大數據時代下的電子商務企業預算管理淺析

劉亞彬

摘要：基于當前現代化信息時代背景，電子商務領域也隨之興起發展，為人們日常生活提供更多的先進性和便捷性。同時面對當前大數據時代，大量的數據信息體現在日常生活中的任何角落，對于電子商務企業經營運行而言需要依靠海量的數據信息流來作為支撐，通過在大量數據信息中提取精煉出關鍵有效數據信息是目前影響電子商務企業決策內容的重要因素。目前如何高效的將海量數據庫提取簡化關鍵信息對于電子商務企業當前的發展而言，既是機遇也是挑戰。因此本文通過對大數據時代和電子商務企業預算管理進行簡單概述，根據電子商務企業預算管理工作現狀中存在的問題提出優化措施。

關鍵詞：大數據；電子商務企業；預算管理；問題對策

基于大數據時代到來及市場經濟的快速發展，使得不同領域數據源增長趨勢以指數形式反映，從而導致數據信息進一步復雜化，因此從數據庫中提取有效數據信息是目前必要手段。大數據對于電子商務企業預算管理工作而言的意義不只是將相關數據信息進行收集整合的工作內容，更重要的是如何將收集到的數據信息進行精細化的處理和提取，進一步的將提取的精確數據信息和預算管理工作有效結合，從而有效改進原有數據分析方式中存在的弊端問題，保障電子商務企業經濟業務活動的有效開展，繼而有利于企業實現戰略發展目標。因此本文就預算管理現狀進行分析，基于大數據時代保障電子商務企業預算管理工作的有效實施。

一、大數據時代和企業預算管理概述

（一）大數據時代

所謂“大數據時代”，是指通過互聯網技術和計算機技術的相互融合，使得不同領域相應的數據源快速增長并實現“量化”。基于大數據時代背景，電子商務企業經營管理過程中各項工作內容都會產生相應的數據，其中包括了預算管理工作中的相關數據。并且基于大數據時代，電子商務企業發展一般情況具有規模大、種類復雜等特征，由此可見，大數據時代的到來不僅對電子商務企業數據管理工作造成難度，而且對相應的工作人員專業能力也進一步提出要求[1]。

（二）企業預算管理

預算管理主要是通過電子商務企業戰略發展目標和企業不同階段經營發展的實際情況，從而對企業預期的經營管理情況進行相應的預測、評估工作，同時對實施過程開展有效的監督工作，將實際的執行情況和預期相關標準及時進行對比，結合差異對企業經營管理工作中的內容進行完善調整，進而提高電子商務企業工作人員的工作能力，不斷提升企業經濟效益的同時為電子商務企業戰略發展目標提供有利條件。

二、電子商務企業預算管理存在的主要問題

（一）電子商務企業預算編制缺乏合理性

首先，企業原有的預算編制目前并不能改善企業戰略發展存在的問題，甚至存在脫離現象，這一形式下企業會對自身的經濟效益和市場環境的變化有所忽視，并且過于注重企業短期發展目標，從而無法保障企業穩定健康的長期發展目標。其次，原有的預算編制缺乏精細化，以往企業預算編制過程中一般情況其銷售費用主要是通過銷售費用和企業收入之間的比例進行計算的。這種形式過于簡化，并不能滿足基于大數據時代下電子商務企業預算管理工作的相關要求，企業也并未構建相關的預算管理部門，仍舊依附于財務部門進行實施。

（二）電子商務企業預算實施缺乏嚴謹性

由于我國電子商務企業的發展相對其他發達國家電子商務企業發展而言仍舊處于發展階段，企業內部相應的資源及機制都在不斷探索和改進中，因此預算實施過程中缺乏一定的嚴謹性，對預算管理工作的開展造成制約性，主要反映在以下三點。其一由于電子商務企業預算管理的基礎工作內容不夠完善，尤其對于重大項目的預算工作缺乏有效的理論和方法。其二預算實施過程中缺乏有效制度保障，企業內部相關部門的職責配置并未落實到位，使得無法具體反映企業運行情況。其三預算實施過程中缺乏有效監督，因而對于實施過程中出現的情況無法及時應對[2]。

（三）電子商務企業預算考核工作落實不到位

企業開展預算編制過程中難免會出現一些問題，預算考核機制的建立則主要是針對預算編制過程中出現的問題。當前我國電子商務企業在預算實施過程中存在的主要問題是最終結果與預算目標之間存在差異，關于預算結果的考核準則也缺乏明確化。比如部分電子商務企業僅注重最終的實施結果，忽視了實施過程及質量。基于這一現狀不僅會導致企業預算實施結果存在偏差，而且會影響預算考核工作的效用發揮。

（四）電子商務企業預算環境缺乏完善性

電子商務企業在實施預算管理工作過程中，應當以企業戰略目標為基本依據，結合當前市場經濟環境形勢，對企業發展前景作出科學合理的規劃。然而目前部分電子商務企業對此并未落實，從而使得預算管理的效用得不到最大化發揮，最終對實現電子商務企業戰略發展目標造成阻礙。

三、大數據時代下電子商務企業預算管理的優化措施

（一）建立“過渡預算理論”

所謂“過渡預算理論”主要是指市場競爭的供求變化導致的與預算管理相關的企業財務數據信息，針對此類數據的預算管理應當將精細化管理理念進行引進，從而有助于電子商務企業有效解決海量數據源產生的一系列問題，進一步提升企業各部門對于大數據的處理能力，為企業預算管理工作的有效實施提供保障。因此，電子商務企業應當建立“過渡預算理論”，不僅有利于企業預算編制更加精細化，而且增強了預算編制的可行性[3]。

（二）實現電子商務企業預算管理信息化建設

基于大數據時代，電子商務企業為了保障資金有效運轉，應當將預算管理與業務經營有機結合起來，從而不僅能夠提高企業自身經營管理水平，而且能夠保障企業資金分配的統一化管理。因此，電子商務企業應當實現預算管理信息化建設工作，建設“財務共享中心”。企業通過建設“財務共享中心”，利用現代化信息技術對企業內部財務及業務的相關數據實現“共享共用”，從而也有利于企業業務的統一化管理，最大化節省了企業運行成本費用。這種形式的“財務共享中心”不僅能夠實現企業“市場化”，保障企業在內部和外部不同環境形勢下實現數據信息共享，而且能夠進一步深入探索數據的信息價值，保障電子商務企業獲取經濟效益最大化。

（三）創建考核系統，強化預算考核機制

電子商務企業預算管理工作實施過程中，應當創建相應的預算考核信息，從而加強預算考核機制。其一，結合企業內部各部門及工作人員的工作完成情況，形成相應的考核制度，可以促進企業全體人員共同參與到預算管理工作中。其二，在企業內部管理信息化前提下，應當對預算考核結果通過系統及時反饋，結合預算管理工作的實施情況對企業發展目標及時做出相應調整，從而有助于保障電子商務企業可持續性發展。

（四）實現企業預算管理“動態化”發展

基于大數據時代電子商務企業對于面對的挑戰，應當依據企業戰略發展目標自上而下的構建企業實現預算管理“動態化”模式。電子商務企業通過實現預算管理“動態化”發展，不僅有助于企業突破原有預算模式的慣性思維，而且將預算管理作為企業長期戰略發展和階段性規劃的系統。比如，部分企業在經營發展過程中，企業現有業績的考核工作可以依據企業年度預算規劃和預算目標開展，從而保障電子商務企業實現長期戰略發展目標。

四、結束語

綜上所述，本文主要基于大數據時代對于電子商務企業的經營發展進一步提出要求，然而電子商務企業想要保障自身可持續發展，則需要對企業預算管理工作進行全面分析及優化。結合理論和實際工作內容，不斷改進優化電子商務企業預算編制方法，從而不僅保障電子商務企業預算編制工作的規范性、合理性，而且有利于企業預算管理工作的高效開展。目前基于大數據時代我國電子商務企業預算管理工作不斷創新發展，同時也面臨很大的挑戰，因此企業應當積極應對預算管理存在的問題，不斷完善企業預算管理工作的實施過程，從而使電子商務企業發展符合當前社會經濟發展要求。財

參考文獻：

[1]余劍.網絡時代我國電子商務企業財務模式形成機理[J].經濟研究導刊，2017（13）：84-86+176.

[2]劉義進，黃曉紅.大數據時代電子商務企業的預算管理研究[J].長春大學學報，2016（03）.

[3]馬俊玲，宋明.網絡信息環境下企業財務管理創新研究[J].北方經貿，2015（04）：123+125.