工程全過程造價管理中BIM技術(shù)應(yīng)用

謝慢杰　張西寧

摘 要：文章主要就工程造價管理過程中應(yīng)用 BIM 技術(shù)可以通過三維圖形算量軟件對整個工程全生命周期進行計算，其利用數(shù)字建模技術(shù)可以大大提高工程造價的管理效主，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，減少資源浪費。

關(guān)鍵詞：全過程造價 BIM技術(shù) 應(yīng)用

引 言

全過程管理作為一項系統(tǒng)性工作， 涉及到工程建設(shè)項目由設(shè)計階段到竣工結(jié)算階段的整體性組織活動，與工程成本、投資效益之間存在密切關(guān)聯(lián)。 以往我國主要圍繞建設(shè)項目的形成階段進行造價管理，然而信息傳輸不暢、缺乏價值關(guān)聯(lián)等問題阻礙了造價管理效率的提升， 造價管理的信息化建設(shè)迫在眉睫。

1、工程造價管理

（1）工程造價管理的概念。工程造價從廣義上講包括建設(shè)過程中的土建造價、安裝造價、市政造價、等造價內(nèi)容;從狹義上指工程概預(yù)算：工程建設(shè)項目在開工前，應(yīng)對所需的各種人力、物力資源及資金進行預(yù)先計算，是工程施工前的準(zhǔn)備工作，這一過程必不可少。（2）定額計價。對于業(yè)主和承包商而言，參照省級建設(shè)行政主管部門所發(fā)布的人材機的信息價格以及此階段的的市場建議價格作為定價的依據(jù)。（3）工程量清單計價。建筑工程的清單計價方式的特點可以總結(jié)為“量價分離”，由專業(yè)的人員編制能夠反映工程實體量的消耗和措施性消耗的工程量清單。（4）工程造價信息共享無法同步。我國的工程造價管理機構(gòu)部門的特征是：數(shù)量居多、層次眾多、要求各不相同，這導(dǎo)致各個部門相互之間的溝通與協(xié)調(diào)的效率不高。

2、BIM技術(shù)對于建設(shè)項目全過程造價控制管理的作用

利用BIM技術(shù)構(gòu)建建設(shè)項目三維模型，可實現(xiàn)設(shè)計、施工等不同階段信息的有效采集、存儲與處理，在數(shù)據(jù)庫內(nèi)以電子載體形式保存以往的建造信息及市場價格信息，解決以往項目資料分散化、缺失、滯后性等問題，提高了造價數(shù)據(jù)的利用價值。同時，依托3D技術(shù)配合成本、進度控制手段建立BIM5D模型，可深化建設(shè)項目建模、成本預(yù)算編制、工期等多維度信息的關(guān)聯(lián)性，采用任一維度數(shù)據(jù)均可以獲取到與之相關(guān)的其他信息，進而實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)的即時調(diào)用與有效匯總，提高造價數(shù)據(jù)的完整性與可靠性。此外，BIM5D模型的建立新增了質(zhì)量、安全兩大主體要素，有助于進一步擴大造價管理的覆蓋面積、打破以往信息孤島局面，更好地實現(xiàn)對建設(shè)項目的全過程跟蹤管理[1]。

3、BIM技術(shù)在全過程工程造價管理的應(yīng)用

3.1、BIM技術(shù)在項目投資決策階段

造價管理的應(yīng)用投資決策階段是投資者在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，選擇確定項目投資方案的過程。在這個階段，需要對擬投資項目的必要性、可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從而選擇最佳建設(shè)方案[2]。投資決策階段是是項目建設(shè)過程中非常關(guān)鍵的一步，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，投資決策階段對工程造價的影響程度達到70%-90%，決策的正確與否直接關(guān)系到投資行動的成敗。投資決策階段最大的難點在于項目建設(shè)的不可預(yù)見性，如何利用已有項目建設(shè)資料大程度的提高技術(shù)經(jīng)濟論的準(zhǔn)確性是投資決策階段亟需解決的問題。BIM技術(shù)可以利用建筑信息模型進行各項信息儲存，決策階段可以充分利用BIM技術(shù)的這一特性，參考與擬建工程相似的工程的各項詳細造價信息，充分利用BIM技術(shù)的模擬性和可視化，對多個建設(shè)方案進行模擬和展示，對比選方案進行較充分的技術(shù)經(jīng)濟論證，提高投資決策水平。

3.2、設(shè)計變更的控制。在建筑工程管理中，也會經(jīng)常遇到設(shè)計變更的之類的棘手情況，而設(shè)計變更可謂是管控過程中應(yīng)對壓力大、難度大的一項工作。如果發(fā)生了設(shè)計變更，我們可以利用BIM技術(shù)把需要變更的內(nèi)容都輸入到軟件中相關(guān)模型，通過模型的更改從而獲得工程量自動變化的情況，也就避免了很多問題。設(shè)計變更后，積極把更改的情況以及工程量變化而引起的工程造價情況與設(shè)計師溝通，這樣也利于我們更好的了解整個工程的設(shè)計幾方案變化以及工程造價后的變化，在進行控制設(shè)計變更后引起的多方面影響，提成建筑項目的成本控制以及項目造價的管理，避免出現(xiàn)返工等現(xiàn)象。

3.3、設(shè)計階段。在工程設(shè)計階段進行造價管理，需充分調(diào)查建設(shè)項目的規(guī)模、地點、工藝流程、建設(shè)方案等資料，以此提高造價概算指標(biāo)編制的精確性，提高項目設(shè)計的深度與概算精度。在此可利用BIM5D技術(shù)進行設(shè)計概算的編制，結(jié)合項目設(shè)計方案進行投資決策方案的調(diào)整，注重針對建設(shè)項目的全生命周期的建設(shè)費用進行控制，提高工程量文件編制內(nèi)容的具體化與精確性，以此提高項目概算書質(zhì)量。同時，造價管理人員需采用BIM軟件進行碰撞檢查，注重發(fā)掘出設(shè)計圖紙存在的矛盾問題，降低二次返工、設(shè)計變更的概率，實現(xiàn)工程造價成本的有效節(jié)約。例如該建設(shè)項目所在區(qū)域的地質(zhì)情況存在變化，無法實行原有的樁基礎(chǔ)施工計劃，對此選取筏板基礎(chǔ)進行設(shè)計變更，并完成相應(yīng)建筑材料、防水材料的調(diào)整，以此實現(xiàn)成本的有效節(jié)約[3]。此外，還可將BIM5D技術(shù)應(yīng)用在施工圖預(yù)算方面，借助計算機技術(shù)軟件獲取項目信息文件，進而調(diào)入BIM模型中的相關(guān)信息，圍繞工程費、稅金等多個層面實現(xiàn)造價的精細化管理，自動完成預(yù)算書的編制，以此提高施工圖預(yù)算編制效率、實現(xiàn)造價精細化管理。

3.4、 BIM技術(shù)應(yīng)用在造價控制方面的問題。BIM 技術(shù)給建筑工程帶來的巨大改變，給項目的造價帶來的巨大利益有目共睹，同時也要重視 BIM 技術(shù)的應(yīng)用過程中所存在的缺陷：（1）由于項目工程在建造過程中周期長、變化多，涉及的階段多，所牽扯的成本種類和數(shù)額巨大，因此在建造過程中，就需要所有管理人員必須熟悉各個階段的建模操作規(guī)則。但實際情況卻是，并不是所有人都熟悉BIM技術(shù)，也并不是所有人都懂BIM技術(shù)，這就給 BIM 技術(shù)的具體操作應(yīng)用帶來困難。（2）BIM技術(shù)不是單一的技術(shù)應(yīng)用，是一個生態(tài)系統(tǒng)，相當(dāng)于在計算機中“管理造價”，需要專業(yè)人才進行操作，然而由于 BIM 技術(shù)在中國尚屬于新興產(chǎn)業(yè)，因此對其的推廣范圍很局限，導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員匱乏[4]。

3.5、BIM技術(shù)在項目施工階段造價管理中的應(yīng)用。項目施工階段進行的造價管理活動主要為發(fā)承包雙方依據(jù)合同約定及相關(guān)規(guī)定進行的工程進度款的結(jié)算。在工程進度款的結(jié)算中，需要有施工現(xiàn)場實際情況、實際進度、變更簽證等各項資料，這些資料來源于工程、技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)等不同的部門，涉及到的造價數(shù)據(jù)分散在不同的部門，導(dǎo)致申請進度款時數(shù)據(jù)收集與審核工作繁瑣，難以及時并準(zhǔn)確的審定進度款。BIM5D以前期BIM建筑信息模型為載體，將進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等各項工程以及造價信息整合到建設(shè)項目建筑信息模型中，更加形象直觀。管理人員從BIM5D模型中調(diào)取進度、成本以及物料管理等各項數(shù)據(jù)信息快捷方便，這樣可以有效的協(xié)助管理人員進行決策，實現(xiàn)建設(shè)項目的精細化管理，達到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。

結(jié)束語

綜上所述，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以更準(zhǔn)確，更高效的完成最為繁瑣復(fù)雜的工程量計算。工程造價管理的核心轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程造價控制，減少了繁瑣的工程量計算，BIM技術(shù)對造價行業(yè)具有極大的推動作用。

參考文獻

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[2] 劉瀅.對BIM技術(shù)在工程造價中應(yīng)用的優(yōu)缺點分析[J].居舍，2019（24）：93.

[3] 李月東.基于BIM的工程全過程造價管理[J].化工管理，2019（24）：162.

[4] 陳小明，宋妍，陳德義.基于BIM的全過程造價管理模式探索[J].工程造價管理，2019（04）：25-31.