新時期企業改革與管理的思路

文｜李鑫軼

在新時期背景之下，我國石油企業發展進入了一個新的階段，這與我國社會全面引入市場經濟體制有直接關系，企業改革以及管理工作的開展應該注意以社會主義市場經濟體制為基礎前提，這樣才能更好地促使企業在當前經濟全球化背景下占據有利地位。經濟全球化的到來對國有企業發展是一次機遇，同時也是一次新的挑戰，需要企業把握當前機遇，根據企業發展情況以及經濟走向積極調整自身運行管理模式。基于此，我們也嘗試對新時期企業改革與管理思路進行了探索。

一、新時期企業改革管理的重要性

對于國有企業來說，其運轉目的是為了通過企業的發展獲得更為有效的經濟利益以及社會效益，與民營企業相比較，國有企業具有一定公益性，在當前的時代背景之下，國有企業應該積極融入社會主義市場經濟體制中，進而為人民帶來更高質量的服務。石油企業是我國國有企業中最為重要的組成部分之一，其在當前經濟體制發生重要變化的新時代背景之下，應該積極順應全球化經濟發展趨勢，對以往的經營管理理念進行創新，這樣才能使企業在經濟全球化時代下依然在行業中處于有利競爭地位，推動企業走向國際化發展道路。

二、新時期企業改革與管理基本構想

首先，當前石油企業中期、長期發展規劃。從當前石油企業發展情況來看，想要獲得更為廣闊的發展空間，應該對現有發展戰略進行一定調整，從而保證其與當前行業環境以及社會經濟改革環境更為貼合，才能使企業經營管理工作的開展更為順利。同時，還應該保證企業發展戰略的穩定性，這就需要對企業發展的基本要素進行有效運用，以此為基礎制定出長期性發展戰略。國有企業在進行預期目標定位的時候，應該注意從長遠的發展角度進行考慮，并且對企業核心業務進行明確，圍繞著這一核心業務開展其他多項業務，通過這種方式可以使企業改革做到由內而外；其次，企業中期、長期發展規劃制定。對于國有企業來說，在對其戰略發展方向以及目標進行確定之后，則應該注意對其各個階段的發展與改革目標進行詳細制定。通常情況下，國有企業的發展規劃會涉及意識階段、調研階段、方案制定階段以及決策階段。從一開始的意識階段起，企業便進入了對發展戰略的深入探究中，這就需要企業在進行具體發展戰略制定的時候，應該注意保證其戰略體系的整體性，這樣才能使其在實際落實應用的過程中發揮出理想效果。戰略方案的設定還應該從企業當前發展過程中存在的矛盾入手，從而確定相應的解決方案。

三、新時期企業改革與管理具體思路探索

（一）提升企業改革與管理對法治的依附性

在現階段都被社會背景之下，我國的發展體系越來越完善，在法治環境之下，石油企業的改革應該抓住重點，以法治化道路作為最基本的發展道路，這就需要企業對自身的法制體系進行不斷完善，當法律成為企業發展的基本準繩之后，企業的各項改革以及管理工作的開展便獲得了具體的依據。企業在改革與管理的過程中最需要考慮的是自身經濟效益的問題，要注意從長遠的角度出發，將企業的運行發展與相關法律法規的具體要求進行結合，運用更為嚴格的措施，要注意以維護法律的有效性為基礎前提，這樣才能使企業在社會中的良好形象得到有效樹立。

（二）企業改革管理應該始終維護企業內部各階層利益

對于國有企業來說，其運轉規模較大，下屬員工的階層眾多，同時企業還會涉及多個部門，想要對其進行統一、高效管理往往存在一定困難，這就需要企業將企業各階層的利益維護工作放在重要位置，從而使得員工對企業的認可程度得到有效提升，這也使得員工對于企業的依附性得到提升。同時，企業在進行改革管理的過程中還應該注意做好相應的權利與利益分離工作，通過這種方式來保證企業的高層領導可以對企業進行更高質量的經營管理。企業在發展進程中，往往會受到外界市場等環境因素的影響，這就需要企業有較強的適應市場的能力，這樣才能有效促進企業的整體健康發展，同時也使得企業在行業市場中的地位更為穩健。因此，管理者在領導企業發展的時候，應該注意對自身進行準確定位，意識到自身對于企業整體發展的重要性，每一個決策的制定都應該保證其符合企業當前發展情況以及行業市場的經濟環境，這樣才能使決策在實際落實的過程中發揮出理想效果。同時，還應該注意進一步加大對企業日常經營管理的監督力度，尤其對于石油企業來說，其在展開生產工作的時候，必須有完善的監督體系對其進行支持，這樣才能使生產工作的開展更為有序。企業監督工作的開展應該注意以維護企業自身利益為基礎，這就需要發揮董事會的作用，以董事會為基礎確定監督體系，從而維護企業各階層員工的切身利益。

（三）企業改革管理要明確獨立董事個人職責

國有企業在展開改革的過程中，應該充分意識到獨立董事自身職責，要將獨立董事職責明確當作是企業改革與管理工作開展的重要思路，通過這種方式來使得企業管理工作的開展更加具有針對性。因此，國有企業應該注意設立獨立董事，通過這種方式可以有效防止企業內部中、大股東通過多種渠道侵犯小股東的利益，從而使得企業內部整體利益分布更加協調。企業在進行獨立董事改革的過程中，應該注意充分把握企業當前發展實際情況，可以看出，我國企業目前在獨立董事設定方面的相關體系尚且不夠完善，對于這一理念的踐行還處于初級階段，而在美國、日本等發達國家，大型企業的獨立董事體系已經非常完善，并且對獨立董事的職責進行了詳細劃分。我國國有企業在進行獨立董事設定的時候也應該注意積極引進發達國家在此方面的超前經驗，要注意對獨立董事的作用進行擴展，使其功能作用不僅僅局限于監督功能，同時還要對獨立董事的規模進行擴大，對于美國來說，往往很多大型企業的獨立董事人員數量要超出其他董事會成員數量，并且，獨立董事除了具有監督作用以外，往往還具有確定企業今后發展方向以及制定發展計劃的作用，其職能相對多元化，對企業的整體改革以及發展起到了重要促進作用。

（四）充分發揮企業自身改革與管理的優勢元素

在當前國有企業改革與管理工作開展的過程中，想要使其獲得更為具體的思路，應該注意對企業當前改革管理工作中存在的優點進行明確，并且對這些優勢元素進行積極發掘。目前來看，我國石油企業在改革管理過程中的優勢元素主要體現在企業擁有獨立法人地位、有限責任制度等。國有企業通過對改革模式的有效利用不僅可以使原始出資人減少投資，同時也可以使企業的整體投資風險得到有效降低，這也在很大程度上提升了投資人自身的投資積極性。石油企業在進行改革與管理的過程中，應該注意對資金使用情況進行嚴格規范，以此為基礎保證資金的投入與產出價值可以成正相關。同時，國有企業還應該注意以民主化發展作為企業今后的重要發展模式，從而保證企業資金的使用效率，這也使得企業內部資金運轉更為流暢。

在當前社會主義經濟市場背景之下，國有企業的發展正面臨著新的改革，在展開國有企業改革以及管理工作的時候，應該注意對企業早期經濟體制進行優化，使其經濟發展模式與現階段行業整體發展情況更為符合，這樣可以使企業今后的經營發展與經濟全球化趨勢更為貼合。本文嘗試從認知獨立董事職責、維護企業內部各階層利益以及提升對法治的依附性等幾個方面進行入手，通過這種方式可以使企業改革管理過程中對資金的利用更加高效化。同時，國有企業在改革與管理的過程中還應該注意對當前企業自身有利于改革的優勢元素進行有效發掘，通過這種方式來促進企業改革管理體系的不斷完善。整體來看，我國國有企業的改革與管理尚且任重道遠，需要企業準確把握當前行業內部經濟發展脈絡，以此來提升企業資金利用高效性，這也使得企業自身經濟利益得到有效維護。今后石油企業要注意對改革與管理思路進行深入探究，從而為后續企業發展提供有價值的依據。