建設項目工程造價全過程管理的重點

周茜

摘要：隨著我國市場經濟的發展，我國的工程建設的步伐不斷加快，規模也不斷提高。然而在工程項目建設方面存在著一個現實問題，就是如果應用較少的經濟投入來建設出高質量的建筑來，這就需要工程造價管理者做好工程造價的管理控制工作。在工程造價管理模式中，全過程管理是針對整個建設項目的一種成本控制，針對造價過程中存在的問題進行控制，保證建設部門經濟效益和社會效益最大化。鑒于此，本文主要分析探討了建設項目工程造價全過程管理及成本控制的重要意義，以供參閱。

關鍵詞：建設項目;工程造價;全過程管理

引言

建設項目工程造價的全過程管理是確保建設項目平穩實施的重要因素，早在多年前，我國的固定資產投資就上升了很大的一個層次，尤其是對于建設項目工程的投資，那么對于建設項目的投資不斷增長也就意味著整個項目施工的壓力也在不斷加大。隨著項目施工規模的擴大，也會帶來損耗的增大，不管是人力、物力還是財力，都進行了很大層次的升級，而且建設項目需要更大量的投資以及更長的周期時間，對各方面的經濟效益影響也比較大，所以要抓住各項環節提升建設項目施工的質量，從而提升經濟效益。

一、當前工程造價全過程管理面臨的困境

在思想上缺乏足夠的重視，通常情況來說，建筑工程項目本身就比較復雜，造價管理更是涉及到整個施工項目中各環節的資金費用使用情況，包括從項目拿地到結算整個過程，因此難免會存在一定的疏漏，這個時候就需要加強全體人員及各參建單位對造價控制工作的重視，這樣才能在工作中更加注意合理使用各項設備與材料，從而實現造價全過程管理。但實際上，在建設項目開展的整個階段中，各人員對造價管理工作的重視程度并不高，且并未實現造價全過程管理，各階段之間的造價控制存在相割離的狀態，一定程度上影響了造價控制效果。

二、建設項目工程造價全過程管理的重點

1、投資決策階段造價管理重點

通常情況來看，建設項目決策階段是整個工程非常關鍵的內容，因此對其造價管理也尤為重要，應當從兩個方面展開分析：

（1）制訂科學正確的項目決策。結合實際施工情況來看，在項目建設各階段，投資決策對整個工程造價管理有著十分重要的影響，在某種程度上決定工程建設發展規模、地點、工藝。為此，相關人員需要根據建設單位的發展戰略和項目開發需要對整個工程開展所需要的資源情況、市場發展背景、工程技術應用、周圍環境評價等進行全面的分析論證。利用“動態投資”以及“靜態投資”相結合的方法來有效提升估算結果的準確性，并根據建設項目實際情況加以調整，從而保證項目決策的正確性與高效性。

（2）科學編制工程投資估算。建設工程在發展的過程中很容易受到外界環境的影響，需要加強對整個工程施工環境的有效分析，科學編訂環境保護、職業衛生安全等投資估算，全方位綜合考慮各類因素，因為做好投資估算的編制工作，是制定投資方案的基礎要求，同時也直接影響投資方案的最終效果，因此需要加強投資估算，并控制好估算的范圍，盡可能地控制在20%左右。

2、設計階段造價管理重點

在建筑工程項目的建設過程中，施工方案的設計環節尤為重要，為了確保項目工程建設符合投資人的需求，就需要建立起具體的投資建設方案，在方案設計建設項目工程階段，全面落實造價管理工作的過程中，必須對項目工程設計方案不斷的進行改進和優化。因此，在這一環節中進行造價管理時，需要從兩個角度進行：其一，對限額設計的縱向控制，應該加強對項目方案設計圖紙的研究與分析，加強對地方政策及標準和方案設計圖紙的研究與分析，確保方案符合施工要求，重視選擇方案的合理性，并明確項目投資情況，仔細、認真的對根據方案及各項要求進行費用核算，嚴格的控制項目設計限額，不可在編制概算后進行限額，以免造成設計圖產生超投資的現象，之后還需要充分掌握施工、設計造價等方面的內容，做好設計變更的相關工作，以降低成本損失;其二，對限額設計的橫向控制，需要在項目建設過程中落實好責任制度，并對各人員及部門的權責情況進行明確界定，同時還要完善獎懲制度，以保障各環節施工作業的順利進行。

3、實施階段造價管理重點

建設項目實施階段工程造價管理控制的工作重點主要包括對建設項目實施經濟責任制管理的手段、建設項目的施工單位對施工通過合理管理來有效的控制工程造價以及應加強對建設項目工程變更方面的管理。在建設項目實施階段，消耗最多的就是材料，因而在該階段應加強材料的管理水平。除此以外，企業還應加強對建設項目施工現場的管理，禁止隨意變更建設項目設計圖紙的情況出現，禁止隨意增加工序造價等等。為此，應嚴格控制施工階段的造價工作。

（1）嚴格審核施工圖紙。在實際的施工中，工程變更情況不可避免，能做的就是盡量減少變更現象。因此，在施工前應嚴格審核施工圖紙，爭取將可能出現的變更消滅在萌芽階段，越早發展問題，經濟損失就越小。

（2）實施施工進度管理。要求施工單位每個月上報上個月的工程量完成情況，方便財務撥付月進度款。而對施工單位上報的月進度款進行審核并通過后，按照合理比例進行撥付，保證月進度款處于比較理想的狀態。

（3）嚴格施工現場管理。在進行施工現場管理時，建設單位應嚴格控制現場簽證、材料代用、額外用工、變更洽商等各種預算外費用。建設單位可派專門人員到施工現場進行監督，并做好各項記錄工作，尤其記錄好簽證和隱蔽工程工作，以防止和減少結算時出現“扯皮”現象。同時，對于必須進行的變更，應及時計算好變更后的費用，做到“先算賬后花錢”。

（4）實時全面的對材料市場價格進行調查。分析比較同類材料或者設備的價格及質量，擇優選取“物美價廉”的材料和設備。

4、竣工階段造價管理重點

在工程項目施工過程中，絕大部分施工企業都忽視竣工階段的造價控制工作，認為工程已經完成沒有可以管理與控制的內容，但實際上竣工階段的造價控制也十分關鍵，所涉及的內容也非常多，需要對費率及費用的合理性、設備材料采購價格的合理性以及工程量的計算等方面進行綜合檢查。因此，想要提升造價全過程管理的成效，則必須要做好項目竣工階段的造價控制工作，避免一些不需要列入到建設成本的無計劃費用出現在結算當中，導致費用增加，同時還要對各項數據資料進行全面的審查，確保資料的真實性與完整性。

結算完成后，會進行財務決算，要求相關的工作者與工作單位積極做好配合工作。要全面結合建設項目工程發展的特點，展開建設工程造價的總結與分析，通過這樣的方法，更合理地對所有的費用進行歸納總結，能夠更合理地提供準確數據，能夠合理進行避稅等優點。

結束語

總而言之，建設項目造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作。在現代化城市的發展進程中，建設單位想要在市場中得以立足，并實現長效發展，不僅需要重視建設質量的提升，同時還要重視造價管理，這樣才能促使企業獲取更大的經濟效益，從而為企業建設提供保障。在實際管理過程中，應結合工程項目造價管理存在的實際問題，不斷總結經驗，建立健全相關的激勵機制，有效提升建設項目工程造價的管控水平和管控效率。同時還要持續不斷地完善造價全過程管理的各項內容。只有這樣，才能更好地提升造價管理工作水平，并促使我國工程造價全過程管理體系更為完善，從而持續推進建筑工程行業的發展。

參考文獻

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