海上鉆完井項(xiàng)目費(fèi)用新型結(jié)算模式在渤海的探索

王曉薇，張春妍，余沐曦，郭小明，路旭(中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司，天津 300452)

1 背景

2020年，在新冠疫情的影響下，石油行業(yè)受到了前所未有的巨大沖擊。同時(shí)，中國(guó)海油增儲(chǔ)上產(chǎn)，推動(dòng)“七年行動(dòng)計(jì)劃”，鉆完井作業(yè)量不減反增，較行動(dòng)計(jì)劃開始前激增至192%。為了有效推動(dòng)和響應(yīng)“七年行動(dòng)計(jì)劃”，完成降本任務(wù)，中海石油(中國(guó))有限公司天津分公司發(fā)起《2020年應(yīng)對(duì)低油價(jià)鉆完井專項(xiàng)行動(dòng)》。如何切實(shí)響應(yīng)專項(xiàng)行動(dòng)，如何真正的把海上鉆完井成本降下來(lái)，如何能真正的幫助公司在產(chǎn)量不減反增的前提下，戰(zhàn)勝低靡的油價(jià)形式，成了擺在鉆完井人面前的一個(gè)難題。油價(jià)和產(chǎn)量的雙重壓力，形式復(fù)雜，前所未有，要想真正的降成本，除了從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)層面提質(zhì)提效以外，如果繼續(xù)沿用以往統(tǒng)一的結(jié)算模式恐怕難以真正完成目標(biāo)。所以打破結(jié)算模式成規(guī)和壁壘，開發(fā)個(gè)性化和高效化的結(jié)算模式，使結(jié)算模式能夠更加適應(yīng)于不同的項(xiàng)目類型，且簡(jiǎn)化流程，加快速度，是費(fèi)控人員亟待突破和研究的課題。

2 關(guān)于目前海上鉆完井合同模式研究

根據(jù)歷史情況總結(jié)來(lái)看，目前現(xiàn)行的海上鉆完井合同結(jié)算模式主要有總價(jià)合同、單價(jià)合同、費(fèi)率折扣合同、封頂合同、補(bǔ)償合同五種，近兩年也出現(xiàn)過(guò)一些以上合同模式的變形，如：切塊封頂、切塊總包、工期+日費(fèi)等形式，分別屬于封頂合同、總包合同和補(bǔ)償合同的變形。由此可見(jiàn)，為了順應(yīng)油價(jià)形式，渤海油田鉆完井對(duì)于其費(fèi)用控制方面和費(fèi)用結(jié)算方面已經(jīng)開始尋求突破。如何將上述這些結(jié)算形式重組并靈活運(yùn)用，發(fā)揮不同模式的降本優(yōu)勢(shì)，是費(fèi)控結(jié)算改革的關(guān)鍵。

3 創(chuàng)新的思路與舉措

經(jīng)過(guò)反復(fù)的探索和研究，海上鉆完井費(fèi)用結(jié)算首次嘗試為每個(gè)項(xiàng)目“量體裁衣”，“量身定制”費(fèi)控管理和結(jié)算模式，針對(duì)探井、開發(fā)井和調(diào)整井等不同項(xiàng)目類型制定不同的結(jié)算方案，并且對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，形成”一項(xiàng)目一方案“的結(jié)算模式，充分發(fā)揮了“個(gè)性化”和“高效化”成本管控的優(yōu)勢(shì)。

3.1 指標(biāo)精準(zhǔn)分解，全程統(tǒng)籌把控

2020年3月份，在“七年行動(dòng)計(jì)劃”和中海油天津分公司《關(guān)于印發(fā)有限公司2020年應(yīng)對(duì)低油價(jià)專項(xiàng)行動(dòng)方案的通知》的引領(lǐng)之下，鉆完井費(fèi)用控制部門第一時(shí)間研讀行動(dòng)方案，抓住“降本”這一核心，主動(dòng)作為，迅速開展行動(dòng)：費(fèi)控工程師按照不同項(xiàng)目類型尋求突破，圍繞降本指標(biāo)將全年降本目標(biāo)分解到探井、調(diào)整井、開發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)投資大盤，根據(jù)費(fèi)控工程師初步測(cè)算之后的數(shù)據(jù)，初步形成“開發(fā)井項(xiàng)目-工期+日費(fèi)”、“探井項(xiàng)目-切塊封頂”、“調(diào)整井項(xiàng)目-封頂、切塊總包、總包”的結(jié)算策略。隨后進(jìn)行第二輪深入測(cè)算分解：將每個(gè)項(xiàng)目、每口井、承包商合同逐一拆解，通過(guò)掌握的第一手最新最全的全年預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，與年度預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析匯總，按照初步的結(jié)算策略將全年降本目標(biāo)精準(zhǔn)協(xié)調(diào)分配到每個(gè)項(xiàng)目、每口井、每個(gè)服務(wù)商、每個(gè)科目。做到米成本監(jiān)控、投資完成率和降本目標(biāo)的的統(tǒng)籌調(diào)整，將指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到“井井身上有指標(biāo)，指標(biāo)各家都負(fù)責(zé)”，使上下同心為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。

3.2 跟蹤測(cè)算前移，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)支持

準(zhǔn)確、及時(shí)的一手費(fèi)用跟蹤及預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)是完成降本指標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。為提高費(fèi)用跟蹤預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、精準(zhǔn)把控投資成本，費(fèi)用控制人員一改以往工作模式，將工作突破前移：從傳統(tǒng)的“項(xiàng)目開工才費(fèi)控”改變?yōu)椤叭虆⑴c”費(fèi)控管理模式，從設(shè)計(jì)階段就開始參與，從設(shè)計(jì)編寫、計(jì)劃制定、工具優(yōu)選、合同簽訂以及各類指標(biāo)制定，到項(xiàng)目中期結(jié)算，后期總結(jié)決算，費(fèi)用控制工程師全程參與到項(xiàng)目管理之中。工程師們以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)基本設(shè)計(jì)費(fèi)用部分進(jìn)行初審，通過(guò)對(duì)米成本、綜合日費(fèi)、平均單井費(fèi)用等參數(shù)的校核，使設(shè)計(jì)費(fèi)用更加合理化，并且通過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)算為工具選擇、合同簽訂、項(xiàng)目指標(biāo)制定提供決策支持。

在“全程參與”管理模式之下，費(fèi)控工程師根據(jù)最新的作業(yè)計(jì)劃和基本設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)情況對(duì)全年作業(yè)項(xiàng)目反復(fù)模擬測(cè)算，作業(yè)實(shí)施后，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)校核，根據(jù)不同的合同費(fèi)率折扣信息對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行多維度多口徑的反復(fù)演算，把好成本管控的各道關(guān)口，為各項(xiàng)目的“量身定制”結(jié)算模式提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

3.3 創(chuàng)新合同結(jié)算模式，保障成本有效管控

為更好的完成降本指標(biāo)，費(fèi)用控制人員打破以往統(tǒng)一年度合同結(jié)算模式和商務(wù)模式，本著一事一議的原則，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同的費(fèi)用批復(fù)情況，因地制宜，為每個(gè)項(xiàng)目“量身定制“結(jié)算模式，實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)目一方案”。通過(guò)不同商務(wù)模式下的項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)的反復(fù)測(cè)算，最終確定了開發(fā)井、調(diào)整井和探井的總體大方向：折扣+封頂價(jià)相結(jié)合的合同結(jié)費(fèi)大方向。在這一合同結(jié)算大方向下又確定了常規(guī)探井和評(píng)價(jià)井采用切塊封頂，開發(fā)項(xiàng)目全面推廣“工期+日費(fèi)”合同模式，調(diào)整井項(xiàng)目實(shí)施切塊封頂或“區(qū)塊打包”等具體結(jié)算方向。此后各項(xiàng)目根據(jù)分配指標(biāo)又進(jìn)行了深入測(cè)算，具體的到每個(gè)項(xiàng)目，具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)自身情況“量身定做”結(jié)算模式，各項(xiàng)目費(fèi)控工程師和項(xiàng)目組的密切溝通討論，并且多輪與服務(wù)商的洽談協(xié)商，最后達(dá)到一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)結(jié)算模式，一口井有一口井的降本指標(biāo)，把成本管控控制前移到合同談判階段，充分發(fā)揮了每個(gè)項(xiàng)目的降本空間，“全程管理”費(fèi)用控制模式初見(jiàn)成效。

3.4 積極推進(jìn)商務(wù)流程簡(jiǎn)化，提前介入商務(wù)訂單談判

要想實(shí)現(xiàn)“一項(xiàng)目一方案”，結(jié)算流程和商務(wù)模式勢(shì)必也要打破以往，實(shí)現(xiàn)真正的“高效化”。費(fèi)控工程師們積極總結(jié)分析往年結(jié)算模式對(duì)新型結(jié)算模式的不適應(yīng)性，以及被動(dòng)滯后的流程壁壘，將工作內(nèi)容前移到商務(wù)流程領(lǐng)域，改變以往單一的合同結(jié)算方式，積極倡導(dǎo)推進(jìn)“訂單式”的商務(wù)模式。商務(wù)部門將訂單式談判權(quán)下放，各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)和費(fèi)用批復(fù)情況，在年度合同下簽訂各類服務(wù)訂單，如：切塊封頂訂單、封頂訂單、總包訂單等。這一舉措充分發(fā)揮了項(xiàng)目組的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)訂單靈活多樣性及與項(xiàng)目的契合度。同時(shí)費(fèi)用控制前移到商務(wù)談判環(huán)節(jié)，與后續(xù)結(jié)算工作保持了一致性和連貫性，縮短了商務(wù)采辦手續(xù)的同時(shí)，也提高了結(jié)算的效率和質(zhì)量。

3.5 積極推動(dòng)費(fèi)用控制信息化，迅速提高人員專業(yè)技能

在如此龐大的工作量和更加精細(xì)化要求下，費(fèi)控人員僅項(xiàng)目費(fèi)用跟蹤測(cè)算這一項(xiàng)工作的工作量就達(dá)到往年的10倍以上，費(fèi)控工程師在日常跟蹤模板的基礎(chǔ)上細(xì)化更新費(fèi)用模板并在降本測(cè)算中全面啟用，使全體費(fèi)控人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用跟蹤標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一把控更加精準(zhǔn)。與此同時(shí)，創(chuàng)新腳步不停，2020年下半年開始，費(fèi)用控制團(tuán)隊(duì)組織研發(fā)數(shù)字化費(fèi)控智能系統(tǒng)，在降本指標(biāo)的壓力和繁雜的測(cè)算工作之余，經(jīng)過(guò)與研發(fā)人員的不斷溝通需求，對(duì)費(fèi)用日常跟蹤、項(xiàng)目費(fèi)用資料存儲(chǔ)和調(diào)取、鉆完井?dāng)?shù)據(jù)整體和個(gè)性化分析等模塊的功能進(jìn)行反復(fù)運(yùn)行測(cè)試，目前數(shù)字化創(chuàng)新模板已經(jīng)進(jìn)入小規(guī)模試用階段。繁雜且細(xì)致的測(cè)算工作給費(fèi)控人員能力和素質(zhì)提出了更高要求。為了切實(shí)做到“人人身上有指標(biāo)，指標(biāo)人人都負(fù)責(zé)”，優(yōu)質(zhì)完成指標(biāo)任務(wù)，在繁雜的測(cè)算工作間隙，費(fèi)控團(tuán)隊(duì)加快人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，緊急制定速成培訓(xùn)計(jì)劃，由經(jīng)驗(yàn)豐富的費(fèi)控工程師分專業(yè)分類型制作詳細(xì)的培訓(xùn)課件，對(duì)費(fèi)控新員工以及助理費(fèi)控工程師等進(jìn)行費(fèi)控知識(shí)的傳授，并錄制了微課程。培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，精準(zhǔn)扼要，在降本增效大前提下將指標(biāo)壓力以及責(zé)任傳遞給每一名費(fèi)控人員。目前費(fèi)用控制系列微課程已經(jīng)上傳海油客戶端，不僅迅速提高了費(fèi)控人員的整體能力水平，還激發(fā)了每一名費(fèi)控人員的工作能力和熱情。

在全體費(fèi)控人員的努力下，費(fèi)用管控工作變得更加主動(dòng)和積極，工作重點(diǎn)前置到年初預(yù)測(cè)、作業(yè)實(shí)施和跟蹤校核的前期，高質(zhì)量的費(fèi)用測(cè)算和跟蹤工作為不斷更新和變化的降本策略提供了重要的數(shù)據(jù)支持依據(jù)，也為多樣化的商務(wù)模式篩選提供了時(shí)間窗口。

上述一系列的費(fèi)控創(chuàng)新管理新舉措，為降本指標(biāo)的完成提速提質(zhì)，最終達(dá)到甲乙方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，激發(fā)承包商降本提質(zhì)積極性，在互利雙贏的基礎(chǔ)上協(xié)同完成降本目標(biāo)。

4 取得的成果、效應(yīng)及推廣前景

“量身定制”結(jié)算模式，結(jié)合“全程管理模式”的運(yùn)用，發(fā)揮了各種不同項(xiàng)目的最大降本空間，2020年在近900余口鉆完井合同訂單的測(cè)算簽訂過(guò)程中，以實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的測(cè)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以結(jié)算可執(zhí)行性審核為前提，將項(xiàng)目管理和費(fèi)控工作有效結(jié)合，適應(yīng)不同項(xiàng)目具體費(fèi)用情況，采用適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算的多樣化合同訂單。2020年渤海油田鉆完井共簽訂創(chuàng)新商務(wù)模式合同訂單40余份，占比80%，達(dá)到了精準(zhǔn)控制投資成本的目的。2020年渤海油田鉆完井的降本總額中，商務(wù)模式創(chuàng)新降本和合同降本占比達(dá)55%，超過(guò)一半。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)這種新型的量身定制結(jié)算模式，運(yùn)用跟蹤測(cè)算前移、精準(zhǔn)分解指標(biāo)、簡(jiǎn)化商務(wù)流程等管理模式，同時(shí)推動(dòng)渤海鉆完井費(fèi)用管控的信息化，提高團(tuán)隊(duì)技能，統(tǒng)籌把控鉆完井作業(yè)的降本增效全過(guò)程，靈活多樣地為2020年全年近900余口鉆完井完成“量身定制”成本管控新范本，在管理創(chuàng)新和商務(wù)模式創(chuàng)新等方面做出了不懈努力，為渤海鉆完井“降本增效”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為后續(xù)渤海鉆完井項(xiàng)目費(fèi)用管理開創(chuàng)了新思路，為七年行動(dòng)計(jì)劃保駕護(hù)航。