社會主義市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新發展

王久武

（甘肅公航旅建設集團有限公司，甘肅 蘭州 730000）

社會經濟的發展推動著社會主義市場經濟體系的完善，而企業若想在社會主義市場經濟這個大環境下蓬勃發展就要結合當前社會主義市場經濟體系來對企業的經濟管理模式進行優化創新，改變以往的經濟管理模式，只有這樣才能適應千變萬化的市場，這同樣也是影響企業能否長遠發展的重要因素。因此，企業必須重視起有關企業經濟管理模式的創新，在現有經濟管理模式的基礎上進行不斷的創新優化，這對企業競爭力的提高以及市場風險抵御能力的提升都有著重要意義，是企業在新時代經濟下所作出的必然選擇。

一、企業經濟管理的概述及特征

1.企業經濟管理的概述

企業管理經營的最終目的都是為了盈利，所以在企業的實際的發展過程中，經濟管理工作一直是一項關鍵內容，對企業經濟效益的保證有著重要作用。尤其是在這個經濟全球化的時代里，經濟的全球化為各個領域企業的發展帶來很大的機遇，但企業也同樣面臨著更加激烈的市場競爭，這也是當前市場經濟對企業提出的挑戰。經濟管理作為企業管理工作中負責資金掌控的關鍵內容，主要是指企業管理人員為了實現企業的發展目標而根據企業的自身情況以及社會的環境來進行的經濟管理，對企業資金的合理使用起著不可忽視的作用。此外，市場的競爭勢必會淘汰掉落后的企業，這是為什么要優化企業經濟管理模式的重要原因，只有符合時代社會發展要求的企業才能在激烈的市場環境中做到游刃有余，最終避免被時代和社會所淘汰。

2.企業經濟管理的特征

（1）指導性

企業經濟管理涉及到企業的最終目的，因此企業經濟管理所體現出的往往是高層的決策，下層工作人員往往會根據企業的經濟管理來進行相應的生產，管理人員同樣也會根據財務目標來制定相關的方案，進而在最大程度上落實經濟管理的具體步驟，這也是經濟管理具有指導性的重要體現。

（2）關聯性

企業的管理是為了獲取到更多的利潤，從而實現企業的長遠發展，而企業運行發展過程中的各環節都涉及到資金的使用，所以企業的資金管理與企業各環節的管理都有著一定的聯系，企業經濟管理的水平將直接影響企業其他環節的運行，因而關聯性是企業經濟管理的又一大特征，是企業正常運行的前提，這就要求企業的管理者必須重視起企業的經濟管理，充分認識到關聯性的意義，對企業長遠發展有著很大幫助。

（3）綜合性

在市場經濟的作用下，企業的經濟管理所涉及到的范圍越來越大，已經不再局限于企業自身，企業為了更好的實現利潤的最大化，用戶、社會市場等都成為了企業經濟管理所需考慮到的因素，再加上企業的經濟管理本身就影響著企業自身的各個生產環節，因此綜合性同樣是企業經濟管理的特征之一。

二、企業經濟管理模式創新的意義

1.高效整合企業資源

一個企業自身的各種資源往往是有限的，所以有關資源的整合與分配就顯得尤為重要，這對企業資源的充分利用有著重要意義。企業經濟管理模式的創新使得企業內部可以更為高效的整合資源，如在這個信息技術迅速發展的時代，互聯網的使用對企業經濟管理模式效率的提升就有著重要意義，所以不斷進行企業經濟管理模式的創新是十分重要的，先進技術以及全新理念的不斷引入為企業注入了新鮮血液，因此企業必須對已有的經濟管理模式進行不斷創新，這樣才能保證企業資源的高效整合，從而使得企業獲取到更多利潤。

2.優化資源配置

企業的資源配置將直接影響企業的實際資源利用效率，目前企業需要根據企業自身的特點來對經濟管理模式進行優化創新，以不斷提高資源的利用效率，對企業各項管理流程的優化都有著一定幫助，另外，資源配置的優化除了可以減少企業的經營成本外，還能增強企業對于運行風險的防范，為企業的進一步發展奠定基礎。所以企業必須通過經濟管理模式的優化來實現資源的合理配置，從而實現資源最大程度上的利用。

3.提高企業的整體凝聚力

傳統的企業經濟管理模式通常只是財務部門的工作，而新時代下的企業經濟管理模式的創新涉及到的卻是整個企業，讓企業全體員工意識到經濟管理的重要性是企業經濟管理模式創新的目標之一。經濟管理模式的創新利用經濟活動將企業的各個部門聯系在一起，可以有效提高企業的凝聚力，對企業文化的形成同樣有著重要作用，是企業長遠發展的重要保障。

三、目前企業經濟管理中存在的問題

1.管理者缺乏市場競爭意識

市場競爭的日益激烈對企業提出了許多新的要求，然而我國企業管理層的綜合素質卻有待提高，而企業管理人員的綜合素質將直接影響企業的發展方向，并對企業的經濟管理造成一定的影響。在對那些經營不佳的企業調查中我們不難發現，這些企業的經營管理者往往缺乏市場競爭意識，在進行企業經濟管理時往往只是生搬硬套，并沒有結合自身企業的特性來進行創新，造成企業的經營不佳。企業是一個整體，管理者在進行企業管理時不能僅僅只是考慮到某個方面，只有做到統籌兼顧才能對企業整體的經濟進行一個科學的管理，但那些經營不佳的企業顯然沒有充分意識到這點，導致企業的實際經濟管理效果不盡人意。

2.管理模式不夠完善

由于我國市場經濟發展的時間較短，與西方發達國家還有著一定差距，市場經濟模式與西方模式也有著較大差異，實際的經濟管理框架不夠完善，造成管理模式存在些許問題。雖然目前許多企業都意識到了企業經濟管理的作用，但在實際的管理過程中卻沒有根據當前的市場環境來建立完善的管理模式，許多企業在經濟管理時仍然采用著傳統的管理理念，并沒有將先進的理念技術融入進管理機制中，從而導致實際的管理效果不佳，并沒有達到預期的要求。如現如今國內企業許多仍然采用的是粗放型的管理模式，在這種管理模式下企業的擴大往往只能通過增加投資來實現，高額的擴大成本造成企業的資金周轉極易出現問題，而不進行擴大企業的經濟效益又難以得到提升，最終逐漸被時代所淘汰。另外，部分企業在進行經濟管理時管理人員的積極性不是很高，造成實際的管理工作并沒有嚴格按照機制要求進行，這種現象出現的主要原因是管理人員對于經濟管理的認識不足，使得本就不夠完善的管理機制也沒有得到充分的發揮，進而對經濟管理造成嚴重影響。

3.管理體制較為僵硬

受以往傳統經濟體制的影響，部分企業雖然對以往的經濟體制進行了創新優化，但仍然沒有擺脫傳統理念的束縛，導致優化后的管理機制仍然較為僵硬，如各部門的工作沒有明確劃分、各環節的責任沒有明確落實等，缺乏靈動性的管理體制勢必很難在這個多變的市場環境中生存下去。此外，企業經營的根本目的雖然是盈利，但是部分企業卻過度看重經濟效益，在實際的運營中沒有重視起企業管理體制的優化完善，只是單純的將目光放在經濟效益上，長期以往勢必就會產生許多問題，企業的經營效率也會大幅下降。

4.人力資源的管理存在問題

人力資源是企業內部的重要資源之一，有關人力資源的管理也是企業進行經濟管理的重要環節，但目前我國許多企業對于人力資源的管理并不夠到位，主要表現在企業沒有凝聚力，特別是中小企業，企業的凝聚力差就意味著企業沒有一個統一的企業文化，企業自身也缺乏相應的激勵機制，造成員工的工作熱情較低，每天抱著混日子的心態前來工作，一旦發生問題往往會互相推卸責任，這樣的企業很難走的長遠。另一方面就是企業沒有為員工提供一個可供發展的平臺，大多數企業將自身的經濟效益看的過重，不愿花費額外的費用去進行員工的培訓，導致員工未能及時學習到外界先進的科學技術，所以就只能憑借傳統的技術手段來進行生產，極易造成優秀員工的流失。

四、企業經濟管理模式創新的方法及策略

1.建立健全經濟管理制度

企業進行高效濟管理的前提便是完善的經濟管理制度，這就要求企業必須建立健全經濟管理制度，針對企業自身的狀況來對各個生產環節進行全面的監督，只有這樣才能保證經濟管理制度的真正落實。詳細做法為首先企業管理人員需要做到與時俱進，改變以往傳統的管理理念，根據社會現狀以及國家的政策要求來對經濟管理模式進行不斷的優化，從而使得企業滿足國家社會的發展需要。其次便是細節上的優化，經濟管理關乎著企業的資金運轉與資源分配，所以有關經濟管理制度細節上的處理更需注意，對企業運行過程中的各個環節進行明確的規定，從而保證經濟管理的清晰準確。最后便是建立相應的監督體系，以保證經濟管理制度可以得到有效落實，對各部門的制度執行情況進行嚴格監督，避免出現因落實不到位而導致的經濟管理出現問題，這在經濟管理模式的優化過程中發揮著重要作用。

2.創新管理理念

管理者的管理理念將直接影響企業的實際經濟管理模式，所以要想真正實現企業經濟管理模式的創新首先要做的就是轉變創新管理理念，管理理念若是得不到創新，那么就很難從根本上完成經濟管理模式的改變。因此，企業管理人員必須真正擺脫傳統管理理念的束縛，借鑒成功案例并依照自身企業的特征來進行大膽的創新，從而為經濟管理模式的創新奠定一個良好的基礎，切不可有安于現狀或是生搬硬套的想法，這也是管理者的職責所在。

3.發揮管理者的職能，做好經濟目標的確立

企業管理者作為企業正常運行的重要保證應充分發揮出自身的職能，不僅要做到準確掌握企業的各種規章制度，更要以身作則，為企業普通員工樹立一個良好的榜樣，這對企業良好風氣的形成有著重要意義。另外，管理者需根據企業的實際情況來做好企業經濟目標的確立工作，以保證每項目標都是可行的，切忌好高騖遠，設置一些不切實際、難以實現的經濟目標，從而導致企業的經濟管理出現問題，對員工的生產積極性也會造成一定打擊。有關經濟目標的確立必須嚴格按照規定流程進行規劃，在對企業自身生產能力以及市場經濟進行充分考慮后方可確定，一個良好目標的確立將會對整個企業的運行起到一個引領的作用，理應引起管理人員的廣泛關注與高度重視。

4.建立有關經濟管理的考核機制

經濟管理考核機制建立的目的是為了保證企業的經濟管理制度可以有效落實，對此管理部門需制定完整的考核機制，對企業的經濟管理工作進行考核，這樣不僅有利于各項經濟管理工作的落實還對問題的及時發現有著重要作用。需額外注意的是，考核機制的建立需要與之對應的監督體系的建立，只有這樣才能保證考核機制的落實，這就要求企業需在建立經濟管理考核機制的同時建立對應的監督體系，定期對財務信息進行檢查，確保信息的真實完整，在對監督人員選拔時要對其綜合素質進行嚴格考察，選擇那些責任心較強的員工，避免監督人員出現消極監督的現象。另外，在對企業經濟管理進行監督時可以采用實時監控等新技術，以便監督人員隨時了解員工的工作狀態，在監督工作人員科學操作的同時還能對工作人員進行合理分配，避免出現人員與崗位不符的現象，這對企業核心競爭力的提升同樣有著很大幫助。

5.完善企業經濟組織結構

從我國目前的企業經濟結構來看，我國企業整體來說還是較為保守的，然而這種保守的經濟組織結構已經不再適用于當前的市場經濟，對此企業必須通過對市場經濟發展的趨勢來對經濟組織結構作出調整，將企業的發展與市場經濟的發展緊密連接起來，在這個過程中需額外注意高新技術的運用，在其他條件相同的情況下高新技術的運用往往會產生事半功倍的效果。另外企業在進行經濟組織結構的管理時積極培養企業內部員工的責任心，讓員工明白企業的經濟組織結構需要各部門的共同參與而不是僅僅是財務部門的事情，同樣管理者在進行經濟決策時也應集思廣益，征求各部門的意見與建議，最后在進行整理分析，進而保證決策的科學合理，這對企業凝聚力的形成同樣有著一定幫助。完善的經濟組織結構是企業進行經濟管理模式創新的重要組成，對科學經濟管理模式的形成起著不可替代的作用，是企業部門進一步明確自身責任的重要環節，對企業生產經營活動的高效進行有著重要意義。

6.優化人力資源配置

相比于實際資金，企業的人力資源往往是企業最為寶貴的財富，尤其是在這個創新型的時代中，高素質的創新型人才是決定企業實際競爭力的重要因素。科學的管理制度與完善的組織結構的實行都離不開優秀的管理者與企業員工，因此優化人力資源配置是企業所必須進行的改革，具體實施步驟為：首先要加強優秀人才的引入工作，優秀的人才是企業進行創新的中流砥柱，所以企業應以優厚的待遇來吸引優秀人才的加入，不斷為企業注入新的活力。其次便是要重視起企業內部員工培訓工作的開展，定期組織員工進行學習并開設專門的技術培訓，從而保證員工可以掌握到最新的技術，最終實現企業員工整體素質的提高。最后便是實行業績評價機制，對那些有著突出貢獻的員工給予額外獎勵，以提高員工的工作熱情，有效減少混日子現象的出現，讓企業上下形成積極向上的工作氛圍，這也是企業經濟管理模式創新的重要策略之一。

7.加強企業的信息化建設

社會的發展以及時代的進步使得我國的科學技術水平也得到了較大的提升，其中最受矚目的便是互聯網行業的崛起，信息化時代已經悄然到來，對此企業在進行經濟管理模式創新時應懂得如何運用現代化信息技術，采用信息化的管理方式來對企業的控制系統進行優化，實現企業信息化的建設。信息化經濟管理模式相比于普通的經濟管理模式可以通過對市場信息數據的觀察進而有效的規避許多資金風險，所以應該引起企業的高度重視，企業還可利用信息技術來第一時間掌握市場經濟的變化，這對企業決策的制定有著極大的參考價值。此外，信息技術的作用不僅僅局限于企業內部，在企業與客戶交流方面也有著重要的應用價值，企業可以利用互聯網來向客戶傳達一個更為準確的信息，以便于客戶對企業進行更好的了解，進而使得企業可以獲得更多的利益。

五、結語

企業的經濟管理模式將直接影響企業的經濟效益，在當今時代下，企業若想實現長遠發展并將企業的利潤最大化，對企業經濟管理模式進行創新完善是必不可少的，也只有這樣才能適應目前競爭日益激烈的市場。對此企業必須根據自身企業的實際情況與當前的市場經濟狀況來對經濟管理模式進行優化，在優化的同時注意先進人才的培養與高新技術的引用，從而保證企業不會被時代所淘汰。有關企業經濟管理模式的優化創新是一個長期的過程，這個過程需要企業全體人員的共同努力，這就要求管理者在平時就要注重企業凝聚力的提升，在優化企業經濟管理模式的同時提高企業的凝聚力，這也是當今時代對企業提出的新的要求，對企業而言這既是一次機遇也是一項挑戰。