探討市政道路項目成本管理控制措施

謝樂生

摘要：伴隨著城市化規模的逐漸擴大及社會經濟的不斷發展，我國道路建設的項目成本也越來越高，這就促使道路項目的基本建設幅度和工程規模展現出了迅速發展的趨勢。 因為道路的建設經營規模宏大、技術繁雜，必須每個部門都要開展協同合作，對機械自動化運用水平也有一定的要求，這對工作人員明確提出嚴格規定，不僅必須要具備科學合理扎實的基礎知識，還必須了解操作過程的管理內容;在市政道理項目的落實中，項目成本的管理與控制措施也十分關鍵。本文研究了市政道路項目成本管理控制的實質以及必要性，以及市政道路項目成本監管應遵循的規則，明確提出了市政道路項目的成本管理與控制措施。

關鍵詞：市政道路項目;成本控制;成本管理

近幾年，伴隨著中國社會經濟的快速發展，市政道路項目施工市場需求更為猛烈，在競標時已經出現多家實力強勁的競標公司。 這般激烈的市場環境，必須要從工程施工的成本控制下手，因而市政道路項目成本管理至關重要。成本控制即在市政道路項目的基本建設周期內的管理和操控，其不但牽涉到建設成本費的問題，還聯系到道路周期時間維護保養成本中的所有內容。因而，在具體的成本控制過程中，需堅持標準的原則，完成項目成本的合理監督與控制，在減少基本建設成本費的同時，提升項目實施的整體品質，滿足項目的要求。

一、市政道路項目成本管理控制的實質及必要性

市政道理項目成本管理控制是指在確保新項目工程施工期內進行的條件下，擬定有效的監管規范以控制施工過程中各類花費支出的具體設計和操控過程。在所有項目施工過程中，從項目的招標簽訂至最終的竣工驗收，每一個運作環節都必須開展成本控制工作。

市政道路項目的成本控制包括即時性成本費和間歇性成本費兩種。即時性成本費包括人工費用、機械設備花費及原材料花費等。人力花費包含在市政道路項目中工作人員的標準工資、補貼及其他褔利等內容。工費及機械設備費等是因為新項目主要材料、損耗原材料費及機械設備損壞、耗油等而產生的花費。間歇性成本費是公司在管理方面的花銷及環境安全等導致的，除此之外還包含管理者的辦公費用、社保等有關花費[1]。

項目成本監管內容有擬定成本費總體目標、施工圖紙預算、工程施工成本分析報告等，而且在工程施工的環節中必須時刻監管其成本耗費，針對成本費超量狀況開展解析并擬定具體的數據分析報告。伴隨著工程進度的持續開展而持續的調整成本方案，以確保工程施工項目成本控制的最優控制。從另一個角度觀察，成本控制體現該建設項目的具體成本管理能力及項目上的綜合型經濟技術指標。加強道路施工過程中的成本控制，從而將項目具體交易控制在項目成本控制以內或貼近于成本費。完成人力資源、資金和物力上的最優控制配備，推動在經濟核算上的精準性，發掘發展潛力，提升經濟收益，提升市場競爭能力。因而，成本控制在市政道路項目中占據主體作用。

二、市政道路項目成本管理應該遵循的規則

（一）節省性

理論上講，成本控制的終極目標是較大程 度減少工程的資金投入，提升公司的經濟收益，提升公司市場競爭力。在開展成本控制的環節中，需根據新項目的預期收益率，來計劃項目施工項目資金投入，并依據項目工程施工流程的成本費按時的計算和對邊際效益的分階段資金投入剖析，匯總施工成本費超預算的緣故，防止日后產生相近的問題。根據加強施工合同書信息化管理，及提升新項目施工設計方案，進而減少人力資源、資金及人力物力開支。高度重視成本控制基礎理論和監管方式上的合理性，以節省市政道路項目工程施工的成本費。

（二）整體性

整體性就是指對工作人員和新項目施工的過程開展操縱。在項目成本監管流程中，需全方位激發工程施工項目工作人員的自覺性，改變以往不正確的理念，從而將成本控制任務落實。除此之外，還需要重視對項目過程的成本控制對策，將成本費管理模式圍繞于全部作業過程 中。這須要在開展新項目籌劃及準備過程中，擬定更為有效的工程施工方案，根據附近資源和條件來降低市政道路項目工程施工成本費，完成市政項目施工成本控制的整體性。

三、市政道路項目成本管控措施

（一）堅持全面運籌，在技術層面合理控制與科學銜接

事實上，技術水平與工程項目的品質和成本費有十分關鍵的聯系。在擬定技術規范的環節中，需開展不斷論述，進而得到最佳計劃方案。這就需要重視選用新型材料、新技術、新工藝，以不斷減少城市道路建設成本費。在控制原材料費用的層面必須采用限額領料的制度，嚴控原材料的購買與使用，同時還需要對于原材料的特性開展充足剖析，從而在最低價位以內得到性價比最高的原材料。在操縱機械設備費的層面，持續提升重復使用的幅度，增加資金周轉循環系統的具體周期，較大程度地減少作業流程中的反射性耗損，選用承包的管理模式，依靠發包的方式來簽署承攬協議。從工費、機械花費、人工費用及項目風險管理花費等方面開展核準和管理方法，提升監管工作效能。比如，在市政道路項目的搭建流程中，因為技術人員與管理者欠缺合理的溝通與交流，造成本來按段式的交叉式流水線作業因不正確的研究造成整體的工作耽擱太多，導致機械設備應用與人力歇工發生沖突，使項目施工成本持續增加。因此必須根據新項目施工工藝持續的交流與合作，推動技術上的自主創新與改善，較大水平地減少項目成本。

（三）堅持采購管理規范性，嚴格控制工程分包行為

在開展城市道路新項目的實施環節中，必須嚴控市政道路項目中的合同管理方法不標準的個人行為，從具體步驟來簽署相關合同書，較大水平地減少突發緊急事情，進而防止成本費的提升，確保項目的整體工作效能。在開展新項目工程施工的監管流程中，需要在工程施工前與工程分包企業開展商談，從而操縱工程分包企業整體開支[2]。根據簽訂合同書，確立權利義務的關聯，操縱工程分包企業的行為主體行為，完成更為合理全方位的監管。與此同時，需不斷加強合同書在風險性上鑒別、剖析及操縱，確立履行合同方的責任和義務。

四、結語

從現在的發展趨勢看來，市政道路建設項目時間長、數量大，需對每個環節開展更科學合理、有效的成本監管，進而提升工程施工成本控制的有效和實用性，較大水平地得到更大的經濟效益。企業作為成本控制的行為主體，要完成經濟權益最大化，提升公司競爭能力。市政道路成本控制可以較大水平的提升企業經營管理權益，激發職工工作的主動性，提升企業管理水平，提升成本節省觀念及其質量管理觀念，持續加快城市道路施工進度，確保成本控制的工作效能。

參考文獻：

[1]杜軼群.探討市政道路工程成本控制和管理研究[J].世界家苑，2021（1）：77.

[2]付代浩.市政道路橋梁施工的質量控制和管理措施分析[J].商品與質量，2019（40）：210.