軍工企業智能制造

劉兵義 淮海工業集團有限公司

1.“數字化(Digitalization)所謂數字化，一般是指利用計算機信息處理技術把聲、光、電和磁等信號轉換成數字信號，或把語音、文字和圖像等信息轉變為數字編碼，用于傳輸與處理的過程。

2.“自動化(Automation)”自動化技術就是緊密圍繞著生產、軍事裝備的控制以及航空航天事業的需要形成和發展起來的。換句話說，社會的需要成為了自動化技術的發展動力。

3.“信息化(Informatization)”是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。

4.“智能化”有兩方面的含義：①采用“人工智能”的理論、方法和技術處理信息與問題。②具有“擬人智能”的特性或功能，例如自適應、自學習、自校正、自協調、自組織、自診斷及自修復等。

軍工企業未來的發展趨勢、戰略規劃及對智能制造的要求主要聚焦在以下三個方面：

首先是更好地滿足市場客戶日趨個性化的需求，進而通過技術創新引領市場和客戶需求。這要求軍工企業必須構建敏捷的數字化設計與仿真研發體系，通過有效的產品配置管理和柔性的數字化加工設備與精準的精益生產管理，實現規模化定制，高效率低成本滿足客戶個性化需求，實現精準的產品全生命周期服務，全面提升客戶服務質量和水平。

其次是在企業的經營發展方向上，軍工企業未來的發展將進一步聚焦在企業的核心競爭力上，通過上下游企業間的強強合作，充分發揮社會化產業分工協作優勢，挖掘利用相關的軍民產業資源和能力，真正做到產業鏈的軍民融合發展。因此，軍工企業未來需要通過橫向集成，基于新一代工業互聯網平臺實現產業鏈協同，實現軍工行業整體效率效益的最大化。

最后是在企業的內部經營管理上，軍工企業需要進一步強化集團化運作和集約化經營的優勢，實現企業內部精益管理所要求的資源統籌、集中管控、高效協同與透明化管理。這就要求軍工企業將精益管理思想更好落實到企業經營管理細節，提高產品質量、降低產品成本，借助信息化智能化工具，實現對經營數據的集中管理和深度分析，為企業經營決策提供大數據分析支持。

在戰略執行層面，軍工企業實現智能制造需解決以下四方面需求：

1.更快速的市場與客戶響應

快速的市場與客戶響應需要更為敏捷的研發與制造體系，需要企業構建以數字化為基礎的基于模型的企業（MBE）體系，設計制造服務一體化協同工作的生產模式，它超越了傳統的設計與制造觀念，其內容涵蓋了市場需求、設計工藝、生產過程、質量監控、產品服務等在內的產品生命周期的全過程。

2.更高效的計劃執行與反饋

通過分層、分級的計劃體系實現企業從研發到生產，從集團到分廠、車間班組全業務過程計劃的統一管理與及時反饋。借助有限能力計劃排產和靈活計劃調度手段，平衡企業整體生產能力，快速識別企業計劃執行的真正瓶頸，提高計劃可執行性同時，支持計劃快速靈活調整。

3.更精準的成本核算與控制

基于財務業務一體化管理，通過預先定義的業務流程和處理規則，實現企業物流、資金流、信息流的同步，改變企業前端業務部門與后端財務部門相互分離的狀態，通過業務流程優化將兩者進行適當的職能整合，強化財務對業務的管控與服務，實現高效實時成本管理。

4.更及時的數據分析與決策支持

通過對企業各個領域、層級業務經營數據的集中管理，充分發揮企業日常研發、生產及經營管理過程數據的價值，通過大數據分析，為企業不同層級的管理人員提供更及時更貼近實際需要的輔助決策支持，真正做到企業管理有的放矢，實現充分授權與有效管控的協調統一。

由于軍工行業體制及管理基礎原因，軍工企業實現智能制造需要解決好以下四方面問題：

1.涉密與非密應用系統的數據交換

由于企業軍工行業特性，研發設計和經營管理類應用系統一般都部署在涉密網環境，與部署在非密網環境的DNC數據采集、MES、供應商協同、客戶服務等應用系統物理隔離。在工業互聯網數據集成的背景下，基于新的安全保密管理制度和技術手段，在滿足國家安全保密要求的前期下，實現涉密與非密系統數據的集成應用。

2.不同領域和層級信息化應用系統的集成

企業的信息化數字化轉型是一個復雜的系統工程，不同領域（設計、生產、財務、人力等），不同層級的信息化系統無法完全基于同一廠商同一平臺，因此不同領域和層級信息化應用系統的開放性集成性尤為重要，各應用系統必須支持新一代工業互聯網、物聯網集成標準，以滿足企業各項業務在數據和流程上集成應用需求。

3.設計、制造與服務的一體化

傳統軍工企業設計、制造與售后服務各自獨立，信息難以共享造成整體效率和客戶服務水平的低下。智能制造就是要打破企業內部條塊分割的狀態，實現計劃的統籌、業務的協同和數據的共享，從項目（型號）計劃，到科研計劃、采購計劃、生產計劃、車間作業計劃，調試計劃的協同一致；從配置、設計、制造到裝配的數據共享與質量信息追溯，構建企業設計、制造與服務的一體化管理體系。

4.管理精益化與業財一體化

精益管理是軍工企業提高產品質量、降低產品成本、提高生產效率的有效手段和方法。業財一體化是對企業生產經營活動進行成本和效益進行準確核算、預測與控制的基礎。通過業財一體化可以為企業精益管理提供更為客觀全面的成本與績效評價體系與反饋機制，幫助企業更加有效的推進管理精益化。