基于財務共享模式的管理會計優化思考

張 濤

近年來，隨著市場經濟發展，規模龐大的集團公司、跨國企業不斷涌現，為規避財務分散管理帶來的資源閑置和低效率問題，財務共享中心成為許多企業新的選擇之一。通過財務共享中心建設，部分財務人員能夠專注基礎核算和報表編制工作，其他財務人員能夠將精力用在公司核心業務上，從繁瑣的核算工作中解脫出來，為公司業務部門和公司決策層提供高質量的財務決策支持。伴隨著財務共享模式的日臻完善，企業日益重視財務工作的管理職能，并開始強化管理會計在支持生產經營決策方面的作用，注重財務管理職能的重塑。因此，為提升企業綜合競爭能力，實現財務共享模式的建設初衷，必須同步推進管理會計的優化，最終完成企業財務管理模式的成功轉型，全面滿足企業發展戰略需要。

一、財務共享及管理會計的概念

財務共享屬于財務會計范疇，是在系統梳理集團公司財務工作流程的基礎上，分離整合可共享的業務內容，依托信息系統技術，以財務共享中心的形式，對會計核算、資金結算及報表填報業務實現集中、統一、標準化處理，以解決企業財務職能建設中重復投入問題。財務共享模式的推廣，也將帶來對傳統財務工作界面、財務工作方法的優化，顯著提升財務管理的專業化、標準化、系統化，為企業管理變革帶來新機遇。

管理會計是從傳統會計系統中分離出來的，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策、改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支，具體包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計。隨著財務管理工作的逐步細分，管理會計的職能范圍、功能角色逐漸清晰，被各企業接受并重視，理論研究與實踐活動不斷豐富，成為當前企業內部管理體系中的重要內容。

管理會計與財務會計的分離，是現代市場經濟條件下企業財務管理的發展趨勢。從職能上看，財務會計主要職能是完成賬務處理，客觀反映企業的生產經營狀況；管理會計主要職能是決策支持，結合現有資源及發展戰略，為生產經營提供決策依據，預測未來經營狀況等。財務會計與管理會計的發展也推動著財務管理模式的探索。

二、財務共享模式對管理會計發展的重要意義

財務共享模式不僅能為企業降低管理成本，而且也對管理會計的數據收集、工作效率提升、專業人才培養等方面產生重要影響。

（一）實現財務數據精細化管理，為開展管理會計工作奠定基礎

依托信息系統支持，財務共享模式能夠將核算范圍延伸到業務活動的全流程，如實反映公司各層級、各節點的生產經營狀況，全方位搭建財務數據庫，為企業管理能力提升提供保障。結合財務共享中心提供的詳細數據，管理會計人員通過細化維度、構建模型，高效開展分析預測等工作，能夠將發現的問題定位在每一個管理“神經元”，并有利于開展精準施策。

（二）實現賬務處理標準化，提升管理會計工作效率和質量

財務共享中心利用信息技術完成標準化賬務處理，確保準確執行會計準則和政策，避免傳統會計核算方式的操作差異，能增強財務數據的準確性、一致性、可比性。同時，依托高效的信息技術處理，能夠顯著提升賬務核算能力，實時反饋經營業務信息，進一步提升會計數據的及時性。經過標準化處理的財務數據，更易于獲取有價值信息，具備更高的分析質量，能如實反映生產經營狀況，強化管理會計在企業中的地位。

（三）推動財務管理專業化分工，促進企業注重管理會計人員能力培養

隨著財務共享模式的推廣，財務分工日趨專業化，部分財務人員從重復的核算工作中解放出來，專門服務于企業生產經營決策，分工更加細化，職責更加明確。同時，除培養傳統核算會計人員外，為滿足日常管理決策的需要，適應財務管理模式轉換，企業會更加注重提升管理會計人員的素質，培養和儲備相關專業人才。通過專業財務人員的培養，為財務管理模式改革奠定良好基礎，有利于后續財務管理工作的開展。

三、財務共享模式下管理會計發展需關注的問題

隨著財務管理思路調整，為順應財務共享模式帶來的變化，多數企業選擇對管理會計工作進行重新整合優化，但在體系建設、決策支持、人員培養等方面仍然面臨一些潛在問題。

（一）單方面重視財務共享中心建設，管理會計體系不健全

當前，許多企業已認識到財務共享模式的優勢，將其提升到戰略層面加以推廣，加大資金管理人員投入力度，嘗試優化財務核算流程和體系，并普遍取得良好成果，財務共享模式的作用不斷凸顯。但相對財務共享建設而言，大部分企業仍存在對管理會計重視程度不夠的情況，將其看作傳統財務會計中的一項簡單任務，缺乏系統規劃，對應人員調整、組織結構優化等不足，未開展系統化研究，各方面建設明顯滯后。單方面重視財務共享中心建設，造成管理會計管理短板，最終也只是單純核算的集中，無法帶來管理的徹底變革。

（二）過度依賴財務共享中心，造成決策信息反饋及時性不足

由于財務共享模式在準則執行、核算處理方面，對企業經營決策具有支撐作用，且企業不再保留與財務會計相關的工作，管理會計工作依賴于財務共享中心統一提供的數據，因此發現問題的修正周期較長，可能無法對管理決策做出快速響應。同時，財務共享模式容易產生集中核算規模大與業務熟悉程度低的沖突，導致財務風險逐層累積、財務數據失準，也可能產生對管理決策的無效反饋。如果不能有效拓展管理會計決策的業財融合度，實現財務共享建設同業務核算的良性互動，可能會陷入為分析而分析的怪圈，無法真正發揮管理會計的作用，淡化管理會計在企業管理中的地位。

（三）管理會計人員缺乏流動性，不利于其綜合素質培養

財務管理模式的調整，也將帶來組織人員的變化，受到財務管理職能細分的影響，管理會計與財務會計的工作界面清晰，但如果缺乏專業人才培養機制，按照傳統“傳幫帶”模式，必將造成管理會計人員能力的欠缺，無法適應新模式下管理的需要。另外，受財務共享模式組織架構限制，企業與財務共享中心之間人員流動變得困難，以及工作經歷缺失，造成管理會計人員基礎核算等工作經驗不足，也將阻礙管理會計專業人才的成長，最終導致崗位勝任能力下降。

（四）管理會計信息化水平低，無法適應財務轉型要求

包括財務共享模式推進在內，歷次財務轉型的成功很大程度上依賴于信息技術的進步，為確保與財務共享模式對接，必須加大配套信息系統的投入支持，充分挖掘管理會計信息系統的價值。當前，許多企業存在管理會計發展與技術革新不同步，管理會計工作開展依賴傳統財務核算系統，信息化專業程度相對滯后，造成財務數據處理能力不足，不僅無法保證各項分析工作質量，還將會影響財務管理轉型的步伐，造成管理會計建設的失敗。

四、財務共享模式下促進管理會計發展的建議

為應對財務共享模式下管理會計工作的潛在問題，從財務轉型頂層設計、信息系統整合、財務人員培訓等方面提出相關建議，促進財務共享與管理會計的有效對接。

（一）做好財務轉型頂層設計，實現管理會計與財務共享同步推進

立足于財務信息應用角度，將管理會計發展納入到企業財務轉型頂層設計中，從制度、系統方面實現各環節全覆蓋，強化財務管理體系的薄弱環節。將財務工作從單純的事后管控轉向事前、事中支持與事后把關相結合，劃分職能界面，統籌業務財務、共享財務、戰略財務的關系，以求得共同發展。在調研生產經營需求的基礎上，將管理會計部分架構嵌入到財務共享模式中，做好端口對接，同步規劃、同步調整。完善財務共享模式的功能，實現從服務于報告向服務于管理的轉變，并按照管理會計的發展需要適當優化，確保良性互動。

（二）抓住企業信息系統整合契機，實現管理會計優化的多部門聯動

在財務共享建設過程中，要提高業務系統與財務系統的兼容性，解決管理系統多而運行效率低的問題，將各部門納入數據集合范疇，拓寬財務核算維度，實現精細化管理，準確反映每個節點的經營狀況，才能及時發現問題、解決問題。基于信息系統的整合結果，企業也要突破管理會計工作的組織邊界，拓寬管理數據來源，合理劃分管理層級，實現各部門的廣泛參與、實時互動，梳理管理流程，增強管理穿透力。同時，管理會計的完善也要反向推動業務活動同步優化，從財務視角對前端業務提出管控需求，追求管理效益最大化。

（三）加強財務人員專項培訓，確保管理會計工作有效開展

財務管理模式轉型中人才起到關鍵作用，在管理會計推進過程中，要堅持業財融合原則，通過專項培訓開拓管理會計人員視野，除財務專業知識培訓以外，還需要增加公司戰略、組織架構、生產工藝、業務流程等非財務知識，以應對綜合管理問題的解決。同時，搭建企業與財務共享中心的人才互通培養機制，拓展管理眼界，適時進行財務人員的對向交流，既互有區別，又要加強聯系，關注最新會計政策調整、核算方法改變，了解財務報表及其他數據的生成情況，保持對財務信息的必要判斷能力。

（四）關注大數據、區塊鏈等新技術發展，持續改進管理會計工作

推進管理會計信息化建設，適當引入大數據、區塊鏈、云計算等前沿技術，提高財務數據處理的效率及準確性，促進管理會計工作高效開展。同時，利用新技術拓寬財務管理維度，整合財務與非財務數據信息，深挖管理效益，更好地服務于企業生產經營決策。例如，將大數據引入管理會計工作中，一方面充分發掘歷史數據的規律，用數據說話，減少對主觀判斷的依賴，另一方面準確預測未來經營趨勢，勾畫指標變動軌跡，增強對生產經營活動的動態掌控。緊跟新技術發展進度，同步提升財務共享與管理會計能力建設，全面強化企業財務管理能力提升，實現企業向技術、向管理要效益的目標。

五、結論

總之，財務管理模式轉型是大勢所趨，必將隨著新技術的革新而不斷推進，也將對未來財務相關工作造成一定沖擊。在財務共享模式下，管理會計職能的重要性日益凸顯，成為影響落實財務戰略的重要因素，只有協調好兩者發展之間的關系，才能有效提升財務管理水平，滿足企業未來發展的戰略需求。鑒于當前企業財務變革中存在的問題，企業更需要結合自身經營實際，做到趨利避害，不斷探索提升管理會計能力的新思路、新方法，實現各項工作有效對接，使財務模式變革最終服務于企業戰略發展需要。