進度管理對建筑工程管理的影響

盧啟安

【摘要】進度管理是建筑工程管理內容的重要組成部分，其對建筑工程管理目標的達成有著極大的影響，本文重點在于分析進度管理的內容及其對建筑工程管理產生的影響，以期能夠為強化進度管理工作效力，更好的達成建筑工程管理目標提供有效參考，進而更好的滿足建筑工程行業運行發展需要。

【關鍵詞】進度管理;建筑工程管理;影響

建筑工程行業范疇內，進度管理是建筑工程管理中一個非常重要的環節，對工程項目的施工建設狀況有著較大的影響。近些年來，社會經濟高速發展，建筑工程行業快速發展的情形下，工程項目施工建設規模日益增加，相應的工程項目投資額也越大，為了保障工程項目經濟效益，強調進度管理的重要性逐漸成為一種發展趨勢。與此同時，為了做好進度管理工作，不僅需要事前編制科學合理的進度管理計劃，嚴格按照計劃開展施工建設活動，而且還需要做好過程中的物資和人員調配工作，確保工程項目施工質量及安全。

1、分析建筑工程項目進度管理的主要內容

進度管理是建筑工程管理內容的重要組成部分。從工程項目角度分析可知，進度管理是在工程項目推進過程中，基于一定的措施和手段，合理化測算現階段的工程量、物料和人員情況，采取實際行動進行工程項目施工建設進度管理，從本質角度分析可知，進度管理實則是一項時間管理工作，管理者借助工具，從本階段工程量的角度出發，制定出工程進度計劃，采取行動進行工程進度管理。一般來說，進度管理的最終目標在于：讓建筑工程項目在有限的時間內，基于成本控制的約束，高質量的完成工程項目施工活動。進度管理是一個科學系統化的管理過程，其包括施工計劃的編制、進度計劃的實施、計劃的檢查和調整等內容，其作為一個科學的閉環式管理舉措，對工程項目的施工工期有著決定性的影響。

2、進度管理對建筑工程管理的影響

2.1影響進度管理效果的因素

在建筑工程項目施工建設的發展過程中，存在多方因素會影響進度管理工作的最終實施效果，進而會對工程項目施工工期產生影響。分類來說，實際生產生活中，影響進度管理效果的因素包括主觀因素和技術因素、自然因素三大類，具體內容為：第一，進度管理本質上是由人主導的一項工程項目管理活動，在進度管理的過程期間內，管理者自身的能力狀況、管理經驗情況、管理理念情況等，對會對最終的進度管理狀況產生影響，在進度管理的過程中，如果出現管理人員溝通能力不足、材料調配能力不足等現象，容易出現材料供給不及時，影響工程項目施工建設進程的情況，其次，管理人員缺乏良好的管理能力，進度管理團隊缺乏凝聚力，管理人員不能很好的進行團隊協作的情形下，也會導致工程項目遲遲無法按期開工，影響最終的進度管理效果;第二，技術因素給進度管理帶來的影響，施工技術的水平狀況對建筑工程施工建設目標的達成有著極大的影響，在施工企業掌握的施工技術水平不足以滿足工程項目建設需求的情形下，工程項目施工建設進程難以如期實施，阻礙了進度管理目標的達成;第三，自然因素，建筑工程項目施工建設期間，地震、泥石流等自然災害的出現，會對原有的工程項目進度計劃產生干擾作用，阻礙進度管理效力。

2.2進度管理對建筑工程管理的影響

在建筑工程項目施工建設的過程期間內，進度管理工作的實施效果會產生較大的影響。結合現實情形可知，建筑工程管理包括安全管理、質量管理、進度管理等多方面內容，進度管理作為建筑工程管理的重要組成部分，一旦出現進度管理方面的問題，不僅會阻礙最終的建筑工程管理效果，而且還會對建筑工程管理中的質量管理、安全管理、成本管理等多方內容產生影響，相應地，建筑工程管理中質量管理、安全管理、成本管理等內容也會對進度管理產生影響，進而會對建筑工程管理效果產生影響。一般來說，如果出現進度管理問題，建筑工程項目無法按計劃組織開展相應的建設工作，為了更好的滿足建筑工程管理需求，管理者相應的需要調整其他方面的管理計劃和管理內容。舉例來說，進度管理出現問題，塔吊拆卸作業無法如期開展的情形下，為了保障現場安全，安全管理方面需要制定更為可靠的安全保障計劃，防范外界環境對未拆卸塔吊產生的不利影響，保護施工現場作業人員的人身財產安全。

2.3進度管理改進措施

建筑工程項目施工建設的過程期間內，為了更好的達成建筑工程項目施工建設目標，實施科學合理有效的建筑工程管理，需要根據現有的進度管理狀況，采取有效的進度管理改進措施。具體的措施內容為：第一，建筑工程進度管理工作開展實施的過程期間內，管理者需要重視施工項目計劃的設定情況，根據工程項目的實際狀況和需求，設定施工項目計劃，可以根據階段情況設定年度計劃、季度計劃和月度計劃、周計劃，并且將相應的責任落實到具體部門和人員身上，進而有助于及時發現存在的問題，促進工程項目施工建設活動的順利開展，更好的完成進度計劃內容;第二，過程中需要盡可能強化工程項目質量監管效力，更好的達成工程項目施工建設目標，在工程項目進度管理工作開展實施的過程中，管理者不應當將目光僅僅局限于進度管理方面的內容，同時還需要切實做好質量管理工作，強化工程項目質量監管效力，過程中不能夠出現為了加快工程項目進度，損害工程項目施工建設質量的現象，其不利于工程項目的長遠化發展，對社會的運行發展也有不利影響。

結語：

綜上所述，通過本文的分析論述可知，在工程項目施工發展的過程期間內，進度管理是一項非常重要的內容，其不僅會對工程項目能夠在預定的工期內完成任務，而且還會對工程項目整體質量產生非常嚴重的影響，為了滿足建筑工程項目管理發展需要，更好的推動建筑工程行業的發展，關注進度管理現狀，采取科學合理的措施，制定科學合理的進度管理計劃，才可能盡可能降低工程項目經濟損失，更好的達成工程項目建設任務。

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