新形勢(shì)下石油企業(yè)管理對(duì)策探討

張立萍

一、新形勢(shì)下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的機(jī)遇

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷推行，相應(yīng)的逐漸拓寬了石油企業(yè)管理工作的交流渠道，并逐漸向國(guó)外各個(gè)層面延伸，方便他們更好的借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)工作模式與成功經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)步提高企業(yè)的管理工作水平，并注入更多的創(chuàng)新力量。同時(shí)石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展過(guò)程中能夠全面、有效的落實(shí)法律制度，從而能夠提供充足的保障來(lái)有效地開展內(nèi)部管理工作。

2.人力資源創(chuàng)新發(fā)展下的機(jī)遇

當(dāng)前，我國(guó)十分重視培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，以此可以提供充足的人力資源來(lái)幫助石油企業(yè)更好的開展管理工作。隨著創(chuàng)新性人才隊(duì)伍的增加，能夠更好地配合管理工作，這對(duì)于進(jìn)一步加快企業(yè)管理改革進(jìn)程、將各方面的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)十分有意義。

（二）挑戰(zhàn)

1.國(guó)際環(huán)境下的挑戰(zhàn)

通過(guò)立足于國(guó)際環(huán)境來(lái)分析石油發(fā)展情況可知，近年來(lái)石油需求量、價(jià)格呈明顯的下降趨勢(shì)，由此會(huì)直接影響到石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍髽I(yè)為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，就需要積極的控制原油開采成本。而現(xiàn)實(shí)情況是在國(guó)際范圍內(nèi)石油開采不合理的情況普遍存在，甚至存在開采過(guò)度的情況，當(dāng)前在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)一個(gè)最為突出的表現(xiàn)就在于供大于求。再加上新能源的出現(xiàn)，直接降低了整個(gè)社會(huì)對(duì)于石油的需求量。其他國(guó)家的石油企業(yè)，特征主要表現(xiàn)為起步早、發(fā)展快，且具有先進(jìn)的管理理念與技術(shù)。對(duì)于我國(guó)石油企業(yè)而言，為實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須及時(shí)更新現(xiàn)有管理模式，從而才能滿足多元化發(fā)展需求。

2.國(guó)內(nèi)環(huán)境下的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為幫助石油企業(yè)獲得健康發(fā)展就必須準(zhǔn)確地把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，而我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)并不能做到這一點(diǎn)，因此隨時(shí)都有可能被社會(huì)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我國(guó)石油企業(yè)所具有的管理系統(tǒng)通常會(huì)涉及廣泛的范圍，一些企業(yè)所采用的管理模式比較傳統(tǒng)、落后，由此與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)需求之間存在嚴(yán)重滯后性。另外，一些石油企業(yè)的管理層缺乏創(chuàng)新意識(shí)、探索意識(shí)，依賴傳統(tǒng)管理模式而不能有效的應(yīng)對(duì)創(chuàng)新模式中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而不能結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求來(lái)及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)的管理模式[3]。人們對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重視程度逐漸加深，對(duì)石油企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)中的管控提出了明確的要求。這是石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要高度重視的重點(diǎn)內(nèi)容，值得管理人員高度重視。

二、新形勢(shì)下創(chuàng)新石油企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義

石油企業(yè)是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要因素，也是構(gòu)成我國(guó)大中型企業(yè)的關(guān)鍵組成部分。也可以這樣說(shuō)，石油企業(yè)的管理和發(fā)展與我國(guó)綜合實(shí)力的提升有著密切的聯(lián)系。在衡量石油企業(yè)發(fā)展時(shí)，通常以盈利水平和利潤(rùn)率為主要的指標(biāo)。但從當(dāng)前國(guó)際石油企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，石油價(jià)格已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，世界范圍內(nèi)的很多石油企業(yè)也都受到了影響。我國(guó)的石油企業(yè)具有開采成本較高和生產(chǎn)成本較高的特點(diǎn)，這也是影響我國(guó)石油企業(yè)整體效益的重要因素之一，同時(shí)也是造成石油產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力低的重要原因之一。所以說(shuō)，加大對(duì)石油企業(yè)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）充分滿足企業(yè)自身發(fā)展需求

石油開采、生產(chǎn)中的成本在國(guó)際油價(jià)的影響下出現(xiàn)大幅度的提升，由此不利于石油企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，若不重視石油企業(yè)的管理工作，不能及時(shí)改革與創(chuàng)新管理方式，則極易降低企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而不利于提高企業(yè)自身的發(fā)展水平與我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。為此，在新形勢(shì)下國(guó)家必須高度重視中石油企業(yè)，加大管理力度，及時(shí)調(diào)整管理策略，使其與我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求相符。

（二）提高企業(yè)管理水平

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力在一定程度上深受石油企業(yè)的企業(yè)，因此在實(shí)際管理過(guò)程中企業(yè)有必要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整與創(chuàng)新現(xiàn)有的管理方式，確保與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相符。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，就需要采用先進(jìn)的管理理念與方式。

（三）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展

縱觀我國(guó)石油企業(yè)管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中深受各種挑戰(zhàn)、阻礙因素的影響?；诖耍仨毥Y(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況來(lái)改革現(xiàn)有的管理方式，直面各種挑戰(zhàn)，并緊緊抓住各種發(fā)展機(jī)遇，從而才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境[4]。

三、我國(guó)石油企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理理念需進(jìn)一步完善

從石油企業(yè)的發(fā)展情況可以看出，無(wú)論是前期的創(chuàng)建環(huán)節(jié)還是今后的發(fā)展，石油企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中都需要投入高昂的運(yùn)營(yíng)成本。如果在前期投入了充足的成本，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)，那么石油企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中也會(huì)獲得可觀的利潤(rùn)。由此可見良好的管理和經(jīng)營(yíng)對(duì)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的影響。近些年來(lái)，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)鏈在逐漸完善，機(jī)動(dòng)車的數(shù)量也在逐年上升，這樣的情況使得我國(guó)對(duì)石油的需求量快速增長(zhǎng)，這對(duì)石油企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次重要的發(fā)展契機(jī)。但是在這樣的環(huán)境下也會(huì)有很多問(wèn)題出現(xiàn)，石油企業(yè)面臨的問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，因而對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革和創(chuàng)新是很有必要的。石油企業(yè)的一些管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的思想較為傳統(tǒng)，不能與時(shí)俱進(jìn)，很多人在具體工作的過(guò)程中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排絕對(duì)服從，這就導(dǎo)致石油企業(yè)無(wú)論是在管理過(guò)程中還是在思想模式方面都較為固化，這使得石油企業(yè)的發(fā)展受到了很大的制約。雖然石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)人力資源的作用給予高度重視的態(tài)度，但也忽視了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)，在生產(chǎn)方面沒有采用先進(jìn)的技術(shù)，導(dǎo)致生產(chǎn)力難以得到提升，這也是石油企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約的重要原因之一。

（二）企業(yè)管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象日益明顯

據(jù)了解，我國(guó)的很多石油企業(yè)都存在企業(yè)的管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象，并且這種情況日漸突出。很多企業(yè)的管理人員在石油生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏較高的參與度，對(duì)石油生產(chǎn)的程序和發(fā)展的情況都缺乏充分的認(rèn)識(shí)和了解，這就導(dǎo)致 企業(yè)管理和石油生產(chǎn)的結(jié)合程度不高，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。在企業(yè)管理和石油生產(chǎn)脫節(jié)的情況下，參與生產(chǎn)的工作人員只能局限在生產(chǎn)工作中，沒有辦法深入到管理活動(dòng)中去，這樣不僅會(huì)使石油企業(yè)的管理和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏應(yīng)有的完善性，其管理的效果更是無(wú)法得到保障。尤其是對(duì)一些已經(jīng)步入國(guó)際領(lǐng)域參與國(guó)際項(xiàng)目的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)政府對(duì)此類企業(yè)的管轄范圍較廣，但管理的過(guò)程又沒有相關(guān)的程序來(lái)與其相適應(yīng)、相吻合。一方面會(huì)使企業(yè)整體的生產(chǎn)計(jì)劃受到一定的影響，另一方面也會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本得不到有效的控制，進(jìn)而影響到我國(guó)石油企業(yè)與國(guó)外石油企業(yè)的合作。

四、新形勢(shì)下石油企業(yè)管理工作對(duì)策

（一）更新管理觀念

在發(fā)展過(guò)程中石油企業(yè)有必要對(duì)自身管理觀念予以更新，立足于創(chuàng)新性理念來(lái)創(chuàng)新管理工作模式，對(duì)創(chuàng)新管理的重要性做到心中有數(shù)，從而才能擺脫傳統(tǒng)工作方式的束縛，為進(jìn)一步提升自身管理工作效果創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，石油企業(yè)需強(qiáng)化與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行交流與溝通，對(duì)他們的成功管理理念進(jìn)行積極的借鑒，進(jìn)一步加大先進(jìn)理念的宣教力度，確保每位管理人員都能夠積極的應(yīng)用創(chuàng)新理念，對(duì)現(xiàn)有的管理工作方式、工作模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，從而能夠進(jìn)一步提高其管理工作水平、在理念更新過(guò)程中有必要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，重視創(chuàng)新性企業(yè)管理文化的打造，在潛移默化的影響下幫助管理人員逐漸形成創(chuàng)新的觀念意識(shí)，對(duì)自身管理方式、方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而有助于管理工作水平的顯著提高[5]。石油企業(yè)在創(chuàng)新理念時(shí)有必要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況、特點(diǎn)、需求，對(duì)各種創(chuàng)新資源進(jìn)行科學(xué)的整合與管理，進(jìn)而能夠進(jìn)一步增強(qiáng)自身管理工作的創(chuàng)新效果，幫助石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理工作模式

在新形勢(shì)下石油企業(yè)需要積極的創(chuàng)新與改革現(xiàn)有的管理工作模式，致力于各方面管理質(zhì)量、創(chuàng)新水平的顯著提高。第一，強(qiáng)化創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)在石油企業(yè)管理工作中能夠發(fā)揮一定基礎(chǔ)保障作用，而當(dāng)前許多企業(yè)在這一方面管理工作、生產(chǎn)工作分離，導(dǎo)致無(wú)法順利有效的實(shí)施各方面的管理工作[6]?；诖耍趯?shí)際工作中企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照精細(xì)化工作原則來(lái)科學(xué)的配置人員，及時(shí)將不必要的崗位淘汰掉，在創(chuàng)建管理機(jī)構(gòu)時(shí)需嚴(yán)格根據(jù)自身實(shí)際情況，這對(duì)于提高管理效率和順利開展生產(chǎn)工作、管理工作至關(guān)重要。第二，進(jìn)一步加大節(jié)能環(huán)保力度。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致環(huán)境污染問(wèn)題日益嚴(yán)重，為推動(dòng)石油企業(yè)的健康發(fā)展就必須在管理工作中高度重視節(jié)能環(huán)保，避免開采不當(dāng)或過(guò)度開采的情況，避免破壞生態(tài)環(huán)境而影響到人們的生活環(huán)境。在此期間，石油企業(yè)有必要對(duì)自身生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，積極的引進(jìn)各種先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，減少或避免各種環(huán)境污染問(wèn)題的出現(xiàn)，確保能夠在降低成本的同時(shí)極大的提高經(jīng)濟(jì)效益；開采過(guò)程中認(rèn)真處理廢物，避免污染環(huán)境。同時(shí)也要注重員工技術(shù)水平的提升?？梢詮耐馄刚?qǐng)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到企業(yè)中來(lái)開展系列講座活動(dòng)，也可以組織現(xiàn)有的員工進(jìn)行集體培訓(xùn)，使員工能夠依托先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)石油的有效開采，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制。最后是要做好石油開采后的廢物處理工作，盡量減少因石油開采而給環(huán)境帶來(lái)的污染，使企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護(hù)能夠同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)以及環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。第三，凸顯特色和創(chuàng)新管理模式。在創(chuàng)新管理工作的過(guò)程中，石油企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)有的開采、開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行積極的創(chuàng)新，在組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程方面結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與改革，著重突顯企業(yè)特色，重視良好品牌形象的打造，保證能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幫助企業(yè)進(jìn)一步提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（三）在經(jīng)營(yíng)管理中充分利用各種先進(jìn)信息技術(shù)

在新形勢(shì)下，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中都獲得廣泛應(yīng)用，石油企業(yè)為實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并滿足時(shí)代發(fā)展需求，就需要在經(jīng)營(yíng)管理中利用各種先進(jìn)信息技術(shù)。通過(guò)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理部門設(shè)置業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的方式，幫助企業(yè)能夠系統(tǒng)的開展管理工作，保證能夠?qū)崟r(shí)有效的共享信息，以此有助于各部門技術(shù)人員充分、有效的利用信息技術(shù)。通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，可以降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程成本，不僅可以使信息技術(shù)的實(shí)時(shí)共享功能得到充分的展現(xiàn)和強(qiáng)化而且還能使技術(shù)人員在應(yīng)用信息方面的能力得到迅速的提升。此外，借助信息技術(shù)可以使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本得到合理的控制，保證信息能夠被準(zhǔn)確傳達(dá)，并做好高效實(shí)施的響應(yīng)，消除“信息孤島”，逐漸形成一條相對(duì)完整的業(yè)務(wù)鏈并高效的開展管理工作。

（四）創(chuàng)新人力資源管理

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就在于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)?；诖?，石油企業(yè)在管理工作中有必要高度重視人才管理，加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制的應(yīng)用，這對(duì)于更好的開展人力資源管理工作至關(guān)重要。同時(shí)，重視競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制、晉升與監(jiān)督體系的不斷創(chuàng)新，確保能夠充分體現(xiàn)人才的作用，并創(chuàng)造良好條件來(lái)幫助企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是吸引人才流入的重要原因之一。除此之外，石油企業(yè)在管理過(guò)程中有必要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境與機(jī)遇及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式，促使企業(yè)在逐步完善的過(guò)程中能夠滿足社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

（五）圍繞企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)的很多石油企業(yè)都建立起了“以人為本”的管理理念。企業(yè)要將這個(gè)理念作為基礎(chǔ)和導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)中的每一位員工都給予應(yīng)有的尊重和重視，將關(guān)注的重點(diǎn)放在企業(yè)員工的技術(shù)水平和專業(yè)能力的提高上來(lái)，在企業(yè)中營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，改善員工的工作環(huán)境，充分保障企業(yè)的人才能夠真正發(fā)揮出自身的作用。

（六）強(qiáng)化市場(chǎng)敏感度

石油市場(chǎng)最明顯的特點(diǎn)就是多變性。石油企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)調(diào)查工作予以高度的重視，市場(chǎng)調(diào)查可以為是石油企業(yè)后續(xù)制定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略提供重要的參考依據(jù)。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為立足點(diǎn)，推動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的有效落實(shí)，從而為石油企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)變化趨勢(shì)的信息。石油企業(yè)還要加大相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，充分掌握石油市場(chǎng)的相關(guān)信息，為石油企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的幫助。

（七）及時(shí)轉(zhuǎn)變和調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境和機(jī)遇為立足點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整，是企業(yè)在逐步完善的過(guò)程中更好地迎合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)管理模式的有效結(jié)合。這樣就可以使石油企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效的控制，也使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中有了重要的支撐和保障。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下石油企業(yè)管理工作面臨著諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為更好的開展管理工作就需要緊緊抓住機(jī)遇并結(jié)合實(shí)際情況、采取一定措施來(lái)迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)，在新形勢(shì)下企業(yè)有必要強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力并抓住新的發(fā)展機(jī)遇，力求為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的支持，通過(guò)創(chuàng)新管理充分激發(fā)企業(yè)本身所具有的發(fā)展?jié)摿?，幫助企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而才能在新形勢(shì)下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。