房地產企業財務成本管理存在的問題及其對策探討

李 鍇

（遼寧盛融萬恒房地產開發有限公司，遼寧 沈陽 110000）

一般來說，房地產企業的財務管理內容主要可分成四個部分，即土地成本管理、工程項目成本管理、工程前期費用管理和后期營銷費用。

一、財務成本管理對于房地產企業的重要意義

專業與科學的財務成本管理能夠有效促進企業的快速與可持續發展，并且能夠幫助企業在較短時間內提升綜合發展實力和運營水平。做好企業的財務成本管理工作，一方面能夠為管理層進行相關決策奠定堅實的基礎，切實提高企業資金的利用效率；另一方面，也能夠直接促進企業經營管理工作的有序開展，并且能夠保障房地產企業在激烈的市場競爭中處于優勢地位。

二、房地產財務成本管理中存在的問題

（1）財務管理體系不夠健全

當前，很多房地產企業在實際的運營管理過程中都缺少專業和科學的指導，并且相關的財務成本管理工作也缺乏健全的管理制度與管理體系，這就直接影響了企業財務成本管理的質量與效率。其中，具體表現在權責不夠分明，獎懲不夠明確等方面，在一定程度上導致工作人員的工作積極性受到打擊，最終致使企業的綜合競爭能力下降。

（2）缺乏財務成本管理意識

部分房地產企業的管理層或者決策者沒有全面認識到財務成本管理的重要意義，對于相關的財務成本管理制度體系的建立也不夠重視。由于缺少科學和專業的制度規范，導致很多企業在運營過程中都忽視了對項目的成本控制與成本管理，從而致使很多項目建設成本都遠遠超出預算。

（3）管理方法陳舊

目前，大部分房地產企業在財務成本管理的實際方法采用上，依然存在過于傳統與陳舊的現象，沒有結合時代與技術的發展進行積極創新，各部門之間難以實現資源共享和數據共享，一方面大大提升了工作難度，另一方面也難以應對突發性財務狀況。

三、完善房地產財務成本管理的對策

（1）建立健全財務成本管理體系

通過相關調查研究以及對比分析不難看出，房地產企業的財務管理相較于其他產業，無論是從內容上還是從形式上來講都相對比較復雜，并且房地產企業所涉及的相關地產項目從立項到建成再到銷售所經歷的時間跨度相對較大，在這個過程中要想實現對全過程的成本管理，難度直線上升。也正是因為房地產企業財務管理的復雜性和挑戰性，所以才更加要求房地產企業的財務管理質量和效率必須達到規定的標準，只有這樣才能夠保證房地產企業的可持續運行與健康發展。當前，很多房地產企業在財務管理成本管理過程中依然存在很多缺陷，其中主要是缺乏完善的財務成本管理體系和程序，沒有實現對企業資金與成本動態變化的全面控制。房地產企業要想完善企業內部的財務成本管理體系，必須結合企業自身的發展情況以及存在的問題和整個行業與市場的發展情況，制定科學和專業的成本管理制度以及成本管理流程，從而確保企業財務成本管理過程中能夠做到基本的權責分明，在確保財務成本管理能夠高質量和高效率完成的同時，通過激發和調動員工的工作積極性與主動性來促進企業的長遠發展。

比如，對于房地產企業來說，可以嘗試建立“三級責任中心”財務成本管理體系。所謂的“三級責任中心”指的就是在房地產企業內部確立關于企業成本中心、利潤中心與投資中心三個中心為一體的財務成本預算、項目預算以及資金預算的管理制度，通過按照“三級責任中心”的具體分類確立企業內部的年度、季度以及月度的成本管理標準和目標。并且還需要按照項目的完成狀態對其所涉及的財務成本內容進行分層，其中包括已經完成的項目和正在進行中的項目等，強化房地產企業財務成本的精細化管理。除此之外，企業的財務預算編制工作作為財務成本管理的重要一環，在制定財務成本管理體系的時候需要重視企業不同部門之間上級與下級之間的溝通，確保每一個“責任中心”的管理職責都能夠落實到每一個崗位上，并通過制定完善的執行標準來嚴格控制相關工作的完成質量和完成效率。

（2）提高財務成本管理意識

意識在一定程度上能夠指導實踐并影響實踐結果，只有當房地產企業的領導以及管理層都意識到了財務成本管理工作的重要性之后，才能夠真正積極主動地去推動企業財務成本管理制度以及財務成本管理體系的建設。當前，大部分房地產企業的管理層都將工作重心放在了項目投標以及項目建設上面，對于企業內部的財務成本管理工作關注與重視程度遠遠不夠。這就導致很多房地產企業不僅僅缺乏科學專業的財務成本管理制度與財務成本管理體系，在日常工作過程中還缺乏關于財務成本管理工作的相關標準與流程。很多財務人員往往會出現無從下手的感覺，這在一定程度上嚴重影響了房地產企業的財務成本管理質量和管理效率，甚至直接影響了企業的綜合發展。

比如，為了能夠幫助房地產企業內部財務管理人員的財務成本管理意識以及能力，企業可以通過采取“請進來”和“走出去”這兩個策略來強化企業財務管理團隊的綜合素質。其中 “請進來”策略實際上指的就是房地產企業在人才招聘的過程中，要通過制定明確的標準與要求，包括學歷、工作經驗以及年齡等要求來提升應聘人員的綜合水準，并且也可以通過設置專業財務知識考卷，實行筆試與面試相結合的招聘模式，從而真正篩選出具備財務成本管理技能和意識的優質人才。此外，“請進來”還指的是房地產企業需要定期邀請行業專家以及專業的經理人前往企業對員工進行相關的培訓工作，其中包括整個房地產行業的發展動態以及發展前景、關于企業財務管理的創新技巧等內容，確保企業財務成本管理人員能夠定期接收到新的知識和技術補充，從而實現自身素養的不斷提升。而“走出去”策略指的則是房地產企業可以結合企業財務管理部門的實際狀況與財務管理人員的發展動態，定期從中篩選出部分優秀人才前往更加專業的院校以及更加大型的企業進行知識進修，開展“輪崗實訓”，在提升其財務管理意識與財務管理技能的同時，對于其他工作人員來說也能夠起到激勵作用，從而調動起所有員工的工作積極性與主動性。

（3）創新企業財務成本管理方法

好的方法是成功的一半。房地產企業應該結合當今社會發展形勢，通過改革與創新財務成本管理的具體方法，在充分結合企業的經營規模以及運營狀態的基礎上，制定更加科學和專業的財務管理策略。此外，也要善于借鑒國內外其他優秀房地產企業的財務管理經驗，提高企業財務成本管理的質量和效率。通過細化企業財務成本管理的職責與分工來最大限度地避免各種財務風險的出現，從而降低不必要的成本費用。同時，還需要注意公司內部不同工作部門之間的協作與配合，通過強化部門之間的交流與溝通來深化彼此之間的合作關系。這樣做，一方面能夠最大程度上實現資源共享，提高企業資源的利用效率；另一方面也能強化企業與外部社會各界企業以及相關部門之間的溝通和交流，通過創新企業財務成本管理的方式方法進一步促進財務管理工作的高效率和高質量完成。

比如，在現代化信息技術飛速發展的時代背景下，房地產企業可以通過借助各種信息技術來開展相關的財務成本管理工作。以企業財務信息數據的實時共享為例，房地產企業可以依托網絡技術搭建企業內部的“信息數據共享平臺”，企業內部的所有部門都可以登錄該平臺查閱相關的信息。其中，包括不同房地產項目從立項階段就產生的各種文件資料和數據資料，涉及具體的合同標準、設計方案以及施工方案等內容，財務管理人員只需要登錄該平臺就可以及時查閱到關于具體某一個項目的所有文件資料，包括合同中規定的成本、設計方案以及施工方案中所設置的成本等數據。在實際的項目運行中，可以將實際所產生的成本與上述文件資料中的成本進行比對，從而實現對項目成本的實時控制與管理。

對于房地產企業的相關財務管理人員來說，也要提高對自身崗位的正確與客觀認知，只有具備了較強的財務成本管理意識，才能夠在工作過程中嚴格遵守相關的財務成本管理制度與體系，從而最大限度地降低各種財務風險的發生幾率。