探討我國體育場館運營管理現狀及發展對策

（湘西民族職業技術學院 湖南 吉首 416000）

1、高校體育場館運營管理意義

高校的體育場館主要是面對學校的教師、學生進行體育教學或者有關賽事。很多的高校地處市中心，周邊的居民和企事業人員都會比較多，很多高校的體育場館針對周邊居民和企業事業人員進行局部開放。因此高效的體育場館的運行和管理的意義非常深遠。

1.1、提升利用率

高校的體育場館在日常的運行中會產生很多的維護費，這個費用比較高，導致一些高校的體育場館的使用率非常低，尤其是體育場館。將高校的體育場館的運用和管理加入進來可以增加場館的有關活動，可以順利的吸引很多人員到體育場中進行鍛煉和消費，最大程度增強體育場館的利用率和使用次數。

1.2、提高效益

體育場館的效益主要依靠社會有關的經濟效益。加強對場館運營的管理可以增加體育場館的對外開放時間，可以讓更多的社會人員和在校學校加入場館舉行的體育活動中，大幅度增加全民身體素質還能對全面的體育發展和學校的體育事業發揮積極的作用。高校的體育場館的在開放的過程中收到一定效益，可以減少體育場館日常維護的費用。

1.3、提升服務水準

高校的體育場館目前存在棘手問題是沒有資金和專業人才的管理造成管理問題比較突出，不斷的增強場館工作人員的業務水平可以增強體育場館開放過程中的服務水平和服務質量，讓進入場館的社會人員和學校接受更好的服務水平。

2、高校體育場館運營管理現狀

2.1、數量和種類情況

按照相關資料可以看出，目前我國的體育場地約85080個，高校中的體育場所占比3.4%；體育系統占比2.3%，教育系統占比65.2%。當前高校的體育場館有很多種類，包含游泳館、體育館、室內跳水館、室內游泳館、室外跳水館、室外綜合游泳場館等多種場館等。目前常指的體育場，綜合性體育場館的數量比室內場館的數量更低。場館的層次大多處于比較普通的級別，檔次較高的場館卻比較少。國內的高等院校約2000所。根據全國體育場地的普查信息看出，國內高校的體育場館約1000多個，平均下來一個學校不到一個體育場館，這就說明國內高校的體育場館非常稀缺。高校的體育場館數量的供給很難達到平衡，教育事業的支出資金不斷上漲，高校關于學校中的體育相關工作的重視程度也不斷提高，近些年高校體育場館的建設數量呈逐年上升的趨勢，需要注意的是，近幾年，國內的體育場館增加數量達600多座，增加速度非常迅速。

2.2、國內體育場館中存在的優勢與不足

國內的高校體育場館相比于其他類型的體育場館在物質、政策等方面都具備非常明顯的優勢，很多高校地處城市的中心區域，學校的交通也非常方便，附近有很多社區和企事業的單位，人流量非常大。體育法已經明確規定了學校需要配置先進的體育器材和對應的體育場館，防止其用在其他地方。物質方面的處理，高校需要具備比較先進的設施和體育器材，需要得到一定的資金保障和資金支持。圖書館中含有大量的體育有關的書籍，可以方便體育愛好者的閱讀。在人才方面，國內的高校有很多專業的師資力量，具備很多體育相關的專業知識和豐富的教學經驗和教學理念。在信息技術方面，高等院校中的體育部門可以快速向體育界獲得更多的信息，同時對其進行合理的使用。

國內的體育場館的有關設施的水平與其他的體育場館相比具有明顯的優勢，但是目前高校的體育場建設仍然有很多問題，包含：體育設施需要更加完善、資金不夠充足等。當前體育活動的經費非常有限，造成體育場館的很多設備和設施很少，體育設備的更新非常少，很多體育器材老化、老舊非常嚴重。場館的硬件設施配套跟不上對高校的教學質量造成很多不良的影響。在此過程中，高校的體育資源非常少，體育的教學質量受到非常嚴重的影響。活動場地非常小導致學生很難參加大型的體育有關活動。因此體育場館在很多程度上，學校的職工和學生滿足不了日常的使用需求。

3、高校體育場館運營管理發展對策

3.1、觀念轉變

社會主義市場經濟經過多年的發展，思想觀念需要亟待轉變，以往的傳統思想對經濟的發展非常不利，很多高校的管理部門需要不斷對體育社會化、商業化和產業化進行充分的理解，高校的體育場館的日常管理和運營需要與市場經濟發展關系密切，需要不斷的面向大眾，不斷的嘗試和改變實行有償定期開放體育場館，并從中獲得更多的經濟效益和社會效益。

3.2、加強運營管理水平

高校的體育場館的經營管理的相關工作需要與學校的有關情況相結合，不斷的引入高校的體育管理專業性的人才，加強對管理人員的業務能力的培養和綜合服務的意識。需要定期對高校的體育場館進行運營和管理方面的知識培訓工作，同時需要進行定期的考核和考察。進行專業管理知識的學習，制定高校體育場館相關運營管理的制度，編制制度的過程中妥善的進行管理。高校需要定期對體育場館的相關管理人員進行兩種措施：進行內部選拔和外部引進相結合的方式。首先需要使用各種方法對員工的積極性進行激勵，其次需要采取積極有效的管理方法，為體育場館的正常運行發揮積極作用。建立多元化的體育協會，可以幫助高校引入高質量的體育賽事。可以規劃一些高校的企事業單位和學校進行聯誼等其他集體性活動，比如足球賽、籃球賽、排球賽等，可以豐富周邊居民的業余文化生活。

合理使用高校的體育場館和學校環境等有效資源，可以為當地的商業演出提供較高檔次的場地，不斷推出具有本校特色的商業演出品牌。運用高校自身的優勢和體育場館的先進性，引入明星演唱會，不斷形成具有自身特色的商業演出名片。高校可以增加園區的廣告牌、開展賽事等相關業務，可以為高校的體育場館增加更多的收入。高校可以培養很多高素質的專業人才，同時高校也要轉變經濟觀念，不斷提高高校的運行和管理的水平，增強體育場館開放的時間和頻率，將高校的體育場館的經營模式從行政型向經營性轉變。只有這樣才能不斷促進高校體育場館向更好的方向發展。

3.3、增加高校體育場地及設備設施資源

高校的體育場館雖然比較多，但是很難滿足每個在校師生的鍛煉需求，這就需要對體育場館進行有償管理，控制人流量，減少設備損壞等問題的出現。高校的體育場館在大力推行的同時，結合學校自身的具體情況，運用學校場地空出的時間，進行合理的布局和規劃，提高場館的使用效率，降低場館設備維護的費用，一些對外免費開放的場館，可以鼓勵社會各界向場館捐獻體育器材，滿足居民的日常健身。

3.4、轉變管理理念

高校體育場館的經營和運行需要實現市場化、產業化，體育場館的經營和管理不僅限于簡單的開門和關門服務，還要充分考慮校內和校外的供需平衡之間的矛盾，減少從政策上干預，實現體育場館的人員配置合理化、管理體制的改變、財務管理的變化、開放時間、開放項目、安全監督等方面制定科學合理的管理方法和管理制度，不斷統籌學校相關部門和體育部門之間的經濟往來聯系，實現社會效益和經濟效益的最大化，只有這樣才能實現體育場館的管理改革的相關政策的實施。不斷培養高校體育場館的技術人員和管理人員的業務能力，形成高校體育場館的專業化的管理，高校體育場館主要是經營和管理，管理的相關工作本質上對人員的合理管理。管理人員的業務能力越強，素質越高對高校體育場館的效益就更加明顯。為了更好實現為廣大群眾服務，高校體育場館需要將教學和使用進行分別管理，需要一些指導專業管理人才和體育運動發展規律，實現專業化的管理方法，將高校的體育場館進行順利運行。

為了減少管理經營中的總體成本，需要簡化不必要的行政審批步驟，將管和教兩種模式分開處理，在高校的場館中建立體育場館的管理中心，實現體育場館的管理和教學獨立管理，只有這樣，在實現學校課外活動、體育教學、體育競賽的前提下，運用體育場館的硬件和軟件有關資源，將經營手段、經營模式、經營項目等方面實行單獨的管理，不斷適應實現全面健身的重大需求，實現產業化的經營之路，增強場館的使用效果，不斷的為社會提供更多更好的服務，可以提現高校場館的真正的價值，為社會盡最大可能帶來效益。

3.5、拓展公共服務內涵，創新場館經營管理模式

高校的體育場館已經不斷的向社會公開服務，不斷的增強學校的身體素質和身體水平，不斷增強國民的綜合素質、不斷的推進產業化的發展，目前高校的體育場館處于經營和改革的重要階段。在不斷滿足公共服務需求的過程中，將經營的管理模式不斷拓寬、采取先進的經營理念，才能將高校體育場館真正的向社會市場經濟中不斷推行。第一需要向大眾普及健康理念，積極向校內的學生普及體育鍛煉的重要意義，鼓勵高校的周邊居民和企事業單位員工到高校的體育場館中進行消費，不斷的促進高校的體育市場和體育產業形成一定的規模和影響，將高校體育場館逐步走向市場化和商品化。其次需要更多的使用目前熱門的媒體宣傳，運用抖音、快手、電視等多種媒體方式進行大力宣傳，將高校的體育場館的服務內容和項目向社會進行推廣。容易實現家庭、社區、學校三位一體的體育健身的大網絡，可以為全民提供便捷的健身場所，將高校體育場館的作用發揮到最大，從而對高校創造更多的效益。

4、結論

市場經濟在不斷的變化，高校的體育場館的運營實現有償服務，可以實現高校和周邊社區的資源共享。高校體育場館的對外開放可以為學校帶來可觀的經濟效益，為實現全民健身發揮自己應有的作用。