企業成本管理現狀及優化對策

孫儷

摘要：隨著現代社會的快速發展，企業所面臨的市場競爭也愈發嚴峻，為實現持續發展，企業開始重視成本管理，以此來提升企業自身的經濟效益。通過對企業成本管理相關內容進行全面的分析后，確定了企業成本管理水平與企業發展速度之間存在的緊密聯系。因此，企業必須要不斷的強化成本管理才能夠不斷的提升企業的管理水平和競爭能力。因此，本文將對企業成本管理過程中存在的問題分析，并針對問題制定相應的優化策略，提升企業成本管理的有效性。

關鍵詞：企業;成本管理;優化對策

一、引言

市場經濟環境下任何企業都需要合理經營才能夠實現持續發展，企業成本管理是促進企業市場發展，提升企業競爭力的關鍵。因此，企業必須要在經營過程中對產品、營銷、資源等各個方面的成本進行全面管理，提升成本管理水平。市場經濟的快速發展讓企業成本管理的重要性不斷顯現，企業在經營過程中對成本管理工作的關注度也越來越高，必須不斷的對成本管理過程中的問題進行優化，讓成本管理工作能夠在企業發展過程中展現真正的能力。

二、企業成本管理概述

根據對企業成本管理的基本概念分析可知，企業成本管理是通過對其生產與經營的全過程進行全面的成本核算，并對核算結果進行分析，作為企業經營決策依據，從而對企業成本進行合理控制。一般情況下，企業成本管理會運用成本規劃計算方法、后期控制及業績評價對企業成本進行多方面控制，能夠讓成本管理的水平得到有效的提升，讓企業自身資源配置水平實現持續優化，通過降低成本的方式讓企業經濟效益實現最大化發展。企業經營過程中全面成本管理能夠提升企業市場競爭力，讓企業戰略目標逐步實現。

三、企業成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念較為傳統

我國企業成本管理所采取的觀念較為傳統，不符合市場經濟的快速發展。我國市場改革在發展過程中持續深入，各種同類型的企業增多，企業競爭壓力增加，市場競爭愈發激烈，部分企業目前生產經營過程中仍然在以降低生產環節的成本作為成本管理工作的重心，忽略了產品之外的成本影響因素。我國企業現階段的目標應當是強化品牌宣傳、培養企業文化、提升生產技術和培養優秀人才，通過內外部環境結合進行全方位的成本管理。

（二）成本管理體系建設不完善

我國企業的成本管理組織架構還未完善，導致財務部門工作完全依賴于其他部門進行，喪失了財務管理部門在財務管理工作上的主導性。財務部門在編制成本預算過程中，由于缺乏完善的財務管理框架，導致成本預算并非是全部門參與，且在執行過程中經常出現部門間的推諉扯皮現象，制度不健全且不符合企業財務管理需求，導致企業預算與實際出現較大偏差，給企業帶來了財務方面的風險。對部分企業而言，預算超支已然成為常態化，資金挪用現象更是時常發生，導致企業內部成本預算基本可有可無，這極易引發企業資金鏈斷裂情況，對企業的持續經營具有較為嚴重的影響。

（三）成本管理缺乏全面預算

我國部分企業成本管理過程中并未進行全面成本預算，片面的預算工作導致預算缺乏可執行性。成本預算的全面性不僅在于全部門參與，還要在各環節中體現，企業需要擴大成本預算的范圍，才能夠為成本管理奠定良好的基礎，實現全面成本管理。但部分企業并未做好全面預算的準備，導致預算過程中出現較多問題阻礙全面預算的實施。企業過于重視經濟成本的控制，對企業成本控制關注度較低，導致企業成本無法實現統一化管理。同時，成本預算中精細化運算步驟不全面，導致開支未根據時間進行，導致實際開支與預算出現較大偏差。

（四）成本管理考核機制不健全

部分企業建立的成本考核機制缺乏可執行性，不完善的考核制度無法在企業實際管理中發揮效應，企業各部門自身的責任意識較為淡薄，在承擔責任時也會出現推諉現象，導致企業全面成本管理無法在內部推行，降低了成本管理的效率。企業需要建立完善的成本考核機制并配以合理的獎懲制度，有效運用激勵措施強化部門成本管理責任意識，從而實現全面的成本管理。但是，部分企業建立考評制度后并未根據規定實施，導致考評缺乏其約束性，從而無法在企業部門成本管理過程中發揮其應有的作用，被動執行的考核有效性較低。

（五）成本管理人員專業水平較低

精細化成本管理需要依賴專業性、高素質的成本管理人員在整個成本管理環節中發揮著關鍵的作用，但是，部分企業成本管理人員專業能力較低，且由于企業對成本管理人員的培養重視度較低，導致企業成本管理人員在工作過程中態度較為隨意，根本無法對成本管理執行進行有效監督。企業想要通過有效的成本管理獲得相應的經濟效益，便需要對成本管理人員進行專業方面的培訓，若是成本管理人員在工作期間專業性、道德法律意識較弱，便極易應用職務之便做出違法事件，給企業造成較大的財務風險。

三、企業成本管理問題的對策

（一）以戰略成本管理觀念為基礎

為全面提升現代企業的成本管理水平，需要以戰略成本管理為基礎，讓成本管理在企業戰略規劃中占據中心位置，從而讓企業管理人員能夠對成本管理有更加清楚的認知。整體而言，戰略成本管理需要以企業自身實際發展為基礎，通過確認和計量企業成本特點的方式對成本管理數據進行有效處理，以此來快速的獲取與成本管理相關的報告，將其作為制定戰略成本管理計劃的參考文件。同時，需要通過將戰略成本管理觀念融入企業文化之中，讓企業所有參與的人員都能夠擁有成本管理意識，讓成本管理不再是財務部門這一個部門的工作，而是成為企業所有部門的基礎工作，從而實現有效的成本管理。

（二）完善成本管理體系

企業想要提升企業成本管理在實際工作中的有效性，必須要先制定完善的、且具有可執行性的成本管理制度，確保成本管理能夠在企業內部順利落實。企業成本管理首先需要建立完善的成本管理體系，并成立專門負責的管理部門，對整體的運行程序與規范進行全面的梳理，確保制度與規范的制定完全符合企業實際發展。同時，清晰明確的責任落實機制也是完善成本管理體系的關鍵部分，需要安排專門的機構與人員對其進行針對性的管理，避免出現問題時出現責任不清晰所導致的職權、責任不清楚現象。讓各部門在成本管理體系中明確自身的責任與義務，但也需要賦予各部門相應的權利，以確保各部門能夠有效落實成本管理具體工作內容。為了激發各部門員工成本管理的積極性，必須要將部門員工業績、獎金相結合，還要制定相應的處罰制度來激發員工參與成本管理的積極性，真正實現有效的企業成本管理。

（三）強化企業預算控制管理

成本預算工作是對企業生產經營過程中消耗的資源支出進行全面的計算，其中包括成本、費用、稅金等。成本包含生產成本、銷售成本、業務支出成本及其他損耗;費用為營銷費用、部門管理費用等，企業需要在成本管理過程中強化全面預算的控制，并以權責結合的方式全面兼顧實際生產經營過程中可能會發生的所有情況。同時，需要明確全面預算對成本管理的重要性，必須要以全面預算為基礎來強化預算管理。在該過程中，需要對自身實際情況和市場經濟環境進行充分的考察，結合實際制定階段性目標和發展規劃，編制符合企業年度生產經營的財務預算報表，讓其更具可執行性。企業內部相關部門必須要準確定位企業發展方向，并以此為根據結合前期實際成本和財務預算編制未來一段時間內的預算執行計劃，在發現預算與實際出現較大的偏差過程中，對產生該種現象的原因進行深入的分析調查，讓各部門能夠真正的根據預算規劃實現高效成本管理，讓財務預算能夠與實際向匹配，為成本管理的有效性提供幫助。

（四）建立公開透明的考評機制

為了確保成本管理活動的順利進行，必須要建立公開透明的考評機制，讓所有的員工參與其中，激發員工成本管理參與的積極性。企業需要根據各部門的實際情況以及企業的實際發展情況制定定量與定性的成本管理工作指標，為部門提供明確的成本管理方向，讓部門能夠更好的根據部門情況制定成本管理計劃。通過安排定期或不定期的考評計劃，來對不同階段、不同部門的成本管理水平進行全面的了解，并進行科學的評價，然后以公開透明的方式讓部門能夠了解自己的不足，借鑒其他部門經驗，不斷完善自身的成本管理工作，推動企業的持續化發展。

（五）提高成本管理人員的專業水平

成本管理人員專業水平的高低是影響企業成本管理活動的基礎，為了讓成本管理人員更好的發揮自身的職業能力，需要通過針對的職業培訓來優化成本管理人員的工作水平，讓成本管理人員能夠實現全面化發展，從而更好的帶領企業落實有效的成本管理。企業需要定期組織與成本管理工作相關的教育培訓，強化成本管理人員金融、會計、法律、財務等各方面的知識，從而將其更好的應用在財務管理之中，提升財務人員的專業能力與道德品質，讓企業成本管理能夠真正推動企業的市場發展。

四、結束語

企業成本管理屬于系統化、全面性的管理工作，需要企業根據自身的發展不斷的改變成本管理方式。企業首先需要對成本管理的重要性進行有效認知，并成立相應的管理部門，建立完善的管理體系，以全面、全方位的成本管理方式，提升企業成本管理的有效性，推動企業成本管理的全面化發展，培養員工的成本管理意識，以高效的成本管理促進企業經濟效益的提升，讓企業能夠實現持續發展。

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（作者單位：貴州大正建設工程咨詢有限公司）