建筑施工中高層住宅施工管理問題探究

孫亞琦

摘要：高層住宅施工難度較大，需要進行大量的吊裝作業、高空作業等，如果缺少有效的管理措施會增加安全事故以及住宅質量問題的出現幾率，無法為作業人員提供有效的安全保障，也無法保證后續住宅的使用質量。基于此，本文深入分析了當前建筑施工中高層住宅施工管理存在的問題，并在問題的基礎之上提出了相應的解決措施，以期可以提升施工管理效率。

Abstract： The construction of high-rise residential buildings is difficult and requires a lot of hoisting operations and high-altitude operations. The lack of effective management measures will increase the probability of safety accidents and residential quality problems， and cannot provide effective safety guarantees for operators and guarantee the quality of subsequent residential use. Based on this， this article deeply analyzes the existing problems of high-rise residential construction management in current building construction， and proposes corresponding solutions based on the problems， in order to improve the efficiency of construction management.

關鍵詞：建筑施工;高層住宅;施工管理;問題;解決措施

Key words： building construction;high-rise residential buildings;construction management;problems;solutions

中圖分類號：TU974;TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）32-0102-02

0? 引言

高層建筑是當前住宅的主要形式之一，可以在有限的土地資源中為人們提供更多的住宅空間，解決了住宅需求緊張的問題。但是由于高層建筑對于穩定性要求較高，增加了施工難度，需要施工人員更加注意每一項施工技術的應用，而這也給高層住宅施工管理帶來了嚴峻的挑戰。目前在建筑施工過程中仍然存在著較多的管理問題，影響了建筑工程的質量、安全以及經濟效益，在這種情況下建筑企業必須要從自身存在問題入手，積極探討問題出現原因，實施有效措施對其進行解決和干預。

1? 建筑施工中高層住宅施工管理問題

1.1 施工質量管理存在問題

施工質量是影響后續住宅居住安全性的關鍵因素，如果因施工質量不合格造成住宅出現坍塌等事故，不僅會造成嚴重的人員傷亡，同時也會在社會上引起嚴重的不良影響，對于和諧社會的構建造成阻礙。導致施工質量風險出現的因素主要在于兩點：第1點是由于施工質量管理體系本身不完善所造成的危險。例如施工人員沒有按照圖紙或者作業規范進行施工，影響了施工技術的應用效果，或者技術交底不規范，使施工人員沒有合理掌握施工要點。第2點是無法預估的質量風險，例如在施工設計方面沒有結合施工現場實際數據，或者施工現場勘查時數據有誤。部分建筑單位在施工前缺乏現場勘查意識，在勘查過程中經常出現工作態度不端正的問題，沒有對現場情況進行仔細檢查，一旦疏忽了重要數據會給后續住宅的建設和使用造成安全隱患[1]。

1.2 施工安全管理不到位

施工安全是施工管理中最為重要的管理內容之一，安全管理是保護現場作業人員人身安全以及施工單位財產利益的有效措施，必須要對影響施工安全的風險因素進行及時處理，形成安全底線思維，加強安全風險管控。在建筑施工過程中部分施工單位卻缺少應有的工程項目風險管理意識，沒有前瞻性思維，在風險事件面前處于被動地位，即在風險事件出現后才會進行處理。在安全管理制度中缺少明確的管理內容以及責任制度，使得安全管理工作出現不到位的問題，責任制度的缺失會使管理人員在發生安全事故時推脫責任，無法及時尋找到安全事故的責任人。安全管理意識的缺少也是最終管理效果的關鍵因素，多數安全管理人員沒有主動實施安全管理的想法，在日常工作中無法按照要求對施工現場實施全面的安全檢查。目前建筑工程的規模正在不斷擴大，為了能夠減輕施工壓力，會出現層層轉包或者分包的現象，這并不符合行業要求和規范，也是引起安全事故的主要原因。由于涉及到的施工隊伍和施工人員較多，無法對其實施有效的管理和調配，導致安全管理工作出現了落實難度大的問題。

1.3 施工進度管理問題嚴重

施工進度會影響到正常工期的交付，進而損失施工單位的經濟收入，同時也會讓合作方認為施工企業存在能力不足的問題，對于施工企業的健康發展有著不利的影響。當前在施工進度管理中經常會出現兩種極端的問題，第1種是施工企業過于重視施工進度，只是一味的追趕進度，認為快速完工就能夠獲取更高的利益，卻忽略了安全管理和質量管理，無法發揮進度管理的本身價值。第2種是指企業忽視進度管理，對于施工進度無準確的把控。在施工現場中會有多個施工隊伍同時進行多種施工項目，這就導致施工現場出現混亂的現象，由于對施工進度沒有進行有效管理，會使得施工現場出現各種混亂的問題。

1.4 施工成本投入過高

施工成本是影響建筑企業最終經濟收入的主要因素之一，如果施工成本投入過多會減少企業經濟收入，同時還會出現施工資源浪費的問題。施工成本分為物質成本和人力成本，物質成本中以施工材料為主要成本投入，部分施工企業在采購材料時經常會出現材料堆積、浪費的現象，沒有對材料的用量進行嚴格核實，增加材料成本投入。在人力成本投入方面，由于現階段高層建筑施工對于質量和進度的要求較高，因此所選擇的施工隊伍多數水平較高，需要花費更多資金進行聘請。高層住宅施工時不僅需要重視施工技術，同時還需要重視設計形式，這樣能夠為人們提供更加舒適的環境，而設計人員往往需要高薪聘請。在施工成本管理方面，施工企業沒有嚴格按照預算編制投入資金，導致最終造價核算和預算編制出現了誤差[2]。

2? 建筑施工中高層住宅施工管理問題解決措施

2.1 強化施工質量管理

針對施工質量管理問題，施工單位需要對質量風險管理策略進行改進和完善，施工前地質勘查開始實施質量管理，直到施工完畢，確保對施工設計、項目施工的整個過程實施有效的風險應對策略，以此來避免質量風險出現。負責質量管理的人員需要定期檢查施工現場的材料質量，在不損害自身經濟利益的基礎上選擇性價比最高的材料。在每項工程項目施工之前都需要選派專業的技術人員實施技術交底，必要時可以利用BIM技術對施工人員進行可視化的施工交底，提升施工技術應用質量。施工設備運行是否順暢、參數精度是否準確都有可能影響到施工實際質量，因此在施工之前需要對設備對參數進行檢查。無論是什么類型的機械設備在長時間的使用過程中都會出現磨損或者老舊的問題，因此施工企業需要根據機械設備自身的結構類型、使用壽命以及材料等多方面影響設備使用情況的因素，制定科學的檢修計劃。

2.2 加強安全管理體系的建設

為了保證安全管理的有效性，建筑單位需要設計安全管理體系，從施工技術、風險管理、安全責任制度等多個方面考慮安全管理體系，對安全管理體系中的內容進行豐富和完善。高層住宅在施工時涉及到的危險作業和高空作業較多，如果安全技術應用不到位會使安全事故出現。因此安全技術體系的完善可以防止施工進度的延誤，保證施工進程的穩定推進，在保證施工單位經濟利益的基礎上提升高層住宅的建設效率。工程風險管理能夠提高工程項目的安全性，避免風險因素給工程項目的開展造成影響，在多個領域均取得了良好的應用效果。首先需要制定嚴格的施工安全作業規范，對施工人員實施安全教育，提升施工人員自身的安全意識，這樣才能夠在施工作業中避免人為因素導致的安全事故出現。除此之外，還需要針對每一項施工項目實施風險管理，將風險管理內容細化，確保可以對施工過程實施整體性的安全風險管理。負責安全管理的人員需要定時對施工現場周圍環境進行檢查，做到每天一小檢，每周一大檢，及時發現存在的風險隱患。安全管理體系可以對預估到的安全風險采取管理策略，通過實地檢查則可以觀察風險事件出現概率是否真正增加，進而采取適當的措施進行干預。因施工現場環境復雜，與施工安全有關的風險因素極多，需要管理人員細致的思考并檢查每一個環節，盡可能做到百分百規避安全風險[3]。

2.3 加強施工進度管理

施工進度管理是極其必要的，但是由于會影響施工進度的因素較多，必須要對施工進度實施整體的規劃和設計，以此來避免進度延誤現象的出現。BIM技術是目前在住宅建筑施工管理中經常應用的新型技術，并且取得了較好的應用效果，給施工進度的管理和控制帶來了重要的技術保障。人員因素是影響施工進度的主要因素之一，其影響主要表現在施工人員是否具有工作積極性，能否主動投入到施工過程中。這就需要管理人員積極發動思想教育，利用思想教育的方式提升施工人員的責任意識以及施工效率。施工單位也需要結合實際情況編制施工組織設計，對網絡技術進行有效優化，要求施工人員按照施工技術對施工順序進行重新安排，在各個施工隊伍的嚴密配合下快速完成施工。

2.4 完善施工成本控制體系

住宅建筑施工的目的一方面是為人們提供居住場所，另一方面則是為了企業的穩定發展，提高企業的經濟效益，因此必須要對施工成本實施有效的控制，否則會使投入的資金出現盲目浪費的現象。工作分解模式可以對施工過程中涉及到成本控制的項目完成分解，進而確保概預算編制的全面性和合理性，對于成本控制效果的提高的重要的意義。概預算編制是工程施工之前需要制定的成本計劃，可以結合工程預計進度以及實際的工程項目開展環節對工程項目的預算進行評估，進而形成完善的概預算編制，對之后的成本控制工作提供指導。企業在采購材料或者設備時可以選擇集中采購的模式，能夠保障住宅建筑工程施工項目每個環節都可以得到充足的物資保障，避免供應風險問題的出現，同時也可以減少企業運營的成本。

3? 結束語

在新的社會發展過程中，建筑企業也呈現出了新型的發展趨勢和方向，建筑企業必須要對施工管理模式進行改革，才能夠符合社會發展形勢。建筑企業應當將控制成本、提高施工效率和施工質量作為施工管理的主要原則，提高施工管理效率。未來的建筑行業發展過程中，綠色建筑將成為高層住宅建設過程中的主要原則之一，施工企業也需要在今后的施工管理中注重如何才能減輕因施工而帶來的污染問題，做好各種污染干預措施和預防措施，落實國家提出的節能減排計劃和要求，建設具有環保性的高層住宅，促進建筑行業健康發展。

參考文獻：

[1]楊建.高層房屋建筑在施工管理中常見的問題及對應的處理方法[J].住宅與房地產，2019（36）：105，171.

[2]劉慶.高層公共建筑通風空調工程施工技術管理中的常見問題分析及對策[J].工程技術研究，2019，4（11）：145-146.

[3]馬駿，韓旭睿.探析超高層建筑施工安全管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾，2018（06）：150-151.