企業內控審計對營銷管理的影響分析應用探討

谷敏 中國國際航空股份有限公司貴州分公司

隨著目前我們國家經濟全球化的進程正在持續不斷地加快，各個企業在日常運行的過程中相比于以往而言要面對更大的風險，在這樣的背景之下，企業就必須要依照自身實際情況建立起內部控制的體系，進一步提升風險以及危機的管理力度，確保企業能夠在當下激烈的市場競爭環境之中占據一席之地，這是當前我們國家所有企業的管理人員給予相當高重視程度的一點。負責企業內部控制審計工作的相關部門在企業不斷運行的過程中通過對企業的管理工作進行審計以及監督的方式，能夠在第一時間發現不足并且及時糾正，在此基礎之上對企業的管理進行優化和創新，幫助企業更好地發展。

一、企業內部控制審計工作的具體定義

企業運行過程中開展內部控制相關工作的過程中需要制定出相應的制度，而內部控制審計工作就是對該項制度進行相應的審查工作，對其具體的內容進行分析測試，并依照實際情況進行相應的評價，確定該項制度是否可以有效地應用到管理工作當中，以此來最大程度上保證企業內部控制工作的實際效果。內部控制審計工作可以說是對企業內部控制的一個二次控制，能夠幫助企業進一步對經營管理工作進行優化，大幅度提升企業運行過程中的經濟效益，可以說其重要性是不容忽視的。

二、企業開展內部控制審計工作的必要性分析

（一）確保企業在運行過程中始終維持良好的信譽

從根本上來講，一個企業的信譽不單單取決于經濟實力以及運營的效益，在實踐過程中得出，企業的客戶對企業未來一段時間走向的預期情況也在很大程度上影響到企業的信譽。如果企業運行過程中出現了管理不善的問題，沒有依照相應的法律規定行事，存在欺詐的問題，那么就必然會對社會產生不良的影響，直接對企業的價值帶來負面影響。通過科學合理的內部控制可以在很大程度上對上述的問題作出預防，如果出現了問題，可以做到第一時間采取相應的方案進行補救，以此來對企業的信譽作出有力的保障。

（二）提升企業內部管理的整體效果

當前我們國家正處于市場經濟的背景之下，企業在迅速進步和發展的同時也面臨著十分嚴峻的考驗，那就是企業之間的競爭越來越激烈。企業在日常運行的過程中面臨著各種各樣的問題，比如在資金的周轉方面存在問題、經營的具體地點缺少集中性以及各種原因導致的財務風險問題等等，企業在對內部展開相應的管理過程中，需要承擔的任務相比于以往也更加的復雜化。正因如此，內部控制審計工作的開展就顯得尤為重要，在開展的過程中可以對企業內部的各方面管理工作進行相應的監督，提升企業的管理力度以及管理效果，最大程度上杜絕舞弊的問題，降低工作中出現的差錯，從根本上加強企業的運行效率，提升市場競爭能力。

（三）為審計方法的進步做出有力的推動

從當前我們國家的實際情況來看，企業的經營業務正在不斷趨于復雜化，各個企業的整體規模也在逐漸壯大起來，過去很長一段時間所應用的詳細審查方法在當下的企業管理工作開展過程中顯得較為落后，無法與企業的實際需要相適應，正因如此抽樣審查的方式應運而生，這種方法所判斷的依據是抽樣的結果，通過 對抽樣結果進行分析來確認從財務報表是否具備足夠的可信程度。但是，在實際應用的過程中發現，如果僅僅是依靠審計人員自身的判斷來進行抽樣操作的話，那么很容易產生十分嚴重的以偏概全現象，直接對整體的審計結論造成影響。內部控制審計方法的產生以及發展，使得審計工作的結果變得更加準確，在實際應用的過程中避免了過去很長一段時間所運用的詳細審計方式，而是以對內部控制的實際情況進行測評的結果作為審計的基礎，在此基礎之上運用抽樣的方式最終達到結論。通過這種方式使得審計的整體效率得到明顯的提升，并且還能夠在很大程度上保證質量的合格，并且降低了審計所需要花費的經濟成本。

三、企業開展內部控制審計工作對營銷管理帶來的影響及具體應用分析

（一）內部控制審計工作為企業運行中的營銷管理帶來的影響分析

1.內部控制審計工作能夠幫助企業內部的管理制度得到更加順利的運行

受到我們國家市場經濟持續發展的影響，當前的經濟形勢可以說是相當的復雜的，在這樣的背景之下，企業如果想要取得好的發展，那么管理工作的重要程度就不言而喻了。如果想要確保企業不斷進步，那么管理所應用的制度就必須要持續優化與完善，保證制度被確實有效地執行，而這就需要內部控制審計工作發揮作用，通過科學合理的審計方式，對企業運行過程中的各個管理對象進行合理地管控，在第一時間發現問題并且及時解決，幫助企業依照制度有序運行，保證企業的不斷發展。

2.內部控制審計工作可以幫助企業內部營銷制度得到更加順利的實施

從根本上來講，企業運行過程中開展的各方面管理工作最終的目的都是為營銷工作進行服務的。企業在日常運行過程中，從事的各項生產經營活動最終的目的都是得到更高的利潤，開展各方面的管理工作也是希望能夠幫助企業更好地實現企業自身的市場價值。企業本身的經營目標就是獲取更高的利潤，正因如此需要開展有效的營銷工作，從而使企業更好地完成盈利的根本目標，正因如此企業在日常運行的過程中必須要給予營銷管理工作以足夠高的重視程度，可以說一個企業營銷管理的能力和水平直接關系到企業未來的發展空間。內部控制審計工作可以確實有效地對企業的營銷管理相關工作進行監督，從營銷戰略最初的制定一直到執行這一全過程之中都得到了有效的監督，企業營銷工作的最終效果才能夠得到保障。如果想要做好企業的營銷工作，那么就必須要將資金以及人員等等各個方面的要素通過科學合理的方式進行分配，運用內部控制審計工作所具有的監督職能能夠更加有力的保證企業的營銷管理工作達到最佳的效果。

（二）怎樣通過開展內部控制審計工作的方式為營銷管理做出推進

企業營銷管理的效果受營銷員工的能力水平的影響。利用內控審計工作來進行營銷管理,建立和完善科學公正的員工績效評價體系,使營銷管理制度激勵營銷人員,使其發掘自身最大潛力,員工在實現個人價值的同時也為企業創造了價值。

市場經濟有其自身特有的規律,做好風險評估工作,使企業的投資規劃和經營戰略有個明確的目標。一是內控審計根據市場經濟的發展規律和經營環境的變化做出判斷;二是內部審計通過對企業的內部構架、運行等狀況進行分析、預測,提出相關意見和建議。通過兩方面的作用發揮,最大限度地降低風險帶來的潛在問題和損失。