三館融合視角下文化創意開發聯盟體系構建研究

黃盛

關鍵詞：三館融合;文創產品;文化創意開發聯盟;優化策略

摘 要：文章介紹了三館融合給文化創意開發聯盟帶來的新契機，分析了三館融合視角下文化創意開發聯盟的構建原則，并從資源、產品、平臺、空間四個維度構建了文化創意開發聯盟體系，提出了三館融合視角下文化創意開發聯盟體系的優化策略，以期為我國文化創意開發聯盟體系的構建提供有益借鑒。

中圖分類號：G250文獻標識碼：A文章編號：1003-1588（2021）12-0096-03

1 三館融合給文化創意開發聯盟帶來的新契機

文化創意開發聯盟是一種非營利性的、文化服務機構自愿加入的行業聯盟組織，該組織以傳承與弘揚優秀傳統文化為宗旨，以研發、營銷文創產品及培育文創品牌為發展目標[1]。圖書館作為重要的公共文化服務機構，應積極加入文化創意開發聯盟，以提升自身的研發能力，滿足用戶的文化需求。三館融合給文化創意開發聯盟的構建帶來了新的契機，具體體現在以下四個方面：一是靈感來源更廣泛，二是產品表現形式更多樣，三是產品設計更符合特定用戶群體要求，四是資源融合更深入。

2 三館融合視角下文化創意開發聯盟的構建原則

三館融合視角下文化創意開發聯盟要抓住機遇，充分發揮聯盟成員的資源和技術優勢，重視文化資源建設，加強各成員之間文化資源的深度整合，建立完善的文化資源共享體系。值得注意的是，文創產品是文化的載體，文化創意開發聯盟在開發文創產品的過程中既要展現文化內涵，也要契合時代主題，充分發揮文化的驅動作用，打造高質量的文創產品，最大限度地滿足用戶的多元化需求。筆者認為，三館融合視角下文化創意開發聯盟要遵循以下原則。

2.1 文化傳承與經濟效益一致的原則

2015年，國務院印發了推動文化領域改革創新的文件，全面鼓勵文創產業的發展[2]。相關文件強調，圖書館、文化館、博物館應充分發揮資源和技術優勢，借助新媒體宣傳平臺，加大對優秀傳統文化的宣傳力度，并對文化資源進行深度整合，加強文化資源共享體系建設，打造健全的文化產業鏈，營造文化創新的社會氛圍。因此，文化創意開發聯盟在開發文創產品的過程中應按照相關文件的精神，遵循文化傳承與經濟效益一致的原則，深度挖掘文化資源的潛在價值，深刻把握文創市場的發展規律，優化文創產品的開發機制，打造個性鮮明的文創品牌。

2.2 文化保護與文化創新統一的原則

一方面，三館融合能夠推動文化事業的橫向延伸，打破博物館、文化館、圖書館間存在的信息壁壘，暢通文化資源共享渠道，降低讀者獲取知識資源的門檻，使文化資源服務更加便捷[3];另一方面，這種文化資源多維共享的文化格局要求文創產品開發者尋求創新發展路徑，打破傳統的思維方式，在文化傳承中求發展，在文化保護中求創新，把歷史文化與新時代的元素融入文創產品開發實踐中，設計出能夠滿足讀者個性化需求的文創產品。

3 三館融合視角下文化創意開發聯盟體系構建

3.1 基礎：融資源

三館融合帶來的明顯變化是文化資源體系的深度融合，博物館、文化館、圖書館在文化資源服務與建設方面各具優勢，文化服務的側重點有所不同。三館融合可以使博物館、文化館、圖書館在文化服務與文化資源建設上實現優勢互補，形成全方位、多層次的文化資源供給體系，充分挖掘文化資源的潛在價值。因此，三館融合的資源融合能夠為文創開發創造有利條件，為文創產品開發者提供靈感來源，推動文創產品開發工作的多元化開展。

3.2 核心：融產品

文化創意開發聯盟體系的構建目的是開發有價值的文創產品，滿足民眾的多元化需求，創造一定的社會效益和經濟效益。國家圖書館與首都博物館、首都文化館深度合作，共同構建了首都文化創意開發聯盟，匯聚不同領域專家學者組建了文創開發小組，深度挖掘首都歷史文化資源，運用互聯網思維設計出種類多樣的文創產品。例如，2019年，首都文化創意開發聯盟在國家圖書館建館110周年之際，推出了多功能鑰匙扣、筆記本、手機殼、創意充電寶等文創產品，充分展現了首都的歷史文化底蘊[4]。

3.3 平臺：融平臺

文創產品營銷平臺是銷售文創產品的重要途徑，在一般情況下，文創產品營銷渠道分為線上、線下兩種模式。線下模式是指文化創意開發聯盟把其開發的文創產品放在統一的實體店鋪銷售，既能節約成本，又能降低運營風險。線上模式是指文化創意開發聯盟通過注冊京東旗艦店、微店、天貓旗艦店、抖音小店等線上電商平臺售賣文創產品。線上模式可以跨過運輸環節與店鋪售賣環節，最大限度地減少成本支出[5]。例如，2016年，國家圖書館與阿里巴巴達成戰略合作協議，借助淘寶網、天貓電商平臺銷售圖書類文創產品，不僅開創了我國文創產品線上銷售的先河，還滿足了眾多電商用戶的文創產品體驗需求。

3.4 支持：融空間

融空間是文化創意開發聯盟體系的重要支撐架構，能夠為博物館、文化館、圖書館的文創開發與文化服務提供有效的技術支持。三館融合形成的文創空間使眾多文創資源、文化信息資源借助數據網絡及時得以共享，形成了良好的文化資源支持機制。文創產品開發者可以及時、便捷地獲取文創資源，快速進行文創產品開發。三館融合促進了文化資源共享數據庫建設。用戶進入文創空間既能享受優質的文創服務，也能參與文創產品開發。

4 三館融合視角下文化創意開發聯盟體系建設的優化策略

4.1 加強深度融合，完善聯合機制

圖書館、博物館、文化館是重要的文化服務機構，由于文化服務范圍和服務側重點不同，導致三館之間的信息資源難以共享，文化服務模式難以統一。三館融合視角下文化創意開發聯盟的構建能夠使圖書館、博物館、文化館共享信息資源、協同開展文化服務，為文創產品的開發創造有利條件。文化創意開發聯盟能夠充分發揮文化資源優勢，擴大文創產品的開發、銷售規模，有效降低產品開發風險，使各館之間的聯系更為緊密。三館融合能夠為文化創意開發聯盟體系建設提供新思路，提升公共文化服務水平，拓寬文創產品的策劃、銷售渠道。因此，博物館、圖書館、文化館要加強合作機制建設，建立優勢互補的開發機制，在各個環節發揮自身的優勢，提高文創產品的開發設計效率，開發優質的文創產品，最大限度地滿足用戶的多元化需求[6]。

4.2 強化產品運營，樹立產業思維

文化創意開發聯盟要樹立產業思維，強化文創產品的開發運營管理，深度挖掘文創產品潛在的文化價值，運用創新思維強化文創產品品牌體系建設，打造特色鮮明的文創品牌。文化創意開發聯盟能夠充分發揮博物館、文化館、圖書館的資源技術優勢，給文創產品植入不同的文化要素，打造完善的文創開發產業鏈，結合用戶畫像精準定位消費群體，制訂完善的文創產品營銷方案，形成全方位的文創產品開發、設計、生產、營銷產業體系，最大限度地彰顯文創產品的經濟價值和社會價值。

4.3 挖掘文化資源的內涵，創新營銷推廣方式

在營銷推廣方面，三館融合視角下的文化創意開發聯盟要深度挖掘文創產品的文化內涵，應用不同的文創理念打造文創品牌，在文創產品的開發設計上植入不同的文化元素，最大限度地滿足用戶的個性化需求。此外，文化創意開發聯盟要創新營銷推廣理念，利用電商平臺、社交媒體平臺、短視頻平臺、新媒體平臺構建科學的線上銷售體系，并依托5G、VR/AR技術打造線下文創共享體驗店，為用戶提供一站式的情景化文創體驗服務，引導用戶借助AR/VR塑造的沉浸式場景零距離觸摸文創產品，激發他們的文創消費熱情。

5 結語

文化創意開發聯盟需要把握住三館融合帶來的新機遇，在推動文化資源建設、文創資源共享的前提下，積極推進博物館、文化館、圖書館間的資源共享網絡建設，促進文化資源的深度整合;在開發文創產品的過程中秉持文化保護、文化傳承與經濟效益相統一的原則，從資源、產品、平臺、空間四個維度推動聯盟體系建設，并從產品運營、營銷推廣、開發機制等層面促進聯盟體系的優化創新，提升文創產品的質量。

參考文獻：

[1] 張立朝.全國圖書館文化創意產品開發聯盟發展現實與未來路徑思考[J].圖書館理論與實踐，2020（6）：71-75.

[2] 葉煥輝.全國圖書館文化創意開發聯盟營銷策略研究[J].圖書館研究，2020（2）：57-61.

[3] 宋宜嘉，楊藝，張馨琪，等.三館融合視角下文創產品類別調研與開發思路[J].圖書館研究，2020（2）：62-71.

[4] 鄭煥釗，孟繁澤.文化資源創意開發的價值原則及其誤區[J].杭州師范大學學報（社會科學版），2018（1）：109-115.

[5] 穆向陽，朱學芳.圖書、博物、檔案數字化服務融合模式研究[J].情報科學，2016（3）：14-19.

[6] 白慧穎.試論非物質文化遺產的文化創意產業開發[J].河南商業高等專科學校學報，2015（2）：7-10.

（編校：孫新梅）