新經濟環境下提升企業管理水平的策略研究

吝峰偉

摘要：當前，公司的大多數管理人員受教育程度相對較低，他們的管理能力和水平都難以達到相關標準。因此，要使得管理水平得到有效提升，就要提高公司經理的管理能力和職業素質。在進行相關的工作時可以對管理者進行培訓，豐富管理者的理論知識，同時在實踐中提高其管理水平。具備扎實的業務管理知識體系是時代發展的重要要求，自加入WTO以來，企業發展環境已開始國際化，面臨著日益激烈的競爭。通過培養一批高素質、高能力的管理者，企業可以適應時代發展對社會發展的多種要求。同時，在新的經濟環境下，幫助關鍵管理人員在國際上管理公司是對企業管理人員的新要求。這對于提高業務管理水平非常重要。在現如今的市場之中，企業需要對自身的集體實力不斷提升，以實現長期的可持續發展。企業管理主要結合經濟管理理論和法務會計理論的知識，分析公司制度改革和生產計劃中存在的問題，并提出解決方案，只有有效解決相關的問題才能使得公司的限制因素得到解決。在新的經濟環境中，管理對于管理公司至關重要。因此，要實現長遠發展，就必須提高業務管理水平。在此基礎上，本文將主要分析在新經濟環境中提高業務管理水平的策略。

關鍵詞：新經濟環境；企業管理；策略

引言

當前，內部經濟環境已不同于以前，變化飛快，市場經濟已成為重要因素。在市場環境中，公司必須對自身進行不斷的調整以使得企業更好地適應市場。因此，管理有效性要求管理者制定有效的戰略，以將管理置于重要位置并促進公司的持續穩定發展。

一、新經濟環境下企業工商管理的發展方向

在現如今的環境中，企業管理面臨新形勢。為了總體上提高管理效率，必須注重細節，從更高層次的設計開始，探索最新的管理結構并創建最新的業務管理系統。實行責任制以減少業務管理中的差距。重視企業的效率，不斷進行提升，發現管理問題和差距，提高工作效率。實際上，實施優化管理系統很重要。在工作模式改進開始時有許多不適當的情況。根據實際工作情況和工作進度，將需要進行一些調整，以使新工作系統根據既定計劃變得更加科學和高效。在企業管理中，由于工作環境相對復雜，因此對工作結構進行最佳設計和科學協調的要求相對較高。隨著現代業務管理系統的發展和完善，很多工作都呈現出融合發展的趨勢。相關管理人員應該注意公司的業務管理任務并實現管理優化[1]。

在新的經濟環境下，有必要不斷加強業務管理，不斷創新現有的業務管理模式，努力打造素質更高的團隊，幫助企業滿足新經濟環境的要求，公司正在加強內部業務管理，以滿足國際化公司的需求，并應對新經濟環境帶來的挑戰。因此，在新的經濟環境下，提高業務管理水平，創新業務管理模式，改善管理水平，不斷完善業務管理體系，具有重要的現實意義，使得企業發展良好。

二、企業工商管理中存在的問題

1.業務管理體系不健全

公司希望平穩運行，這便需要對公司內部的管理制度進行不斷改進，但是一些公司的管理系統存在某些缺陷。其中最常見的是，大多數業務管理系統難以實施，無法應用于業務運營。在一些家族企業中，在傳統家族制度的影響下，管理體制問題非常重要。公司開發的管理系統無法實施，因此某些員工在任何情況下都根本不知道他們需要的特定系統。在新的經濟環境中，不完善的業務管理系統是業務管理中的主要問題，因為業務管理系統不完善，直接影響著公司的經濟利益[2]。

2.開發模式有一定缺陷

當前，許多公司的運營方向存在問題。主要因素是管理不專注于業務管理，而是仍在大規模管理，這在管理模型中造成了很大的差距并影響了企業效率。有必要應用科學的管理技術，以經濟學、會計學和其他理論為基礎來支持業務管理。但是，對于公司而言，基于對現有情況的分析，某些業務經理不會主動更改管理概念，往往會復制其他開發模型以及與公司的生產和商業活動一起開發。這給公司的發展帶來了更大的障礙。從長遠來看，這不僅會降低公司的競爭力，而且還將面臨更大的經濟損失[3]。

3.師資培訓相對較低

如今，大多數公司不把重點放在管理培訓上，而是認識到管理培訓的重要性以及管理培訓在業務發展中的重要作用。在這些公司中，領導者接受了年度業務管理培訓。但是，目前公司仍處于業務管理意識的早期階段，業務管理部門相對薄弱。尚未建立一支高素質、有能力的培訓團隊。另外，有些公司似乎進行業務管理培訓活動，但實際上只是采用這種形式。為了節省時間和降低成本，經常使用一些能力不足的初級教員，沒有明顯的效果。

三、新經濟環境下優化企業工商管理的策略

1.創新管理理念

業務管理實踐中的困難之一是在公司管理中缺乏業務管理意識。因為他們不了解在一般工作中促進公司活動，所以公司管理沒有動力，公司管理意識模糊且缺乏。缺乏有效的工作手段不會提高公司業務管理的效率，因為未認識到業務管理在整個工作系統中的作用。業務管理需要業務管理相關知識進行保障，必須確保對公司業務管理的了解滲透到每個員工的工作中。這是企業管理工作的一個重要方式。在業務管理過程中，有必要進一步加強管理觀念的建設[4]。

2.不斷完善公司的業務管理體系

公司要想向前不斷發展，應逐步完善管理體系，完善管理機制。通常，所指的管理系統主要是指其他管理系統的重要基礎。因此，相關管理體系的具體實施過程必須保證其科學合理性。同時，公司必須加強和完善其業務管理體系，建立牢固的工業和商業管理體系，并為業務運營提供重要基礎。公司的業務經理需要充分發揮職能，注重經理的專業素質和培訓，并在這方面做得很好。這也是促進公司長期發展的關鍵，此外，業務管理系統是激勵和懲罰（包括權力、責任和利潤）的基礎。相關的管理體系得到了完善。這對業務管理的不斷發展具有重大影響，并且對于提高公司的開發能力具有重要的實際意義[5]。

3.規范企業管理行為

我國大多數公司存在很多管理問題，總體情況復雜，大多數管理工作秩序不穩定、不規范，相應的財務收入和支出有時難以估量。問題的原因是，真正的員工不重視工作績效，公司工作目的不完善，在提高公司經濟效益和發展轉型過程中造成許多負面問題。對相關文獻的回顧和一系列案例研究的綜合清楚地表明，根本原因是由于缺乏公司管理。這不僅給一些缺乏道德約束的人員提供了犯罪機會，而且對建立公司的經濟利益和發展戰略目標也造成了極大的損害和影響。因此，實現對業務管理的控制和優化已成為有效規范公司內部工作行為的客觀要求。另外，對于公司經濟水平的發展，相應的工商管理控制措施的實現在一定程度上是國家指導方針、政策法規的執行。全面的監視可以幫助減少業務管理過程中的業務。最終面臨的風險和危險為公司的發展提供了真實可靠的發展信息，這些信息所反饋的數據可以為整個公司的可持續發展做出積極的貢獻[6]。

4.全面有效改善管理工作作風

在業務管理部門監督公司的同時，公司應監督管理人員并加強規范。同時，業務管理部門必須對公司的標準化管理形式和度量透明，以便員工可以完全理解和實施。工商管理人員需要充分了解企業內部情況，促進對工商管理部門商業運行狀況的實時監控和管理，支持企業有序發展[7]。

5.樹立國際管理理念

許多經理在進行業務管理時沒有形成相對完整的管理概念，從而使業務發展變得困難。與某些發達國家相比，國內企業管理的概念相對較晚。在這種情況下，管理員必須形成以下形式：在經濟全球化的背景下，國際市場的競爭越來越激烈。許多產品已經達到飽和。從長遠角度來看，管理人員需要有效地學習一些先進理念。此外，公司在不斷發展的同時，必須增強業務戰略并增加公司在市場中的影響力。

6.采用評估方法和激勵措施

實際上，公司管理層需要結合最新的業務管理模型，引入有效的評估和激勵機制，并提高工作效率。執行標準化和科學管理任務，以滿足現代業務管理任務的需求并提高綜合水平。相關業務經理需要學習最新的經驗和管理模式，將新的活力因素注入傳統的工作方法中，激發參與者的積極性，并領導業務管理的發展。實現定量評估可以幫助員工識別缺陷和工作。在某些運營級別，評估和激勵措施需要與工作的具體情況相關聯[8]。

四、結語

隨著社會的不斷發展，公司必須進行不斷的調整進行適應，必須根據當前的實際情況分析業務管理中的當前問題。同時，公司繼續加強市場調研，認真把握新機遇，通過行之有效的措施，使得企業水平得到提升。此外，公司需要加強對相關管理人員的培訓，使得公司獲得更好的發展。■

參考文獻：

[1]陳景偉.新經濟環境下提升企業工商管理水平的策略研究[J].企業科技與發展，2019（9）.

[2]張旭.新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略[J].農村經濟與科技，2019（14）.

[3]李光霽.新經濟環境下提升企業工商管理水平的策略分析[J].科技經濟導刊，2019，27（10）.

[4]胡雅甜.新經濟環境下提升企業工商管理水平的策略[J].山西農經，2018（23）.