論某小型私有企業的企業文化塑造和變革

【摘 要】 企業文化不僅僅可以激勵企業的員工也可以提高企業的凝聚能力，促進企業的發展。如果小型私有企業能夠在成立初期有意識地建立企業文化，建立能夠滿足企業戰略需要，并可以反映自身企業文化。本文主要是對某小型私有企業在文化塑造時存在的問題進行分析，并提出合理化建議。

【關鍵詞】 小型私有企業 企業文化 塑造

企業文化的本質是管理理念和方法，良好的企業文化能夠激勵和促進員工的個人發展，促進企業可持續發展。但是，目前并不是所有的小型企業都有良好的企業文化。一些小型私有企業根本沒有塑造企業文化，而大多數私有企業擁有自身的企業文化，但是由于其自身的因素，在建立企業文化方面仍然存在許多問題。

1 企業文化的作用

塑造企業文化是企業管理創新的關鍵內容，是一共單位快速發展的基礎，也是企業在經濟發展中立足的基石。加強中國特色企業文化的研究、應用和實踐是企業管理的重點內容。它對企業的整體發展與生存起著主導作用。

2 某小型私有企業文化塑造中存在的問題

2.1 不重視企業文化建設

目前，某小型私有企業規模較小，但是企業的歷史很短，企業文化與績效之間沒有直接關系，文化戰略只有在特定的發展階段才有可能被實現。因此，某小型私有企業應著重于建立企業體系和改善產品質量，創造經濟利益，以及解決生存和發展的瓶頸性問題。并且，企業的管理者也不知道建立企業文化對企業的生產和運營以及可持續發展的影響有多大。企業文化通常對企業成長和發展起到長期的、隱定性的促進作用，但是，某小型私有企業對自身的企業文化塑造并不關注。因為企業文化是企業員工努力工作，反映實際業務活動的一種普遍行為和價值觀，所以企業必須具有符合自身發展的企業文化，為了企業走向成熟、發展的道路，塑造企業文化是必要的途徑之一。

2.2 企業文化沒有產生推動力

企業文化的實質是管理中的一種思想或方法，它旨在通過識別企業文化將其體現在員工的八常行為當中，借以實現企業的業務目標。企業文化的塑造通常是由上而下的。一方面，某小型私有企業基于管理者的企業文化無法反映員工的真實需求，員工也無法意識到塑造企業文化與自身的關聯性和重要性。另外一方面，對于一個公司來說，其本身如果沒有積極的針對員工進行企業文化相關的培訓以及講解。其員工是無法理解企業文化的內涵和方向。同時公司也在進行培訓和發展的時候也需要建立以員工自身為導向的管理方向。需要建立以員工為核心的激勵制度，去通過共享利益的方式提高員工積極性。企業通過這些方式去增加員工的歸屬感和團隊凝聚力。否則則會難以調動員工工作的積極性，難以通過員工行為來實施企業文化目標，推動和促進組織績效的作用非常有限，最終難以產生企業文化推動力。

3.某小型私有企業文化塑造建議

3.1 提高管理者對企業文化重要性的理解和認識

企業的核心價值觀就是建立企業文化，其也是企業發展的重要元素，企業的高層管理者創造了企業的價值觀，同時以微妙的方式將個人價值取向注入到企業的經營和管理中。它成為企業價值體系的重要組成部分。因此，管理者需要提高自身素質，其自身的核心價值從追求單一的利潤轉變為一種社會責任心態。同時，企業還應該增加管理者對企業文化重要性的理解，積極參與企業文化的決策，正確地處理和實施企業文化發展戰略，提出個性化的觀點，并對企業文化概念進行思考和貫徹，改進并指導企業各種文化體系的建設與設計。同時，企業還應加強對管理者的管理思想和方法進行詳細的教育和指導，并提高對企業文化的認識和理解能力。最后，管理者應定期反思和總結企業的發展戰略，并在企業發展的重要事件、日常運營以及企業楷模事跡中發掘建立企業文化的時機和切入點。

3.2 加強企業文化的傳播和推進

企業文化的根本是運用企業文化為引導手段，實現以人為本的發展愿景，鼓勵員工認識和接受企業文化的概念，并在日常生活中實現企業文化建設。為了使大多數員工真正認識和實踐企業文化的概念，應加強企業文化的傳播和推進。一方面，某小型私有企業而言，有必要重視管理者的主要作用，管理者應不斷提倡在企業文化中營造一種信仰氛圍。另一方面，員工使用各種媒體、網絡方式去進行滲透和傳播自身的企業文化，探索概念背后的不同文化含義和典型，通過各種方法來提高員工對企業的認知與了解。并接受企業文化方面的培訓，了解文化含義，使大多數員工認識和認可企業的文化，動員所有員工廣泛參與。通過實現企業文化建設效應，使員工信奉企業文化，重視企業文化塑造，促進企業文化建設，最終形成良好的企業文化。

3.3建立完善的制度體系

首先要建立完善的制度文化，要嚴格的依照科學規范的原則，建立符合企業文化制度。制度的內容應該與企業的實際發展相結合，不要讓員工感覺到高不可攀，同時也不要為了適應企業發展的腳步而有所松弛;其次制定制度之前要具備充分的理論基礎，還要注重多個方面的論證，杜絕隨意性以及盲目性，制定的制度一定要比較完整，要依照全方位來進行布局，每個制度之間要相互連接，杜絕制度之間矛盾化的問題，從而保證制度的權威性;最后就是公司可以借鑒國內外先進的方法，堅持以人為本的管理方針，要注重激勵手段的應用，在公司內部建立一套合理的激勵制度，這種制度要注意要把激勵和懲罰、物質激勵和精神激勵做到結合，這樣可以充分的發揮出制度具備的激勵作用，可以有效的促進員工的工作熱情，也會在一定程度上促進企業文化的建設。

3.4 完善公司外部形象

想要建設企業文化，提高公司外部形象是一大關鍵對策。首先要堅持行動統一的思想，增強浦江有限公司企業標識統一使用的基礎之上，要把公司企業特點充分的表達出來，形成指導性的文件;在依照手冊上的各項規定，針對辦公設備、員工制度、交通用具等要素的使用方法以及應用范圍做好貫徹工作，完全發揮出手冊的推廣作用，并把企業的宣傳理念相結合，把公司的行為和風采都展現出來，以此發揮出最大的功效;主要目的是做長期的公益宣傳。使公司在提高自身經濟效益的同時也可以把社會效應展現出來。也可以在公司的內部機構設置“三室”，也就是培訓室、借閱室以及文體室，使內部的員工可以做到活動有場地、健身有設備、學習有資料，在一定程度上為公司營造了一個完善的外部文化環境。

結 語

綜上所述，對于某小型私有企業在塑造企業文化時遇到的問題，企業必須給予高度的重視，從提高管理者對企業文化重要性的理解和認識開始，加強對企業文化的傳播和推進。這樣才能調動企業員工的熱情和創造力，才能聚集企業的向心力，才能提高企業的核心競爭力。

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作者簡介：謝曉霞（1978——），女，漢族，河北唐山市上，中級經濟師，單位：唐山市豐南區黃各莊鎮人民政府，研究方向：工商管理。河北唐山，郵政編碼：063307