提升建筑施工企業財務管理及風險防范能力的措施探討

劉子超 劉鐵民

（沈陽化工大學 經濟與管理學院，遼寧 沈陽 110027）

隨著社會經濟的不斷發展，建筑施工企業的行業競爭也愈發激烈，在競爭中財務管理的重要性逐漸顯現出來。建筑施工企業應該認識到財務管理的意義，并且不斷強化本企業的財務管理觀念，提高自身的財務管理能力和水平，從而有效提高本企業應對風險的能力，提高在市場中的競爭力。本文以建筑施工企業工程項目的財務管理作為研究重點，對其存在的問題和應對措施進行了分析。

一、建筑施工企業財務管理概述

1.建筑施工企業財務管理的特性

（1）財務管理的對象是施工工程項目

建筑施工企業與一般的企業相比，其財務管理的對象具有獨特性，是施工項目。在具體的企業財務管理過程中，其管理對象施工項目可能是單個項目，也可能是多個項目并行，單個項目有時候也會劃分多個標段，因此，建筑施工企業工程項目的財務管理，需要對工程項目有足夠的了解，這樣才可以對具體的項目資金配置做出合理規劃，加強成本管理。

（2）財務管理的內容

建筑工程的財務管理涉及財產管理、財務預算管理、資金管理等多個部分。其中，財產管理涵蓋建筑施工項目的可研、材料采購、施工、驗收、維修等多個環節，建筑施工企業的財務管理工作人員要對施工項目的整體進行充分的了解，做好資產的清算，并且定期進行查驗，做好財務管理。為確保施工項目順利進行，建筑施工企業的財務部門應提前對項目進行成本核算，做好預算編制，合理考慮企業自身的經濟實力以及經營目標，制定科學的財務預算，更好地進行財務管理工作。資金管理是企業的財務管理人員應對本企業一段時間內的資金流動以及收支有合理的規劃，提前做好資金安排，避免出現周轉不暢問題，從而有效促進資金的合理配置。

（3）財務管理工作的特性

建筑施工企業的財務管理工作具有周期性、前瞻性、全面性等特性。周期性是指一個施工項目是一個完整的周期，財務管理工作人員應全面對整個流程作出合理的預算和資金的配置，確保項目順利進行。前瞻性是指財務管理工作應結合建筑施工企業自身的經濟狀況，根據市場運行趨勢，科學合理預測施工項目可能遇到的風險，并及時作出防范措施，有效減少風險成本。

2.建筑施工企業財務管理風險的種類

（1）墊資風險

在建筑施工企業工程項目的具體施工過程中，經常會出現甲方沒有按時履行合同規定的在一定期限內付完工程款的約定，而為了按時完成施工進度，很多時候施工企業會先自行墊付部分資金，這樣加大了施工企業自己的財務負擔，影響之后的招投標活動。

（2）合同風險

一般來說，施工、監理、勘察等都有固定的合同模板，有的施工企業沒有具體思考自己的實際情況，就貿然簽訂合同。在施工過程中由于設計難度、材料用料等不符合規定臨時修改合同都是常見的現象，但合同的修訂或者續訂都會延緩施工進度，出現不必要的財務糾紛。另外，在合同中都標明了甲、乙雙方應明確的權利和義務，因此雙方都應做好合同研讀，認真對待，減少合同風險。

（3）稅收風險

在建筑施工企業中，由于財務管理涉及多個流程和方面，大部分管理人員對稅收都不太重視。采購人員在進行材料購買時會有多張票據，虛假發票或不開發票以及其他違反稅收規定的現象時有發生。另外，建筑工程項目實行項目責任制，一個管理隊伍一般只對某個項目甚至是一個項目的某個環節負責，當項目竣工驗收后，稅收風險責任人將發生變化，也大大加強了企業的稅收風險。

（4）市場風險

在建筑施工企業財務管理的過程中，財務管理人員要不斷用新的理論知識來武裝自己，不斷掌握市場變化，減少因材料或技術更新換代帶來的新的風險。由于利益沖突引發的惡性競爭，施工企業之間使用違法違規手段獲得招標資格，或者直接打壓其他企業。加上市場競爭本身存在較多的可能性，在法律允許的范圍內仍有很多的不規范的市場現象，都會加大企業的財務管理風險。

3.加強建筑施工企業財務管理的意義

建筑施工企業進行財務管理，可以在財務核算的過程中發現企業在經營過程中的問題，及時制定合理的資金流動措施，減少資源浪費，及時搶占市場份額，從而實現企業價值的最大化。做好企業的財務管理工作，需要財務管理人員掌握好施工項目的眾多環節，了解施工流程中可能發生的資金流動異常情況，從而有效提高建筑企業財務管理的風險防范能力。同時，企業財務管理工作的順利進行，會引導其他管理工作有序推進，施工項目的各個流程之間是相互聯系的，做好財務管理工作可以促進企業合理的經營決策，為企業發展提供數據支持，合理規劃發展前景。

二、建筑施工企業工程項目財務管理存在的問題

1.缺乏足夠重視

建筑施工企業在實際工作中，缺乏對財務管理的足夠重視，導致在前期可行性研究階段因缺乏數據的支撐而出現成本核算較大誤差；在施工階段沒有足夠的流動資金而缺乏建設材料或只能購買品質較差的材料；在項目竣工驗收后沒有及時收回成本，資金回流出現較大問題等。

2.缺乏內部監管機制

一般來說，資金的流動應該是企業管理工作中最重要的環節，要加強監管，有效防止財務管理環節出現差錯。但很多建筑施工企業的監管部門都形同虛設，沒有建立財務管理的監管隊伍。缺乏內部監管機制，無法確保財務管理工作的規范性，也無法及時對違規行為作出警示，影響了財務管理的環境，降低企業的誠信度。

3.財務管理方式落后

在信息化迅速發展的時代，財務管理工作也開始利用計算機網絡進行辦公，大大提升了工作效率，并且加大了數據的準確性。但很多建筑施工企業由于缺乏對財務管理的重視，當前財務辦公只是使用日常的辦公軟件，在資料傳輸和共享、安全性方面都存在較大的問題。較為落后的財務管理方式也是加大企業財務風險的因素。

4.會計專業能力差

建筑工程項目財務管理的眾多問題其實都歸因于財務管理工作人員的專業意識和技能不強，專業素質水平較低，對于變化日新月異的市場環境無法及時跟進，影響了對成本預算的判斷以及根據既有數據研判企業發展趨勢。

三、提升建筑施工企業財務管理能力與風險防范能力的措施

1.構建科學的財務管理體系

要提升建筑施工企業財務管理工作水平和風險防范能力，首先要建立健全科學的財務管理制度體系。以制度規范相關人員的行為，加強財務控制，提升施工項目的財務管理水平。完善的財務管理制度體系應包括單位內部的財務管理工作、會計核算方式和制度、監管體系等，有效地對從施工前到竣工等多個環節進行管理，使得財務管理工作有矩可循。

2.提高財務管理人員的專業素養

財務管理的工作人員是構成企業財務管理的重要組成部分。建筑施工企業要不斷加強財務管理工作，首先是要提高財務管理工作人員的專業素養，可以從兩個途徑落實。一是加強對現有財務人員的專業培訓。定期進行財務管理工作的培訓和教育，提高財務管理人員的工作水平和專業素質，促進財務管理人員對會計法和稅法等知識的掌握。二是要加強財務管理專業人員的招聘。他們的知識水平和能力更高，對市場趨勢的研判更為準確。

3.建立完善的風險預警制度

在建筑施工企業中，財務管理風險是必然存在的，建筑施工企業要建立完善的風險預警制度，分散風險，減少因財務風險對企業施工項目造成的不利影響。一方面是回避風險。按照企業自身的發展規劃和資金實力制定具體的防范風險措施，選擇最為合理的財務風險防范方案。另一方面是轉移風險。在法律允許的范圍內，將財務風險轉移分散到企業的其他部門，共同分擔風險，減少某個項目因財務風險造成的重大損失。

4.加強成本管理

要做好建筑施工企業的財務管理，有效防范財務風險，就要加強成本管理工作。成本管理是財務管理工作中的重要管理方法，是使用專業的會計方法來對施工項目的成本做出合理的預測，可以有效實現資源的合理配置，并且科學的成本管理可以有效降低施工成本，實現建筑施工企業的經濟效益。

5.防范合同風險和稅收風險

建筑施工企業要做好對合同的管理。施工合同作為法律文件，其中規定的權利和義務都是甲乙雙方應該履行的工作內容，在合同中涉及的價格、付款方式、結算、日期限定等內容都應按照合同進行，合同的簽訂可以有效減少風險。因此，在簽訂合同過程中要做好合同的風險防范，保證合同的公平公正。稅收風險的主要防范措施是加強稅收核查，企業要完善財務管理制度，設立專門的稅收申報人員，加強對票據的管理，提高成本核算效率。

四、小結

綜上所述，建筑施工企業要有效防范財務風險，就要提高企業對財務管理工作的重要性認識，加強財務管理工作，提高財務管理工作人員的專業素養，構建完善的財務管理工作體系，加強監管，合理防范合同風險和稅收風險等。同時，各建筑施工企業要認識到財務管理對自身市場競爭力的重要性，要合理把控財務風險，不僅能提高自身的市場競爭力，也可為建筑市場的規范發展奠定良好的基礎。