經濟結構轉型發展下國企管理模式創新

黃藝寶

隨著全面小康社會的高質量推進以及國內經濟的一體化發展，傳統的國企發展模式已不能很好地適應當前經濟發展的需求。建立正確的國企經營理念是國企運作和發展的關鍵因素。一個良好的公司治理機制可以促使國企對當前經濟結構的變化做出合理的調整，根據社會經濟發展和外部市場環境合理配置資源，促進國企發展水平的提高。本文從現行國企治理機制的誤區入手，分析了國企發展的經濟社會要求，以期找到以經濟結構調整和發展為全面提升公司治理機制的創新方法，全面促進國企的健康發展。

一、引言

改革開放40年來，中國的經濟發展取得了舉世矚目的成就。隨著中國特色社會主義市場經濟的不斷深化發展，工業化和城市化的發展速度不斷加快，經濟結構也在不斷的變化之中。但在這一過程中，不能忽視的事實是經濟發展所帶來的環境污染、產業結構不合理、過度依賴出口等問題，這些問題的出現應該及時受到高度的重視。當前國際經濟發展環境等外部因素不斷變化，我國經濟已逐步進入轉型的道路，經濟結構調整到了關鍵的階段。因此，國企必須積極適應經濟發展改革和結構調整的趨勢，跟上經濟轉型的步伐，在結構調整中實現可持續發展。國企管理作為一種重要的行政工具，有助于維護國企正常運轉，提高經濟效益。在經濟體制改革的框架內，管理模式能否適應持續發展的新需求，關系到國企未來的發展空間。

二、國企管理模式現狀

（一）國企管理水平相對不高

目前，大部分的國企管理能力不強，對市場調研工作重視不夠，對市場信息把控不及時。因此，也很難根據市場發展的實際需求迅速調整經營方向。所以，國企如果不能有效地把生產與市場聯系起來，很容易造成資源的浪費。與此同時，還有一部分國企沒有形成科學有效的管理體系，無論是銷售管理還是質量管理還不夠深入，這讓國企難以獲得長足發展。

（二）國企的管理制度還有待完善

國企管理制度是保證企業進行各項管理工作的重要基礎。科學、合理、行之有效的國企管理體系能夠更好地保障國企內部的各項管理工作的順利進行，保證相關政策的順利實施。但一些國企的管理制度還存在不足和缺陷，容易導致公司內部管理工作的混亂，各種業務無法得到科學有效的支持，進而將大大降低國企的發展能力。

（三）國企的研發投入不足

研發相比銷售，具有投資大和風險高的特點，需要企業擁有一定的雄厚資金支持。相反，規模較小、盈利能力較弱的企業，如投入規模資金進行研發，則容易產生后續資金跟不上，也會降低當期利潤。同時，國有企業的研發投入還受制于宏觀經濟因素和政府相關政策因素的影響，在研發投入方面稍顯滯后和不足。

（四）國企管理模式的發展趨勢

近年來，國家進一步實施深化國有企業改革的戰略方針，提出改革國有資本經營體制的目標，擬進行政企工作的分離，發展混合所有制經濟，加強市場在經濟活動中的作用，在市場活動中進行資源的合理配置，使之得到更好的利用。

為了更靈活地應對市場的快速變化，國有企業的管理模式必須與信息技術相結合。科學技術是第一生產力，信息技術作為其中一個重要環節，已經逐步滲透到生產經營的各個方面，對經濟發展產生了重大影響。因此，為了促進國企管理模式的改革創新和發展，必須高度重視信息技術的合理應用和更新換代，以提高國企管理效率。

大數據背景下企業管理模式的研究和應用正在逐步深入。通過改變傳統的決策方法，充分利用數據挖掘技術，快速提高數據分析質量，不斷升級企業大數據集成系統，進而建立企業內部決策系統，優化決策程序等一系列信息化手段，是改善當前企業經營管理中存在問題的重要手段。

三、經濟結構轉型發展下國企管理模式創新的重要性

（一）可以為國企制定明確的發展目標和經驗方式

經濟結構的轉型不僅帶來市場環境的重大變革，且引發了新理念創新和碰撞。面對經濟的發展環境、觀念和模式的變化，國企應積極適應新變化，立足實際需求，轉變自身的經營理念和發展目標，重新定位、合理統籌國企管理。國企管理工作包括企業發展的各個方面，從國企戰略的制定到管理行為的規范，貫穿于全過程。當企業面臨經濟轉型時，管理模式的改革與創新可以幫助企業全面認識自身的業務發展現狀，同時幫助企業更客觀地認識外部經濟環境。

（二）進一步提高國企管理工作的整體水平

國企管理是運用管理學、經濟學、會計學等理論知識的現代管理方法，旨在使國有企業管理更加科學、高效地工作。國企管理是國企經營和未來發展的中樞神經系統，并存在于國企的各個層面以及整個企業的經營結構之中。因此，國有企業應根據經濟結構的轉型，結合世界經濟發展的現狀，對國企管理進行相應的時代化改革，并構建一個能適應經濟結構轉型的國企管理機制，為國有企業的進一步發展提供堅實的基礎。

（三）充分發揮國企的人力資源優勢

人才的轉化和儲備是國企可持續發展的關鍵所在。在經濟結構轉型的大背景下，國企在做好人力資源管理的同時，也要相應提高人力資源效益，因此需要進行相應的國企改革和創新。國企的發展需要完整的人力資源管理戰略，并在這一基礎上最大限度地發揮人力資源優勢，不斷增強員工對企業的歸屬感，為企業謀劃更長遠的發展。

四、經濟結構轉型發展下的國企管理模式所存在的問題

（一）對企業管理工作重視不足

企業管理是一項綜合性工作，關系企業整體經營和未來發展。目前，國企對宏觀層面上管理的重視不夠，更多是關注銷售、生產和會計等具體管理問題。企業管理如果長期無法獲得相應重視，就會在一定程度上動搖企業經營發展方向，影響經濟結構的調整。

（二）對研發經費投入不足

與傳統的經濟發展不同，在經濟結構轉型的趨勢下，國企不僅要追求經濟效益，而且要順應時代發展潮流，調整經營管理模式，提高在研發方面的重視工作。然而，大部分國企并未充分認識，仍未加大研發投入，造成與市場發展出現偏差。對國企經營管理者來講，應注重企業長期發展，明確國企管理的改革方向，促進研發活動更好地服務企業的長遠發展。

五、在經濟結構轉型發展下的國企管理模式改革措施

面對經濟結構轉型，國企必須更注重企業管理工作，積極認真地審視其經營管理中所存在的問題。根據內部管理和外部發展的現狀，進行國企組織的改革和創新。因此，在經濟結構轉型發展下國企建議做好以下幾個方面的工作：

（一）全方位提升國企的管理水平

首先，做好國企管理培訓工作。國家往往會出臺新的企業管理政策和各類市場法規，企業需要定期培訓內部的管理人員，大力提升員工整理業務水平。同時，需要灌輸成本節約意識，從本職崗位做起，避免不必要的浪費。第二，加強與優秀企業的溝通交流，吸收其他優秀企業先進的管理方法和思想，提升企業發展空間。第三，高層管理人員要定期與基層員工進行溝通，全方位了解他們對企業實際運營的觀點，努力實現國企管理水平的全面提高。

（二）構建完善的國企管理工作制度

國有企業建立相對完善的公司管理體系，既能適應市場經濟的變化，又能為國企職工營造一個科學管理的氛圍，從而提升企業內部的軟實力。因此，國有企業應不斷學習和改進的公司管理理念，逐步消除傳統經濟發展和體制所受到的影響，改革和實現國企管理的現代化，以更好地適應新經濟結構轉型下的發展新形勢。

同時，在建立和完善管理規章制度時，國有企業應制定出更符合我國當前國情的發展戰略。做到對外能準確把握市場風向，迅速找到自身精準定位，抓住企業發展新機遇，全面提升品牌形象，對內能明確崗位的職責，制定科學合理的激勵制度，使國有企業的員工真正做好各項管理工作。

（三）提高對管理人才的重視

人才是企業立足的根本。企業要順應時代發展潮流，廣納賢才，共謀未來。關于人力資源管理模式的創新，不僅需要立足企業實際，也需要建立激勵機制。創新的激勵模式需注意合適的方式和方法，在精神激勵和物質激勵方面做到相輔相成，可以通過提高工資、完善福利、加強職業技能培訓，和增強員工歸屬感等方面來加強。充分調動員工的積極性和創新力，激發國企員工的拼搏進取精神，為企業儲備更多的優秀人才。

（四）加大研發投入

當前國企的總體研發水平仍然偏低，研發投入資金比重不協調，與發達國家仍有較大差距，因此需要不斷提高對研發投入的重視程度，為持續經營和不斷發展鋪平道路。針對這種情況，企業管理者要充分認識到加大研發投入對提高企業未來發展潛力，通過制定相關政策保證國企對研發的投入力度，確保每年投入研發的最低資金要求，同時要優化研發資金的投入配置，提高資金的使用效率。以此逐步提高企業的技術水平和技術含量，進而實現國企管理模式的完善和創新。

六、結語

隨著國內消費升級與改革，經濟結構轉型已進入非常關鍵的時期，作為市場經濟主體的國有企業不可避免地出現滯后發展的趨勢。面對新的挑戰，國企始終需將創新觀念和改革精神貫穿在國企管理模式的更新換代之中。企業管理者應從以往的改革中吸取教訓，增強內部凝聚力，學習國內外先進管理模式和經驗，促進企業管理的升級換代，提升企業外在形象，努力實現國有企業全面可持續發展的宏偉目標。

（作者單位：福建片仔癀電子商務有限公司）