一帶一路背景下企業經濟管理創新研究

成同潔

（西安石油大學人文學院，陜西 西安 710065）

“一帶一路”倡議是我國在新的形勢下做出的重要決策，目的是通過互惠互利、互動共融、自由開放促進國內經濟乃至國際經濟的更好發展。企業作為經濟發展中的參與主體，需要在這一政策環境下積極進行經濟管理創新，這不僅是打造國內良好市場的要求，也是與國際接軌、在國際市場占據一席之地的必然之舉。企業經濟管理創新需要從多方面入手，但也要注意在借鑒外部經驗的同時充分考慮自身情況，不能因盲目求新影響到企業的正常運轉，因而對此進行深入研究是十分有必要的。

一、企業經濟管理創新的重要性

（一）提高企業經營效益

企業是以盈利為目的，而想要實現這一目標，重要的是形成科學合理且具有綜合性的企業管理模式。很多企業在發展初期，由于業務較為單一以及人員構成簡單，管理難度較低，管理成本占據很小比例，因而企業的經營效益會基本保持穩定增長。但是隨著企業的發展壯大，原先的管理方式已經難以適應企業的管理要求[1]。要想改變這種情況，需要進一步提升管理成本，可單單如此是不夠的，還要對企業經濟管理各個方面進行創新。比如，在生產環節，除了要制定嚴格的管理制度以及安排專業管理人士外，還要營造人文關懷氛圍以及構建監管體系，從而有效調動員工積極性，為提高企業經營效益提供支撐。

（二）促進企業高效運轉

企業中會包含多個部門，如人事部門、財務部門、生產技術部門等。企業進行經濟管理時需要做好部門之間的統籌工作，尤其是財務部門，其擔負著統計企業資金狀況以及根據企業發展規劃向其他部門輸送資金的重要職責。如果統籌工作不到位，則會直接影響到統計結果，進而讓企業做出錯誤決策。企業經濟管理創新的目的是構建各部門互通信息平臺，讓企業各部門之間可以更好地進行合作，并通過及時的溝通交流讓財務部門獲得更準確的信息，從而為企業做出正確發展決策提供支持，進一步實現企業的高效運轉。

（三）全面反映企業運轉信息

現代企業管理中更加注重信息收集，因為只有掌控信息才能在激烈的市場競爭中采取正確的應對之策。由于技術水平落后，傳統企業管理中存在著信息處理緩慢、信息反饋滯后、信息不同步等問題，不僅導致企業不能及時了解運轉信息，還因為信息不同影響決策質量。企業經濟管理創新離不開技術支持，因而在新媒體時代，各種新型信息技術應該得到積極應用。比如，ERP系統平臺就是依托信息技術得以構建，成為全面反映企業運轉信息的重要渠道。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

（一）企業經濟管理理念落后

企業經濟管理理念是影響經濟管理創新的重要因素。通過調查發現，我國很多企業在管理中仍舊沒有完全擺脫“計劃經濟”的影響。比如，有的企業“一言堂”現象嚴重，企業領導的講話通常會被作為“金科玉律”；有的企業忽視市場調查，一味“閉門造車”；有的企業只注重眼前利益，而沒有從長遠角度做出規劃[2]。在市場經濟環境下，企業經濟管理必須要以市場發展為基點，積極收集和掌握市場信息調整管理方向與手段，這樣才能讓企業獲得持續性發展。另外，企業經濟管理理念落后還表現在重生產銷售而忽視后勤服務方面，影響了員工的工作積極性，造成企業發展受阻。

（二）企業經濟管理手段單一

企業經濟管理手段會直接影響到管理質量。管理會計是經濟管理的重要組成，其主要作用是管理企業各種信息，并通過調配整合為企業經營管理提供依據。但是在實際中，管理會計的手段較為單一。比如，很多企業的管理手段只是局限于財務層面，而沒有從整體出發進行全盤考量，再加上引入管理會計時沒有基于自身情況做出改進，導致管理效果不盡如人意。技術水平落后也是造成企業經濟管理手段單一的重要原因。據調查，有的企業仍舊在采用“人工記賬”方式進行財務管理，不僅效率低下，而且還容易出現錯誤，從而影響企業決策。

（三）缺乏高素質經濟管理人才

在信息社會，信息技術成為諸多領域的“香餑餑”，只有掌握到位才能獲得更好發展。在企業經濟管理中，掌握信息技術不僅能提升管理能力，還能培養管理人員的創新思維，因此高素質經濟管理人才是能力與思維的“兼具者”。但是現實情況卻不容樂觀，高素質經濟管理人才鳳毛麟角，根本滿足不了企業管理需求。究其原因，一方面是企業沒有在管理中積極引入信息技術，另一方面是企業的培訓體系不夠完善。

（四）企業文化建設缺位

企業文化建設是塑造企業靈魂、增強企業凝聚力的重要措施，當企業文化被員工理解接納后，會形成一種不自覺的力量，推動著員工按照企業要求高質量地完成本職工作。企業經濟管理說到底需要“人”來實行，如果“人”缺失了積極性，那么經濟管理將會成為一句空談。通過實際調查，發現很多企業雖然也進行了企業文化建設，但卻只是采用喊口號、制度約束等方式，造成員工不能深入理解企業文化，甚至對企業文化建設表現出了明顯的排斥心理。在“一帶一路”背景下，企業文化建設意義更加重大，如果不能改變“缺位”狀況，則很難在市場競爭中立足。

三、“一帶一路”背景下企業經濟管理創新策略

（一）革新管理理念，加大企業開放程度

企業經濟管理創新首先要革新管理理念，不僅要引入現代企業管理思想，還要充分結合“一帶一路”政策吸收其精要。比如，企業在管理中要樹立大局意識，不能為了追求一時利益而采用惡意競爭方式，尤其是在與國外企業的合作中，既要堅守利益底線，又要展示我國企業的“大度”，從而在不卑不亢中構建良好的合作關系[3]。我國企業經濟管理要將掌控市場信息作為重要內容，并且從長遠看，應該著手建立國際市場信息了解渠道，目的是為我國企業在國際市場競爭中獲得有利地位奠定基礎。革新管理理念還表現在對各部門的均衡管理上，避免“厚此薄彼”現象出現，但“均衡”并不等同于“平均”，關鍵部門仍需要給予足夠支持。

（二）引入新型管理手段，提升企業經濟管理效率

企業經濟管理創新要注重新型技術應用，如在管理會計工作中通過構建ERP系統達到全面、高效掌控企業信息的目標，并且要及時借助新型技術進行系統即時更新，避免因系統不匹配影響企業之間的合作效果。在引入新型管理手段時，企業相關制度也要得到改進。比如，要建立科學合理的激勵制度，讓企業員工可以積極主動地引入以及使用新型管理手段；建立健全的監管體系，目的是及時反映企業經濟管理情況，并以此為基礎進行針對性引入，而且更重要的是完成信息的快速反饋，從而篩選出最適宜的管理手段，為進一步提升企業經濟管理效率提供保障。

（三）完善培訓機制，培養高素質經濟管理人才

企業培訓機制的完善要建立在革新思想理念的基礎上。首先，企業要認識到信息技術的重要性，能夠將其運用于培訓中并作為重要的培訓內容。其次，企業要將培訓機制與晉升機制聯合起來，目的是激發員工參與培訓的積極性，并能切實認識到提升經濟管理能力的迫切性。最后，企業要重視創新思維引導[4]。企業經濟管理創新是一項“持續不斷”的工程，只有“永不止步”才能讓企業在管理上始終居于領先水平，尤其是在“一帶一路”背景下，我國企業要基于時代發展需求進行人才培養，并通過創新思維引導培養出更加優秀的高素質經濟管理人才。

（四）加強企業文化建設，推動企業經濟管理創新切實落地

企業文化建設不能“虛頭巴腦”，而是要深入基層，通過與企業員工的“親切對話”達到調動員工積極性與歸屬感的目標。具體到企業經濟管理創新中，企業文化建設要保持先進性。比如，要體現出社會責任感，通過打造企業的社會影響力激發員工的集體榮譽感，進而可以在創新過程中更加積極主動，推動企業經濟管理創新的切實落地。在“一帶一路”背景下，企業文化建設要充分吸收社會主義核心價值觀內容，這不僅能引導企業經濟管理創新始終走在正確道路上，還能提升我國企業在國際市場上的影響力。