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建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

2020-12-28 07:01:51鄭志良
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年11期
關(guān)鍵詞:解決對策施工管理影響因素

鄭志良

【摘要】在新經(jīng)濟(jì)形勢下,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè),在思想上要提高重視,在行動上要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),吸納優(yōu)秀管理人才,建立完善的管理機(jī)制,使建筑工程管理充分發(fā)揮作用,在給建筑企業(yè)帶來更多利益的同時,也為我國建筑行業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的規(guī)范發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;影響因素;解決對策

1、建筑工程施工管理的影響因素

建筑工程施工管理的影響因素較多比如人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等等,作者將對幾點影響因素詳細(xì)分析;

1.1人為因素

施工人員是建筑施工現(xiàn)場動態(tài)管理的體現(xiàn)者,在施工過程中發(fā)揮著重要作用。也是整個建筑工程施工管理中變數(shù)最大的一部分,這也與我國建筑企業(yè)人員組成有很大的關(guān)系,目前我國建筑企業(yè)施工人員主要是農(nóng)民工,他們依靠經(jīng)驗完成施工,因為他們的在建筑專業(yè)知識和科學(xué)文化相關(guān)儲備不足,導(dǎo)致對施工設(shè)計的理解不夠全面,并且這類員工的建筑思想意識不前衛(wèi)導(dǎo)致在施工上依然采用傳統(tǒng)的施工技術(shù),在建筑行業(yè)新發(fā)展和科學(xué)技術(shù)上不相稱,拉長了工程施工進(jìn)度,影響施工質(zhì)量。

1.2技術(shù)因素

我國建筑行業(yè)發(fā)展離不開技術(shù)支持,技術(shù)影響因素主要來自工程施工工藝、機(jī)械設(shè)備和施工材料的影響。雖然近年來由于城市化進(jìn)程的加快我國建筑工程施工工藝得到顯著提升,但是與發(fā)達(dá)國家相比技術(shù)水平仍然處于落后階段,先進(jìn)的施工設(shè)備、施工工藝技術(shù)仍然需要進(jìn)口支持,而現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備并不能滿足現(xiàn)代建筑施工需要,技術(shù)上的缺陷使我國建筑行業(yè)發(fā)展停滯不前,所以需要大力研發(fā)新型建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備。

1.3其他客觀因素

建筑工程施工事一項綜合性的工程,從客觀建筑工程管理的影響因素來看,主要有環(huán)境因素、施工工藝和政府、建筑企業(yè)的監(jiān)管因素。首先,環(huán)境的影響因素,施工現(xiàn)場的施工環(huán)境不僅是指風(fēng)、雨、雷、電等自然環(huán)境還包括地質(zhì)水文、噪音、供電、污染等社會因素的影響,這些影響因素大部分的都是不可控的,且對工程管理造成巨大影響,在此影響因素下只能做好相關(guān)的預(yù)防工作,提高管理水平。其次,建筑工程施工工藝。

2、建筑工程施工管理的解決對策

2.1 提高重視,加大管理力度

要有效優(yōu)化建筑工程管理水平,首先必須在思想上對建筑工程管理工作給予充分的重視,正確認(rèn)識建筑工程管理工作的重要性。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分發(fā)揮帶頭作用,對建筑工程管理工作加大建設(shè)力度,深化管理,積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),實現(xiàn)電子化管理和精細(xì)化管理,從而有效增加管理深度,提高管理效率和管理質(zhì)量。

2.2增加施工管理力度,健全施工管理制度

完善建筑工程施工管理制度,是做好工程施工管理的重要前提。健全管理制度才能讓整個管理工作有序、高效地落實到位,才能將各項職責(zé)明確化,然后認(rèn)真將責(zé)任落實到施工的每個人。借助健全的制度,可保障施工實踐有效、有序地開展,當(dāng)施工單位變更施工人員時,要按規(guī)定做好登記、核實確認(rèn)等工作。用這一方法可讓建筑工程施工更連貫、更高效,相關(guān)管理工作也能高效地落實。

2.3做好建筑工程信息化建設(shè)工作

每個建筑工程項目,都離不開工程管理,工程管理是建筑行業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展的重要保障,而工程管理要想發(fā)揮其效能,肯定離不開工程信息化技術(shù)的高效運用,把信息化技術(shù)切實應(yīng)用于建筑工程管理工作中,可大大提升建筑企業(yè)的整體實力和市場競爭力。目前,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展地非常快,信息化管理已是建筑業(yè)發(fā)展的大方向,作為建筑企業(yè),一定要積極落實信息化管理工作,切實做好信息采集與管理等相關(guān)工作,讓企業(yè)的信息化體系更健全,讓信息化技術(shù)更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2.4重視建筑工程安全施工的問題

安全,是每個工程項目施工的重點,在施工實踐中要盡可能地采取措施防止發(fā)生安全事故,常用的措施有:一是,積極健全建筑工程安全施工相關(guān)制度,做好防范工作,減少施工實踐中的安全隱患。二是,組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,切實提升施工人員的安全意識、防范意識及防范自救能力。三是,明確安全責(zé)任意識,把安全責(zé)任落實到每個施工人員,只有這樣,才能確保建筑工程施工可以有序、高效的進(jìn)行。

2.5找準(zhǔn)質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵點,嚴(yán)抓建筑工程質(zhì)量

施工管理人員需要找準(zhǔn)質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵點,吃透建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),讀懂設(shè)計圖紙,規(guī)范施工人員的實踐操作,提高施工人員的工程質(zhì)量意識,組織全體參與人員進(jìn)行參加崗前培訓(xùn),制定可操作的施工管理流程,提前做好應(yīng)急防范措施。同時,每天每時均需要進(jìn)行施工質(zhì)量抽查及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加以糾正等,每天都要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問題,實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量PDCA 循環(huán)管理目標(biāo),全方位提高建筑工程整體施工質(zhì)量。

2.6嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備

(1)在建筑材料采購的過程中,要確保供應(yīng)商正規(guī)可靠,符合國家建筑規(guī)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對材料質(zhì)量進(jìn)行考察。

(2)在建筑材料運輸?shù)倪^程中,要做好防護(hù)工作,采取有效的防潮防曬措施,防止因環(huán)境條件因素影響建筑材料的質(zhì)量和效用。

(3)在材料進(jìn)場之前要對建筑材料進(jìn)行抽檢,確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和型號符合建筑施工要求。

(4)材料進(jìn)場后,要進(jìn)行科學(xué)管理和存放,分類放置材料,并標(biāo)明材料種類和規(guī)格,防止取用材料時出現(xiàn)差錯,在存儲時也需要做好相應(yīng)的防護(hù)措施。另外,加強(qiáng)對建筑材料的管理,減少材料浪費,進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。施工機(jī)械設(shè)備管理首先要選擇正規(guī)的設(shè)備供應(yīng)廠家,在施工過程中,要定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢修工作,確保設(shè)備的正常運行,保障施工質(zhì)量,延長設(shè)備的使用壽命,控制施工成本。

2.7提升工作人員專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程施工階段,主要人員組成包括施工管理人員和施工人員,要想保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,有效控制施工成本,就需要從這兩類工作人員入手,提高二者的專業(yè)素質(zhì)。(1)企業(yè)在選擇施工管理人員時,要對管理人員的能力、水平以及工作經(jīng)驗有一定的要求,通過對專業(yè)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,科學(xué)選擇符合建筑工程施工要求的管理人員。另外,企業(yè)需要定期對施工管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高施工管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)、管理能力和施工技術(shù)水平,確保施工管理工作能高效有序進(jìn)行,在培訓(xùn)結(jié)束時需要對管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)考核,設(shè)立激勵機(jī)制,刺激施工管理人員主動學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)積極性,確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。(2)提高施工人員的素質(zhì)。施工人員對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響,加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)和監(jiān)管,能有效減少偷工減料的情況,有助于施工管理工作的開展和有序進(jìn)行,更好地控制施工的質(zhì)量,進(jìn)而為建筑工程質(zhì)量提供保障。

結(jié)語:

建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保障作用,同時也是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)業(yè)。必須從多方面、多角度加強(qiáng)建筑工程管理建設(shè),推動我國建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展,確保建筑市場秩序健康運轉(zhuǎn),為推動我國社會經(jīng)濟(jì)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展,發(fā)揮積極的作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陳鋒.建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題與對策[J].四川建材,2019,45(03):188,197.

[2]李建菊.分析建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險控制[J].價值工程,2019,38(12):58-60.

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