企業會計成本管控策略研究

周鑫

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，各個企業之間面臨著越來越大的競爭壓力。面對這種情況，制造生產企業要想保證持續的競爭優勢，就必須要嚴格管控自身的成本，從而適應經濟的發展，占領更多的市場份額。鑒于此，本文分析并研究了制造生產企業進行會計成本管控的重要作用，并且對當前會計成本管控中存在的問題進行了分析，從而有針對性地提出了強化制造生產企業會計成本管控的對策。

關鍵詞：制造生產企業;會計;成本管控;策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）01（a）--02

會計成本控制對于制造生產企業具有重要作用，其不僅與企業自身的利潤具有密切關系，甚至還影響著企業的生存與發展。制造生產企業要想做好成本管控工作，不僅要采取對自身的各項成本進行有效控制，保證實現最大化的利益;還要對買賣雙方的利益均衡予以充分考慮，要立足于原料的采購、產品的制造、產品的銷售和售后等各個方面全面做好成本控制;更為重要的是要嚴格保證產品質量，贏得消費者的信任，才能夠實現持續的成本管控效果，并且進一步地保證企業的長遠發展。

1 會計成本管控的重要作用

1.1 決定企業的成敗

制造生產企業的成敗在很大程度上取決于其成本的高低，如果在收入不變的情況下，企業具有越高的成本，就表明其具有越少的利潤。不管是企業的生存和發展，還是股東和工人的利益，都需要大量的資金，如果利潤空間過小，就會導致企業在市場競爭方面處于極大的劣勢中，這樣企業不僅談不上發展，甚至連生存都是一個很大的問題。

1.2 促進企業的轉型和升級

制造生產企業在發展過程中面臨的市場環境是處于不斷變化中的，因此企業為了實現成本控制的目標，也要隨著市場環境的變化不斷地轉型和升級，從而充分地適應市場的發展形勢。為此，企業必須要通過改進管理水平、改進生產工藝、大力創新等措施，這樣就能夠加快企業的轉型和升級，因此成本控制對于企業的創新發展也具有十分重要的作用[1]。

1.3 控制財務風險

制造生產企業在生產和經營過程中不可避免地會出現財務風險，為了最大限度地規避風險和控制風險，企業必須要做好成本的核算工作，準確地了解和掌握自身產品的優勢與不足。在生產經營和貿易往來中要做到心中有數，真正以成本作為生產和經營的基礎，全面地通過預算、核算和成本控制等方式來降低風險。

2 制造生產企業會計成本管控中存在的問題

2.1 缺乏針對性的成本控制措施

制造生產企業通常都具備規模化的特點，在企業的產品圖紙中基本上明確了產品的成本構成，而且往往無法輕易更改。對此，企業要想實施成本控制，必須要做好著手于全流程，除了要與客戶進行積極談判，從而達到理想的價格之外，還要對供應商進行合理選擇，從而全面減少采購成本，另外還要對自身的生產線進行大力優化和改進，降低自身內部的可控成本[2]。但是現在很多企業從采購到生產再到銷售等不同的業務環節并沒有完全統一起來，比如在采購時往往過分關注價格，并沒有將采購產品的質量放在第一位，而在生產的環節則偏重于產品產出，沒有及時地處理采購和銷售等環節出現的問題，從而影響到客戶的滿意度，最終造成訂單量下降。由于企業的各個環節沒有在成本控制問題上做到統一協調，導致企業的供應商和上下游客戶管理方面存在著各種的漏洞，這些都加大了企業的成本。

2.2 沒有建立科學的財務會計核算制度

很多制造生產企業在進行會計成本核算時往往只核算其中比較明顯的物資類成本，而沒有重視屬于各個生產環節的銜接成本，這樣就沒有納入無形成本的核算，比如人力資源等，這些都屬于會計成本核算的關鍵性內容，如果未能準確地結算這些成本，就會導致企業會計成本核算數據和結果的真實性和準確性大大降低，并且進一步影響到了企業管理和運營決策的科學性[3]。此外，還有一些生產制造企業沒有合理地分攤與生產有關的各項服務費用和共同成本，沒有在實際生產工作中按照自身的特點為依據明確科學的成本分配標準，這種分攤標準的不合理會對企業的經營決策造成不利影響，并且進一步降低了企業績效評價的真實性，導致員工的積極性下降，極大地影響了企業的發展。

2.3 沒有制定完善的激勵與約束機制

現在很多制造生產企業在成本管控方法方面比較落后，無法充分地滿足企業的實際需求，盡管已經制定了相應的成本管控制度，但是卻存在著嚴重的管控制度與管控手法脫節的問題。在績效考核的過程中，企業大多將其與收入利潤掛鉤，對于現階段的利益和收入過于關注，而沒有充分地重視成本管控的長期效益。與此同時，很多企業沒有制定科學的激勵與約束機制，導致很多員工缺乏正確的成本控制理念，而且也沒有相應的成本控制意識，認為成本控制與自己沒有關系，都是管理層的責任。由于員工不具備參與成本管控的積極性和主動性，導致企業的基礎成本管控存在很多問題，在日常生產和經營中存在著很多浪費的現象，增加了企業進行成本管控的難度。

2.4 沒有充分地運用信息化技術

很多制造生產企業都在會計成本核算中運用到了信息化管理系統，比如SAP、金蝶和用友等軟件，這些軟件的應用極大地提升了企業的成本核算效率，對于企業的會計核算具有重要作用。但是在實際的應用中，一些企業沒有對這些信息化技術進行充分應用，使用方法不成熟，往往只是應用其中的核算功能，而并沒有使用分析功能等其他的重要功能;還有一些企業的內部流程管理存在問題，很難滿足這些軟件的嚴禁要求，這樣就阻礙了信息化技術在會計成本核算中的全面應用，而且還使財務核算的正確性和實效性受到了影響。

3 制造生產企業實施會計成本管控的有效思路

鑒于上文對制造生產企業會計成本管控中存在問題的分析，以下將針對性地探討其會計成本管控的有效思路與措施。

3.1 強化成本管控的針對性

制造生產企業要想實現成本最低和質量最優的生產經營目標，就必須要在成本管控工作中強化管控措施的針對性，將企業進行成本控制的關鍵點尋找出來，并且及時地進行優化和改進。比如，由于客戶已經指定了工藝和材料，因此只能在研發階段通過優化細節的方式來降低成本，雖然一個細節減少的成本是有限的，但是由于產品數量多，從總體上來說還是一筆非常可觀的數字，從而實現降本效益[4]。由于制造生產企業的產品具有比較快的更新換代速度，對此，在采購材料時就要注意做到謹慎小心，要與材料供應商形成良性的合作模式，防止出現存貨呆滯的問題，確保存貨實現最優化的周轉模式。最后，還要著力改進生產管理流程，通過科學、優化的產品設計與生產流程可以有效地降低各項資源和成本的使用量;不斷優化設備效率，增加設備的產能，做好設備的維護和保養工作，重視產品質量管理，可以有效地降低廢品產出率，從而實現成本管控的目的。

3.2 制定科學的財務會計核算制度

制造生產企業應該對自身的成本核算機制進行不斷地優化和完善，在成本核算制度中全面地納入人力資源成本和工序銜接成本等，要對市場環境因素進行充分考慮，對核算標準進行合理的變更，全面地控制企業的成本開支。成本分攤主要指的是向成本對象按照比例進行成本分配，由于企業的成本分攤涉及每個部門和員工的利益，對此，企業要制定科學合理的成本分攤標準，保證內部各個部門的利益能夠得到充分保證[5]。出于對成本效益原則的考慮，很多企業都是選擇使用基于人工的成本分攤方式。

3.3 制定完善的激勵與約束機制

制造生產企業要制定完善的成本考核激勵與約束機制，從而全面地提升員工的成本意識，分解企業的目標成本，使其落實到每個部門甚至是個人身上。比如，為了保證產品的生產質量和生產效率，就要在績效考核中納入生產中的開機時間調度是否合理、產品堆放是否合理、原料領用是否符合規定等;為了降低應收賬款的壞賬率，制造生產企業應該在銷售人員的績效中體現與客戶的欠款掛鉤，從而有效地控制企業的賒欠金額和呆壞賬，并且對客戶的真實資金情況進行了解，這將有利于制定后續的銷售政策和方案[6]。除此之外，制造生產企業還可以拿出一部分節省下來的資金作為績效獎金，獎勵做得比較好的員工。通過這種方式不僅能夠使企業更好地節約成本，還可以充分地調動員工參與成本管控的積極性和主動性。

3.4 全面應用信息化技術

現在已經全面地進入了大數據時代，對此，制造生產企業也應該全面地應用信息化技術進行會計成本核算，要對各種數據信息進行快速搜集，便于企業制定科學的決策。信息化成本管控技術可以全方位地覆蓋企業的會計成本核算的方方面面，而且還能夠降低人工計算和統計造成的失誤，極大地提高了會計核算的工作效率。對此，制造生產企業應該全面地規劃和設計材料采購、產品生產、產品銷售以及各種成本核算等模塊;會計部門也應該確保將各項數據準確地錄入到會計信息化系統中，同時要做好相應的審核和監督工作，便于及時發現在成本管控中存在的問題，并且采取措施加以解決。

4 結語

綜上所述，當前制造生產企業在會計成本管控中存在著較多的問題，這些問題對企業的成本管控工作本身以及長遠的發展都具有不利影響。對此，制造生產企業必須要認真分析這些問題，并且采取有針對性的措施加以解決，以保證自身會計成本管控策略的有效性和科學性，最終使其達到理想的成本管控效果，全面地促進企業的健康持續發展。

參考文獻

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