基于國有企業強化財務風險管理的研究探討

劉曉琳

摘 要 本文簡要分析國有企業強化財務風險管理內部控制的含義與重要性，提出具體的優化措施，以為相關人員提供借鑒與參考，進一步提高其財務風險管理意識。要學習先進的管理理念，同時做好預防工作，構建完善的內部控制體系與財務管理體系，強化內部管理，促進企業的長久發展。

關鍵詞 財務風險管理 內部控制制度 溝通平臺

一、引言

在不斷完善社會主義經濟體制的背景下，國有企業在一定程度上控制著經濟命脈，對經濟發展有著重要意義。企業內部控制主要是針對系統、會計程序、環境等方面進行控制，以此達到規范各項行為的目的，為財務報告的真實性提供保障。然而，在經濟改革進程中，內部控制的弊端日益突出，在風險管理方面存在許多不足之處，這需要企業更新現代管理理念，加強內部控制管理，以此降低財務風險。

二、國有企業強化財務風險管理內部控制的含義和重要性

（一）內部控制和財務風險的含義

完善的內部控制可以強化審計工作，為管理人員提供準確的財務資料，幫助決策者作出正確的決策，為企業正常生產經營提供數據保障以及充足的資金支持，避免企業陷入資金周轉不靈的險境。內部控制主要分為兩種，一種是財務控制，主要職責是對會計信息進行相關的核算與監督，確保賬證相符和賬實相符，體現出企業的真實業務，為科學管理提供保障;另一種是環境控制，主要包括企業的精神面貌、工作作風、經營理念等各個方面，旨在為企業創造良好的硬件環境。

財務風險管理可以有效解決融資手段不當以及內部財務結構不合理等經營問題。財務風險管理關系著收益率，大體可以分為三個方面，分別是籌資風險、資金回收風險和投資風險。財務風險出現的原因主要是企業財務結構缺乏科學性，不符合實際情況，決策過程中存在經驗主義，這些都會增加財務管理的風險[1]。

（二）財務風險管理內部控制的重要性

在企業發展歷程中，內部控制對財務風險管理具有重要作用，主要包括以下幾點。一是可以增強資產的安全性以及會計信息的準確性，最大限度地降低企業經營中的財務風險，為正常開展各項活動提供保障，防止舞弊和欺詐等惡劣行為的發生。二是可以貫徹落實企業的規章制度，明確劃分員工的職能，有效控制財務報告編制的過程，解決生產管理中存在的問題。三是可以樹立正確的財務管理目標，為實現財務計劃提供保障，在激烈的市場競爭中占據有利地位，抓住經濟發展中的機遇。四是可以提高風險控制能力，通過加強內部控制，可以高效完成企業的經營策略，實現制定的預期目標，確保各個環節順利進行，在積極溝通下，還可以進行查漏補缺，防止出現資產流失的情況。五是可以為明確企業的權、責、利提供保障，確保合理分配利益結構，使內部管理更加規范與完整，協調各級人員之間的利益關系。第六，有利于建立完善的監控體系，幫助企業更好地落實責任義務，為正確決策提供條件，強化財務監管，堅決杜絕腐敗現象的發生，同時，可以有效監管管理權力所有者，避免出現獨裁的現象，從而維護企業根本利益。

三、國有企業強化財務風險管理內部控制的具體策略

（一）提高財務風險管理意識

風險管理意識對內部控制的實施效果具有重要作用，企業在內部管理中，需要加大宣傳力度，使風險管理意識深深滲透在日常經營活動中，對建設企業文化具有很大的促進作用，從而實現企業發展目標。在國有企業發展中，應當充分發揮風險辨別、處置、判定等能力的作用，使員工具備內部風險意識，從而做好風險防范工作，創建良好的工作環境。在宣傳過程中，可以在內部設置學習園地，通過列舉典型的案例，使員工掌握風險防范知識，對內部控制有更加深刻的認識。同時，需要進行相關考核，由人力資源部門負責考核的具體事項，對不合格的員工進行相應處罰，將薪資與考核結果相關聯，充分調動員工的積極性，確保其熟練掌握風險防控和內部控制知識，加強在實踐工作中的運用，提高綜合能力。

（二）做好預防工作

在經濟全球化的背景下，產生了大量電子商務，從目前發展趨勢上看，這增加了經營中的風險，企業將面臨更大的壓力與挑戰，企業在經營中也需要比從前更加謹慎。根據自身發展情況，分析當下的經濟發展規律，不斷控制與完善風險預防工作，有利于及時發現存在的風險，從而增強控制風險的能力。在投資行業中，電子商務已經成為主要發展渠道之一，它增強了互聯網的開放性，也為企業平添了更多的風險，企業需要結合時代的發展規律，進一步控制經營風險，定期查殺網絡病毒，做好網絡維護工作，并且設置防火墻和病毒查殺軟件，此外，還可以加密處理相關的財務信息，嚴格劃分不同權限，使工作人員的權限更加分明，防止財務信息泄露，確保財務人員能更好地勝任本職工作，降低經營風險。

（三）建立信息溝通平臺

內控管理過程關系著各個部門人員的工作，信息數據流通的重要性不言而喻。企業需要建立完善的控制制度，為員工提供數據信息流通的平臺，將各個部門相關聯，在及時溝通的基礎上有效識別存在的風險，對風險預防和內部控制具有重要作用。例如，企業需要根據財務內容的屬性，在財務信息分享平臺上設置相應權限，只有具備管理權限的人員，才可以接收財務數據信息，為執行內控制度提供保障，這也有利于創造良好的工作環境，加強各部門之間的溝通交流。對于投融資部門，還可以為其制訂計劃獲取準確信息，避免出現資金周轉不靈的情況，避免財務風險與經營風險的增加。

（四）建設內部控制體系

在建設內部控制體系時，需要綜合考慮各方面的因素，這是一個漫長的系統工程，其主要目的是做好防范工作，減少可能存在的風險，增強財務報表的準確性與安全性，為企業正常運營和財產安全提供保障，使企業在戰略目標的實現上更進一步。

以下提出幾點建議。一是需要明確相關的職責權限，其中包括經理層、監事會、董事會等，在監督、執行、決策方面形成完善的制衡機制，進行分工合作。二是在設置內部機構時，需要分析各部門的綜合業務，合理劃分各個部門的權利和職責，確保相互之間信息通暢，提高管理效率;對于不相容的崗位，需要進行適當的調整，明確所屬權限。三是需要建立完善的授權機制以及權限指引機制，確保員工合理行使自身權利，明確權限范圍，掌握具體的業務辦理流程。若是出現問題，則需要承擔相應責任，以此確保審批程序的規范性，同時，需要成立聯合小組，按照權責對等的工作原則，統一管理相關的經濟活動，不但需要做好事中監督工作，在結束活動后還需要進行評估。四是需要建立完善的內部控制制度，其中包括權限指引、員工手冊、業務流程圖、財務資產管理等，而且要加強培訓力度，使員工的經營管理行為更加規范化與系統化。五是需要建設完善的會計機構，規范會計人員的工作，合理劃分崗位責任，做好檔案管理，對財務會計報告處理工作流程、會計賬簿、會計憑證等進行明確，不斷完善經濟活動業務流程，使其符合國家規定和要求。在內部管理時，工作人員需要明確相關的表單和票據，經過審核與填制后，按照規定要求進行歸檔管理，確保記錄真實完整的信息與各項憑證，防止出現舞弊等不良現象。通過不斷優化組織架構，可以提高內部管理水平，為企業實現戰略目標打下堅實基礎，形成完整的內部控制體系[2]。

（五）提高工作人員的素質水平

在財務風險管理過程中，工作人員的素質水平具有直接影響，企業需要加強培訓力度，從而獲得更好的財務控制效果。在培訓過程中，員工需要學習財稅法規制度，提高綜合能力與業務素質水平，可以準確預估經濟活動所需的資金，將預算管理貫徹到整個過程，有效監督內部控制的執行情況，對其中存在的不足之處提出參考性建議，不斷優化與完善內部管理。同時，需要加強相關工作人員思想方面的教育，使其嚴格按照規章制度辦事，具有強烈的責任感與上進心，可以做到堅守崗位，愛崗敬業，將企業的整體利益放在首位，自覺抵制外界的誘惑。從企業的角度而言，需要不斷完善會計從業準入制度，招聘高素質人才，打造財務管理的專業團隊。

四、結語

國有企業的內部控制并非一朝一夕就可以實現，需要在實踐過程中不斷優化與改善。在經濟發展中，管理人員應當深刻認識基于財務風險管理內部控制的重要性以及企業應該承擔的社會責任，建立完善的內部控制制度，加強內部管理，提高企業抵御風險的能力，為企業的健康發展提供堅實的力量支持，創造更多便利的條件，促進國民經濟的發展。

（作者單位為山東銀座家居有限公司）

參考文獻

[1] 金磊.淺談國有企業強化財務風險管理的內部控制分析[J].中國鄉鎮企業會計，2020（03）：81-82.

[2] 張子剛.芻議國有企業內部控制在財務風險管理中的應用[J].財經界，2019（31）：184.