財務共享中心對企業財務管理的影響研究

吳雅丹

（廈門地豐置業有限公司，福建 廈門 361013）

一、財務共享中心的特點及自身的優勢分析

1.財務共享中心的特點

財務共享中心集規模性、服務性和技術性為一體，長期為企業提供財務服務。首先，財務共享中心利用大數據收集和整理分析企業相關財務數據，通過財務數據的收集加工進行資源整合形成經濟規模；其次，中心設置科學的服務管理體系，針對企業自身財務的數據分析和顧客的需求，進行個性化的管理改進，建立適合企業的個性化財務管理之路，提升對企業財務管理的要求；最后，共享中心能夠實現財務共享，企業各級領導人通過賬號和密碼就能夠直接登錄系統，查看自己權限內的直觀財務數據，根據企業實際情況規劃企業后期的財務目標和發展規劃。

2.財務共享中心的優勢分析

財務共享中心為企業提供優質的服務，發揮著無可比擬的重要作用。其自身優勢主要表現在以下幾個層面：第一，整合企業資源，實現企業的資源優化配置。共享中心將大范圍的企業資源進行聚集，將原本分散于企業的不同財務操作方式進行集中，將優質的方法進行整合形成統一標準的管理流程，提升企業的財務管理水平和效率。第二，節約企業的經營管理成本。財務共享中心能夠降低經營成本，通過合理規劃業務流程、人員分配、財務流向等相關環節，實現企業的最佳管理，有效地節省各個環節中不必要的開支，提升每個環節的效率和資源轉化率。

二、財務共享中心對企業財務管理的影響分析

1.有利于實現企業財務管理目標

財務共享中心最大的優勢在于數據的精細化。通過詳細的數據作為中心的支撐，制定強有力的財務核算和財務管理流程，充分運用互聯網技術和大數據，提高勞動生產力，降低產品的生產經營成本。在生產過程中充分考慮實現的時間和價值，將企業面臨的各項風險降到最低值，促進企業的長遠發展，實現企業財務管理目標的最大化。因此，企業能夠通過實現財務管理目標促進企業的發展，將企業的財務資金合理地分配到生產的各個環節，確保生產經營成本達到最佳指標，強化企業的財務管理。

2.有助于企業財務管理科學化發展

共享財務中心能夠幫助企業建立有序的資金循環機制，利用統一的要求和標準強化資金的統一管理，在企業內部建設合理的結算和籌資結構，降低籌資的成本和風險。同時，共享中心為企業內外的資金進行規劃，對內加強對企業資金的調度，保證資金結構的合理化，運用精細化的財務測算方式進行靈活的結算，保證資金調度的結構。對外加強企業的投資管理，確保企業在發展過程中精準地考慮投資企業的投資回報率和籌資成本率，追求企業效益最大化，最終形成企業財務的科學化管理目標。

3.有助于企業財務管理資源配置最優化

實現企業財務管理資源的配置最優可以通過加強會計核算的方式進行。中心通過對會計嚴格核算，能夠精準地反映企業的資本結構、盈利以及相應的資產負債情況，同時能夠幫助企業明晰自己擁有的資源數量和價值，有助于幫助企業擬定基礎的資源配置方案，提供最優的配置結果。中心也可以通過強化財務的預算來進行資源配置的決策。利用差異分析的方法，提供配置的方式、成本以及預期的形式進行預算，制作相應的資產負債損益表格，及時地反映財務的變化，幫助企業實現財務管理的資源配置。

三、財務共享中心在實施過程中存在的問題

1.缺乏有效的風險預測機制

財務共享中心雖然能夠對財務數據進行精細化的處理，直觀地展示各項財務明細，但是在數據錄入的過程中，由于共享中心的財務人員長期處于單一流水化操作，缺乏與其他部門的溝通，導致數據收集不能全面地收集數據信息，從而得出不客觀的數據，造成財務風險的產生。同時，財務人員在進行財務數據的輸入時也會因為不仔細而產生相應的錯誤，造成管理層不能及時進行分析，規劃企業的財務目標和發展項目，引發企業財務風險。

2.共享中心的高端人才相對缺乏

財務共享中心依托于信息化的發展，充分利用互聯網、大數據以及電子化的設備進行數據處理。面對這種情況，共享中心的財務人員必須要具備相應的信息化發展意識和信息設備應用技能。而目前財務共享中心人員還停留在簡單制作財務報表層面，沒有樹立信息化的意識，不具備熟練操作財務共享軟件的技術，導致共享中心缺乏大量的信息化高層次技術人才，以至于財務共享效果不理想。

3.共享中心業務流程缺乏監督和反饋機制

在共享中心的業務流程建設中較為注重共享和管控，但是卻忽略了監督和反饋機制的建設，導致中心的業務流程缺乏相應的監管制度。從監管層面分析，缺乏監管容易使共享中心的各項任務不能落實，也容易使操作人員按照自己的主觀意愿進行數據篡改，不能得到企業的真實財務情況。從評價反饋機制層面分析，及時的評價反饋能夠帶來業務流程的變革，缺乏評價反饋，企業很難發現財務過程中存在的問題，以至于不能對業務流程加以完善。

四、加強財務共享中心在企業財務風險管理中的作用建議

1.有效規避財務共享中心應用中的風險

預測管理風險能夠及時有效地規避風險，幫助財務共享中心預測風險和管控風險。財務中心可以通過以下方式獲得更好的發展：

第一，全方位的數據收集。財務共享中心應該利用大數據進行全方位的數據分析，將企業交易過程中的所有財務信息進行歸類整理，并形成相應交易環節的數據，將數據與行業標準的數據進行對比分析，監控各環節的管理，找出問題所在，對財務管理過程中的數據形成全面了解。

第二，精準的大數據分析。在收集大量真實數據后，應該進行數據的分析，金融機構可以分析在風險管理中的各項數據，例如：企業的資產負債表、現金流量表以及企業的人員安排和投資規劃的數據等，用數據精準地反映管理中的風險，全方位進行企業業務的規劃，幫助企業做好風險管理。

2.提升財務共享中心專業人員的技能

財務共享中心人力資源管理的體制機制建設，主要集中在人員的培訓制度和人員的激勵制度兩個方面，有助于財務人員提升財務操作技能，調動財務人員的工作積極性。

第一，部門需要制定財務培訓制度。上崗培訓制度是財務管理人員最基本的培訓，主要對各崗位的實際技能進行初步了解，使其能夠適應崗位的發展。在后續的工作中，部門也需要定期組織培訓，根據時代的發展進行財務技能的提升，為財務管理工作注入新的創新能力。

第二，多元化的激勵建設。激勵制度要從物質和精神激勵雙渠道進行，避免單一的獎金福利激勵，還要滿足財務人員的精神需求。比如，解決財務人員的家庭生活保障、醫療問題以及教育問題，激發財務人員的工作積極性，提高財務工作績效。通過雙重激勵的方式，讓共享中心的專業人員積極主動地提升專業技能，為企業帶來良好的人力資源，做強企業財務管理團隊。

3.科學合理設置財務共享中心業務流程

財務共享中心的業務從收集資源到審核都具有嚴格的流程，科學合理的流程能使財務共享中心的業務順利進行并不斷得到擴展。在設置流程的過程中，需要注意以下幾點：

第一，需要設立專業的監管部門，跟蹤財務管理流程中的各項記錄，分析各環節的效率和流程。監管部門是中心業務發展過程中的核心部門，不僅需要確保業務流程的透明和客觀性，而且能夠對企業財務進行監管，減少財務數據錄入過程中的主觀性和錯誤性。

第二，及時對業務流程進行評價。業務流程評價直接關乎企業流程設定的質量。在設定過程中，企業通過對實際業務中財務數據的掌控，制定合理的企業發展目標和財務管理標準，并將相關的財務指標下發至各部門進行審批，最終確定業務流程是否合理。但是，最終形成的流程需要一定時間的檢測，然后通過實際的操作對其進行評價。如果評價結果較好，則將業務流程進行投入使用；如果出現問題，要及時地進行完善，確保能夠滿足企業的財務管理要求。

五、結束語

綜上所述，財務共享中心的建設對企業財務管理有著重要影響。在建設財務共享中心的過程中，企業需要具有風險規避意識，妥善地處理建設中的各種風險問題，科學合理地設置共享中心的業務流程。同時，專業的人才團隊也是共享中心不可或缺的，需要企業對員工進行技能培訓，樹立專業人員的服務意識，提高人員的專業技能，更好地促進財務共享中心的發展，優化企業財務管理的模式。