電力企業(yè)在新型電力系統(tǒng)構(gòu)建下的人才培養(yǎng)策略

文｜查顯光 吳 俊 戴 威

在今年召開的中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第九次會(huì)議上，習(xí)近平總書記提出要“構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”，這意味著目前整個(gè)電力系統(tǒng)的技術(shù)將有一次很大甚至顛覆性的革新。面對(duì)新時(shí)代下的電力能源轉(zhuǎn)型，有必要從新型電力系統(tǒng)的特征中發(fā)現(xiàn)并革新電力企業(yè)的人才培養(yǎng)策略轉(zhuǎn)型，更有效率地構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。

一、新型電力系統(tǒng)及其特征

新型電力系統(tǒng)，顧名思義指的是以新能源為主題的電力系統(tǒng)。在北京舉行的中國(guó)發(fā)展高層論壇2021 年會(huì)上，中國(guó)華能集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士舒印彪介紹了新型電力系統(tǒng)四個(gè)基本特征，分別是智能互動(dòng)、廣泛互聯(lián)、安全可控、靈活柔性。實(shí)現(xiàn)各類發(fā)電資源互為備用和充分共享，實(shí)現(xiàn)智慧化、信息化、互動(dòng)化，改變傳統(tǒng)能源電力的配置方式，增強(qiáng)調(diào)峰調(diào)頻以及抗擾動(dòng)能力，并有效推進(jìn)交流與直流各電壓等級(jí)協(xié)調(diào)發(fā)展。需要各電力公司深入研究新型電力系統(tǒng)的建設(shè)原則，提出新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建框架、實(shí)施路徑和技術(shù)需求，打造一套完整的轉(zhuǎn)型方案，積極推進(jìn)新型電力系統(tǒng)的建設(shè)。

電網(wǎng)是電力生產(chǎn)和消費(fèi)的中間紐帶，是能源轉(zhuǎn)型的中心環(huán)節(jié)，是新型電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)。以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建對(duì)于目前電力系統(tǒng)可能是一場(chǎng)顛覆性的深刻變革，這也意味著新能源發(fā)電將日漸在電力電量供應(yīng)中發(fā)揮舉足輕重的作用，使全社會(huì)的電氣化水平大幅提升，顯著增強(qiáng)電網(wǎng)的智能化水平，使源網(wǎng)荷儲(chǔ)的協(xié)調(diào)互動(dòng)更加順暢。

二、電力企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

人力資源管理工作的有效開展是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展中非常重要的環(huán)節(jié)，人力資源管理工作直接與業(yè)務(wù)的有效發(fā)展相關(guān)聯(lián)，它是保障電力企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力和基礎(chǔ)。其中，人才培養(yǎng)工作是人力資源管理工作的一個(gè)非常重要的組成部分。完善相關(guān)培養(yǎng)制度，并針對(duì)新型電力系統(tǒng)的特點(diǎn)開發(fā)和建設(shè)相應(yīng)的人才培養(yǎng)模式，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)人才發(fā)展搭建好后備梯隊(duì)力量，提升人員隊(duì)伍整體的綜合能力素質(zhì)，提升新型電力系統(tǒng)建設(shè)的人才準(zhǔn)備度。因此，應(yīng)圍繞現(xiàn)階段電力企業(yè)人才培養(yǎng)工作的不足和問題，結(jié)合戰(zhàn)略方向和轉(zhuǎn)型的需求，優(yōu)化目前的人才培養(yǎng)體系，提升整體人才培養(yǎng)工作的有效性，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

目前電力企業(yè)在人才培養(yǎng)方面有以下現(xiàn)狀：

1.認(rèn)識(shí)方面存在不足

在當(dāng)前電力企業(yè)人才培養(yǎng)工作開展當(dāng)中，在新型電力系統(tǒng)認(rèn)識(shí)上還存在一定的不足和問題。新型電力系統(tǒng)是一個(gè)新概念，它還處于探索階段。但人才培養(yǎng)的相關(guān)理念應(yīng)該向新型電力系統(tǒng)的發(fā)展方向去轉(zhuǎn)變。目前的人才培養(yǎng)工作理念并沒有跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，沒有根據(jù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型對(duì)整個(gè)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行系統(tǒng)的梳理與優(yōu)化。由于認(rèn)識(shí)方面的不足，進(jìn)而導(dǎo)致了具體工作在設(shè)計(jì)和落地上做得不夠到位。在培養(yǎng)工作開展上，雖然具體培養(yǎng)的模式已經(jīng)在不斷細(xì)化和優(yōu)化，但新的理念沒有快速地融入人才培養(yǎng)工作中。認(rèn)識(shí)先行，人才培養(yǎng)的理念需要與時(shí)俱進(jìn)的更新和迭代，如果認(rèn)識(shí)不足，那會(huì)使實(shí)際具體的人才培養(yǎng)工作滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

2.管理制度方面的問題

在人才培養(yǎng)管理工作開展當(dāng)中，相關(guān)的培訓(xùn)管理工作制度不夠完善，具體工作流程和標(biāo)準(zhǔn)上還有待進(jìn)一步的調(diào)整。部分培養(yǎng)工作開展當(dāng)中，由于具體的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，進(jìn)而影響了培養(yǎng)工作的針對(duì)性和工作效果。另外，培養(yǎng)工作當(dāng)中存在的不足和問題，也導(dǎo)致了部分培養(yǎng)工作開展中出現(xiàn)“形式化”和“表面化”的問題，這些都難以實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前人力資源開發(fā)方面需求的滿足，難以為培養(yǎng)工作開展和執(zhí)行提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)和保障。

3.執(zhí)行方面的問題

在實(shí)際電力企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開展上，部分培養(yǎng)工作的開展形式還較為固定，整體方式不夠多樣化，進(jìn)而影響了具體培養(yǎng)工作的開展效果。在具體培訓(xùn)工作當(dāng)中，必須要對(duì)員工培養(yǎng)工作的開展特點(diǎn)進(jìn)行充分掌握，并圍繞職業(yè)發(fā)展的角度，做好培養(yǎng)工作方式的豐富和調(diào)整。如果培訓(xùn)方式過于單一、固定，那么其對(duì)于員工的參與積極性會(huì)產(chǎn)生很大的影響，難以發(fā)揮對(duì)員工成長(zhǎng)和發(fā)展的促進(jìn)作用。在當(dāng)前新環(huán)境下，人才培養(yǎng)工作的開展方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，這樣才能保障人才培養(yǎng)工作的執(zhí)行效果。

三、新型電力系統(tǒng)下的人才培養(yǎng)建議

以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)意味著對(duì)目前整個(gè)電力系統(tǒng)的技術(shù)將有一次很大甚至顛覆性的革新。新型電力系統(tǒng)下專業(yè)的人才培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要提前做好準(zhǔn)備。

首先，提高企業(yè)人才對(duì)新型電力系統(tǒng)的思想認(rèn)識(shí)。自習(xí)近平主席發(fā)表建設(shè)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)后，新型電力系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型是目前電力企業(yè)將要面臨的首要問題。過去，企業(yè)主要以火電為主，風(fēng)水核電為輔。現(xiàn)代企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，堅(jiān)持以新能源為主，采用新能源進(jìn)行電力的生產(chǎn)以及交換，提高思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

其次，重視人才培養(yǎng)工作的開展。電力企業(yè)人才培養(yǎng)工作的開展，是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的必要基礎(chǔ)。結(jié)合電力企業(yè)的用人要求，我們應(yīng)對(duì)工作理念進(jìn)行合理的端正，給予人才培養(yǎng)以充分的認(rèn)識(shí)，結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，突出其重要地位。在相關(guān)工作開展上，應(yīng)該將其作為電力企業(yè)的重要工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)待。積極做好宣傳和教育，讓企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人才培養(yǎng)工作的開展能夠擁有一個(gè)良好的執(zhí)行氛圍和空間，促使廣大職工給予充分參與和支持配合。

再次，加強(qiáng)課程體系的技術(shù)“硬”度。電力企業(yè)一直較為重視課程體系的建設(shè)。針對(duì)不同人群和層級(jí)都有較好的針對(duì)性課程內(nèi)容。但由于課程開發(fā)有一定的滯后性，在新型電力系統(tǒng)初露端倪的階段，相關(guān)針對(duì)性的課程配套建設(shè)還相對(duì)薄弱。新型電力系統(tǒng)配套的課程應(yīng)該要從技術(shù)、業(yè)務(wù)、隊(duì)伍能力建設(shè)等多方面進(jìn)行考慮，每個(gè)維度在課程設(shè)計(jì)中要充分考慮不同層級(jí)和專業(yè)的具體需求，并根據(jù)“成人學(xué)習(xí)理論”開發(fā)和設(shè)計(jì)與之相匹配的課程體系，讓員工能夠提前做好轉(zhuǎn)型升級(jí)知識(shí)和能力方面的應(yīng)對(duì)。

第四，搭建項(xiàng)目管理人才動(dòng)態(tài)培養(yǎng)體系。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建從根本上改變目前能源體制的格局，新的體系將會(huì)更加動(dòng)態(tài)、彈性和市場(chǎng)化。因此，要應(yīng)對(duì)遠(yuǎn)比目前復(fù)雜的環(huán)境和情勢(shì)，電力企業(yè)內(nèi)部的人員應(yīng)該都需要具備基本的項(xiàng)目管理的知識(shí)和技術(shù)，用項(xiàng)目管理的意識(shí)去開展工作和應(yīng)對(duì)變化。目前，企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)處在摸索和學(xué)習(xí)的進(jìn)程中，沒有一套現(xiàn)成的培養(yǎng)體系能夠支撐電力企業(yè)照搬照用。項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的落地實(shí)施計(jì)劃往往基于臨時(shí)的上級(jí)文件或領(lǐng)導(dǎo)指示，在計(jì)劃定制、課程甄選、講師邀請(qǐng)方面都存在經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象，企業(yè)往往找不到一條分層次、分階段、分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)路徑，培養(yǎng)體系尚不健全，個(gè)人知識(shí)建構(gòu)就更無從談起。搭建健全的動(dòng)態(tài)人才培養(yǎng)體系是電力設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)取得成效的支柱，這需要企業(yè)充分了解自身人才儲(chǔ)備情況和項(xiàng)目一線工作實(shí)際，從戰(zhàn)略定位出發(fā)，思考一套規(guī)范的培養(yǎng)體系。項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)體系糅合了對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、方法、程序、過程和資源的要求，是一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)體系。擁有這樣一套人才培養(yǎng)體系，能夠在電力設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部建立深層次的學(xué)習(xí)循環(huán)，不斷提升內(nèi)部人才的學(xué)習(xí)能力乃至核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，建設(shè)有效的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。新型電力系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型是一件務(wù)實(shí)且長(zhǎng)期的任務(wù)。建立員工精神激勵(lì)也很重要，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)向心力。人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)應(yīng)該是由上自下的組織工作。從總部層面提出更多對(duì)新型電力系統(tǒng)人才培養(yǎng)的方向和目標(biāo)，各級(jí)單位結(jié)合自身的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的激勵(lì)方案，提高內(nèi)部人員對(duì)于新型電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)下人才培養(yǎng)的具體應(yīng)對(duì)能力，對(duì)所轄機(jī)構(gòu)內(nèi)相關(guān)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)舉措提供展示的平臺(tái)和交流的機(jī)會(huì)，肯定這些人才培養(yǎng)的嘗試，提供更加開放的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。激勵(lì)機(jī)制的建立能夠提高員工的進(jìn)取心和求勝欲，使員工自覺提高自身價(jià)值，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更大企業(yè)效益。實(shí)現(xiàn)新型電力系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)以及實(shí)踐，從體制內(nèi)加強(qiáng)員工的自覺能動(dòng)性。

通過上面的分析，能夠充分看出，在新型電力系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備階段，針對(duì)電力企業(yè)的人才培養(yǎng)工作而言，需要更加重視企業(yè)職工對(duì)新型電力系統(tǒng)的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步圍繞新能源開展人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)課程體系的技術(shù)教學(xué)和水準(zhǔn)，并為人才培養(yǎng)制定有效的激勵(lì)機(jī)制。通過人才的培養(yǎng)和強(qiáng)化，為電力企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和智力支撐。