芻議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

何梅

【摘 要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，新型管理方式層出不窮，柔性管理方式理念作為一種新型的管理方式正廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，人們對于這種管理方式的重視程度也越來越高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理方式具有個性化、科學(xué)化、民主化的特點，能夠有效地將企業(yè)的服務(wù)與管理工作結(jié)合到一起，是一種以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的管理模式。柔性管理理念不斷地深入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，對于企業(yè)的不斷發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用，因此企業(yè)應(yīng)提升對柔性經(jīng)濟(jì)管理方式的重視程度，并充分、合理地利用柔性經(jīng)濟(jì)管理方式為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。文章分析了開展柔性管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，為柔性管理方式更好地應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了幾點對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理方式;重要作用

【中圖分類號】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）07-0235-02

0 引言

新時期，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了很大程度的發(fā)展，各企業(yè)也實現(xiàn)快速發(fā)展。對于企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是提升企業(yè)價值，使企業(yè)能夠獲取更高的利潤。柔性管理方式對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，我國的大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面都存在一定的不足，并有著許多難以攻克的問題，傳統(tǒng)的規(guī)章制度管理方式已經(jīng)無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展的要求，同時對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有一些消極的影響。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時應(yīng)采用新型的柔性管理方式，這種管理注重的是以人性化為中心，與現(xiàn)代化管理模式的要求相符合。

1 開展柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

1.1 柔性管理是企業(yè)經(jīng)營管理順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇

在信息化時代的大背景下，將柔性管理方式應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中是重要的也是必要的。柔性管理方式對于提升企業(yè)員工工作積極性有很大的幫助，對企業(yè)將信息科技轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵣a(chǎn)力也具有促進(jìn)作用。企業(yè)只有不斷地增強(qiáng)對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展提供源源不斷的人力資源，讓企業(yè)時刻擁有新鮮的血液，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。如今，各企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，企業(yè)人才、工作人員的綜合素質(zhì)逐漸成為影響企業(yè)競爭力水平的關(guān)鍵，人才創(chuàng)造力對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，因此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中運用柔性管理方式是時代發(fā)展的必然選擇。

1.2 能夠全面提升企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)之間的競爭正逐漸地轉(zhuǎn)化為人才的競爭。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理模式，能夠給予員工更多的關(guān)懷，同時能夠保持企業(yè)管理層和員工之間的及時溝通，這有助于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，從而提升企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3 能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化

企業(yè)不斷發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)將柔性管理方式應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目的是提升企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，有效解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中遇到的難題。與此同時，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，需要采用柔性管理方式開展對企業(yè)工作人員的思想工作，解決員工存在的思想困惑，讓企業(yè)員工能夠更好地投身于工作當(dāng)中，從而提升工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 有助于企業(yè)員工素質(zhì)的提高

柔性管理方式具有民主化、人性化的特點，強(qiáng)調(diào)企業(yè)工作人員之間的互相交流、互相學(xué)習(xí)、互相合作及相互之間的尊重和平等，能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的工作氛圍，企業(yè)員工在這樣一個如家一般的氛圍下融洽地開展工作，相互有效地溝通和學(xué)習(xí)，充分彌補(bǔ)了員工自身的不足之處，同時實現(xiàn)員工自身素質(zhì)的提升。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中推進(jìn)柔性管理的有效舉措分析

2.1 企業(yè)管理制度的柔性化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的理念，提高員工的工作積極性，了解員工的實際需求，為員工的未來發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)在制定規(guī)章制度時，不僅要對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行全面的分析和預(yù)判，更要站在員工的角度，盡可能地得到員工對企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)可，只有制定人性化的公司制度，員工才會恪盡職守，遵循原則。管理制度的柔性化發(fā)展，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，員工能夠深入地了解企業(yè)文化，并參與其中，制訂出利于企業(yè)未來發(fā)展的工作計劃。企業(yè)實行柔性化管理能讓員工體會到被尊重的感覺，讓其自覺地遵守公司的規(guī)章制度，更好地為企業(yè)出謀劃策。這也從側(cè)面體現(xiàn)出柔性化管理的作用，人員的有序發(fā)展提升了公司的核心競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展最重要的基礎(chǔ)。

2.2 組織結(jié)構(gòu)的柔性化

傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有較大弊端，金字塔形狀的管理結(jié)構(gòu)雖然可以直觀地反映決策結(jié)果，但卻由于層級較多導(dǎo)致了信息傳遞速度慢，員工工作效率低，企業(yè)部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)與溝通。組織結(jié)構(gòu)的柔性化，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)組織形式的缺點，利用多層次管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，充分發(fā)揮人力資源管理的柔性化作用，讓各階層員工充分參與到企業(yè)決策中，增加員工的參與程度，可以增強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于團(tuán)隊的整體發(fā)展。通過加強(qiáng)溝通提高企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金周轉(zhuǎn)速度，提升企業(yè)的整體創(chuàng)造力，能及時抓住市場機(jī)遇，從而推動企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3 績效管理的柔性化

員工的經(jīng)濟(jì)收入取決于在企業(yè)中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，因此在建立績效管理制度時，要以員工為基礎(chǔ)，同時保證績效管理的柔性化。既要做到物質(zhì)獎勵，也要關(guān)注員工的精神需求，多樣化的績效管理體系可以提高員工的工作積極性，刺激員工之間的良性競爭，提高工作效率，使員工以更加積極的態(tài)度投入工作中。傳統(tǒng)的績效管理體系一般由4個部分構(gòu)成，主要包括計劃、輔導(dǎo)、考核和反饋幾個階段，績效考核不僅要遵守公平公正的原則，還要真正地將人性化內(nèi)容融入其中，以員工為中心，提高員工的道德素養(yǎng)和專業(yè)水平，為提高企業(yè)綜合競爭力做出貢獻(xiàn)。為了有效地進(jìn)行績效考核的人性化評定，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)與員工間的溝通，對員工進(jìn)行人文關(guān)懷，了解員工的經(jīng)濟(jì)水平和精神需求，使員工在工作和生活當(dāng)中都能充分感受到企業(yè)的關(guān)愛，在二者共同的作用下，帶動企業(yè)的人性化發(fā)展。

2.4 激勵機(jī)制的柔性化

柔性化管理模式作為一種激勵機(jī)制，能夠加速企業(yè)的發(fā)展，柔性化的機(jī)制可以激發(fā)員工的工作熱情，針對不同層次、不同職位的員工要采取不同的激勵辦法，通過層次化的激勵方式完善企業(yè)的管理制度，充分體現(xiàn)管理方式在空間上的發(fā)展，同時滿足了不同員工的需求。有效的鼓勵機(jī)制可以縮小企業(yè)與員工之間的距離，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，員工相較于物質(zhì)需求更加青睞于精神方面得到滿足，在選擇企業(yè)時，更注重的是企業(yè)文化與自身人生觀和價值觀是否契合。因此，企業(yè)在建立獎勵機(jī)制時要充分考慮這一點，提高對員工精神層面的關(guān)注度，對員工的工作成果給予認(rèn)可，能夠極大地激發(fā)員工的工作潛能，使員工以更大的熱情投入企業(yè)中，有利于企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理模式。

3 結(jié)語

柔性管理方式對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來說是至關(guān)重要的，將柔性管理方式應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中是時代發(fā)展的要求，柔性管理方式對于提升企業(yè)工作人員工作的積極性、解決企業(yè)工作人員的思想問題有著很大的幫助，除此之外，柔性管方式還具有很強(qiáng)的靈活性，能夠提升企業(yè)工作人員的創(chuàng)造力，同時能使企業(yè)的核心競爭力得到增強(qiáng)。為了真正做到柔性管理，需要采取多種行之有效的舉措，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，結(jié)合員工的需求進(jìn)行化解，為員工們制定成長規(guī)劃，促進(jìn)員工的積極健康成長，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

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