新形勢下如何開展石油企業工會活動的思考

文｜彭 璐

自全面深化改革以來，隨著企業不斷凸顯出勞資關系的矛盾，本來需要充分發揮出維系基層工作人員合法權益的工會，因為組織與功能方面具有一定的缺陷，造成石油企業工會無法有效地開展實踐活動。所以，在目前新時期形勢的背景下，為了能夠充分發揮出勞動模范精神的示范作用，從而想要提升工作人員綜合素養，提升石油企業工會的內部地位，需要從建設文化和創新活動方式方面著手，從根本上提高石油企業的軟實力。基于此，本文簡單地概述了新形勢下石油企業開展工會活動的意義，同時深入分析了石油企業開展工會活動存在的問題，并提出了一些解決方式，以供參考。

面對不斷深化改革開放，以及市場經濟不斷的發展，促使石油企業在獲得一定發展機遇的過程中，傳統的工會活動管理已經不能滿足目前形勢的要求。因此，石油企業想要有效開展工會活動，需要牢記習近平總書記諄諄教導，在企業不斷發展的要求下，緊緊環繞生產經營的實際情況，舉辦具備一定特色的工會活動。只有這樣，才能夠滿足持續發展的基本要求。

一、新形勢下石油企業開展工會活動的意義

在經濟不斷發展的環境下，國家的發展離不開石油能源的支撐。根據我國實際情況上來看，石油行業在不斷的發展，石油企業具有良好的經營狀態，開展工會活動也具有一定的實際條件。石油企業開展工會活動最主要的價值，就是在工作人員、黨委以及行政之間能夠創建一個有效的平臺，能夠方便黨和工作人員始終保持聯系，只有這樣，才能夠從根本上維系工作人員的合法權益。針對企業營造和諧文星的勞動關系也有著重要的干洗。在石油企業不斷發展的過程中，如果可以有效地改進工會活動開展的方式，那么就能夠正確的進行引導工作人員的思想觀念，調動工作人員對于石油企業的忠誠感和歸屬感，能夠在最大程度上提升石油企業的內部向心力和凝聚力，只有這樣，才能夠推動石油企業各個方面穩定健康的發展。

二、新形勢下石油企業開展工會活動的現狀

（一）工會管理比較形式化

石油企業是我國社會發展過程中最主要的支持，其整體的實際運行質量會在很大程度上影響我國的國民經濟。站在整體的角度上來看，我國大多數的石油企業在開展工會活動的過程中，都沒有充分的聯系到實際情況，在制定大部分的活動方案過程中，都忽略了石油企業的實際情況，不但缺乏一定的可行性，當中的某一部分的工會管理人員對于工會活動缺乏正確的認識，都只是把工會活動當作是思想活動和理論活動，通常都是簡單地進行研究有關的理論知識，并沒有深入聯系到實際生活。

（二）工會管理缺乏民主觀念

站在我國經濟發展的實際角度了解到，加大力度不斷深入改革石油企業，針對石油企業規范化發展提出相對應了指導建議，當中，全方位地貫徹落實了“以人為本”的管理觀念。但是在實際情況下，大部分的石油企業工會依舊在使用傳統的管理方式，管理決策缺乏一定的民主性，在管理各個管理措施的時候都不到位，這也屬于一個粗放式的發展狀況，在制定大部分的發展規范過程中，都沒有站在企業工作人員的實際角度進行思考，缺乏民主的意識。

三、新形勢下石油企業開展工會活動存在的問題

（一）過于形式化

石油企業的工會是一個代表工作人員保護自身根本利益的部門，其最主要的責任就是協調工作人員和企業之間的勞務關系，這就在很大程度上要求工會的活動需要滿足石油企業的實際發展，工會制定決策方案的過程中需要嚴格按照企業的實際情況進行。但是目前我國大多數的石油企業工會在開展活動的過程中都偏離現實，造成其決策都缺少一定的可行性，與此同時，大多數的石油企業工會管理工作人員都沒有正確地認識到工會的工作，覺得工會就是理論工作和思想工作，在工作過程中也只是簡單地研究了一下工會的理論，同時，在大會的過程中利用閱讀教育思想文件傳達精神，往往忽略了維護工作人員實際合法利益，導致工作人員和企業之間的關系越來越緊張，在很大程度上限制了石油企業的健康持續發展。

（二）增加工作要求

目前，隨著我國石油企業改革力度不斷加大，促使石油企業進一步規范化管理，發展所有制構架也展現出多樣化的特點，企業分配制度、勞動制度以及人事制度都發生了相應的改變，不斷復雜化的勞動關系在很大程度上加大了工作人員和企業之間的矛盾，導致石油企業不斷提升了對工作人員的工作要求。比如，石油企業不斷提高了突發事件和集體性勞動爭議。隨著時間不斷的流逝，個人勞動爭議也逐漸轉變成集體性的勞動爭議，從原本侵犯實際利益的勞動爭議轉變成目前在改革過程中由于調整利益而造成的勞動爭議，并且不斷擴大了勞動爭議的規模。

（三）基層組織薄弱

隨著石油市場競爭越來越激烈，各個石油企業都在不斷的改革薪資，產生了經營人員年薪制和工作人員崗位制的薪資制度，這也促使石油企業薪資檔次產生了多元化的趨勢。除此之外，一部分石油企業為了能夠提升自己的競爭能力，利用提升技術人才的薪資待遇的方式，有效地吸引人才，但是基層工作人員普遍薪資都比較低，這也導致不斷產生了勞動爭議。但是石油企業基層工會具有的專業人才相對很少，因此，無法充分地發揮出工會組織的作用，造成調節勞動關系的難度越來越大，減少了石油企業的凝聚力，限制了石油企業的持續穩定發展。

四、新形勢下石油企業開展工會活動的對策

（一）樹立勞動模范精神形象

宣傳和發揚勞模精神，同時需要和人民群眾緊緊地聯系在一起，這也是未來社會發展和黨的發展最重要一個發展任務。我國市場經濟不斷發展最主要的力量就是石油企業，并且石油企業工會組織需要充分發揮基層工作人員群體和領導人員之間的紐帶作用。除此之外，利用開展石油企業特色建設活動，能夠在最大程度上發揮出工作人員的績效觀念和勞動理念，只有這樣，才可以搭建一支具有勞模精神的工作人員隊伍。不僅如此，當石油企業在舉行工會活動的過程中，建立勞模精神一定不可以只停留在表面，需要貫徹落實到工會實際活動當中。例如，在石油企業經營和工作人員生產過程中，要從根本上處理技術性的問題，需要為一部分具有一定專業能力、并且學歷水平比較高的工作人員提供一定的平臺，同時需要積極組織舉辦創新的勞動技術活動。除此之外，在開展工會活動以后，還需要針對一部分獲得一定成績的工作人員給予精神獎勵和物質獎勵。只有這樣，不僅能夠在最大程度上發現基層工作人員的自主研究能力，還可以有效加強目前的工作態度，還可以在最大程度上提升石油企業實際的生產質量和生產效率。

（二）提高職工隊伍專業素質

國有企業最主要的一個組成部分就是石油企業，在長時間的發展過程中不斷累積了豐富的企業發展歷史。所以，石油企業需要在積極組織工會活動以前，緊緊圍繞著石油企業不同時間里面的實際發展變化，從而能夠制定出具備一定目的性以及文化特點的活動方式，例如生產場地突擊隊、攻關技術小組以及生產石油會戰等等。在從根本上實現石油企業自己發展的過程中，能夠激發基層工作人員心里的石油企業榮譽感，能夠把勞動模范精神轉變成工作人員的實際行動。除此之外，隨著市場經濟不斷地變化，國際石油的價格隨著市場不斷地產生變動，在石油企業外部競爭激烈的環境下，基層工作人員是石油企業當中最主要的核心資產，也是建立競爭力最主要的一個方式。因此，石油企業開展工會活動的目的就要從原本的意識形態轉變成提升工作人員隊伍素養，同時，在開展實際活動的過程中充分地挖掘出工作人員的潛在優勢，建立起一定氛圍的學習組織環境。在市場經濟發展已經成為常態的背景下，工會領導干部需要充分配合人事改革制度，需要帶頭積極組織培訓崗位的制度，突破傳統國有企業“鐵飯碗”的約束和界線，從而能夠在各個方面落實勞動模范精神的示范性。

（三）加強活動制度管理創新

在石油企業不斷發展的過程中，最主要的一個環節就是創新，這也是保證提升競爭能力和增加市場份額最主要的一點。因此，石油企業需要在創建職業化和專業化的工作人員隊伍的過程中，積極擴展創新管理制度的相關活動，實際可以從這兩個方面著手：第一方面，需要創建一個適合工作人員不斷創新發展的環境，比如，石油企業工會需要針對企業自身外部技術方面和制度方面的競爭缺陷，石油企業工會就需要以為“培訓工作人員技術能力”為主的方面著手，需要邀請石油行業專業的專家到企業舉辦座談會，或者是安排觀察團前往國外先進企業開展現場學習。簡單來說，這個滿足企業實際經營發展要求的培訓活動，不會和目前企業生產活動產生一定的沖突，并且會讓工作人員更好地服務于石油企業的持續發展。除此之外，在改革國有企業體制的環境下，需要不斷地提升石油企業工作人員的專業能力和技術能力，才能夠保障人才管理制度不會淘汰工作人員。第二方面，工會活動能夠在最大程度上提升石油企業的創新能力。因為企業管理可以進一步實現技術創新。因此，利用工會活動能夠間接性地促使石油企業不斷地提升創新觀念，能夠不斷加強交流和技術改革。比如，在積極組織工會活動的過程中，倘若企業領導決定了未來階段推動更新設備和減少增效，在活動過程中，需要緊緊環繞這個基本原則開展開發，不僅如此，還需要在凸顯出創新崗位和基層工作人員參加的前提下，需要積極幫助石油企業工作人員順利改變目前的滯后觀念，能夠讓工作人員的能力滿足石油企業的實際發展目標，只有這樣，才能夠在最大程度上處理目前的問題。

（四）加強工作人員溝通

在石油市場激烈競爭環境下，石油企業持續發展最主要的動力就是人才，這就要求石油企業在新形勢的背景下需要加強工會活動，同時利用工會組織，加強與工作人員之間的交流與溝通，能夠有效地加強企業的凝聚力。在開展工會活動的過程中，工會組織需要全方位地了解工作人員的實際要求，并且記錄工作人員的要求，只有這樣，才可以方便人員的監督，與此同時，工會組織還需要加強開展教育活動，利用教育活動能夠傳遞給企業領導人員工作人員實際信息，能夠有效拉近管理層和基層工作人員之間的距離，最大程度上促進石油企業的持續穩定發展。

（五）轉變工會活動的觀念

在石油企業開展工會活動的過程中，需要根據發展的實際情況以及行業的實際現狀，積極改變活動觀念，創新活動方式，針對經濟構架的變化具備一個準確的認識，能夠充分了解到經濟構架的變化給石油企業所帶來的影響，從而能夠在開展工會活動的過程中更加注重弱勢群體，可以有效保障其合法權益，只有這樣，才可以有效地解決在新形勢的環境下，行業所產生的各種各樣的新變化，從而有效保障石油企業不斷地開展高質量高水平的工會活動，同時得到工作人員的認可。

（六）建立全新的工作起點

對石油企業而言，在開展工會活動的過程中，需要充分掌握社會發展的整體情況，建立全新的工作起點，充分認識到工會工作的影響力，同時，需要盡可能地體現出工會工作活動的基本價值，需要站在石油企業工作人員角度開展組織工會活動工作，只有這樣，才可以在最大程度上推動石油企業的工會工作。在目前，經濟發展形勢在很大程度上影響了石油企業，為了能夠貫徹落實工會活動，那么就需要不斷加強建設工會服務系統，最大程度上保障工會活動具有一定的科學性、合理性以及完善性，能夠服務于工作人員，同時充分調動工作人員的參與意識，這樣，可以有利于石油企業工會全方位地了解工作人員的實際要求，創建有關的制度，從根本上保護工作人員的合法權益，只有這樣，才能夠在最大程度上促使石油企業工會開展高質量的工會活動。石油企業工會工作人員需要具備一定的危機觀念，需要打破工會工作方式的限制性，需要不斷加強維護工作人員的合法權益，并以此當作工會工作當中的主要內容。

石油企業舉辦的工會活動屬于一項極具挑戰的工作，因為石油企業的工作人員群體是非常龐大的，從而覆蓋的范圍相對來說是非常廣泛的，具備一定的政策性，對石油企業的持續穩定發展具有一定的實際意義。要想在最大程度上完成這個工作，需要全方位地加強創新理念、創新思維。始終秉持著在繼承中發展，在創新過程中不斷地進步，只有這樣，才能夠進一步加強工會工作的科學性與合理性，能夠讓工會活動全方位地展現出時代性、創新性以及先進性，可以在最大程度上促進企業創新發展，能夠更好地服務于社會經濟的發展。