企業財經管理工作面臨的問題及對策

王雅娜 史曉靜

一、前言

在新環境下，企業面臨著越來越復雜多變的市場環境。所以，在這種情況下，企業要對財經管理工作給予足夠的關注和重視，了解自身的問題，引入科學管理手段，順應社會發展趨勢，增強自身抵抗資金風險的水平，實現科學管理，為企業長久健康發展創造有力的條件。

近年來，在企業進行的一系列改革工作中，財務管理的意義和重要性開始上升。開展科學有效的財務管理，一方面可以給企業帶來巨大的經濟效益，另一方面，可以給企業的長久健康發展提供力量基礎。但是在實際進行財務管理的時候，仍然有諸多問題亟待解決。因此，采取有效合理的處理手段是當前企業需要重視的事情。

二、企業財經管理的意義和作用

（一）使企業減少經營風險，提高其競爭力

企業進行財經管理工作可以科學管理企業財務情況，讓其可以高效良好運行。同時，引入科學財經管理模式，可以推動企業貨物運轉、以及資金運行效率提升，防止企業發生應收賬款、存貨以及閑散資金長時間停留現象，讓企業減少風險的發生，而且還可以基于企業財務實際情況，發揮出閑散資金的特點，盤活企業資金鏈，同時科學使用國家政策，使企業減少資金運轉風險，加快回收應收賬款以及資金的速度，達到長時間規避風險的目的，從根本上提高企業的經營利潤。

（二）推動企業決策最優化，科學配置資源

財經管理主要目的是可以使企業科學有效的利用資本，實現企業價值的最大化，特別在管理企業財務的時候，可以進一步健全企業財務結構，掌握企業財務評價指標，幫助其使用科學的戰略方案，通過精準數據保證其經營活動的有效性，加快提高工作效率，并且可以通過合理的分析以及預測，科學分配企業的資源，達到決策經營最優化的目標。

（三）實現有效監督

提高企業財經管理工作的質量，可以引導企業基于對應的經濟決策執行一系列工作，實現規范化、流程化決策。并且可以起到監督效果。企業使用財經管理的手段可以控制住企業的財務經濟，明確其管理、生產流程，實現監督目的，提高管理效率，保證其健康發展。

（四）推動企業經濟穩定增長

我國自改革開放以來，企業的數量不斷增長，規模也開始進一步擴大，其中，財經管理對于企業的良好發展也起到了不可或缺的重要作用。企業要想獲得足夠的經濟利潤，就要有合理有效的管控手段，使用嚴格約束推動企業經濟的穩定持續發展。提高財經管理水平不但能夠使工作人員的薪資得到提升，同時還能夠科學規劃企業資金情況，進一步增加企業的經濟效益。企業如果想得到長久發展，一個有效的財經管理體系是必不可少的。

三、企業財經管理的特點

（一）企業財經管理的系統性特點

企業財經管理可以通過其一系列目標要素制定系統性管理手段，對企業內部部門以及機構展開科學的指導，并且企業財經管理可以給企業財經管理系統創造有效目標，同時以此為基礎，健全相關系統。所以，在具體工作的時候，以財經管理目標明確各方的利益，實現科學的系統管理模式。同時，財經管理可以樹立長期服務目標，防止企業不斷追求短期利益，從而影響自身的平穩發展。

（二）企業財經管理相關性特點

企業財經管理基于其目標要素的內容，可以和企業別的管理要素契合，并且可以和相關部門合理協調，實現內部系統最優化。所以，在具體的過程中，可以保證企業理財主體空間的有效性，適應現階段的社會經濟環境，掌握和協調利益主體，實現企業的價值和利潤上的最大化。

（三）企業財經管理操作性特點

操作性特點指的是企業在進行財經管理的時候，可以通過其對應的目標元素，適應企業的具體經營策略，保證其一系列財經管理手段可以貫徹落實，同時在企業一系列計量中實現有效操作，保證企業利潤的最大化，同時可以基于企業的經營風險，發揮其資金時間價值，保證在短時間里可以減少經營的風險，提高企業經濟效益，實現經營效益最大化，憑借科學合理的操作性明確發展目的。

四、企業財經管理中出現的問題

（一）企業發展缺乏明確定位，投資分配合理性不足

大部分的企業在發展的時候，對自身發展目標沒有足夠的定位，從而導致缺乏明確的發展目標和方向，特別是部分中小型企業，因為資金較少、規模小，要根據市場需求以及環境來發展，同時要按照市場導向性來發展，沒有自己的計劃以及發展策略，導致其通常都是以短期的利益為目的，對于長期效益沒有足夠的考量。同時，大部分的企業沒有合理的資金應用手段，從而使其借款不易、融資途徑狹窄，特別是在外部環境逐漸變得復雜的前提下，就會有很大的可能性發生資金鏈斷裂現象，從而使其發展受到不同程度的影響。

（二）企業收益分配缺乏科學性

我國的大部分的企業通常都是家庭式為主，這就使得企業有著非常嚴重的內部裙帶關系。而且，因為企業的一些管理人員缺乏足夠的專業水平，無法按照規章制度辦事，導致企業的管理人員就會隨意分配收益，使分配沒有一定的合理科學性。大多數企業缺乏一套有效的發展方案進行積累資本的工作，通常都是短時間之內分配企業的凈利潤，導致其沒有科學的資金分配制度，從而阻礙了企業的發展。

（三）企業財務管理不夠嚴格

大部分的企業在具體經營的時候對于使用貨幣資金有著各種問題。所以，從流動資金管理理論的方面進行分析，大多數企業沒有按照自身的具體情況制定流動資金配置方案，從而使其在面對外界環境的時候無法科學控制企業資金，導致其失去了對企業資金的控制，就會有極大的幾率出現閑散資金多余的問題。尤其是部分生產制造類型的企業，要保證生產原料充足，當發生資金鏈斷裂的問題時，就會導致其運轉受到影響。同時，企業管理人員沒有科學的管理思想，對于部分小而雜的生產材料缺乏足夠的關注和重視，導致發生丟失、損耗嚴重等現象，導致資源嚴重浪費，給企業造成嚴重的經濟損失。

（四）員工沒有明確分配，人才意識薄弱

企業對于員工職責方面出現劃分不明確的情況，特別是部分中小型企業，因為人工數量少、規模也不大，在進行大型生產任務的過程中，通常要員工身兼多職來進行一系列的工作，然而由于福利待遇并沒有一同提升，從而使員工出現不滿的心理和情緒，導致企業發生怠工、偷懶現象?？梢姡毼环峙淙狈γ鞔_性會嚴重打擊員工工作的熱情和積極性，導致企業的生產效率被影響。其次，企業管理的時候要有專業的管理人才隊伍，然而大部分的企業通常對該類型的人才沒有給予足夠的重視，從而使其受到市場經濟和自身規模的影響，得不到專業化管理人才。并且，大部分的企業對于人才培養上缺乏足夠的關注和重視，沒有科學的投資，使企業員工沒有創新能力、管理能力和專業能力，把重點放在了對短期效益上，而忽略了長遠發展。

（五）缺少風險規避以及健康發展的意識

現階段，我國的社會發展正在一個經濟結構轉型升級階段，在經濟結構轉型升級的進一步深化下，社會經濟面臨著巨大改革，對現代企業的發展也帶來了各種困難以及機遇。對于經濟發展來說，企業是加快社會發展不可或缺的重要支柱，然而以獲得經濟效益為主要目的的企業在發展的時候，同樣會在利益驅動下盲目擴張企業。對這種情況來說，當出現資金風險時，就會導致企業的資金鏈發生斷裂，無法保證企業的良好發展。所以，企業在發展的時候保證資金平穩是需要高度重視的。現階段，在我國經濟的蓬勃發展下，大部分的企業都開始出現盲目擴張的現象，在開展財經管理工作時，風險規避以及健康發展意識嚴重不足，只重視發展速度和利潤。在該錯誤思想理念的不斷影響下，企業的發展出現了越來越多的不穩定因素，使企業的管理工作變得愈加混亂，被外界因素嚴重影響，導致企業的財經管理十分薄弱，經營的時候存在各種風險問題。

五、企業財經管理工作問題的對策

（一）主動引進現代化的管理模式

在現階段的新環境下，信息技術以及互聯網技術得到了極大的創新和發展，其大范圍應用于各種各樣的行業、領域中，同時延伸出信息管理技術。所以，企業要主動引進先進化管理模式，最大程度發揮出網絡信息技術的優勢，在具體生產管理的時候，發揮網絡信息技術的重要性，并基于此，達到財經管理工作的信息化、科技化的目標。同時合理發揮信息技術軟件的優勢和作用，實現管理、分析以及收集科學化，保證財經數據可以實現科學整理，同時以此為基礎進行現代化分析，為企業帶來合理的管理計劃，推動企業管理效率增強，為企業經濟發展創造十分有利的條件和基礎。

（二）加強融資渠道的拓寬

企業融資工作對于自身發展而言意義重大，而且作為企業發展的資金來源之一，融資渠道多樣化以及豐富性對于企業不能不得到充足的資金有重要作用。所以，首先要加強自身資金的應用，保證可以得到最大化收益，讓企業儲備越來越多的資金。其次，積極樹立信譽度，繼而得到金融機構信任，得到更多貸款。再其次，要加強和供應商的合作，簽訂期貨合同保證生產材料價格可以達到最低，在面對多樣化市場環境的時候，可以保證自身資金成本降到最低。最后，要引入應收賬款信用政策，收回款項，防止大量資金流動，同時不斷拓寬融資渠道，用多樣化的融資手段來減少融資時間，為企業融資成本的下降創造有利條件。

（三）樹立正確的投資風險理念

企業在進行投資工作的時候，要秉著有效的原則實施，其中涉及這幾點，首先，以內部投資為主，保證投資對象多元化。其次，投資期限不能太長。再其次，保證投資業務實事求是?？梢姡髽I在進行投資的時候，要防止盲目性，要從投資項目可行性出發，開展合理分析，同時以自身經濟狀況為基礎，確定投資是不是進行，要防止投資時間長的項目，避免由于時間過長導致無法收回成本。所以，要最大程度選擇中期項目投資。最后，投資項目要確定對象多元化，同時重視內部投資，特別是在人才的培養、更新以及設備修理等方面，減少企業經營風險，達到投資科學化的目標。

（四）加強收益分配合理性，重視資本的積累

企業在進行財經管理的時候，要對收益環節管理給予重視，引入規范合理的管理制度和模式，明確留存收益的意義，以此為基礎，為企業利潤積累原始資本。要加強財經管理監督力度，引導企業員工參與，領導樹立帶頭榜樣，根據財經管理的實際制度執行，明確制度內容，同時制定規范化計劃。還要保證一系列計劃方案能夠充分落實到企業個人。同時，為加強財經管理的監督力度，要從企業的具體情況出發，設置監督小組，保證監督的有效性。最后，制定完善賞罰體系，在面對一系列問題的時候可以通過科學的解決手段，健全企業的財經管理體系。

（五）加強財經管理工作內部監管

企業要進一步加大對內部的監管，健全內部監管部門，在進行員工管理的過程中，要朝專業化以及規范化靠攏。同時還要制定財務管理周期方案，按時檢查財務會計相關工作情況，員工和員工要做好溝通，還要對彼此進行監督。對財經管理工作中存在的缺陷和問題來說，要第一時間和大家交流，共同思考，想出處理問題的方法策略。企業要加強部門和部門間的合作及聯系，打造出一種相互依托且制約的環境，能夠推動企業財經管理工作進一步發展。除此之外，健全財經管理規章體系也是至關重要的環節。企業的財經管理一定要有著科學化以及嚴格化的特點，當企業的內部出現完整且符合規范性的財務管理體系，完善獎懲手段，對員工賞罰明確，才可以有效調動起員工對的積極主動性和工作熱情，不斷規范自己的行為和工作。

（六）加大培養財經管理人員的素質

想要使企業財經管理的水平得到提升，就必須要加大對管理人員的培訓，提高他們的專業水平以及知識素養。這就需要管理人員掌握好現代化管理思想以及管理手段，增強自身工作質量和效率。因為財經管理工作會出現各種各樣的誘惑，管理人員需要進一步提高自己的職業素養，在面臨一系列誘惑的時候能夠堅守住職業操守和道德信念。除此之外，企業要打造出一支有著高水平、高素養的專業管理隊伍，推動企業財經管理的水平能夠得到有效提升。企業長久健康發展要有更多的優秀人才作為支撐，就意味著員工要增強自己的綜合素養和專業能力。

六、結語

綜上所述，市場是時刻都在發展變化的，這就需要企業要盡全力做好自己，才可以來面對市場給予的各種挑戰和難題，而企業財經管理工作對企業發展而言意義重大。所以，在具體經營發展的時候，企業要重視財經管理工作，明確出現的問題，制定合理的解決手段，引入先進的管理模式，同時拓展融資渠道，樹立經營管理理念，為企業長久發展創造良好條件。

引用

[1]孔維信.基于審計結果談企業財經管理工作的重要性探微[J].時代金融,2020(15):57-58.

[2]許少梅.企業財經管理工作的問題及對策淺談[J].中外企業家,2020(04):53.

[3]吳勇.“互聯網+”環境下的財經管理新渠道探索[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2019(12):9-10.

[4]劉靖文.企業財經管理工作的問題與策略初探[J].財經界,2017(023):100.

[5]侯琛,邢爽.企業財經管理工作的問題與策略初探[J].知識經濟,2015(24):92.

[6]溫賽,陳惠迎.企業財經管理工作的問題與策略分析[J].山西農經,2018(15):105-106.

[7]劉新梅.針對財經管理工作中存在的不足略談創新策略[J].現代經濟信息,2017(01):79.