大數據時代下企業面對突發事件的應急管理策略研究

范黎黎

摘要：任何企業在發展的過程中，在多方面因素影響下都有可能面臨突發事件帶來的威脅。而大數據時代下的新思維方式以及新技術，為企業應對突發事件提供了可靠的保障。大數據在突發事件應急管理中的應用，不僅能夠優化管理者的思維，確保決策的科學性，同時還能夠提高應急管理效率，提升企業的應急預警能力。鑒于此，本文從企業經濟管理層面出發，對經濟管理工作中突發事件的應急管理策略展開如下探討。

關鍵詞：大數據時代 ;突發事件 ;經濟管理

1.大數據對企業經濟管理模式的影響

1.1探索企業的經濟管理模式

經濟管理作為直接影響企業實際經濟效益的一項工作，同時也是決定企業能否長期可持續發展的關鍵，因此，在大數據時代下，為了能夠推動企業經濟的穩步增長，需要高度重視經濟管理工作，實現內外數據互通，強化企業在市場中主導地位。

1.2升級企業的信息技術

為了能夠充分發揮出大數據在企業經濟管理模式中的重要作用，就需要完整記錄企業的財務報告，提高財務部門的信息管理能力，確保數據的準確性和真實性，以便為企業的發展提供可靠的數據支撐[1]。

1.3整合企業的經濟管理職能

企業經濟管理內容復雜而又繁瑣，為了能夠最大限度減少工作誤差，就需要企業職員詳細分析數據整理的各個步驟。大數據時代的到來，為經濟管理工作的實施提供了新的思路，信息技術在經濟管理工作中的高效應用，能夠同時實現對相關數據的整合、備份和分析，將復雜的數據簡單化，提高了經濟管理工作效率。

2.企業應對突發事件的現狀

企業在發展過程中，由于受到多種因素的影響，難免會遇到一些突發事件，對部分企業而言，因自身管理水平不達標，在應對突發事件的時候通常表現出以下方面的問題：

2.1應急預防意識淡薄

意識是決策的基礎，如果缺少應急意識，就無法有效應對突發事件，從而嚴重阻礙企業的發展。盡管大數據時代的到來，使得越來越多的企業在信息化建設方面取得了很好的成效，但是，卻沒有將信息化管理應用在日常管理工作中，無法很好地把控應急信息，缺少識別潛在隱患的能力，進而增加了企業的經濟管理風險。

2.2缺乏大數據技術和人才

相比于國外發達國家，大數據在我國的起步時間相對較晚，而且也缺少大數據相關人才。就目前來說，我國仍然沒有建立起一套完善的大數據應用人才培養體系，這也是導致大數據人才缺失的主要原因。從經濟管理層面而言，大數據的應急管理，專業人才的選用非常關鍵，人才的專業程度直接決定著數據的采集質量和分析效果[2]。如今，我國對大數據人才的關注度更多傾向于理論，而忽略了最重要的實踐能力和技術水平的培養，從而在很大程度上限制了大數據下企業經濟管理工作中應急管理工作的進一步發展。

2.3大數據整合分析能力不足

數據作為開展應急管理工作的主要依據，為確保突發事件的處理效率，就必須收集有效的數據，并且要確保數據的真實性。就目前企業發展過程中用到的大數據收集技術和整合技術看來，大數據的收集和分析仍然停留在一個初級層面，而且多方面的條件都存在著嚴重的不足。同時，由于受到企業各個部門中應急系統自身局限性的限制，進而影響了數據采集工作的全面性，最終直接對應急管理效果產生了極為不利的影響[3]。

3.大數據時代下企業經濟管理策略

3.1樹立基于大數據的經濟管理理念

信息技術作為大數據時代下的產物，在眾多行業發展中都發揮了關鍵的作用。企業要想在經濟管理模式中占取先機，就必須靈活運用信息技術，規范化培養財務人員，并且對其進行統一管理。同時，還應該順應時代的發展步伐實現對企業的創新管理。首先，企業必須明確大數據在企業發展過程中發揮的積極作用，在技術引進方面投入足夠的資金支持，從根本上提高經濟管理效率。其次，面對多變的國際市場形勢，要想提高企業市場競爭力，就必須在實際生產過程中全面應用經濟管理理念，從根本上提高企業的大數據整合能力，及時應對困難，必要的時候，還需要創新經濟管理模式。

3.2健全企業的經濟管理模式

企業經濟管理工作的落實，必須嚴格按照相關管理制度進行，然而，在大數據時代下，為了能夠提高管理水平，企業應該充分運用大數據技術，不斷完善經濟管理模式。同時，企業應該結合自身的實際情況以及市場環境變化趨勢，創新經濟管理模式，實現利益最大化。財務系統作為經濟管理工作中的重要工具，在創新經濟管理模式的過程中，相關工作人員還應該對財務系統予以完善，做好企業相關信息的分類整合工作，以便為企業決策工作的開展提供可靠的支撐。此外，企業對大數據的應用應該立足于長遠角度，突破內部信息溝通的限制，以云存儲為開展經濟管理工作的主要模式，運用先進技術無紙化存儲信息。同時，為確保各項設施設備處于最佳的使用狀態，就需要由專業監督管理人員及時做好先進設備的維修養護工作，從而為全面提升企業的核心競爭力奠定良好的基礎。

3.3完善經濟管理人才的培養方案

大數據時代下，企業經濟管理效率的高低與專業人員的技能水平息息相關，因此，企業不僅要提高專業人才的聘用要求，同時還需要對企業內部人才展開信息化的專項培訓，確保企業職工能夠有效應對大數據時代下的高標準、嚴要求，以此來促進企業的進一步發展。因此，在員工招聘環節，企業需要制定全方位的考核機制，綜合考量員工學習新技術的能力以及專業素質，聘用滿足招聘要求的人才。此外，對于企業已經招收的財務人員，為了能夠不斷更新員工的專業知識，提高他們的技能水平，就需要定期組織員工參加能力拓展訓練，拓寬員工的知識領域。為了能夠充分激發出員工的工作積極性，就需要在經濟管理模式中建立獎懲機制，通過扣除工作態度消極員工的績效，以及對積極工作的員工予以獎勵等方式，促使員工以高度熱情應對每一項工作，這樣一來也有利于促進企業的長期可持續發展。

3.4強化風險識別意識及管理制度建設

通過對企業的財務風險發生機制進行分析，得出如果企業管理者風險識別意識不高，其結果直接會作用于企業的相關管理制度上，管理制度的缺失最終導致風險規避不及時，從而增加企業被大數據時代淘汰的概率。面對這種現象，就需要企業管理者強化自身的風險識別意識，高度重視企業內部風險評估機構的建立，通過招聘專業人才全面落實風險識別管理工作。同時，企業對于經營風險以及投資風險的評估，都必須基于科學合理的管理制度來實施，所以，為了能夠逐個攻破經濟管理模式中的薄弱點，就需要結合企業的實際情況制定合理的管理機制。此外，企業對外投資工作的落實，必須正確識別風險，做到審批流程公開透明，基于企業的自身發展規模對風險評估流程進行調整，及時找出其中的薄弱點，從經濟管理層面入手將風險最小化，從而達到提高企業應對突發情況能力的目的。

結語

總而言之，大數據時代的到來在為企業帶來發展機遇的同時，也帶來了相應的挑戰。提高企業在大數據時代下應對風險的能力，強化企業的經濟管理水平，能夠提高企業在激烈市場競爭環境中的競爭力。運用大數據對企業的經濟管理工作中的突發問題進行處理，不僅能夠保障決策的正確性，同時還能夠發揮出相應的預警作用，從而為企業的可持續發展創建良好的條件。

參考文獻：

[1]崔敏. 大數據時代下企業財務管理的創新思考[J]. 商訊，2020，（04）：37+39.

[2]錢亮亮. 大數據時代下企業管理模式創新研究[J]. 福建茶葉，2020，42（01）：59.

[3]劉蓓穎. 分析大數據時代下的稅收風險管理[J]. 企業科技與發展，2020，（01）：150-151.