試論“以人為本”價值觀念的內涵、影響及實現(xiàn)路徑

吳敏 西南民族大學

一、“以人為本”價值觀念的內涵

迄今為止，企業(yè)管理的發(fā)展大致經歷了四個階段：傳統(tǒng)管理階段——企業(yè)經營者完全按照自己的設想、感覺、經驗來管理，忽視員工個人積極性與創(chuàng)造性的充分發(fā)揮；科學管理階段——注重運用科學方法提高企業(yè)的效率，把員工當成工具人，基本不考慮或者甚少考慮員工的心理狀態(tài)；現(xiàn)代管理階段——開始重視員工的主觀能動性對高效率地實現(xiàn)組織目標的影響、作用，主要研究個體行為、團體行為與組織行為之間的關系；新世紀管理階段——以人為本的價值理念開始嶄露頭角。我理解的“以人為本”，在企業(yè)內部是把員工作為企業(yè)的發(fā)展根本，是企業(yè)創(chuàng)造良好業(yè)績的成功資本。

二、“以人為本”價值觀念的影響

（一）提高員工的主人翁地位，員工擁有更多的積極性和自主性

“以人為本”能夠提高員工在企業(yè)中的參與度，擁有較強的主人翁意識，敢于表達自己的想法。阿里巴巴集團的員工可以在“阿里味兒”直接訴說在工作上的不公平待遇，質疑公司的某一項政策，不用因為職務關系而不敢發(fā)言，而且發(fā)言無論對錯。阿里巴巴堅持的原則是“即使是毒草，也要讓他長在陽光下”。①正是因為阿里巴巴尊重員工的表達意愿，為員工提供表達機會，使得每位員工都能積極主動地參與到工作的討論和執(zhí)行中，有效地激發(fā)員工的工作積極性，增強員工的主人翁意識。

（二）構建和諧的人際關系，形成命運共同體

“以人為本”能夠淡化等級意識，消除上下屬之間的權力感差異。阿里巴巴集團的每個員工都有一個花名，在日常辦公中皆以花名稱呼而不是以職稱來稱呼。這樣一來就塑造了一個平等和諧的人際關系網，拉近了管理人員與員工的距離感，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。讓企業(yè)中的員工感受到每一個人都是在同一片“武林”中奮斗，同呼吸共命運，有利于形成企業(yè)命運共同體。

（三）開發(fā)人力資源潛力，提高市場競爭力

21 世紀企業(yè)之間的競爭是科技與知識的競爭，而其實質是人才的競爭。人才是企業(yè)競爭的根本。阿里巴巴集團為員工提供了一個施展創(chuàng)新思維的廣闊天地，項目委員會在審核通過員工提交的想法和創(chuàng)意之后，會為其配備人、財、物來幫助其項目落地。在阿里巴巴集團的歷史上，就有剛剛轉正的員工提交的項目脫穎而出，之后擴容成五六十人的團隊，闖入該領域內全國第一梯隊。②阿里巴巴集團所有戰(zhàn)略的核心是人才戰(zhàn)略，通過挖掘人才的潛力，注重獨特的人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才來增加市場競爭力。

（四）提高企業(yè)績效，實現(xiàn)“上下者同欲”的境界

“以人為本”不僅能夠滿足員工的需求，提升他們的幸福感和對企業(yè)的滿意度，最終員工也會以優(yōu)異的工作績效來回饋公司。以人為本的最高境界就是能夠實現(xiàn)“上下者同欲”的境界，使得員工自覺自愿把企業(yè)目標作為自己的個人目標來實現(xiàn)，同心一體。1999 年馬云帶領著十八羅漢，以湊來的50萬人民幣在杭州創(chuàng)建阿里集團，如今阿里集團的市值已經達到將近6000 億美元。

（五）樹立溫馨、注重人文關懷的企業(yè)形象，吸引更多人才的加入

提到阿里巴巴集團人們會不自覺地想到“商業(yè)帝國”這個名詞，接著就會想到馬云這個風云人物，從而也會想到一系列“馬云語錄”。在2016 年的“百阿必修課”上，馬云對員工說，“我們第一的產品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的產品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意。”③并且馬云和阿里集團都不只是說說完事，從阿里集團員工的福利待遇，如“iHome 計劃”、女職工產期關懷等等我們都能看出阿里巴巴集團非常重視員工。員工會向社會大眾給予良好的反饋，也因此很多大學畢業(yè)生想方設法地想進入阿里集團工作。

三、“以人為本”價值觀念的實現(xiàn)路徑

每一家企業(yè)都會打上管理者的思想文化烙印。要實現(xiàn)“以人為本”，首先管理者要有相應的企業(yè)管理思維，如馬云很多關于重視員工的語錄。企業(yè)管理者們應以管理理論為依據，結合本企業(yè)實際情況進行人本管理。

（一）保障物質基礎，實行物質激勵

馬斯洛的需求理論主要包括五個維度，即生存、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)。一份客觀的收入是企業(yè)留住人最基本的手段，脫離物質基礎談“以人為本”無疑是流氓行為。臺灣的經營之神王永慶說：“激勵人的方法很多，但薪酬激勵是最易讓人接受的方法。”④毋庸置疑，優(yōu)秀企業(yè)的員工資薪一般都會比同行業(yè)平均工資水平高得多。阿里巴巴集團的員工分十個等級，每一級的資薪都很高，七級以上的員工還可以持股。其發(fā)放工資的制度很完整，一個員工的整體收入是工資、獎金、年終獎和股份的總和。馬云帶領著阿里人打拼下了如今的商業(yè)帝國，并與他的員工分享著工作成果。

（二）規(guī)劃發(fā)展道路，助力自我成長

員工進入企業(yè)之后會對職業(yè)生涯有一定程度上的期待，企業(yè)要規(guī)劃好員工的職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工成長發(fā)展。阿里巴巴集團在職位晉升和調整機制上同樣奉行“自由”原則。員工可以根據一年的工作狀況來判斷自身是否申請晉升，如果認為現(xiàn)階段達到了一定的晉升水平和要求就可以提交申請。經過各個部門的資深同事考核、員工述職、評委投票之后就可以通過晉升考核了。并且，員工轉崗也無需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部主管就要無條件放行。阿里集團的員工培訓體系是非常全面的，除了有新人系、專業(yè)系、管理系等不同層面的培養(yǎng)方案以外，還有可以為全體阿里人內部學習和交流的平臺。員工除了希望得到晉升以外，更多的是想要可以提高學習技能、管理能力使得自身更加勝任崗位工作。

（三）關心身體健康，分享快樂心情

身體是革命的本錢，員工擁有良好的身體素質才能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的收益。然而僅僅關注身體層面是不夠的，還要理解員工的心理需求，尤其是現(xiàn)在加班文化盛行之下，更加要舒緩員工的壓力，預防“幾連跳”的悲劇發(fā)生。“阿里人不光會努力工作，最重要的是有健康良好的生活方式。”阿里巴巴集團執(zhí)行官張勇說。阿里集團為員工設置了免費健身房，開設員工運動會加強身體素質鍛煉。“更高更快更強”是奧運精神，而“快樂工作、認真生活”是阿里巴巴集團的文化。馬云曾多次在社會公眾面前強調，阿里巴巴最大的財富就是員工，不快樂地工作就是對自己不負責任。馬云要求自己的員工“上班像瘋子，下班笑瞇瞇”，而不是把工作當成負擔，每天像個苦行僧一樣地活著。⑤馬云不僅提倡“快樂工作”，他自己也是快樂的制造者，最具代表性的就是每次的阿里巴巴集團年會，馬云都會登臺表演，給阿里集團的員工帶來歡聲笑語。

（四）營造和諧氛圍，個性激勵員工

沒有哪一個員工會不喜歡輕松和諧的企業(yè)氛圍。除了在工作場所中以花名相互稱呼之外，阿里巴巴集團還有一個大家熟知的傳統(tǒng)就是年陳儀式——對員工入職年限的紀念。一年香、三年醇、五年陳，五年陳的戒指是按照個人的手指尺寸來量身定制的。我們不能簡單地認為年陳文化的禮品是一種福利，從深層次來講這是一種認可和激勵，一年代表著“認同”，三年代表著“認同”，五年代表著“傳承”，把企業(yè)文化的能量傳承下去。

（五）關懷員工家屬，傳遞愛與信任

企業(yè)關懷員工的更高一個境界是關懷員工家屬，即“我不僅愛你，更加愛你的家人”。阿里巴巴集團不僅提供自己的員工公費體檢的服務，同樣也為員工的父母準備了公費體檢的名額。并且每一年的5 月10 日是“阿里日”，也是“親友日”。每到這一天，公司不僅會有幾十對新人結婚的盛大場面，還會對外開放，讓阿里人的親屬和朋友走近阿里，感受阿里精神，增強了家屬對阿里的信賴感。子女長大后一般不太會和家長父母說明公司的情況，阿里集團提供了這樣一個機會，能夠讓家長們了解自己的子女平時的工作環(huán)境。

（六）不輕縱，愛之深責之切

阿里集團根據員工的績效考核結果分為狗、野狗、牛、小白兔和明星五個類型，其中人緣好，但是沒有持續(xù)發(fā)展的潛力和突出業(yè)績的老員工被稱為“老白兔”，即人們日常生活所說的“老油條”。“老白兔”們沒有功勞也有苦勞，這是企業(yè)常見又棘手的問題，一旦處理得不好，就會引發(fā)矛盾，給人以“管理者不近人情”的感覺。看起來好像是企業(yè)管理者為了企業(yè)績效才清除的這些老白兔，但其實不完全是這個原因，正是企業(yè)在管理過程中發(fā)現(xiàn)了這些老白兔有不思進取的想法，那么小白兔也會有“我只要熬資歷就好了”的危險想法，這樣實際上是不利于員工職業(yè)生涯的健康發(fā)展的。并且在“以人為本”的價值觀念中，人性化管理不等同于任性化管理，如果放任老白兔肆意“繁殖”，不僅危害個人、危害企業(yè)，正是因為愛之深才會責之切。馬云在集團內部開展了“消滅老白兔”的運動，分別從發(fā)現(xiàn)、治理、淘換三個角度來應對，最終取得了很好的效果。

四、總結

有一個非常巧合的文字現(xiàn)象：“企業(yè)”一詞中的“企”字上方是“人”字，也從側面說明了企業(yè)如果沒有人，那就會“止業(yè)”。并且企業(yè)不是一個人的企業(yè)，二人為從，三人為眾，眾人拾柴火焰高。亦如此次小組的任務需要重視每個人的作用，成員之間相互配合，才能完成目標任務。“顧客第一、員工第二、投資者第三”一直成為阿里巴巴集團經營生生不息的信條。只有企業(yè)做到對員工的以人為本，才能在外對顧客負責，為顧客提供滿意的產品與服務，在內也對股東負責，保障股東權益。以人為本要統(tǒng)一好企業(yè)內部和外部的關系，最終創(chuàng)造和諧社會。

注釋

① 彭杰《讓員工認同企業(yè)文化》

② 孫春艷《企業(yè)文化成就阿里巴巴》

③ 人力資源管理案例網《馬云的人才觀》

④ 搜狐網文章《“以人為本”的企業(yè)，究竟怎樣才能留住“人”？》

⑤ 財經泛讀文章《馬云：阿里的工資不一定是最高的，但員工工作起來一定是最開心的》