我國建筑業央企產業布局現狀及調整策略探討

王 慶

（中國能建葛洲壩國際公司，北京 100025）

作為我國建筑行業發展過程中的重要組成部分之一，建筑業央企擁有雄厚的資金與施工實力，從而受到了廣大人民群眾的一致肯定。例如，中鐵、中建、鐵建、中海等企業均具有雄厚的發展實力，而這些建筑業央企的名字也廣泛分布于我國各個省市，從而得到了廣大人民群眾的一致認可。然而，部分研究人員指出，面對當今日益激烈的行業競爭壓力，為了合理推動建筑業企業的良性發展，有關企業應積極做好對于產業布局問題的合理關注，從而進一步實現對于產業布局的合理調整。

一、我國建筑業央企產業布局的價值

1.有利于促進企業的穩步發展

對于建筑業央企人員，通過積極做好對產業布局工作的全面探索，有利于幫助其更好地實現對于具體工作的全面探究，有利于促進我國建筑行業的全面發展。與此同時，研究人員指出，合理調整產業布局有利于促進我國建筑行業的良性循環發展，對于建筑業央企資源的調用具有良好的指導意義。從全局觀的角度來看，在新的歷史時期下，通過有效實現對于建筑業央企產業布局的合理調整，有利于實現央企產業龍頭作用的發揮，從而為建筑業其他企業樹立一個標桿，以便有效推動建筑業企業的良性發展循環。與此同時，通過合理調整產業布局，有利于實現對央企內部資源的合理應用，從而有效確保對于企業內部資源的高效利用，對央企經營效益的提升具有良好的促進意義。

2.有利于優化企業內部管理水平

從管理工作的角度來看，通過對產業布局進行科學調整，建筑業央企工作人員可以更好地實現對于企業內部管理工作的有效明確，從而推動細節問題的及時解決，對于企業內部管理工作綜合水平的優化至關重要。研究人員指出，在產業布局工作的引導下，建筑業央企可以更好地實現對于企業內部資源的合理配置，從而實現資源利用率的全面提升，對于建筑業央企自身綜合實力的優化具有積極的促進意義，有利于推動我國建筑業發展水平的進一步提升。在這一問題上，部分研究數據表明，通過具體工作的落實，建筑業央企可以更好地實現對于自身情況的科學管控，對于企業發展綜合水平的提升至關重要。以華潤這一著名的建筑業央企為例，近年來，在全新的市場環境下，華潤集團以自己所擅長的建筑業作為出發點，將業務板塊向服務業、旅游業以及金融業等領域進行延伸，從而有效實現對于企業內部資源的全面利用。通過這一產業布局的合理調整，華潤集團有效實現了對于企業資本的多元化利用，從而打破了建筑業企業長期以來將雞蛋放在一個籃子里的產業布局模式。有利于實現企業在多個行業中的共同發力與合理深耕，對于企業經營風險抵御能力的提升具有良好的促進意義與導向作用。

二、影響建筑業央企產業布局的主要問題

1.企業發展理念較為傳統，不利于產業布局的落實

就目前而言，在建筑業央企產業布局工作開展的過程中，由于受到傳統企業發展理念的影響，部分管理人員往往難以有效結合企業實際情況對產業布局工作進行充分調整，進而導致建筑業央企在經營過程中的綜合競爭力出現了弱化的現象，不利于具體工作的合理滿足。針對這一問題，研究人員表示，隨著時代的發展與進步，傳統的企業發展理念往往難以滿足當今企業發展的需求，基于此，積極做好現代企業發展的規劃，已經成為建筑業央企所面臨的重點問題。

2.專業人才隊伍數量匱乏，管理技術水平較為薄弱

在建筑業央企產業布局工作開展的過程中，高素質專業人才往往對于具體工作的執行與相關工作計劃的制定具有重要的影響。然而，就目前而言，相關研究數據顯示，我國建筑業央企專業人才隊伍數量相對較為匱乏，從而導致管理工作開展的過程中，部分工作人員難以有效結合相關知識實現對于突發問題的合理應對，繼而不利于后續工作的全面開展。

3.海外市場的開發度偏低，影響了國際地位的強化

從全球經濟發展來看，就目前而言，我國建筑業央企在海外市場開發問題上的投入相對偏低，從而不利于企業國際形象的合理樹立。與此同時，由于這些問題的存在，建筑業央企在發展過程中往往難以有效實現對于國際市場資源的合理利用，且其難以及時抓住國際市場的相關需求與發展機會，從而對企業的進一步擴展造成了一定的影響與阻礙。對此，研究人員指出，為了合理實現對于建筑業央企發展需求的全面滿足，其應在產業布局的工作中有效實現對于國際市場開發工作的全面關注。

三、建筑業央企產業布局的調整策略

1.有效推動管理理念變革，落實大型企業扶持工作

研究人員表明，為了合理實現我國建筑業將其產業布局水平的全面提升與優化，相關管理人員積極做好對于自身管理理念的充分變革，從而有效推動企業資源的合理應用，確保企業的多元化發展。在此過程中，建筑業央企應積極做好對于大型企業發展工作的合理扶持，從而有效推動子公司的建立，以便有效實現對于中小建筑企業的合理吸納，從而實現自身體量的全面提升。例如，中國建筑工程總公司（以下簡稱“中國建筑”）在發展的過程中有效實現了對于子公司的合理創建與引導，從而有效推動了中海地產這一知名企業的發展。在此過程中，通過對此類大型企業進行扶持，有利于確保中國建筑將觸手深入到全國各個省市，從而有效推動企業經營能力的全面提升與優化，對于企業經濟發展水平的提升具有良好的推動價值。在此過程中，中國建筑的扶持與引導工作相對較為全面，仍舊以中海地產為例。在經營過程中，中國建筑工程總公司往往會對中海地產的戰略規劃進行審批，同時有效結合其計劃進行合理的指導，從而實現對于計劃中不足之處的合理糾正，對于經濟發展水平的提升具有良好的推動價值。

2.加大專業人才培養力度，積極引入先進管理技術

進入21世紀以來，人才之爭已經逐漸成為行業發展過程中所面臨的重要問題。總的來看，高素質的人才隊伍有利于實現建筑業企業自身軟實力的提升，對于企業規劃設計水平的優化具有良好的促進意義。對于建筑業央企而言，為了確保其產業布局工作得到順利發展與落實，相關企業應積極加強對于高等人才培養工作力度的充分關注，從而有效實現高素質工作人員隊伍的合理構建。這一點上，中國鐵道建筑集團有限公司（以下簡稱“中國鐵建”）為企業建筑業央企做出了表率。總的來看在發展過程中，中國鐵建積極謀求與高校之間的交流合作，從而有效推動了建筑設計、施工以及管理人才的定向培養與輸送。與此同時，通過結合建筑工程施工建設過程中遇到的實際問題與高校進行交流，有利于借助高校的學術研究與科研力量實現對于建筑業技術的合理創新與優化，對于中國鐵建建筑施工技術的不斷發展具有良好的推動價值。

3.著力推動海外市場拓展，促進跨境項目工程開發

隨著經濟全球化的不斷發展，建筑業的市場應從國內向國際進行擴張，從而進一步推動我國建筑業國際地位的合理形成。在此過程中，建筑業央企應積極依托自身優勢實現對于海外市場的合理開發。總的來看，為了更好地實現建筑業央企在新時期的全面發展，其應積極做好對于海外市場的充分關注，從而積極結合客觀情況實現對海外市場的全面拓展。在這一問題上，建筑業央企應有效實現對發展戰略的全面制定，從而結合我國優勢資源進行企業境外項目的合理開發。例如，在一帶一路的推動下，建筑業央企可以有效結合相關戰略合作計劃實現對一帶一路周邊國家建筑工程項目的充分開發，從而有效實現對國際市場的充分探尋。在此過程中。通過結合不同國家的價值觀念與文化背景，建筑業央企可以有效實現對相關項目的合理調整，從而確保相關項目更為符合當地人民群眾的實際需求，基于此，有利于促進建筑業央企國際形象的全面樹立，對建筑業央企的全面發展具有良好的推動價值。

四、結語

從發展的角度來看，在全新歷史時期下，為了進一步推動我國建筑業央企的良性發展，相關企業應有效地做好對自身工作的充分關注，以進一步結合自身實際情況合理實現對產業布局工作的充分關注。相關工作人員指出，為了促進產業布局的合理調整，相關央企管理者應積極做好對于管理理念的合理變革，從而推動對旗下大型企業的合理扶持，實現對資源的科學配置。與此同時，央企應積極做好對人才培養工作力度的強化，同時合理做好對海外市場的擴展，從而進一步推動我國建筑業央企觸角的外延，為企業綜合實力的進一步提升奠定堅實的基礎與保障。