企業(yè)思政工作與企業(yè)文化的融合路徑

文｜王 彬

伴隨經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，國內(nèi)各企業(yè)間的競爭愈加激烈，企業(yè)在展開競爭的過程中，不只是面臨市場上的競爭，還有人員之間、文化之間的競爭。要想保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必然要加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化。思政工作是我黨的重要政治優(yōu)勢，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)上發(fā)揮了顯著作用。故此，把企業(yè)思政工作與文化建設(shè)相融合，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。所以，文章先簡要闡述了企業(yè)思政工作和企業(yè)文化的關(guān)系，以及加強(qiáng)兩者融合的必要性，然后具體探討了實(shí)現(xiàn)兩者良好融合的可行路徑。

一、企業(yè)思政工作和企業(yè)文化的關(guān)系

一方面，思政工作是企業(yè)文化的根本保證。思政教育強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人，因此，在思想上其與企業(yè)文化的以人為本具有一致性。并且，思政工作也引導(dǎo)著企業(yè)文化穩(wěn)步建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的動力及保證，為更好地提升員工素質(zhì)、推動企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)。堅持以良好的形象、先進(jìn)的思想，引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

另一方面，企業(yè)文化能推動思政工作開展。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)便是思政工作，并且，企業(yè)文化能把思政教育滲透到經(jīng)營管理所有環(huán)節(jié)中，借助文化的手段提高企業(yè)軟實(shí)力，以免思政工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)出現(xiàn)“兩張皮”的情況。此外，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也使思政工作的內(nèi)容得以拓寬，重點(diǎn)培養(yǎng)制度、風(fēng)尚、民主、企業(yè)價值及倫理等方面，用道德規(guī)范及正確的價值觀影響人們的言行，對外提高企業(yè)競爭力，對內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就所要達(dá)成的目標(biāo)而言，企業(yè)文化和思政工作基本相同。

二、企業(yè)思政工作與企業(yè)文化融合的必要性

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要

思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的有序開展，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。若一個企業(yè)缺少自身特有的文化，也難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，當(dāng)前更多企業(yè)管理者開始正視文化的重要性。良好的企業(yè)文化能助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把企業(yè)文化作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展的基石，從而確保企業(yè)能夠保持及擴(kuò)大現(xiàn)有的市場占有率。

（二）把思政工作轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展所需資源的需要

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，市場經(jīng)濟(jì)也愈加成熟，對于一個企業(yè)而言，人力資源至關(guān)重要，若能良好激發(fā)員工的工作熱情，使員工在良好的企業(yè)文化氛圍中得以發(fā)展、滿足，促使員工為企業(yè)提供智力資源，如此，既發(fā)揮了員工的價值，也實(shí)現(xiàn)了良好的思政。企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需立足市場的發(fā)展需要，優(yōu)化與改進(jìn)思政工作，需在企業(yè)思政管理中融入“市場化”思想，圍繞市場大環(huán)境，進(jìn)一步豐富企業(yè)思政工作內(nèi)容，有效外延拓寬思政工作，注重思政工作的有效轉(zhuǎn)化，以使思政工作轉(zhuǎn)為企業(yè)發(fā)展所需的資源。

（三）推動企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的需要

企業(yè)文化不是簡單的企業(yè)文化建設(shè)，其是企業(yè)競爭的一項重要軟實(shí)力。企業(yè)思政工作是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)，誠然，企業(yè)文化建設(shè)不完全等于企業(yè)思政工作，但兩者之間存在非常密切的關(guān)系。思政工作是企業(yè)順利、高效開展經(jīng)濟(jì)活動的后臺保障，企業(yè)文化是企業(yè)保持自身市場競爭力的關(guān)鍵條件。企業(yè)思政工作促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的順利性、高效性。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)提供了提升思政工作的有效途徑，兩者互相督促，互相促進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。加強(qiáng)企業(yè)思政工作與企業(yè)文化的融合，則能促使企業(yè)不斷完善自我，迎難而上，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)思政工作與企業(yè)文化融合的可行路徑

（一）創(chuàng)設(shè)共生環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

實(shí)現(xiàn)兩者良好融合的一項重要前提，便是為文化建設(shè)與思政工作的開展創(chuàng)設(shè)共生環(huán)境。企業(yè)思政工作和企業(yè)文化所具有的共生關(guān)系，能為兩者融合創(chuàng)造適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的生存環(huán)境。首先，依托文化建設(shè)，為兩者創(chuàng)造可共同生存的思想政治氛圍，統(tǒng)一兩者的思想觀念，并在此前提下，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨、價值取向、發(fā)展理念，以使企業(yè)員工的工作熱情及動力得以良好激發(fā)。其次，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，通過將文化建設(shè)與思政工作融合，促使員工綜合素質(zhì)水平不斷提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的有效增強(qiáng)。最后，對思政工作和文化建設(shè)展開統(tǒng)一的教育及宣傳，在思政教育活動與文化建設(shè)活動中良好落實(shí)兩者的共生機(jī)制。

（二）融合導(dǎo)向功能，奠定企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)

融合導(dǎo)向功能，就是加強(qiáng)企業(yè)思政工作與文化建設(shè)工作在教育、協(xié)調(diào)及導(dǎo)向等內(nèi)容上的融合。具體而言：第一，融合導(dǎo)向功能，主要內(nèi)容為企業(yè)思想道德與價值觀等方面，這些是實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升的關(guān)鍵內(nèi)容。第二，融合協(xié)調(diào)功能，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中難免會發(fā)生人力資源利益和企業(yè)利益相沖突的情況，在兩者出現(xiàn)矛盾的時候，該怎樣正確取舍一直是企業(yè)面臨的難題。為了妥善解決企業(yè)與員工的利益矛盾、保證企業(yè)取得最大化的綜合利益，就需要注重加強(qiáng)思政工作和文化建設(shè)中的協(xié)調(diào)功能相融合。第三，融合教育功能，是指企業(yè)要采用諸多教育方式，來幫助員工形成正確的政治思維，從專業(yè)技能、職業(yè)道德及法制等方面，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

（三）融合活動形式，同步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程

企業(yè)文化建設(shè)和思政工作均以理論思想為指導(dǎo)，通過組織教育和正向引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)干部職工責(zé)任意識的強(qiáng)化，以推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。同時，很多企業(yè)在日常工作中都會采用多彩豐富的群體活動，來保證兩者的工作成效。所以，企業(yè)管理者應(yīng)立足此點(diǎn)，對活動內(nèi)容做更精細(xì)地設(shè)計，在群體活動中有效滲透思政工作，依托活動，完成黨與國家方針政策和先進(jìn)思想理念的及時傳達(dá)，與企業(yè)文化中甘愿奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)一心、愛崗敬業(yè)的核心理念相融合。可圍繞某些具有特殊意義的節(jié)日開展具體活動，使兩者能夠更快融合。例如根據(jù)五一勞動節(jié)，可就“勞動者之歌”的主題，組辦各類文化活動。七一建黨節(jié)，圍繞“黨的發(fā)展歷程”的主題，開展一些紅色演講或紅歌演唱等紀(jì)念活動。通過開展形式多、主題明確的各類活動，使企業(yè)干部職工更深入把握企業(yè)的文化內(nèi)涵，進(jìn)而完成行動及思想層面的蛻變，能夠積極奉獻(xiàn)自身的力量助力企業(yè)發(fā)展。

（四）融合組織人員，良好發(fā)揮兩者融合作用

很多企業(yè)的文化建設(shè)和思政工作，都交給了專門人員來負(fù)責(zé)和落實(shí)，較少有其他人員參與管理過程，由于管理人員過于復(fù)雜，可能會引發(fā)一些問題的頻發(fā)，比如推卸責(zé)任等問題，進(jìn)而給企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合進(jìn)度形成較大阻礙。所以，企業(yè)工作人員可把融合工作交由內(nèi)部黨團(tuán)機(jī)構(gòu)做全權(quán)負(fù)責(zé)，同時做好責(zé)任制的落實(shí)，把各項工作任務(wù)與對應(yīng)職責(zé)落實(shí)到黨團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的每位管理人員，進(jìn)而保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明的基本理念良好實(shí)現(xiàn)。如此一來，則能有效避免因部分人員權(quán)責(zé)分工明所造成的雙重指揮問題，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)的人力資源整合，使思政工作開展效率得以有效提升，進(jìn)而將思政工作與企業(yè)文化融合的價值更多地發(fā)揮出來。

（五）現(xiàn)代與傳統(tǒng)手段融合，盡量滿足員工需求

伴隨互聯(lián)網(wǎng)不斷普及，以及信息技術(shù)的日益發(fā)展，當(dāng)前我們已進(jìn)入信息化時代，在此時代下，依托成熟的信息傳播手段，能夠有效創(chuàng)新企業(yè)以往的教育手段。比如企業(yè)可借助微博、微信、QQ 等交流平臺，為員工展開企業(yè)文化與思政教育方面的宣傳，也可借助微博、QQ 群、微信公眾號等完成相關(guān)信息的實(shí)時公布，密切內(nèi)部人員之間的溝通、聯(lián)系，并能對員工的思想及生活動態(tài)做全面了解。需要注意的是，企業(yè)要善用這些現(xiàn)代傳播工具，不可隨意或盲目使用，應(yīng)結(jié)合員工的興趣、工作經(jīng)歷及不同年齡等因素，盡可能保證內(nèi)容的生動性和豐富性，采用多形式的推送手段，使員工的需求得到良好滿足。

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，國內(nèi)企業(yè)面臨著愈加激烈的市場競爭，這些競爭不只是來自中國本土，還有一些外國企業(yè)的沖擊。在此背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要企業(yè)管理者正確認(rèn)識思政工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系，明確加強(qiáng)兩者融合的必要性，并積極探索各種有效路徑、方式，實(shí)現(xiàn)兩者的良好融合，最大程度發(fā)揮出兩者融合所具有的作用，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，樹立企業(yè)良好的市場形象。