建筑工程管理在房地產項目建設中的運用研究

摘要：近年來，隨著經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，對于住房的需求越發的增多，房地產行業也隨之興起。房地產行業的競爭力十分之大，其經濟效益可觀，但是也有許多建筑內部潛在的問題。本文通過對建筑工程管理現狀的分析，給出為了建筑工程在房地產項目中的運用建議，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;施工管理;房地產項目

引言：

房地產行業是目前眾多行業之中發展較為迅速的一個行業，許多地產公司在我國興起，房地產行業的經濟收益十分可觀，更多的人加入到了房地產行業當中，但是房地產的建筑安全質量問題卻依舊無法完全解決。基于此來說，只有正確分析建筑工管理的作用，才能有效將建筑工程管理在房地產項目中應用。

一、建筑工程管理的應用現狀

建筑工程管理是房地產項目中的重中之重，優秀的建筑工程管理可以有效的對房地產行業進行管理，確保行業的穩定發展和建筑的安全質量問題。建筑工程管理隨著房地產行業的興起所面臨的問題也逐漸增多，各種建筑安全問題頻發，所以建筑工程管理在房地產項目中的應用也越發重要。建筑工程管理是指以工程建筑管理為依托，兼顧工程管理，培養管理學、經濟法、法律法規等多種知識進行的一種管理。在我國的房地產項目當中應用廣泛，主要是對房地產項目工程中的工程質量和安全問題進行管理，確保建筑工程的安全，減少安全事故的發生，對房地產行業具有重要意義。在建筑工程管理當中，最重要的就是工程管理，工程管理是將房地產項目所建筑的工程進行整體的管理，對建筑項目進行全方位的把關，運用建筑工程管理可以將房地產項目建筑工程的各種問題進行有效的處理。建筑工程管理在我國房地產項目中的應用在近年來取得了優秀的成果，不僅減少了建筑事故的發生，而且還提高了工程建筑的質量，通過科學的過程管理手段，保障了人們的權益和安全。但是目前看來，仍有一些建筑工程管理問題亟待解決，例如工程管理人員的工作問題和工作作風，都需要有關部門及時進行調查，但是總體看來，建筑工程管理在我國房地產項目的應用前途光明[1]。

二、建筑工程在房地產項目中的運用

（一）建立健全合理的施工管理體系

建筑工程管理在房地產項目中的運用，可以有效的建立健全合理的施工管理體系，保障施工的科學性和嚴謹性，對房地產項目發展意義重大。建筑工程管理通過與施工管理部門進行對接，將有關管理建筑工程的內容進行交流，根據工程建筑狀況進行相應的施工管理體系建立。施工管理體系的建立需要建筑工程管理工作人員依據科學的施工管理方法進行，完善各種制度，確保施工管理體系的科學性。建筑工程管理在健全工程施工管理體系當中扮演著主導的角色，通過對施工單位的了解，制定相關的施工政策和管理措施，無論是施工的前期還是后期，在科學合理的施工管理體系之下都可以高質量、高效率的完成施工任務。建立健全施工管理體系是房地產項目順利開展的前提，一般來說，高質量的地產項目都是由科學嚴謹的施工管理體系所建設，在進行建筑之前，建立合理的施工體系可以有效避免一些因施工所帶來的事故問題，保護建筑工人和業主的安全。建筑工程管理在地產項目中的運用效果極為可觀，建筑工程管理工作的專業性是決定建筑工程管理工作質量的保障，高質量的建筑工程管理工可以有效的建立健全合理的施工管理體系，而低質量的建筑工程管理則無法有效處理地產項目在建設中所遇到的問題。建立健全合理的施工管理體系需要建筑工程管理工作人員科學合理制定管理內容，充分考慮各個因素，這是提高工程質量的有效保障[2]。

（二）對施工進度進行嚴格把關

在房地產項目施工中，運用建筑工程管理可以有效的對施工進度進行把關，防止爛尾樓的問題和保障建筑的質量問題。建筑工程管理在對施工進度的把關工作中會指派相應的監督人員，監督人員根據工程計劃對工程進行有效的規劃和監督，施工進度需要有嚴格的要求，一旦超過工期規定時間，就要嚴格調查情況，并作出處罰。建筑工程管理在房地產項目的施工當中，依托其自身的特性可以很有效的對房地產建筑項目進行監督管理和規劃，施工進度的管理對于整個工程的管理有著至關重要的作用，一旦施工延期，拖延完工日期，就很有可能造成爛尾樓事故的發生，對已經付款的居民造成巨大的經濟損失。建筑工程管理在房地產項目中，其監督管理作用對整體工程有著至關重要的作用，但是需要有關建筑工程管理的工作人員認真負責完成工作，杜絕徇私舞弊的現象出現。施工進度管理是工程質量的決定性因素之一，對整體項目的完工影響重大，在有關建筑工程管理工作人員進行管理工作時，應注重科學化的施工進度規劃，合理制定施工目標，確保建筑工程管理工作在房地產項目中的科學運用。

（三）提升建筑工程的安全質量

在房地產項目當中，建筑工程管理工作的運用可以有效的提升建筑工程的安全質量，減少建筑工程的事故發生，對房地產項目施工有重要的意義。建筑工程管理依托其管理特性和手段，可以有效的對施工工程進行監督和管理，針對工程的安全性進行合理的管理調查。建筑工程管理在房地產項目施工前期，可以對施工的人員和施工材料進行合理的檢查規劃，將施工的基礎問題有效解決，確保施工人員的施工水平和施工材料的安全性，保護施工人員的安全和建筑的質量。建筑工程管理相對于傳統工程管理制度有著很大程度的優化，其管理制度和手段更為科學，管理人員也更加專業，多為建筑工程管理的專業人才，其工作的專業性和認真程度可以很有效的保障施工的安全問題，提升工程的安全質量，保證房地產項目的施工工程可以順利進行。

（四）解決完工程完工后的問題

在房地產項目中運用建筑工程管理，可以有效的解決施工完成后的一系列收尾問題，對工程的總體施工質量有很大程度的保障作用，這一項作用是建筑工程管理的優勢所在。在工程完工之后，建筑工程管理工作人員需要對工程質量進行總體的驗收工作，確保工作的質量和安全，在核對無誤之后，與地產項目的有關負責人員進行協商，進行工程的報價和樓盤的報價。在房地產項目的施工完成后如果出現相應的質量問題，建筑工程管理人員可以及時對有關地產施工部門進行問責，并立即進行檢修工作，保障建筑工程的質量。建筑管理工作所涉及的內容較為廣泛，房地產項目中有關建筑信息和建筑材料的內容都需要通過建筑工程管理工作所進行管理，工程完工之后建筑工程管理的管理人員需要準確核實工程質量，無論是施工材料還是施工人員都應對照施工前所上報的信息進行排查，防止偷工減料的行為發生，保障房地產項目的施工質量。

結論：

總而言之，建筑工程管理的工作內容對房地產行業有著重要的影響，不僅可以監督房地產工作，規范其施工行為，還可以有效保障房地產行業的建筑質量，促進其經濟發展。因此，只有科學合理的進行建筑工程管理工作，有效在房地產項目中運用建筑工程管理，才能保證房地產行業健康發展。

參考文獻：

[1]張家榮.建筑工程管理重要性與在房地產項目建設中的滲透研究[J].綠色環保建材，2021（06）：134-135.

[2]尚景喜.房地產項目建設中運用建筑工程管理的思路[J].城市建設理論研究（電子版），2020（14）：33.

作者簡介：龔偉（1982.09），男，漢族，湖北省當陽人，本科;中級工程師;研究方向：建筑設計、建筑工程。