新形勢下做好電力企業紀檢監察工作的措施

楊意松

摘要：十四五時期，電力企業要積極順應新形勢，深入貫徹新要求，提高紀檢監察工作質量。本文以此為討論目標，剖析紀檢監察工作的重要性、存在的不足，并詳細闡述了做好該項工作的具體措施。

關鍵詞：新形勢、電力企業、紀檢監察;措施

前言

“十四五”時期不僅是碳達峰及碳中和的關鍵時期，同時也是我國電力行業深化改革的重要時期。嚴格的紀檢監察工作是電力企業高質量發展的重要影響因素之一。本文從實際出發，著重探討新形勢下電力企業紀檢監察工作的價值以及存在的問題，并提出了若干有效措施，以期為相關從業人員提供幫助。

一、電力企業紀檢監察工作的價值

（一）促進電力企業穩定發展

電力行業關乎國民經濟發展，對人們日常生活具有重大影響，對保持社會穩定發揮著特殊作用。通過開展紀檢監察工作，可以監察電力企業在經營活動中是否貫徹落實黨的政策及路線方針，企業內部是否存在有貪污腐敗、濫用職權、國有資產流失等現象，并能通過采取合理措施將不良影響降到最低，促進企業穩定、長遠發展[1]。

（二）降低電力企業運營風險

電力企業在“十四五”時期面臨的內外環境更加復雜，為保持良好發展態勢，紀檢監察工作需要為企業提供強有力的紀律保障。紀檢監察是一個動態的、可持續的過程，開展該項工作能發現電力企業在運營過程中滋生的各類問題。通過對這些問題的分析和解決，能夠行之有效的降低企業運營風險。

二、現階段電力企業紀檢監察工作存在的問題

（一）制度與工作機制不完善

電力企業紀檢監察工作職能的充分發揮以完善的制度保障和工作機制為前提。企業在開展紀檢監察工作時，首先要明確紀檢監察工作機制、保障機制、人員考察機制、部門協調機制等，并根據各項制度梳理出有針對性的、符合電力企業需求的紀檢監察工作體系。當前，部分電力企業由于相應制度不完善，導致紀檢監察人員工作中缺乏理論依據、工作職責不清晰以及工作流程模糊。

（二）企業紀檢監察隊伍建設欠缺

新形勢下，電力企業的發展與紀檢監察隊伍的建設存在必然關聯。整體來看，在電力企業紀檢監察隊伍建設過程中，主要存在以下問題：一是對人員機構未進行合理規劃。電力企業紀檢監察工作人員多數從行政辦公、黨群系統等轉崗過來，專業相對單一，導致人員結構不合理;二是人員履職能力有所欠缺。部分電力企業缺乏對紀檢監察隊伍的考核機制、獎懲機制、淘汰機制，一定程度上造成了工作人員的懈怠[2]。

（三）缺乏對紀檢監察工作人員的心理疏導

由于紀檢監察人員工作的特殊性，在工作中經常會遇到阻力如不被理解，甚至于被“威脅”、“報復”等情況，一定程度上影響他們的工作情緒和心理健康。企業如果忽視紀檢監察人員遇到的阻力，長此以往，會大大打擊他們的工作熱情。因此，企業要加強對紀檢監察人員的人文關懷和心理疏導。

三、改進電力企業紀檢監察工作質量的舉措

（一）構建電力企業“大監督”工作格局

電力企業規模龐大、生產經營環境復雜，單一的紀檢監察部門已經無法滿足企業需要，因此構建“大監督”工作格局成為新時代電力企業的必然要求。在現代企業紀檢監察工作中，各監督主體分布在多個部門，各自為政，難免會出現監督邊界責任劃分模糊、監督空白以及相關信息滯后等問題。

電力企業需要從頂層設計、工作平臺、工作機制、工作原則等多方面統籌思考，構建以黨內監督為主導，各專業部門相互協同的“大監督”工作格局[3]。依托“大監督”工作格局，能夠將各種監督方式融合貫通，形成監督合力，提升紀檢監察工作的質量和效率。

（二）提高紀檢監察信息化建設水平

近年來，以5G、大數據為代表的現代信息技術迅猛發展，為紀檢監察工作的信息化、標準化、透明化提供了強有力的技術支撐。“網上信箱”、“在線留言”等網絡化紀檢監察工作渠道得到了越來越多企業的使用，發揮了較好的作用。

新發展形勢下，電力企業可以嘗試圍繞紀檢監察業務領域工作情況，建立一套符合電力企業特點的紀檢監察信息化體系。該信息化體系以計算機軟件為基礎，集成企業內部業務辦公系統，可以實現業務領域數據與企業紀檢監察數據的互聯互通，轉變必須現場監督的傳統模式，實現遠距離紀檢與監督。

（三）加強隊伍建設

企業紀檢監察部門責任重、工作標準高，需要一支業務本領扎實、素質水平過硬的人才隊伍來支撐。一方面，為避免紀檢監察工作人員工作缺乏工作熱情，企業領導要加強對紀檢監察人員的重視，明確員工個人定位和發展方向，打通紀檢監察人員的職業通道，幫助員工獲得職業滿足感。

另一方面，可以通過建立獎懲約束機制、優化職業培訓體系、實行輪崗交流等多項舉措以提振從業人員的工作信心，強化從業人員的履職能力，達到增強隊伍活力的目的。

（四）多舉措宣傳教育

在電力企業內部，紀檢監察工作的宣傳教育主要體現在政策解讀、輿論引導以及懲惡揚善三個方面。通過宣傳教育，可以向企業員工普及監督權力與義務，同時有利于營造企業內部良好的政治生態和廉潔氛圍。

在開展宣傳教育時，部分電力企業流于形式、宣傳教育途徑單一等問題突出。紀檢監察部門在宣傳教育事，應該深入研究，構建立體化、多層次、開放的宣傳教育體系。具體來看，企業既要組織紅色教育、案例警示教育、廉潔知識競賽等內涵豐富、參與度高、互動性強的活動，也要積極與同行業企業內外聯動，擴大宣傳格局。

結束語

綜上所述，本文強調了“十四五”時期電力企業紀檢監察工作的重要性，并對現階段電力企業紀檢監察工作中存在的問題進行了針對性分析，明確了做好電力企業紀檢監察工作的若干可行措施，以期能夠為電力企業的高質量發展提供助力。

參考文獻：

[1]陳剛.談新形勢下如何做好國企紀檢監察工作[J].中外企業文化，2020（08）：142-143.

[2]謝帆.新形勢下如何做好電力企業紀檢監察工作的思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（03）：124-125.

[3]徐慶.構建企業“大監督”管理機制[J].石油化工管理干部學院學報，2018，20（03）：10-13.