“互聯網+”時代企業財務管理轉型性思考

羅永方

摘要：“互聯網+”時代的到來在給各行各業帶來沖擊的同時也為它們開啟了轉型的契機與挑戰。企業財務管理作為企業運營的重要環節也要面臨轉型和革新。本文將從管理的理念、信息的處理、人才的培養等方面針對企業財務管理在“互聯網+”時代下的轉型做出分析，并提出相應的對策以及關于“互聯網+”帶來其他挑戰的思考。

關鍵詞：“互聯網+”;財務管理;轉型思考

前言

新時代的到來伴隨科技的發展，日漸成熟的互聯網技術在各個領域都展示出了不俗的表現。在“互聯網+”的時代背景下，企業內部管理的變革成為了一種必然的趨勢。企業財務管理作為企業管理中的一個重要的組成，必須迎合時代發展趨勢，做出轉型的變革。因此，盡管企業財務管理的轉型中會面對困難與挑戰，但朝著這個方向的思考和探索卻永不能停止。

一、傳統財務管理模式存在的問題

1.管理理念落后

“互聯網+”的時代沖擊下，傳統的財務管理模式劣勢盡顯，這也是為什么企業財務管理要跟著形勢轉變而不能再固步自封的原因之一。傳統的企業財務管理中，核算業務可以說占據很大的工作時間，其中涉及到的資產數額也非常大，而所有者的權益投資包括了制造業、房地產、金融業、服務業等行業。由于各項資產數額龐大、類別繁雜使得企業資金難以實現高度集中，這直接導致了企業資源配置的困難;而且核算工作需要相關人員集中核算整個生產經營過程中所產生的財務支出、收入和一些其他變動，要有收支的比例核算和消耗核算以及債務與債權的數據核算，這一過程會消耗掉很多人力。而在信息平臺的管理方面，傳統的企業并沒有將財務管理納入到企業計劃以及各種決策的參與的工作中去。企業的各個部門相對于財務部門而言是處于各自運營的狀況，數據傳出步調無法與財務系統相一致，有時對財務系統的數據傳遞十分緩慢，財務系統數據搜集困難，很難做到及時為企業遞交信息反饋。

2.信息整合短板

傳統的企業財務管理中，各部門信息處于分散的狀態下，這對于公司的外部擴張規劃有很大程度的限制。例如，分權過度的企業對子公司或分公司的管理缺乏力度，也就不能從整體上對其進行有效激勵與控制子公司的發展，經營風險在一定程度上增加;集權過度的企業會促使子公司或分公司缺乏其自主決策權，從而抑制了一些項目的自主發展，導致員工的生產積極性逐步降低，“搭便車”等現象肆意橫行，企業的長遠發展被耽擱。這種矛盾全是傳統財務管理無法開放分享信息的原因所致，這從某種程度上限制了企業的擴張和子公司的設立。而從公司內部的協調管理方面來看，缺少信息的分享和整合則會使企業失去對自我運行問題的掌控和判斷。無法實現信息資源的共享導致了不同單位在執行會計政策中具有一定的差異，體現在業務聯系上就呈現出因業務處理方式不同導致的核算標準、數據結果都產生了嚴重的偏差。這種偏差使得信息的比較失去其原始意義，從而使得企業財務系統甚至企業本身都無法對自身的管理進行分析，更遑論及時發現管理問題并采取相應措施了。

3.不重視人才的升級培養

“互聯網 +”時代，原有行業之間的壁壘被網上鏈接打破，這為信息資源共享提供了便利，也擴大了信息資源共享的范圍，財務管理的范圍也必須隨著拓展，財務管理面臨的環境也就更加復雜多變。而就在這樣一個復雜多變的環境里，傳統的財務人員所掌握的技能僅是對財務內容所進行的日常核算。財務核算的核心工作內容就是記賬和報賬，盡管一些企業已經意識到企業財務管理對于企業的重要性，但從傳統的財務工作內容而言，這些企業還是難以將財務管理的工作真正地重視起來。技能的過于傳統、原始以及核算方法的復雜、耗時是財務部門一直被削弱權利的原因。因此，企業必須加強財務人員全面技能的培養。“互聯網 +”的時代背景下，大量復合型人才才是企業財務系統的真正需求。這些人才不但要擁有專業的財會知識和技能，還要對信息化管理有著十分全面的儲備。所以相較于知識性的培養，信息化方面人員的培養才應該是企業該有所提升的關鍵。

二、“互聯網+”時代下財務管理轉型的契機與思考

1.管理理念的革新

“互聯網 +”時代的到來已經是對一些傳統技能的“洗牌”，而企業逐漸也對傳統的財務管理工作目標和工作形式與時代的脫節有所意識。適當地對企業財務管理的工作目標和形式進行一下轉變是很有必要的。原本企業追求的是經濟效益，這使得企業的資金無法高度地集中，資源配置成為一大難題。而現如今企業的方向都轉向配置的優化和信息的交互上，故而企業財務管理的工作目標也應該有所轉變，即向深挖互聯網資源的價值方向的轉變。而企業財務管理的工作內容也應從單一核算變為利用對計算機軟件的應用進行的核算和對資源整合與再利用的深入探究。固定的工作目標和單一的工作形式將成為過去，越來越多元的形式和追求將融入進企業財務管理當中，為企業的發展助力。與此同時，企業對待財務管理工作的倚重也會逐漸增加，財務管理因自身的轉變與豐富也會漸漸在企業管理中占據越來越重要的地位，從而參與到企業的規劃與決策當中去。這樣更有利于各部門與財務系統的配合，從而進一步更好地實施及時向企業反饋的企業運營狀況的工作，方便企業對相關環節的把控。

2.大數據的運用

數據共享平臺從某種程度來說打破了財務數據搜集分析與其他部門存在差異的瓶頸。大數據的應用更是在對企業各子公司、各部門的把控上起到了提升效率等的積極作用。大數據以它能夠在平臺實施數據實時共享的優點，完成了企業總部與子公司之間的運營情況的實施分析，使得總部對子公司的發展方向擁有更具體的了解并能給出相應的意見和支持。這對于企業在不斷壯大自身和擴張業務上來說無疑是打通了一道大門。而對于企業內部而言，大數據的到來很大程度地解決了因各單位財務政策不同而產生的數據間誤差較大的問題。這一問題的妥善解決不僅減少工作中的誤差，從而提升企業內部數據整合的效率，讓各項數據能夠及時反饋給企業，更是在完整企業對企業運營的分析上起到了加深和促進的作用。大數據的應用能夠更加成熟地對來自不同地區的原始憑證進行流轉交互，即便是相對復雜的審核與審批，都可以以一個更為簡單的方式得到完善。同時，二維碼作用的發揮及時向企業提供了相應的憑證，使得企業能夠迅速地完成信息整合，從而精準地分析，進一步促進優秀企業管理決策的發出。

3.人才的升級與轉型

大數據加快了全球化的發展進程，機遇與挑戰并存，財務管理完成從傾向會計核算工作向管理、分析和預測工作的轉變，十分具有時代意義。作為財務管理轉型的路徑與方向，管理會計正是企業想要培養出的人才，這種人才在企業發展狀況的分析與經營管理策劃方面具有重要的作用，因此，企業要做好對于這一類人才的培養。在企業未來的發展中，因財務管理會參與到企業實際運作過程中去，所以，會計管理所要發揮的職能可不僅局限于核算和監督，還需要了解企業運營管理知識，利用會計、稅收、其他法律知識等來對企業的運營進行分析，以便企業對自身的發展方向做出及時的調整。故而，培養財務管理人員應著重強調互聯網功能的學習和對數據處理的培訓;另外需要注意的則是財務管理人員的法律意識、職業道德和職業態度、應對問題靈活的思路等方面。總而言之，企業應鼓勵企業財務管理人員根據自己的學歷及崗位要求來提升自己，通過培訓拓展和更新他們的現有的知識面，讓他們跟住形勢變化做好在職學習，以便最后為企業運營提高效率。

4. “互聯網+”時代的財務管理的創新與挑戰

（1）關于籌資。企業若想提高自身在市場中的競爭力，少不了資金支持。傳統模式下的企業因為在財務管理上的種種弊端，導致其對于企業籌資方面很不占優勢。而 “互聯網 +”時代對于一些初轉型的企業來說平臺籌資因其程序簡單，負債成本低成為了他們的首選。但由于“互聯網 +”企業發展方向還處于探索中，比較不穩定，因而對于負債結構的選擇往往不十分適宜，從而導致了一系列的風險，例如籌資總額過高或過低。因此利用“互聯網 +”的平臺時一定要做好風險的識別和評估，并根據運營效率和整體收效的反饋來進行及時的調整。

（2）關于投資。企業自身發展核心戰略的制定和對外的投資影響著企業未來發展的體量。隨著“互聯網 +”概念的興起，就阿里巴巴集團而言，數字化投資使線上線下消費并入，構建了在“互聯網 +”下新的阿里數字經濟體，同時也成為了一種新的消費趨勢。然而一些企業在初期只顧當前利益而缺少長遠打算，以及投資方式的繁雜或高度同質化都在一定程度增加了投資的風險。因此，企業應匹配適合自身的發展資源，通過財務管理選擇最合理的投資方式來避免風險的發生。

（3）關于資金流。現金流作為企業運營的流動資產可以為企業運作提供源源不斷的動力。“互聯網 +”可以一定程度上加快先進的流動和平衡，但是因為目前的網絡現金流匯集方式高度的同質化，因此利用網絡平臺拓寬企業現金流還需要找尋新的模式和渠道。企業首先要將現金流管理擴大到信用管理等各個方面從而達到加強風險管理的效果;其次是要注重融資時對平臺的甄選，量入為出，規避風險。

結語

“互聯網 +”時代在給傳統企業財務管理帶去沖擊的同時也為企業帶來了時代的機遇，企業財務管理的轉型在這一層面對企業發展具有促進的作用，同樣，轉型所帶來的財務管理模式、人員配備方面的挑戰也是不可忽視的難題。在解決這些難題的路上要積極總結，畢竟借助互聯網平臺的發展方向還無法趨于穩定，還有很多的問題值得人們進一步地研究與探索。

參考文獻：

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[3]高煥.“互聯網+”時代企業財務管理轉型研究[J].財會學習，2020（15）：49-50.

（作者單位：廣東省農村信用社聯合社）