供電所管理線損的現狀及解決措施探討

摘要：隨著時代的進步，電力行業也蓬勃發展起來。在供電所中，線損管理是供電所日常工作管理活動的一個重要組成部分。而隨著經濟社會的不斷發展，人們的用電量越來越多。所以在供電所的線損管理中，降低線損，提高電能的利用效率很關鍵。文章通過對供電所線損管理的研究分析，主要闡述了現狀，以及針對現狀提出了相應的解決方法。希望可以為供電所或線損管理人員提供幫助。

關鍵詞：供電所;管理線損;現狀;解決措施

引言

供電所在管理線損時，由于人為疏忽或者違規作業，極易產生電能損耗，另外，由于抄表人員在日常工作當中常常出現漏抄、錯抄現象，或者電力能源的計量裝置出現誤差，都可能引起線損現象。因此，為了杜絕這種現象的發生，供電所應當從管理人員的主觀意識出發，通過制度完善、培訓教育、宣傳滲透等方法，使管理人員樹立高度的主人翁責任意識與大局意識，以降低線損率，促進供電所經濟效益的穩步提升。

1線損管理的意義

眾所周知，線損率是供電公司評價電能損耗高低的指標，也是電網企業的一項技經指標。線損管理水平的好壞，將直接影響供電企業的經營收入，同時，線損也是當前電網企業節能降耗的主要因素，是關系到供電企業的經濟效益和進一步的發展空間。“線損跳高，效益跳水”，對供電企業來說，異常線損電量不僅給企業造成效益的損失，還導致了國有電力資源的流失。與安全生產一樣，線損質量管理是電網企業管理永恒的主題。

2供電所管理線損的現狀

2.1線損管理意識不強

在對線損進行管理時，難免會出現懈怠工作的管理人員。部分供電所的管理人員安全、敬業、責任意識不強，在進行工作時草草了事，沒有對電線路進行全面的分析檢查，也沒有重視線損的危害，認為沒什么大不了，只要保證供電質量就可以了，不在乎線損是否有害，以至于部分電線路嚴重損害。除了責任心弱、事業心不強，部分管理人員還會存在僥幸心理，對相關制度不放在心上，沒有認真落實好制度規定的工作，使得線損制度形式化，并沒有發揮制度對工作人員行為的約束、管理作用。

2.2管理制度不完善

由于總體重視程度不足，線損管理制度存在很多缺陷。線損相關資料缺失嚴重，很多線損問題找不到具體原因。線損資料更新緩慢，無法及時反映實時狀況。如某些鄉鎮偷電現象仍廣泛存在，并且要三個月甚至更長時間才會被電力企業發現。對于不合理現象管制力度不足，如偷電或者盜取電纜被發現通常是照價賠償。這種處理方式讓違規者有了怎么都不虧的錯覺，導致相關現象屢禁不止。

2.3管理人員缺乏足夠的專業水平

管理人員作為線損管理工作的重要組成部分，管理人員的專業水平會對線損管理工作效率、及質量造成重中之重的影響。經調查發現，我國部分供電所線損管理人員水平仍有很大的進步空間，普遍都是依靠自身以往的經驗去開展實際工作，并沒有足夠的理論知識支撐。其次，部分供電所沒有定期對線損管理人員開展技能培訓，無法及時更新管理人員的理論知識、及管理知識，從而對線損管理效率、及質量造成不同程度的影響。

3供電所管理線損的解決措施

3.1加強提升管理人員線損管理意識

只有確保供電所管理人員具備強烈的線損管理意識，才能夠確保管理人員對線損的重要性有一個更加全面的了解，這樣便能夠將線損管理各項規章制度落實到實處，促進線損管理工作的順利進行。針對提升管理人員的線損管理意識來講，可以通過以下內容進行：第一、做好線損管理重要性的宣傳，供電所要結合自身線損管理工作現場的實際情況，從根源上提升管理人員對線損的管理意識;第二、供電所應定期對線路運行情況做出檢查，深入分析用電階段存在的不合理現象等問題，結合用戶用電規律，擬定不同階段切實可行的線損管理目標。除此之外，為了增加線損管理工作的針對性，還需要明確線損管理目標;第三、供電所應做好線損管理的工作部署，以實際情況為基礎，制定出符合實際情況，且具備科學合理性的線損管理工作計劃，做好管理計劃可行性方面的分析與論證，以此來達到線損管理工作的預期目標。除此之外，建立相應的線損管理信息反饋機制，其主要是為了能夠在出現線損問題時，第一時間反饋給負責人，從而為負責人制定解決措施提供幫助，避免線損問題的繼續擴大。

3.2完善管理制度

完善管理制度是優化線損管理工作的保障。首先，要對員工工作內容作出詳細的規范。指定每月抄表時間并加以監管，對抄表數據、時間、人員進行詳細記錄。不定期進行抽查，對數據有誤和工作不及時工作人員要有相應的處罰。對抄錄得來的數據及時進行分析處理，偷電等現象要盡早發現并作出應對，以減少損失。同時，要定期對輸電線路進行檢修，老化線路要及時更換，輸電故障要及時清除。對電線附近的遮蔽物要及時處理，如靠近電線的樹木要定期修剪，提升電路檢修效率。對于突發現象如惡劣天氣導致的電路損毀要提前作好預案，在問題發生時可以盡快恢復供電，保障人民生活的正常進行。其次，對現有獎懲措施進行優化。對于如偷電、違章竊電等現象要加大處罰力度，多次觸犯者要嚴重懲戒，避免類似現象不斷發生。依據實際情況制定企業內部線損目標，采用分級管理制度，劃分責任區，將線損目標下達到臺區。并將線損率納入員工績效考核指標，并采取一定的獎懲制度，促使員工主動采取策略降低線損率。最后，定期對線損相關工作進行總結，對比線損較低與較高的地區，找出地區差異，明確影響線損的關鍵因素。并以線損較高地區為試點，對總結出的因素進行改革，觀察改革成效，對因素影響效力做出評估，并將成果納入管理條例，逐步完善線損管理辦法。

3.3加強提升管理人員的專業水平

首先，供電所應為線損管理人員提供良好的學習環境，加強提升線損管理人員的專業技能。其次，定期對線損管理人員專業技能做出培訓，幫助線損管理人員全面了解引起線損因素，和如何正確的開展線損管理。值得注意的是，在培訓活動進行中，培訓人員要解答線損管理人員所提出的問題。最后，做好線損管理工作的總結，這樣不僅能夠優化線損管理工作細節，而且也能夠促使供電所明確線損管理工作存在的問題。除此之外，定期組織線損管理人員到實力強大的供電所進行學習和考察，了解該供電所對線損管理的手段和技巧，在結合自身實際情況，借鑒線損管理的先進手段和技巧，以此來加強完善線損管理方面存在的問題。

結語

通過對線損率分析研究可以發現，線損率的高低直接決定供電所的經濟效益。因此，近年來，供電所內部的專業型管理人員在現有管理制度的基礎上，不斷對制度內容進行創新改良，使之適用于線損管理全過程，對不合時宜的制度條款，應當及時予以清除，避免在處理配電線路線損時出現混淆不清的情況，進而影響制度執行效果。

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作者簡介

寧善鵬，漢，1990年8月24日，男，吉林省松原市前郭縣，大學本科，助理工程師，國網吉林省電力有限公司長嶺縣供電公司，線損專業