏積極性，工作態度不端正，導致工作質量一直難以提高。大部分企業的經濟管理制度遠遠滯后于企業的發展要求，無法適應新的經濟環境，難以應對一些新的挑戰。

2.2管理力度不足

很多企業雖然制定了經濟管理制度和條例，卻沒有嚴格按照經濟管理制度來執行工作。經濟管理制度過于形式化，沒有加強人員監管，導致員工在工作中存在很大的隨意性。企業經濟管理制度涵蓋的內容較多，在投資、支出、成本和銷售等方面都有具體的規范和要求。各部分工作相互關聯，相互協調，形成一個完整的經濟管理體系。一旦在某個環節放寬了工作標準，整體經濟活動將會受到影響。極大地影響企業的經濟效益。

2.3人員素養偏低

管理人員的工作素養是影響企業經濟管理質量的重要因素，如果經濟管理人員缺乏專業素養，將會影響到各種數據信息的真實性，給經濟決策帶來困擾[2]。目前，我國很多企業就面臨著經濟管理人員工作素養低下，經濟管理工作質量不高的問題，很多經濟管理人員沒有準確意識到自身工作的重要性，缺乏專業素養，不具備嚴謹、求實的工作態度。另外。企業沒有對員工進行專門的技能審核，缺乏組織技能培訓也是導致這一問題的重要原因。

3、新形勢下企業經濟管理創新對策的研究

3.1更新觀念，營造氛圍

任何行動都要以觀念為先，觀念的創新可以引導行動的創新，因此，企業進行經濟管理創新首先就需要在企業內部營造創新的氛圍，企業上上下下的員工都應該具備一種創新精神，同時采取相應的制度鼓勵創新行動，以此來形成強大的內部創新動力，進一步完善整個企業的創新機制。具體來說，進行觀念創新就是要具備戰略意識和危機管理意識，在制定具體的企業戰略時必須要具備先進的管理觀念以及全局觀念;在企業的正常運作中也要不斷地創新運作方式，用于運用新技術新方法，長此以往，企業才能形成真正的創新力以及核心的競爭力，具備危機管理意識需要企業時刻保持著危機感，保持著對潛在風險的警惕與預防，這樣才能步步為營，站穩腳跟。

3.2完善制度，加強管理

推進企業制度的創新可以為企業經濟管理的創新奠定良好基礎，并增強其發展的動力。進行制度創新首先就是要建立人性化的管理體制，也就是說，秉承以人為本的觀念，為員工的職業發展提供良好的條件，改善企業的薪酬待遇，為員工提供安心工作的外部環境;此外，還應該完善企業的獎懲制度，嚴格執行，讓有能者有用武之地，儲備優秀人才為企業的后續發展提供內驅力。其次，制度創新還需要建立起可以讓全員參與決策與監督的管理機制，倡導產業民主，這樣可以增強員工對于企業的責任感與歸屬感。進行管理制度的創新其實就是解決企業各種資源如何優化的問題，充分地激發員工的積極性與工作熱情，讓企業充滿活力地高效運作。

3.3成本控制，全面監督

需要強化企業的內部控制，站在全局的角度上審視企業的內部控制措施。內控應該遍及企業生產活動中的各個環節，比如采購、生產、銷售等等[3]。在知識經濟的背景下，強化知識和信息的運用，將企業運作的各個環節看作一個完整的整體，將知識和信息貫穿生產活動的始終，這樣才是真正有效的內部控制。同時，在財務管理方面，企業應該建立起以預算管理作為財務核心的管理模式，對企業的各項活動進行有效的規劃、協調以及控制，并為接下來的企業活動做出指導與計劃。這樣可以提升企業對公司財務的調配與控制能力，加大企業財務管理在各方面的滲透力，讓企業資本不斷地流動，達到最大的運用效率。

結束語

總而言之，企業經濟管理對企業發展而言至關重要。要想實現可持續發展的目標，必須注重創新管理的重要作用。這是企業長遠發展的動力來源，更是企業管理水平不斷提升的必備條件。

參考文獻

[1]徐亞.新形勢下企業經濟管理創新措施的應用分析[J].財經界：上，2018（07）53-54.

[2]李婷婷.試論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2019（21）105-106.

[3]王君正，梁惠娟.現代企業經濟管理的創新對策[J].商場現代化，2019（04）99-100.