全面預算管理在企業財務管理中的應用研究

摘 要：對企業進行財務管理時，需要按照準確信息開展相對應的全面預算，強化全面預算管理與企業財務管理之間契合度，從而為企業財務管理提供有力支持。本文側重分析企業全面預算與財務管理，闡述全面預算管理在企業財務管理中的作用和現實應用問題。之后從多個角度出發介紹全面預算管理在企業財務管理中的應用策略，通過有效策略解決全面預算管理應用問題，繼而彰顯全面預算管理的作用和財務管理優勢。

關鍵詞：全面預算;財務管理;應用

引言：盡管全面預算管理在企業財務管理中有重要作用，但是企業財務管理中全面預算在實際開展過程中會受到諸多限制，造成財務管理中全面預算在開展和綜合管理過程中經常出現問題。基于此，就需要從企業經濟發展和各項業務工作開展情況強化全面預算與財務管理結合力度，將全面預算管理在企業財務管理中的應用價值表現出來。同時借助合理策略擴展全面預算管理在企業財務管理中的應用范圍，滿足企業財務核算和管理工作同步開展。

一、全面預算管理在企業財務管理中的作用

1.快速完成戰略目標

在企業發展過程中，需要強化按照企業各項資源分布情況做好各項整合工作，快速完成企業戰略發展目標，并在提升企業核心競爭力和綜合發展水平的條件下，實現企業穩步發展的目標。而且通過全面預算開展有效的企業財務管理，還能對企業戰略目標存在的問題進行優化調整，以此保證戰略目標與經營成果之間的關聯性，妥善處理企業財務管理以及戰略目標存在的偏差問題。彰顯全面預算管理在企業財務管理中的作用效果，并在滿足企業良性發展要求的同時，為企業各時期財務管理工作順利開展奠定堅實基礎。

2.規范企業財務管理

企業財務管理在實際開展過程中很容易受到不合理因素的干擾，所以為了更好地保證企業財務管理能夠更加的規范，這就需要加強對全面預算管理的應用，從而實現企業財務管理能夠更加的科學，這對于保證財務核算的準確性和實際管理效果有重要作用。通過全面預算以及最終結果也可以將財務管理目標和具體內容表現出來，避免企業在發展過程中出現項目資源浪費和綜合管理效果下降等問題。而且不同企業的經營管理模式和財務核算要求存在一定差異，這就應在全面預算管理支持下對各項基礎管理項目展開嚴格管理，一定要堅持規范化處理，這樣一來才能夠更好地保證企業財務管理不會出現重大的問題。

3.及時調整企業狀態

通過全面預算管理可以強化企業各個部門之間協調配合力度，使得企業各個部門在相互配合條件下開展有效的財務管理，從而控制企業財務管理在實際開展過程中受到不合理因素的干擾，促進企業各時期財務管理工作順利開展，確保企業各部門可以在全面了解整體財務狀況的同時及時調整現實狀態。加上多數企業在實際發展過程中會因為財務管理狀態不合理而出現問題。這就應從全面預算管理入手對財務管理模式和企業現實狀態進行有效調整。嚴格遵循企業總體發展狀態和經濟管控要求修復現存發展計劃，并在掌握企業各部門工作人員真實訴求的同時，突出全面預算管理和財務管理的優勢，繼而推進企業良性發展。

二、全面預算管理在企業財務管理中的應用問題

1.全面預算管理計劃不明

在對企業開展財務預算管理前期，沒有按照財務管理要求和企業經濟發展趨勢制定準確的全面預算管理計劃，這就會造成全面預算管理因相關計劃不夠準確合理而出現問題，繼而導致全面預算管理缺乏有效參考依據，全面預算管理在企業財務管理中的作用下降，財務預算與企業經濟發展和整體經濟管控要求之間的差距也越來越大。此外，在制定全面預算管理計劃時也沒有對財務管理條例和具體工作要求進行分析，造成全面預算管理計劃與企業財務管理之間差距過于明顯，直接影響全面預算實施效果，企業財務管理也會受到很大影響。

2.全面預算管理制度缺失

為強化全面預算在企業財務管理中的作用，就需要按照企業財務管理要求制定全面預算管理制度，之后在合理規章制度支持下調整全面預算管理現存問題。但是企業財務全面預算以及管理在具體開展過程中沒有制定完善規章制度，這也會造成企業全面預算管理在實際開展過程中缺乏準確制度支持，全面預算管理與企業財務管理之間的差距比較大，全面預算難以滿足企業財務管理要求。缺乏準確制度也會影響全面預算管理問題處理的及時性，這就造成企業財務預算過程中各項問題越來越嚴重，全面預算在企業財務管理中的應用力度越來越低。

3.全面預算管理流程混亂

進行企業財務管理時沒有確定準確的全面預算流程，如果財務工作過于混亂，各環節預算工作難以實施也會導致全面預算管理出現問題，全面預算在企業財務管理中的作用也會受到很大影響。加上財務預算不同環節需要進行的工作項目各不相同，這就會影響各項工作的關聯性和全面預算管理效果，加大全面預算管理在實際開展過程中出現各類問題的可能性。企業財務預算程序過于混亂復雜，也會造成全面預算管理出現問題，全面預算管理難以滿足企業財務管理以及相應工作實際開展要求。

4.全面預算管理方法老舊

為推進全面預算管理順利開展，應保證全面預算管理過程中各項數據信息的準確性和實際管控效果。但是應用在企業財務管理和全面預算中的方法過于老舊，這也會影響財務預算過程中數據信息歸納收集的及時性和全面性，并在準確信息支持下開展準確的全面預算工作，從而滿足企業財務管理對全面預算提出的要求。而且全面預算管理方法過于老舊，也會造成全面預算管理問題處理難度過大，企業財務管理對全面預算提出的要求難以落實，全面預算與財務管理難以在相互契合狀態下開展各項經濟管控工作。

5.全面預算管理監督不足

全面預算管理在實際開展過程中會受到諸多風險因素的干擾，這也會造成全面預算管理風險問題頻發，全面預算管理很容易出現問題，企業財務管理對全面預算提出的要求難以落實。對全面預算管理進行監督管理時缺乏合理條例，這也會影響各項規章制度和相關條例在企業財務預算以及全面管理中的作用，全面預算管理監督難度驟升，相應管理在具體開展過程中很容易受到諸多限制。在全面預算管理監督時也沒有對企業實際發展狀況進行研究分析，造成全面預算管理監督與企業現實財務管理之間差距比較大，企業財務管理過程中全面預算很容易出現問題。

6.預算管理人員素質低下

參與到全面預算管理中工作人員自身綜合素質低下，相關人員難以按照標準流程和相關程序進行有效的全面預算管理，全面預算在企業財務管理中作用下降。同時相關人員對于全面預算管理的要求和具體條例不夠了解，全面預算人員和財務管理人員難以在相互配合條件下開展各項工作。對于全面預算管理因為人為因素干擾而出現的問題來說，有關部門也不能按照具體要求對各項問題進行綜合處理，全面預算管理在企業財務管理中的應用價值持續下降。

三、全面預算管理在企業財務管理中的應用策略

1.確定全面預算管理計劃

為了讓企業在財務管理方面不會出現差錯，可以保證其準確性，就應遵循合理要求去確定預算管理計劃，保證企業經營發展過程中各項戰略目標的合理性和導向作用，保證戰略目標與全面預算管理引導要求之間的關聯性，從而發揮預算管理計劃以及相應內容在企業全面財務管理中的作用。加上企業全面預算管理在實際開展過程中需要考慮的要求比較多，這也需要按照具體要求對其中涉及的戰略目標以及經營發展方向對現存的預算管理目標進行優化調整，并在預算管理計劃以及相關目標支持下為企業財務管理打下堅實基礎，妥善處理企業全面預算和財務管理出現的問題，并將全面預算管理在企業財務管理中的應用價值提升到一定高度。而在企業不斷經營發展過程中，也需要保證企業各個年度財務預算的連貫性和全面性，并按照企業戰略發展目標為指引對預算管理計劃進行全面調整，保證預算管理計劃與企業戰略發展目標的統一性，快速更新調整企業預算管理計劃以及相應戰略發展目標。為企業各時期財務管理提供有效參考依據，從而實現企業健康發展目標。

2.制定全面預算管理制度

不同企業的業務承辦模式和財務管理要求存在一定差異，這就需要在全面預算管理過程中結合企業現實發展情況制定相關制度，保證全面預算制度的完善性和具體管理的實際效果，從而不斷地加強相應的規章制度所起到的作用。而且通過合理制度開展全面預算管理還能最大限度地提升經濟效益，借此保證企業核心競爭力和綜合發展水平有所提高。由于在制定全面預算管理制度時需要考慮的要求比較多，這就應在制定相應制度前期對企業財務狀況和經濟發展趨勢有所了解，并在考慮各項基礎信息條件下對原有的全面預算管理制度進行完善處理，并通過準確規章制度開展有效的全面預算管理工作，發揮全面預算管理在企業財務管理中的作用，避免企業全面預算成為一紙空談，并在保證全面預算內部執行情況和財務管理實際開展效果的同時，保證全面預算標準以及相關信息管理模式的合理性和準確性。同時還需要利用完善制度更新相關信息，并在合理信息和具體制度支持下為企業財務管理提供有力支持。

3.編制全面預算管理流程

實施全面預算管理時，必須保證具體流程的合理性，并在保證各個階段管理工作連貫性的同時，提高企業財務全面預算效率和整體管理水平。一般來說，在編制全面預算管理流程之前需要對企業整體戰略目標進行有效研究，并根據企業不同發展階段調整戰略發展目標，并在保證戰略發展目標準確性的同時，對財務部門涉及的預算管理工作進行細化處理，保證每個課時的人員都能夠積極的配合工作，這樣一來企業的財務管理工作不會變得相對容易一些，讓管理的過程更加的順利，也增大了全面預算管理的作用，這樣一來便能夠在一定程度上解決企業財務全面預算具體開展過程中出現的問題。加上不同部門的預算項目和預算管理條例大相徑庭，這也需要按照各個部門工作狀況和財務核算效益做好客觀審核工作，通過有效審核了解財務預算結果和相關信息。全面落實企業財務管理的每項工作，之后從企業經濟發展角度出發編制完整的預算報告，并借助合理流程彰顯全面預算管理在企業財務管理中的應用價值。調整全面預算管理問題，以此滿足企業財務管理實際開展要求。

4.創新全面預算管理方法

全面預算具有一定的優勢，但是在實際的應用中還需要根據財務管理要求以及實際的經濟發展情況對現存的全面預算方法進行創新處理，借此保證全面預算方法的合理性和有效性，方便工作人員針對企業財務工作進行全面預算和管理。在預算管理前期需要根據各項財務信息進行全面編制，并對應用在其中的預算編制方法進行創新處理，做好全面預算管理過程中各項數據信息歸納收集工作，保證各項基礎信息的準確性和全面性，繼而為企業財務部門各時期預算管理順利開展提供有力支持。在全面預算管理方法創新時，也需要將目光放在企業財務管理和利潤上，深層次研究企業各時期的銷售情況和市場變化狀況，并結合各項財務信息和綜合管理要求更新調整全面預算管理方法，保證全面預算管理與企業財務管理之間的關聯性，同時通過有效方法支撐強化全面預算在財務管理中的應用價值。而在企業不斷發展條件下，原有預算模式已經不能滿足整體企業財務核算和綜合管理要求，為此必須調整相應管理方法，并應用合理方法推進全面預算管理和財務管理順利開展。

5.加強全面預算管理監督

全面預算的優點雖然很多，但是在實際的運用中經常還是會出現一些問題，這就在一定程度上影響全面預算管理效果，全面預算在企業財務管理中的作用也會受到限制。這就需要從企業綜合發展角度出發創設相關監督體制，并在保證具體監督與相關制度合理性和準確性的同時，有效處理企業財務全面預算以及管理在具體實施過程中遇到的風險。降低各項風險因素對全面預算管理效果和具體作用產生的負面影響，繼而為推進企業財務管理過程中全面預算穩步開展打下堅實基礎。而且導致全面預算管理出現風險問題的原因也比較多，這就應從企業財務管理真實情況入手制定相關聯的解決措施，并在保證各項風險監督模式和解決措施合理性和針對性的條件下，控制全面預算管理風險持續惡化，讓全面預算的作用更加的凸顯出來。同時，還需要進一步強化具體考核與綜合監督之間的結合力度，從而實現有效促進企業長遠發展的目標。

6.提升預算管理人員素質

為了避免全面預算管理以及企業財務管理在開展過程中，因為人為因素干擾而出現問題，也需要按照全面預算程序和相關工作要求對參與到其中的工作人員展開有效培訓，逐步提升相關人員自身專業素質和財務條例掌握力度，使得相關人員可以靈活應用準確條例開展符合企業財務管理要求的全面預算工作，繼而彰顯全面預算在企業財務管理中的作用，使得企業財務管理現存問題得到有效處理。此外，還需要引導財務人員按照全面預算流程和相關制度對各項先進理念和具體方法進行有效學習，從而完善財務預算人員自身知識結構，并保證相關人員可以靈活應用自身所掌握的各項知識進行企業財務全面預算和綜合管理工作。同時，還需要相關人員從自身專業素質入手豐富自身工作經驗，并積極調動工作人員能夠主動地參與企業的財務管理工作當中，同時要積極地配合企業財務管理工作，進一步地對財務管理中全面預算因為人為因素干擾而出現的問題進行解決。有效增強財務人員自身工作能力，使得各部門工作人員協調配合開展財務全面預算工作。

四、結語

為保證企業財務管理能夠順利開展，就應強化全面預算在財務管理中的作用。但是，全面預算管理應用在企業財務管理的時候并不是非常的順利，經常會有問題出現，如果不能將這些問題進行解決或者避免問題的產生，那么這無疑就會給全面預算和財務管理關系造成不利的影響。而且，還應當讓全面預算管理在企業財務管理中應用策略變得更加合理和有效，解決企業全面預算以及具體管理現存問題，滿足企業財務管理要求，使得企業經濟效益和財務管理效果有所提高。

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作者簡介：謝雨芯（1994.08- ），女，漢族，籍貫：四川成都，碩士研究生，阿壩師范學院，研究方向：財務管理