淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

陸玉林 陳堯

摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)群體如同雨后春筍一般涌現(xiàn)，其數(shù)量和規(guī)模隨之增加和擴(kuò)大，但其質(zhì)量卻是與發(fā)展數(shù)量呈反比增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)數(shù)量增加的同時(shí)必然將導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)存的大部分中小企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健性發(fā)展就必須先要解決管理體系的問(wèn)題。尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在中小企業(yè)的日常資金運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略管理中至關(guān)重要。那么，中小企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該如何正確處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就成為了當(dāng)今中小企業(yè)迫切而又必須解決的一大難點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題及對(duì)策

現(xiàn)如今，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為一個(gè)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展重要的"一把手"，中小企業(yè)對(duì)于促進(jìn)加快發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)主義商業(yè)金融市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展、增加各類(lèi)群體就業(yè)崗位、維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序等都起到了重要的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用。中小企業(yè)較以往傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系已經(jīng)不能完全迎合現(xiàn)今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的最新競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，核心性的問(wèn)題之一就是中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系建設(shè)工作不夠完善和規(guī)范，已經(jīng)阻礙了中小企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、籌資渠道窄且困難、資金短缺

中小企業(yè)一般多屬于普通合伙型企業(yè)或個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，融資不足往往是制約企業(yè)發(fā)展的首要因素，資金多是依靠?jī)?nèi)部籌資，主要來(lái)源于企業(yè)主家庭原始積累或身邊親屬好友，這就導(dǎo)致了企業(yè)的資金規(guī)模和再生能力受到很大的限制。然而這些企業(yè)又因?yàn)樽陨碚幱谄鸩诫A段，信用信息幾乎不公開(kāi)，信息知悉透明度差，沒(méi)有可以作為可與銀行抵押資產(chǎn)，使得貸款難度升級(jí)。

2、財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，管理模式單一

現(xiàn)行的中小企業(yè)很難完全沖破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，依舊秉持原始的經(jīng)營(yíng)理念，中小企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)者也是企業(yè)的管理者，把企業(yè)管理權(quán)牢牢地握在一個(gè)人手里，易形成高度的集權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式僵化。管理者本身能力不足，對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不清，嚴(yán)重忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的地位，崗位設(shè)置上不清晰，權(quán)責(zé)不明，管理體系混亂。在新經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理體系的的貫徹下，對(duì)于高技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行引進(jìn)和企業(yè)培養(yǎng)的財(cái)務(wù)意識(shí)仍然欠缺，企業(yè)管理者的意識(shí)觀念還停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式之下，缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新理念，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體運(yùn)行機(jī)制里沒(méi)有充分占據(jù)到一個(gè)相應(yīng)的主導(dǎo)地位，沒(méi)有充分發(fā)揮和突出企業(yè)該有的管理核心作用。

3、財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏，職業(yè)道德欠缺

由于正式的財(cái)務(wù)管理體系起步較晚，我國(guó)的中小企業(yè)內(nèi)部管理主要采用"家族"式管理，在財(cái)務(wù)崗位上的設(shè)置，任人唯親，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，在這其中還有大部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有參與過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，甚至有的還沒(méi)有初級(jí)會(huì)計(jì)資格證，無(wú)證上崗，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高。在缺失現(xiàn)代會(huì)計(jì)實(shí)操能力以及財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用知悉能力的條件下，日常業(yè)務(wù)處理時(shí)，工作效率和完成質(zhì)量便隨之大打折扣，很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)。

三、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策建議

（一）增強(qiáng)籌資能力，拓寬籌資渠道

中小企業(yè)應(yīng)積極尋找新的籌資渠道，敢于嘗試新方法。結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用創(chuàng)新的籌資方式，在籌集到啟動(dòng)資金的同時(shí)還能降低風(fēng)險(xiǎn)?？梢越柚鹑谑袌?chǎng)（股市）來(lái)籌集資金，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短期資金的相互轉(zhuǎn)換，將其變現(xiàn)為資金。此外企業(yè)信息應(yīng)及時(shí)透明公開(kāi)，堅(jiān)決不做"紙面公司"，銀行貸款按時(shí)歸還，真實(shí)準(zhǔn)確的提供信用擔(dān)保。

（二）政府應(yīng)給予中小企業(yè)相應(yīng)的融資便利

為了中小企業(yè)能夠進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該積極貫徹落實(shí)好《中小企業(yè)促進(jìn)法》，相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)按照中小企業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)、空間，提供相對(duì)應(yīng)的貸款服務(wù)，提升貸款成功系數(shù)，另外對(duì)于一些具有潛力、前景較好的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠支持。

（三）建立健全企業(yè)管理制度，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化變得尤為重要。中小企業(yè)提高自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)需求，要努力做到兩點(diǎn)：第一是不斷提升自身科創(chuàng)能力，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及信息安全技術(shù)等來(lái)建立一個(gè)安全規(guī)范、高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)作為技術(shù)支撐;第二是不斷優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，管理者必須要不斷更新管理觀念，把新的財(cái)務(wù)管理理念納入具體到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)工作中去，積極提升自己的管理能力并且拓寬與時(shí)俱進(jìn)的視野。中小企業(yè)還必須完善部門(mén)結(jié)構(gòu)的設(shè)置，權(quán)責(zé)分配合理，明確每個(gè)部門(mén)崗位上的權(quán)限與職責(zé)，注重培養(yǎng)順應(yīng)未來(lái)大數(shù)據(jù)發(fā)展的技術(shù)人才，為相應(yīng)的崗位注入新能量，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立一個(gè)公平、公正，公開(kāi)的內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)員工積極性，為財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

（四）企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)和提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

中小企業(yè)的管理者應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立并完善財(cái)務(wù)管理體系，重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育。首先，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)，作為一名財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立正確的職業(yè)觀，積極遵守相關(guān)法律法規(guī)，法律素養(yǎng)的高低直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的健康持續(xù)開(kāi)展。其次，中小企業(yè)要注重培養(yǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)定期或?qū)ｉT(mén)的培訓(xùn)工作，并加以不定期的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平考核，著重強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于中小企業(yè)內(nèi)部管理的混亂以及制度體系的不健全、不完善，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的前進(jìn)步伐。因此，企業(yè)的管理者必須找準(zhǔn)自身企業(yè)的定位，重視財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系并通過(guò)順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代發(fā)展潮流，引進(jìn)并培養(yǎng)新型專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度等措施，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步提升。

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