基于成本細化管理的企業核算問題研究

陳麗麗

（廈門市集眾祥和物業管理有限公司，福建 廈門 361013）

一、企業研究核算的常用方式分析

企業研究核算，一般通過成本制造法、作業成本法和資源消耗會計等主要方式進行核算，對企業的各項生產經營活動進行妥善的管理。成本制造法主要運用于產品生產過程的核算，包括產品制造前后的各種直接和間接費用，但是由于計算范圍較窄，程序相對復雜，不能及時精確地掌握生產環境中的實際成本，易造成誤差。作業成本法是運用統計、數理和排列分析等定量的管理方法，直接對消耗的資源進行核算，能夠反映出真實的企業消耗成本。而資源消耗會計是以資源為導向的成本管理，并結合企業自身優勢和多項成本管理制度而形成的一種新的核算方式。企業通過多種的核算方式，不斷地豐富企業核算的內容，讓各項核算越來越精準，對企業的生產管理具有促進作用。

二、成本細化管理對企業核算的重要意義

1.合理控制企業的生產成本

成本細化要求企業對生產過程中每一項成本進行詳細的記錄，包括企業的材料成本、人工成本、制造成本等多項生產成本。詳細的記錄能夠對生產成本進行量化，并通過適當的調整生產技術和操作技術，對成本較高的生產環節加以改進，合理控制企業的生產成本，提升企業的利潤和市場競爭力。

2.制定科學的內部轉移價格

內部轉移價格是企業內部提供產品的結算價格，受到各環節生產經營成本的影響。除利用標準成本和預計成本進行核算外，還可以采用成本加成和變動成本等多種方式進行價格結算。成本細化管理數據相對來說較為細致，通過計算能夠得出企業內部各部門的支出成本詳細數據，并根據數據進行內部轉移價格的分配。同時，合理確定內部轉移價格能夠將內部的管理進行集中分配，在強化企業管理，降低生產成本的同時提升經濟效益，為企業提供一個最佳利益點，為企業帶來更好的經濟效益。

3.提升企業的生產管理水平

企業的生產管理水平受到產品生產成本、產品利益、管理理念的影響。而成本細化管理首先對產品成本進行規劃和記錄，將產品的生產成本控制在一定的范圍，并且根據企業的成熟程度不斷地降低產品的成本，為企業創造收益。同時，在了解生產成本的情況下，運用成本細化管理，通過成本加成的形式創造產品的最佳利益點，為產品帶來盈利。在確保產品盈利的基礎上，成本細化管理作為創新的生產經營理念，無疑為企業提供良好的經營管理手段，促進企業生產管理水平的提高。

三、成本細化管理在企業核算方面的應用分析

1.優化成本細化管理思想體系

成本細化管理能夠明確成本核算的基礎工作，為核算帶來大量嚴謹真實的數據作為支撐。通過成本核算的原始記錄、細化工作、計量驗收等，清查和盤點生產經營中的人力物力財力的管理情況，將成本細化深深融入企業文化中，發揮巨大的作用。同時，企業管理者也應樹立成本細化觀念，由粗獷的管理轉化為細致的管理，突出管理理念，有利于企業管理針對實際情況進行生產銷售成本的掌控，全面了解企業的各項成本，及時改變企業的發展經營策略，優化管理體系。

2.合理構建成本細化管理指標

成本細化管理指標要根據具體核算環節進行深入的研究并確定。首先，要注重材料采購成本的核算，從源頭進行成本控制。應該根據生產過程中的原材料清單進行市場價格的調查，對比分析質優價廉的原材料，然后在派遣采購團隊進行原材料的購買。其次，要進行人工成本細化管理。企業應該合理地分配員工，通過計件工資加提成的方式進行人工成本的計算，讓員工發揮最大的效用，提高員工生產的積極性。最后，制造費用也是重要的環節，企業需要合理控制生產制造中原料的使用和廢料的回收，制定產品的合格目標，將成本控制在合理范圍。通過對上述生產管理指標的制定，則能通過數據化技術對企業成本進行分析，從而提升企業的運作效率。

3.科學設計成本細化核算系統

成本細化管理能夠形成細致的核算系統，幫助企業詳細地記錄核算相關數據。核算系統首先要設定相應的核算方式，劃分主營收入的來源和科目，根據詳細的分類進行精準記錄。其次，系統應該根據生產、銷售、制作等各項成本名錄制定相應的指標，同時錄入成本的各項支出，以便制定合理的盈利點。最后，要進行產品生產后續的相關成本制訂，其中包括產品生產后的運輸費用和產品的宣傳開發費用，形成相應的“成本包”，將這個階段的費用也納入核算之中。通過核算系統，企業負責人能夠詳細地得到各項精確化的數據，更加便于企業進行核算決策。核算系統依托大數據和現代信息技術，為企業的核算提供便捷化的途徑，優化了成本細化的管理思想。

四、成本細化管理在企業核算中存在的問題

1.缺乏成本管理和企業核算目標

目前，很多企業沒有明確的企業核算目標和成本管理方法，導致企業的發展較為緩慢。在產品生產過程中，企業不能按照成本管理的內容有效地劃分管理目標，導致企業在實際發展過程中的成本與設置的成本目標不匹配，很難發揮細化成本管理在核算中的相應作用。比如，企業在原材料采購過程中，沒有進行事先的市場調研，導致企業購買的原材料價格較高，沒有從源頭做好成本的規劃管理。因此，企業在進行細化管理之前需要進行企業成本管理和核算目標的制定和規范，為企業發展打下堅實的基礎，促成成本細化管理對企業核算的積極影響。

2.缺乏成本管理和企業核算規劃

企業建立成本管理和企業核算規劃十分重要。目前，大多數企業的成本管理目標不夠明確，而且缺乏專門的企業管理部門，在實際過程中空有管理目標卻落實不到位。同時，很多企業將成本管理交由領導掌握，但是領導對實際的部門成本并不了解，容易產生錯誤的數據，對成本的細化管理顯然不能產生效果。因此，需要建立專業的人才團隊和獨立的成本管理部門，并及時地對人員進行相關的培訓工作，讓人員了解成本細化的相關流程，積極地進行企業成本細化管理，促進企業長久穩定的發展。

五、成本細化管理應用于企業核算的優化建議

1.建設多元化的成本管理方式和專業人才隊伍

企業想要將成本細化應用于企業的核算中，需要多元化的成本管理方式和專業的人才團隊。因此，企業在建設中應該通過以下方式進行：第一，引入專業的企業管理型人才，針對企業的特點有目的地進行成本管理方式的拓展，尋找到適合企業核算的發展道路，樹立良好的成本細化氛圍；第二，對企業成本細化管理部門及人員進行定期培訓，讓員工跟隨信息化的發展不斷提升自己的相關技能，形成專業的核算研究團隊；第三，企業需要用制度明確相關的核算指標，設立清晰的成本底線，讓企業員工嚴格遵守規則，最終實現良好的成本管理。

2.嚴格落實各項成本管理的核算分析與研究

企業在核算設計生產成本、人員成本、制造成本等多種形式的成本管理過程中，雖然企業制定了成本管理的標準，但是卻沒有嚴格落實，導致成本管理中存在問題。面對這種情況，企業應該從幾個方面加以改進。第一，借助信息系統進行成本核算。企業應該根據自身的發展特色建立精細化的成本管理模式，并安排相關的人員每天定時地進行成本記錄及上傳系統，領導可以從后臺直接查看，方便企業領導對企業成本的整體情況進行宏觀把握。第二，以成本細化的數據為依托進行企業成本規劃。企業需要將收集到的數據進行資源的整合，從中可以發現企業哪項成本開銷較高，通過及時地調整，穩定企業的成本，讓企業能夠良性發展。第三，想要落實精準核算還需要全新現代化的設備體系進行輔助。比如，企業需要引進先進的生產設備，提升企業的生產效率，因為老舊的設備不僅效率非常低不利于生產，而且設備容易出現問題產生相關的維修費用。因此，將老舊設備進行折舊處理，更利于企業的生產建設，降低生產成本。

六、結束語

綜上所述，成本細化管理對企業核算具有重要的意義。針對目前存在缺乏成本管理目標和成本管理規劃等問題，企業應該建設多元化的成本管理方式，對企業的各項成本進行精細化管理，并形成專業的團隊，更新企業的管理理念，形成完整的體系。同時，要嚴格對成本細化管理進行監督，確保各項成本管理的核算研究結果能夠得到嚴格落實，通過企業全體員工的共同努力，打造優質的企業管理核算體系。