全過程工程咨詢管理模式下的智能化管理

譚震

摘要：全過程工程咨詢是為工程建設項目的前期研究和決策提供包括規劃設計在內的組織、管理、經濟、技術等方面的工程咨詢服務。以及工程項目實施和運營的全生命周期。

關鍵詞：全過程;工程咨詢;管理模式;智能化管理

一、工程咨詢管理在建設工程全過程施工中的作用

分析工程咨詢管理在建設工程全過程施工中的作用，主要從以下3個方面進行分析。

1.利益最大化

工程咨詢管理服務可以保障建設工程的利益最大化，工程咨詢管理單位承接了建設項目全周期的咨詢工作，為建設工程提供科學的咨詢服務，主要從投資管理、進度管理、合同管理等多個方面實現管理控制，提高建設項目施工的經濟效益。

2.服務專業性

工程咨詢管理在建設工程全過程中提供了專業性的服務，利用內部控制及外部協調的方法提高工程咨詢的專業水平，把控好建設項目全過程的施工內容，保障建設項目施工的專業水平。

3.提高競爭力

在整個建設過程中，工程咨詢管理有助于提高競爭力，尤其是建設項目的市場競爭力。工程咨詢管理整合建設項目的所有資源，注重資源的優化配置，既能保證建設項目的綜合實力，又能提高建設項目的市場競爭力，滿足建設項目的社會需求。

二、全咨模式下的智能化管理要點

1.智能化方案設計階段

設計時，全咨單位一定要多和使用單位溝通，定期組織召開設計例會，要求使用單位派人參加例會，要充分理解使用單位意圖，按使用單位要求進行智能化系統設計。考慮項目在應用功能和物業管理上的特點及實際使用情況，先要明確有多少個系統，再明確各系統應達到的功能。這期間多向使用單位提合理化的專業建議，深入使用部門，多傾聽使用部門的意見，多從使用及維護的角度出發進行智能化多方案比選，提供方案可行性分析、比選報告，盡量滿足使用單位的使用要求。對使用單位提出的不切實際或過于超前的功能，要從專業角度進行利弊分析，合理解釋，協助使用單位進行判斷。方案功能的確認要結合市場智能化發展現狀，在滿足使用單位要求的前提下，既要保證所選功能適當超前留有擴展余量，又要把好概念炒作關，避免一些炫酷的概念及還沒有完全落地的功能在項目中出現。方案設計完成后，應有使用單位出具的書面簽字確認意見，最好還要有具體使用部門簽字確認的證明。作為全咨管理，做事一定要嚴謹，依據很重要，要注意留存過程資料，這是必不可少的管理環節。

根據方案，在施工總承包招標前，把智能化工程總用電量計算出來，不要有漏項，特別要關注數據機房、UPS間、弱電井等部位的用電量，要考慮一定的冗余，及時提交給強電專業，在強電設計時預留電量。

2.智能化初步設計階段

設計單位應在方案設計的基礎上把方案的意圖在圖紙上體現出來。

①對項目的建設規模、投資控制、建設標準、工期等進行估計。

②制定出圖計劃，特別是節點計劃。出圖時間節點很關鍵，提前介入，就要在施工總承包招標前，把智能化在結構中預留預埋的點位圖畫出來，并在施工總承包招標中明確，在現場結構施工前深化、細化。

③圖紙設計說明對各系統的描述要清晰、詳細，功能定位要準確，為智能化招標文件編制提供依據。

④大宗材料、主要設備、關鍵功能等指標為了避免唯一性，要有最低參數要求;軟件功能描述要清晰、明確。

⑤智能化專業和土建、精裝、強電、水、暖、消防、電梯等的界面，要提前協調、溝通，與強電專業的界面要注意智能化機房、弱電間及UPS間等具體接駁位置。傳感器信號讀取要明確是否包含傳感器硬件等。各專業要一致，因為智能化在一些功能、控制，特別是能源管理、樓宇控制和施工總承包單位交集較多，在項目施工總承包設計（機電部分）時，智能化設計一般還未確定，施工總承包單位機電設計對智能化的方案知之甚少，會有很多智能化控制點位和傳感器設計漏項，這樣，在智能化施工時會造成很多功能無法實現，需要后期變更、增項，給工程管理的投資控制帶來很多不確定因素。全咨智能化管理專業及早介入，可把智能化功能要求與施工總承包機電設計師及時溝通，讓機電設計師對智能化要求有較深入了解，在總承包設計時充分考慮，為后期智能化管理、施工打下好的基礎。

⑥初步設計的深度應滿足編制施工招投標文件的要求、滿足工程量清單編制要求、滿足主要設備材料訂貨的要求、滿足施工圖設計的需要。

⑦初步設計圖紙審查是圖紙審查的重點。這階段審查要細、要嚴，施工圖設計時就不會有大的偏差。審查圖紙中設計依據是否為現行的標準、規范，是否有漏項，錯誤、前后不一致，設計深度能否達到要求，是否滿足系統功能實現要求，保護、防雷等是否滿足要求。安防監控、網絡信息點等點位布局是否合理，是否滿足使用需求。對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用要重點審查。每次圖紙審查要出具審查意見，要有設計院對審查意見的明確回復，需要整改的要落實設計院逐條整改，整改不要有遺漏。最終智能化的圖紙說明、系統圖、原理圖、平面圖等要前后一致，還要把整改意見和相關的專業及時通報，以便相關專業修改。初步設計在自行審查完成后，再報政府有關部門審批。

3.智能化施工圖設計階段

①該階段是在初設階段的基礎上設計深度進一步深化和細化。像會議室、辦公室等智能化點位圖要結合具體使用部門要求，還要和辦公家具擺放結合，這樣點位才不至于被擋住。BA系統中傳感器信號和消防聯動信號點位圖等要得到使用單位物業管理部門認可。

②施工圖出圖時間要符合合同要求，施工圖設計應當滿足設備材料的采購、非標準設備的制作、施工圖預算的編制和施工安裝等需要。

③材料設備選型要避免唯一性。該階段圖紙審核要注意界面的要求，要和總包圖紙核對，智能化圖紙和總包圖紙之間不要有界面空檔，這會造成后期變更。

④將內部審核完成的施工圖設計文件提交建設主管部門認定的施工圖審查機構審查，待審查合格，出報告后，該圖紙方可用于施工。

4.智能化工程現場管理、竣工移交

現行的全咨管理，監理是作為全咨管理模式下的一個部門出現的，智能化施工階段主要全咨單位工程部的監理在管理，由監理進行目標控制，即三管三控一協調。全咨智能化管理工程師在現場的管理的注意如下事項。

①在施工階段要注意和監理的對接，要對監理進行招投標文件交底，最好是監理在施工招標前就進場參與。

②參與設計交底，提醒監理對設計圖紙的注意事項。參與圖紙會審，對圖紙會審的問題進行復核;參與施工圖深化的設計確認，協調設計和施工方深化設計的問題;保證咨詢管理工作的連續性。

③參與工程所用設備、材料品牌、供應商、分包商的選擇確認。

④參與設計變更審查，重大的設計變更應召集評審會，評審通過后再執行，若評審中異議較大，要組織設計單位進行完善，最終應由建設單位裁定。

結束語

項目管理是一種增值服務，其核心任務是為項目的建設和使用增加價值。所有客戶端管理是通過協商，提前的通過設計、場地清理，從源控制，減少返工，錯誤，畢竟客戶管理，評估項目的過程中檢查所有客戶端管理，總結了得失的過程中不斷實踐，不斷改進，為了更好的為建設單位服務，為工程服務，實現真正意義上的工程建設和使用增值。

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