5座“種子站”，創(chuàng)效子滿枝

文／韓金峰

面對后疫情時代的市場環(huán)境影響，中國石油山東銷售濟寧公司南部片區(qū)黨支部，堅持市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，在阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入驅(qū)動下，因變而變，在提質(zhì)增效行動中一步一個腳印地前行。截至10月26日，南部片區(qū)黨支部金鄉(xiāng)區(qū)域5座種子站，連續(xù)6個月實現(xiàn)汽油銷量同比增長，平均增幅20.45%。其中，高標(biāo)號汽油增幅28.11%，區(qū)域市場創(chuàng)效能力進一步增強。

年初以來，隨著站級化改革深入推進并伴隨著阿米巴模式導(dǎo)入，濟寧銷售公司干部員工經(jīng)營意識和市場意識進一步增強，面對新形勢、新目標(biāo)要求，精心深耕市場，推進提質(zhì)增效行動。

一座油站一個商圈，一個商圈就是一個市場。南部片區(qū)黨支部，積極倡導(dǎo)“不把競爭對手當(dāng)敵人，要與競爭對手交朋友、處鄰居”的“小市場”建設(shè)理念。為此，金鄉(xiāng)區(qū)域5座種子站，與商圈內(nèi)油站主體加強溝通聯(lián)絡(luò)，增進了互通互信，形成了“正面競爭、坐下交流”的良好競合關(guān)系。

6月，金鄉(xiāng)地區(qū)市場秩序出現(xiàn)波動，社會站掛牌價與實際價格差距較大，價差一度擴大至每升0.8元。為了掌握社會站的實際價格情況，金鄉(xiāng)誠信大道加油站員工利用上下班時間觀察社會站早晚加油高峰，通過與客戶嘮家常了解詳細(xì)信息。

站經(jīng)理焦婷婷更是利用人際關(guān)系，與各社會站定期溝通協(xié)商，減少對方價格直降的力度和比例。同時，在站內(nèi)結(jié)合實際優(yōu)化優(yōu)惠方式，以互利雙贏的促銷形式確保客穩(wěn)量穩(wěn)。8月，車輛進站率同比提升10%，汽油銷量環(huán)比增長11%。

“小市場”建設(shè)，為深挖客戶價值營造了良好環(huán)境。金鄉(xiāng)西關(guān)大街加油站經(jīng)理李翠然借助“小市場”建設(shè)奠定的基礎(chǔ)，以油站為中心，將周邊5公里納入普查范圍，每周至少3次組織員工外出普查，做好客戶信息搜集，根據(jù)需求仔細(xì)篩選意向客戶，推進有序開發(fā)。累計實現(xiàn)汽油個人卡客戶開發(fā)357個、單位卡客戶開發(fā)12家，連續(xù)5個月超額完成加油卡客戶開發(fā)任務(wù)，卡銷比提升至目前的73.1%。

同時，她精心制定營銷話術(shù)，讓員工逐漸引導(dǎo)培養(yǎng)持卡客戶對高標(biāo)號汽油的消費習(xí)慣。8月，該站實現(xiàn)了汽油銷量148.59噸，同比增長82%。其中，高標(biāo)號汽油占比56%。

小市場穩(wěn)保大市場。目前，金鄉(xiāng)區(qū)域市場秩序奠定了汽油量效增長的基礎(chǔ)，也為支部整體汽油銷量的提升做出了貢獻(xiàn)。

年初以來，面對疫情影響和低油價沖擊的“雙重壓力”，南部片區(qū)黨支部嚴(yán)格落實濟寧銷售公司堅持以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的發(fā)展思路。尤其是金鄉(xiāng)區(qū)域5座種子站，主動營銷，自主營銷，大膽實踐，汽油擴銷增效攻堅取得了良好“戰(zhàn)果”。

6月，針對大蒜豐收購銷旺季帶動物流業(yè)回暖，金鄉(xiāng)誠信大道加油站經(jīng)理焦婷婷帶領(lǐng)員工深入大蒜市場，做好潛在物流客戶的開發(fā)，抓住時機實現(xiàn)柴油桶裝銷售10噸，助力柴油銷售超額完成任務(wù)。

同時，她把握夏季汽油消費增長勢頭，帶動員工加大現(xiàn)場跑動服務(wù)、開口推介，提高汽油提槍率和油箱加滿率。二季度，該站汽柴銷量分別同比增長68%和20%，呈現(xiàn)良好勢頭。

針對重點區(qū)域、重點客戶，金鄉(xiāng)區(qū)域5座種子站與臨近油站聯(lián)合攻堅。金鄉(xiāng)金豐大道加油站根據(jù)支部制定“扇形”與“橢圓形”普查圈的目標(biāo)，與鄰近金鄉(xiāng)誠信大道加油站員工每周三次定期開展邊普查、邊開發(fā)，分區(qū)域?qū)χ苓吷倘蛻羧哼M行全覆蓋摸排與開發(fā)，6—7月共普查136個。其中，單位客戶14家、個人客戶122個，累計開發(fā)汽油單位客戶4個、個人汽油卡客戶89個。截至目前，加油站實現(xiàn)汽油銷量同比增長131.62%，連續(xù)三個月增幅保持30%以上。

推進精細(xì)營銷，還需精準(zhǔn)把脈客戶需求。8月，金鄉(xiāng)金司路加油站緊鄰新開業(yè)的一家物流公司。站經(jīng)理楊文藝得知該公司車輛加油入賬需要增值稅發(fā)票后，立即向上級申請油卡政策，一舉開發(fā)了18輛個人車、20余輛冷庫車和運輸車，帶來汽油增量20噸。當(dāng)月該站實現(xiàn)沉淀資金49.4萬元，環(huán)比增長33%。

金鄉(xiāng)南外環(huán)加油站客戶群體較分散，但該站積極推進跨界，8月與某高檔酒店按照引薦客戶數(shù)量，以電子卷、廣告位等互惠條件進行合作，吸引客戶到站消費，引進客戶500人、增加汽油銷量12.5噸。

該站還“以卡為媒”，面向意向辦卡客戶推薦特種卡充值直減活動，將新開客戶作為下一輪的數(shù)據(jù)分析對象，6月以來，該站每月開卡量保持在60張以上，汽油同比增長82%。

小市場+精準(zhǔn)度，提升了區(qū)域創(chuàng)效能力。今年前9個月，濟寧銷售公司南部片區(qū)黨支部所屬油站汽油同比增長21.1%，高于主要競爭對手15個百分點，柴油優(yōu)于主要對手9.45個百分點，在提質(zhì)增效行動中呈現(xiàn)出強勁勢頭。

◇“種子站”里都是種子選手。 供圖/韓金峰