企業銷售部門設施及流程優化探討
——以X企業為例

李家祥

（河南理工大學，河南 焦作 454150）

自20世紀80年代設施及流程優化技術隨工業工程被引進國內后，經過多年的發展已經在國內制造業中發揮了重要作用。之后隨著工業工程的實踐與展開，現在設施及流程優化技術已經被應用到商貿、醫療、政府規劃、非營利行業和服務業等越來越多的領域中。本文意在通過使用設施及流程優化技術的同時，結合多目標決策原理，探索在改善部門運行效率的同時，提出改善成本最小化的優化改善方案。可以提供一個相對可行的改善模型。對今后中小型企業低成本改善設計的研究有較為現實的意義。

一、X企業銷售部門現狀

X公司創立于2011年，是一家典型的中小型民營企業。主要經營計算機專業領域內的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等方面的綜合公司。作為研究背景的VR產品銷售部門是2015年設立的，主要進行VR設備銷售與相關技術支持有關的銷售經營活動。

VR技術從實驗室研究漸漸走向民用，對VR技術感興趣的人也越來越多，部門的業務量隨之急劇擴大。而在業務量擴大的同時，各種各樣的問題也隨之而來，其中最凸顯的問題就是隨著VR技術設備的成熟和日趨商業化，將其歸類為實驗室器材進行管理和銷售已經不符合實際。在日益擴大的市場需求前，舊的運行模式實際上給部門效益帶來了巨大的損失。對部門業務流程進行優化，提升部門運行效率已經迫在眉睫。并且由于之前的部門設施規劃是適應于原有運行流程的，在初其進行規劃時又不盡合理，所以在進行流程優化、確定了合理的流程和科室之后，需要對部門進行新的設施規劃。

二、對X企業銷售部門流程存在的問題分析

目前，該銷售部門屬于簽約式銷售與零售訂單銷售相結合的銷售模式，在接受原本企業與組織的定制化VR設備與配套系統訂單的同時，也接受個人的單純制式設備申購以及后期的設備與系統的售后咨詢、維修服務、產品升級等服務。部門內設有完整的銷售組織體系。設有統管部門及各科室，計劃階段任務的行政辦公室，對部門運行流程進行審批監管的審批科，將思考公司策略在部門內實施方案與階段性規劃的策劃科，作為部門銷售流程主體的預約中心、售后中心和銷售中心，以及作為訂單研發與業務信息匯總主體的信息中心。除了借用公司綜合倉庫外，可以獨立完成從預約接待、訂單處理、客制化服務到售后服務的完整銷售流程。

各個辦公區域之間的信息來往有一定聯系，在數量上存在一定的差距，特別是預約中心與銷售科和銷售科與信息中心之間。而在現行的作業流程中，各科室的信息都由材料室匯總后再由其他科室調用，這樣的流程最初是為了對部門信息進行統一的管理審查并且方便領導層進行查閱，但是，這樣的形式增加了各科室信息交流時的物流距離，降低了工作效率，使得工作中非增值活動大量增加。在日常的工作中，經常出現明明前端信息已經整理完畢提交審核，后端信息中心卻仍在等待無法進行信息的匯總處理的狀況。

其二是在流程中審核過度，基本部門每日的所有工作情況，需要上交或存檔的文件，部門的材料調用都需要審批科的審批或者審查，這樣的管理模式在一定程度上減少了員工錯誤操作的造成后果的可能性，提升了公司的服務質量。但隨著銷售量的提升，各部門工作壓力變大。并且由于銷售模式從企業組織簽約慢慢向零售傾斜，這樣的信息管理模式已經成為一種制約工作效率的瓶頸。較多的審批程序經常使部門之間工作銜接不連貫，造成大量的等待時間。并且，因為審批時需要提交的是紙質材料，在文件審批未通過返回修正和材料更新時會產生大量的浪費。

三、X企業銷售部門布局問題分析

X企業坐落于一座普通的辦公樓內，房間設置基本參考辦公樓宇原有的房間規劃，這使得部門原始設施規劃較為簡單，辦公區域內物流路線較為明晰。但從另一角度看這種規劃方式的過度，限制了各部門的位置與區域的自主設置，也在一定程度上麻痹了設施規劃者，簡單地按照原有辦公區域進行設施規劃。這導致現在銷售部門設施規劃看似規整實則較為混亂，主要體現在工作流程中涉及的各科室之間的物流距離較長，且存在很大程度上的重疊，物流路線較為混亂。這導致在工作中員工時常會在物流通道內發生交叉，在業務高峰期和業務匯總期間，這種情況更加嚴重，甚至偶爾有碰撞發生，這種物流系統的混亂使得工作效率較低。各科室人員不斷往返于走廊底端的審批科的和個科室之間。在增加了工作負擔的同時還增加了工作周期。導致交通發生擁堵，提高了失誤發生的幾率。

四、 銷售部門流程優化

根據對銷售部門現行運行流程和設施布置的分析可以看出，要實現對銷售部門設施及流程的優化改善，需要解決的主要矛盾有：原本較為嚴格落后的運行流程和日益增長的市場需求與亟待提升的運行效率之間的矛盾；原有較不合理的設施布置需要重新設計和高昂的辦公室改造費用之間的矛盾。而這兩個矛盾在一定程度上也相互聯系，兩者不能簡單地分開解決。設施布置設計需要新的作業流程中設計的改善后科室和物流強度及各部分重要性作為參考，同時，也要考慮到改善過程中的改善成本，利用運籌學方法在各改善重要性和改善成本之間求得一個滿意的改善方案。具體改善措施：

（1）改變部門內部過于嚴格的審批步驟，將審批科取消，并將審批科化整為零，取消集中式的審批科設置，將審批科人員安排到部門中的各個科室中，重新安排審批流程，培養員工工作中的質量意識，提升員工在工作中的工作標準，進而在各科室中完成審批程序。并將各科室工作生成的數據遞交到行政辦公室，由行政辦公室進行最終的審批。

（2）部門內部雖然每人配給了個人電腦，但是，并未進行部門內部的管理信息系統建設，考慮到雖然企業內部有成熟的管理信息系統，并且有提供管理信息系統建設的部門，但是考慮到成本問題并且要求要在短時間內建設一套適合銷售部門特點的管理信息系統確實不符合實際。現在僅建立部門內部的局域網，并使用辦公軟件對信息初步匯編，使部門內部可以實現信息的便利互通。使局域網數據交流代替人員物流，減少移動工序。

五、X企業銷售部門設施布局改善

1.銷售部門設施布局基本要素

與重新設計設施規劃不同，銷售部門內各辦公室大小考慮到改造成本過高的原因均已無法做出改造。可以重新規劃改造的區域主要是由預約中心、銷售中心、售后中心、信息中心、走廊、打印區域和門廳組成的辦公區域。需要根據數據文件流量和流程工序相關度進行具體分析后對各辦公室職能進行確定與布局重排。所以，要對具體的相關科室進行編號，對其之間數據文件流量分析并劃分業務流程強度。為了使業務流程關系分析流程更加簡單明了，首先對與部門有信息數據往來關系的科室部門進行編號。

2.部門非業務強度分析

因為業務流程強度雖然是影響設施布局的主要因素，但是，還有一些周邊因素，例如，客戶對部門的印象，客戶與部門間的聯系程度，員工的工作熱情，環境的舒適度，物流人流的便利性，以及公共設施的設置等都會對工作造成影響。在考慮設施布置設計時，也需要將這些非業務流程因素考慮在內。將業務流程強度因素與這些非業務流程因素綜合考慮在一起，進而進行的設施布置設計才具有合理可靠的布局設計和組織結構。

3.部門設施布置優化設計圖

在分析了部門內各科室的綜合相互關系后，這里需要繪制表現各作業單位之間互相關系緊密程度和各作業單位位置關系的線型綜合相互關系圖，將部門內各科室之間的相互關系直觀地體現出來。

（1）線型綜合相互關系圖

線型綜合相互關系圖，即用圖例，符號，數字，顏色等畫出各個作業單位之間的相互關系與關系的緊密程度，使各個單位之間的緊密程度關系可以被直觀的感受，為研究提供便利。

在繪制時可以不考慮所畫單位的實際位置和面積，也可以不考慮現有的布置和現有建筑。只需將各個單位之間的關系密切程度與互相關系用線條的種類、多少或對應字母等級的符號給予表示。根據得到的綜合相互關系圖畫出對應的線型綜合相互關系圖。

（2）實際位置圖

在繪制了部門的線型綜合相互關系圖之后，部門內各科室的相對關系已經確定，接下來要根據部門內具體的現場狀況結合部門內各科室之間的綜合關系進行設施規劃布置。

在進行設施布局分析時我們已經明確，部門的設施布置是根據辦公樓的原本規劃進行設計的，并且辦公室房間的重新改造成本過高，所以不能進行辦公室的大規模改造使部門內科室最大程度上符合計算出的綜合相互關系，所以只能根據部門辦公室原有規劃并結合計算出的現行綜合相互關系圖，對其可動辦公區域盡量少地進行重新規劃，并對辦公室區域進行功能科室的重排，使總體設施規劃盡量合理，并盡量減少優化成本。

4.改善效果

在對X企業銷售部門內各科室的運行流程和設施規劃進行了分析優化之后，我們最終得出了一個較為合理、科學的改善方案。與原本的運行流程與設施規劃相比，改善方案取消了部門內的瓶頸工序，并利用信息自動化手段整合了工序中的非增值程序占比。設施規劃優化之后，在部門之間關系、物流的合理性與部門通行面積上都有所改善，并且優化改善的改造成本與部門誤工期最少，是較為讓人滿意的優化方案。

本文通過運用5W2H，ESIA，SLP等方法對X企業銷售部門的銷售產品現狀、現行流程及當前設施規劃進行分析與改善，并將改善方案運用層次分析法進行評價后確定最為合理的優化方案，基本達到了提升部門運行效率的目的。