關于新形勢下經濟管理的創新策略

李靈婷

摘要：經濟管理是指在合理組織下的社會經濟活動，按照一定的規律，以調節手段和相應的方法完成管理工作，實現推動企業在新時期下的穩定發展的目的。不過在實際調查中卻發現，新形勢下的經濟管理還存在著一定的問題，對企業的發展造成了一定的阻礙。基于此，本文將對新形勢下經濟管理的創新策略展開研究。

關鍵詞：新形勢;經濟管理;創新

在新的時代背景下經濟管理創新與企業核心競爭力提升之間的聯系愈發的緊密，想要讓企業呈現出與時俱進的發展狀態，創造出更多的良性影響力，就必須及時的篩選出合適的經濟管理手段，并且加強對新形勢下經濟管理模式的創新研究，為企業在新時期的穩定進步和發展保駕護航。由此可見，對新形勢下經濟管理的創新策略進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

一、企業經濟管理創新的重要性

企業經濟管理創新有著較高的重要性，能夠帶來諸多的良性影響力，十分符合當今企業的發展需求，經過分析與整合以下將從多個方面對此展開研究：第一，企業經濟管理的本質是決策人員以客觀現實作為基礎，對企業當下的發展狀態和形式做出的適當調整，是一種能夠幫助企業在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟的管理工作，對于企業經濟利益的獲取和行業地位的提升而言意義重大，因此企業經濟管理創新有著較高的必要性，只有保障企業經濟管理模式能夠始終走在行業的發展的前沿位置上，才能夠更好的輔佐企業做出更為準確的決策，對于企業當下的運行和未來的額發展而言都意義重大。第二，自改革開放以后我國的經濟水平就一直呈現著穩定進步的趨勢，這為我國社會的和諧發展帶來極大的支持力量，在這一過程中經濟市場一直跟隨著時代的發展而變化，在進入加速發展階段后對企業提出了更高的要求，傳統的企業經濟管理體制逐漸無法滿足當今社會的發展需求和發展速度，企業經濟管理體制的革新勢在必行，企業只有保障自身的與時俱進性，才能夠為企業的未來做出進一步的規劃，讓企業得到更為長遠的發展機會，這對于企業本身而言意義重大，因此企業經濟管理創新有著較高的實施必要性和重要性。第三，在新時期我國市場環境的優化讓越來越多的人發現了發展的機會，積極的踴躍的加入其中， 使得市場競爭愈發激烈，在這樣的情況下企業想要站穩腳跟，就必須提升自身的市場競爭力，綜合的分析和研究國際市場與我國國內市場發展狀態和前景之間的差異性，并且對這些差異性出現的原因進行逐一羅列，從中找出經濟發展的規律和要點，在企業經濟管理中及時的做出創新調整，優化其中不合理的部分，使得企業經濟管理創新能夠為企業今后的持續發展和走向國際打下堅實的基礎，創造出更多的良性價值。第四，企業經濟管理創新是企業長足發展的前提，只有不斷的挖掘企業經濟管理中存在的不足，緊跟時代的發展步伐不斷地做出改進才能夠讓企業得到進一步的發展機會，創造出更多的良性影響力，讓企業在新時期得到進一步的發展空間，實現業余范圍的有效拓展，獲得更高的經濟效益。

二、新形勢下企業經濟管理問題

（一）經濟管理理念落后

企業經濟管理理念的創新是企業在新時期走嶄新發展道路，創造出更多的經濟價值的前提所在。因此，企業經濟管理理念的創新應當被給予高度的重視，為新的時代背景下的企業經濟管理創新工作保駕護航，但在實際的調查中卻發現企業經濟管理理念落后問題較為常見，這使得企業經濟管理創新進程的推動受到了極大的阻礙，經過分析與整合以下將從多個方面對此展開研究。第一，企業領導人員受到傳統思想的長期影響，在企業經濟管理方面存在著固執己見，一味守舊的問題，不僅未能及時的洞察市場的變化情況做出企業經濟管理上的創新，還對新鮮事物有著較強的抵觸心理，致使企業未來的發展受到了極大的限制，無法保持與時俱進的發展狀態。在這樣的情況下企業無法依據市場的變化預先做好防范措施，發展風險大大提升， 一旦出現突發性的問題，企業將無法在有效的時間內做出正確的反應，這對于企業當下的運行和未來的發展而言都有著極大的負面作用。第二，在快速發展的時代背景下市場體系的變化速度極快，傳統的企業經濟管理模式無法適應這一變化速度，進而導致企業和市場之間的矛盾關系愈演愈烈，最終直接對企業自身的發展造成嚴重的影響，極容易產生經濟管理方面的問題，讓企業出現較大的經濟損失。

（二）管理人才儲備不足

人才是企業經濟管理創新的重要依托力量，是企業在新時期抓住新的發展機會的關鍵所在。但管理人才儲備不足問題卻在企業中成為了較為常見的問題，經過分析與整合以下將對管理人才儲備不足的核心原因展開研究：第一，薪資待遇不合理。合理的薪資待遇是吸引人才加入企業的根本所在，但是在部分企業中薪資待遇方面卻存在著較大的不合理問題，與員工的付出不成正比，這也就導致越來越多的人才對在企業中工作失去了信心，致使企業內部管理人才大量流失，直接的影響了企業經濟管理創新步伐的推進，不利于企業的長足性進步。第二，企業人才培養機制不健全。隨著時代的發展企業對管理創新人才的需求量從出現了大幅度的提升，但縱觀當今社會人才市場的構成來看，真正能夠滿足企業企業經濟管理創新需求的人才卻相對較少，在這樣的情況下企業想要得到有效的發展，高效的完成企業經濟管理創新任務，就必須對自身的人才管理機制的完善重視起來，為企業存儲更多的高素質高品質的人才。但實施上多數企業在人才培養機制的管理上都存在著或多或少的問題，無法做到及時的有效的針對性的為員工提供培養服務，致使企業雖然在人才培養上投入了較多的資金，但卻無法真正的呈現出優質的培養效果，最終不僅造成了資源損失，還產生了管理人才儲備不足的問題，不利于企業當下的發展。

（三）員工激勵制度不健全

員工激勵制度是企業經濟管理中不可或缺的存在，直接的影響著員工參與工作的積極性，是企業生產效率和質量雙向增長的前提所在。但員工激勵制度的不健全卻一直是企業發展過程中核心問題，而導致這一問題出現的原因主要可以分為兩個方面，第一，企業本身對員工不夠重視，并未落實“以人為本”的思想到企業經濟管理工作中，致使員工即使呈現出了優質的工作效果也無法得到相對應的獎勵，長此以往員工將失去積極參與工作的動力，形成惡性的惡循環，最終對企業的經濟發展造成較大的不利影響。第二， 刺激企業生產的最佳方式就是構建激勵制度，部分企業認識到了這一點，在員工激勵制度的建設上投入了更多的時間和精力，但最終呈現出的效果卻依然差強人意，而造成這一情況出現的核心原因則在于激勵制度和企業生產之前的聯系過于淺顯，未能實現對二者的必然聯系的有效突出，進而導致創新后的激勵制度依然無法有效的驅動員工積極投入生產和業務范圍的擴展，出現了做無用功的現象。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）更新管理理念

在新的市場環境下企業想要占據一席之地并且得到持續性的發展就必須對經濟管理制度的完善和創新重視起來，對此企業應當以創新經濟管理理念作為第一步驟，為新形勢下企業經濟管理水平的提升提供可靠的支持力量：其一，企業領導階層應當先正確的認識新形勢下企業經濟管理理念，明確新形勢下企業經濟管理工作創新的基本要求，在實現對新時期的新理念的充分理解后再開展后續的管理創新工作，保障后續的環節能夠得到有條不紊的推進，創造出更多的良性價值，為企業在未來的穩定發展奠定堅實的基礎。其二，在當今時代背景下企業之間的競爭愈發的激烈，想要得到持續的進步，保障自身的穩定發展，就必須加強對市場變化情況的洞察，擁有較強的危機意識，通過宏觀和微觀發現市場的變化趨勢，以此作為基礎進行企業經濟管理模式的創新，快速的調整企業發展戰略計劃，以保障在突發問題出現時企業能夠在第一時間啟動緊急預案，將企業的發展風險降到最低，最大化的維護企業的核心利益，以保障企業能夠在市場的不斷變革中依然呈現出穩定的發展狀態，創造出更多的經濟價值。第三，新的時代背景下所提出的企業經濟管理新思想在企業經濟管理創新工作的推進過程中起到了導向性的作用，相關管理人員應當對此有一個充分的認識，以新的管理思想和理念作為基礎對企業經濟管理創新工作進行規劃，使得新的管理機制能夠具備與時俱進性，同時實現靈活性的有效提升，滿足企業的多方發展需求，讓企業在市場中穩占發展優勢，實現核心競爭力的有效提升， 為企業規模的進一步拓展和業務范圍的不斷擴大保駕護航。

（二）完善管理制度

管理制度在企業的發展過程中起到了重要的依托作用，占據著極為重要的地位，經過分析與整合以下將從兩個方面對完善管理制度的方式方法展開研究：第一，企業應當先深入當下的研究經濟管理體系，分析其中存在的優勢和不足，而后依據不同部門的不同情況做出相應的經濟管理調整，制定專項管理體系，使得新形勢下的企業經濟管理體系創新工作能夠得到進一步的落實，更為貼合企業當下的發展狀態，為企業在競爭激烈的市場環境下的發展做出突出的貢獻。與此同時，企業還應當加強人性化的管理制度的構建，開設相應的建議渠道，收納員工的意見，對薪資待遇、獎勵制度等做出相應的調整和創新，使得員工能夠在企業工作中擁有更為主動的表現，創造出更好的業績。第二，每一個部門都有著不同的特點，統一化的管理模式的束縛性較強，存在機械化和刻板化的問題，無法滿足各個部分的發展需求，因此在企業在做出宏觀調控的同時還應當從微觀入手，依據每一個部分的實際需求對經濟管理模式做出相應的調整和創新，使得經濟管理模式的靈活性能夠得到有效的提升，為企業在競爭激烈的市場環境中的持續發展提供可靠的支持力量。

（三）創新戰略與人本管理思想

員工是企業得到持續穩定的發展的關鍵所在，如果企業無法及時的解決人才流失過大的問題，將會導致企業的發展受到持續性的影響，最終失去長足性的發展優勢，無法創造出更多的經濟效益。所以企業在經濟管理創新中必須將“人本管理思想”放在核心位置上，首先，依據員工的實際工作能力、素質、工作量等方面的信息設置科學的合理的薪資待遇和獎勵機制，為員工奠定良好的福利基礎，使得員工能夠在獎勵機制的驅動下更為積極的踴躍的投入到崗位工作中，創造出更多的業績，實現生產效率和質量的雙重提升， 實現新形勢下企業經濟管理制度創新的有效性。其次，企業應當正視人力資源管理制度與企業發展之間的關系，明確人才管理體系所帶來的影響力，而后從核心入手對管理制度進行進一步的完善，使得人力資源調配能夠更為合理。最后，企業應當成立完善的人才培養體系，依據工作人員的實際情況設置相對應的培訓項目，逐步的提升工作人員的素質和能力，使其能夠實現潛在力量的有效激發，為企業在新時期的發展提供更多的推動力量，創造出更多的良性價值。

（四）改善激勵機制

對員工的合理激勵是提升企業業績，推動企業發展的有效途徑，因此，企業應當對改善激勵機制，加強經濟管理重視起來。第一，企業應當從員工的實際需求入手，加強人性化的關懷機制的構建，在合適的契機下給予員工相應的激勵，逐步的提高員工對企業的信任度，使其能夠在企業未來的發展過程中積極的發揮自身的優勢特點，實現集體力量的有效凝聚，為企業核心競爭力的提升提供可靠的支持力量。第二，為了進一步激勵員工，企業還應當設置相應的考核制度，依據培訓情況定期對工作人員的素質和能力進行檢測，并且將考核結果和員工的實際薪資相互掛鉤，使得工作人員能夠認識到崗位工作的重要性，積極的踴躍的參與其中，實現對員工的有效激勵的目的，創造出更多的業績成果，實現新形勢下的企業經濟管理創新的有效性，為企業的長足發展提供源源不斷的支持力量。

結語：

綜上所述，在新形勢下經濟管理創新工作的有效開展，對企業的發展和社會經濟水平的提升而言有著極大的幫助，企業應當對此起到高度的重視，做到立足于當前，著眼于長遠，不斷的拉進經濟管理和企業之間的匹配度，呈現出現代化的快速發展狀態，創造出更多的良性影響力。

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