房地產企業財務管理工作中存在的問題與對策

龔亞敏 四川中景天誠會計師事務所有限公司

前言：房地產行業在如今已經成為我國的主要經濟市場，隨之帶來的競爭也十分的激烈。隨著企業的轉型和經濟制度的不斷變化，房地產企業財務管理工作也逐漸的暴露出越來越多的問題，無論是房地產財務管理工作人員的能力還是財務管理系統體系而言，都需要找到有效對策及時將問題得到解決。一旦財務管理方面出現問題，將會對企業的發展帶來不良影響，進而提高房地產企業的運營風險。

一、房地產企業財務管理工作中存在的問題

近幾年來房地產企業的規模不斷壯大，可隨之而來的是財務管理工作的問題的逐漸暴露出來。所以對于房地產企業來說，只有找到問題發生的原因才可以有針對性的找到相應的解決策略，進而完善房地產企業的管理工作。房地產財務管理工作中存在的問題有企業的相關財務管理人員的專業水平不高，對財務管理工作不夠重視。這樣就會導致工作人員在平時的工作當中不是十分的上心，從而出現態度不認真，管理意識不夠強烈的現象發生。企業的工作人員對財務管理當中容易出現的風險問題沒有及時進行了解，造成管理上出現漏洞。除了在企業的財務管理人員專業能力上存在問題之外，財務管理模式也存在不完善的問題。房地產企業沒有建立完善系統的管理機制，導致財務管理人員在管理工作中的管理目標不夠明確，在員工進行財務數據的整理歸納工作沒有落實的情況，沒有制定相應的處理懲罰措施，導致管理工作的效率低，完成質量差的問題發生。

二、房地產企業針對財務管理方面出現的主要問題的對策

（一）提高財務管理工作人員的專業能力。針對房地產企業中存在的財務管理問題，和相關管理人員的專業能力有很密切的聯系。所以為了更好的完善財務管理工作，需要采取措施來提高財務管理工作人員的專業能力，要對財務管理人員展開階段性的培訓，培訓內容主要是財務管理的專業知識，明確財務管理內容和策略，建立健全相關的財務管理機制等。通過開展培訓工作來提高員工的專業素養和管理能力，幫助企業的財務得到有力的保障，從而為企業的未來發展奠定良好的基礎。除了要對財務管理人員進行集中培訓外，還要針對培訓結果進行檢驗。通過考核的人員可以繼續完成下一階段的財務管理工作，沒有通過考核的員工則直接離開原有的崗位。設置考核機制的目的就是為了激發員工的競爭意識，從而在平時的管理工作中更加負責的完成財務管理工作，在不斷的優勝劣汰競爭模式中逐漸的加強財務管理工作人員的職業素養和專業能力，從而有效的解決因員工專業能力的不足造成財務管理出現問題的情況，保證企業的整體管理水平得到有效提高。

（二）改善財務管理模式。除了財務管理人員自身專業能力上存在問題之外，在財務管理模式上也存在一定的問題，需要企業采取有效措施進行完善和更新。在管理模式的完善工作過程中，應當結合房地產企業的發展方向和特點進行個性化制定，在原有的管理模式基礎之上融入一些現代流行的可行性管理模式，讓工作人員在全新的管理模式當中明確加強財務管理意識，在系統完善的管理條例下順利的落實企業的相關財務工作。完善財務管理模式任務還要時刻緊跟時代的發展的步伐，學習一些優秀先進企業的財務管理模式策略，將其中和企業發展方向和特點相契合的管理模式借鑒過來，讓企業財務工作管理人員在先進的管理模式中逐漸的適應習慣，并能夠在此基礎之上進行進一步的更新和完善，從而更好的適應時代的發展和經濟的進步。

（三）健全財務管理體系。隨著房地產行業創造的突出成績，企業的財務管理工作面臨著巨大的壓力和挑戰。所以建立健全財務管理體系是房地產企業應當重視的問題。一個完善健全的管理體系有利于提高工作人員的工作效率和質量，保證財務管理工作的順利運行，使員工的財務工作管理的井井有條。在企業進行管理體系的建設過程當中，應當充分的結合企業的管理模式，使兩者之間相呼應，讓管理體系更加科學合理化，保證企業的財務管理工作問題可以得到有效解決。除了要確保房地產項目的選擇和研發工作能夠合理運行，同時針對財務管理工作中涉及的資金預算，賬目核實，監督管理等問題都要經過系統規范化的制定過程，保證財務管理體系制定內容更加科學嚴謹，從而確保健全的財務管理體系讓企業經濟運行能夠可持續性發展。

（四）強化資金管理。我們知道財務管理人員的工作重心就是資金，所以針對資金流動問題要充分的重視起來，這關系著企業的經濟利益，所以在資金管理方面也要采取有效措施進行加強和完善。為了保證企業的資金可以正常流動運行，需要對資金成本的計算和審核過程加強管理。在先進的科學技術幫助之下對企業的資金進行規范系統的整合，對每一比資金的進款和出款都要有詳細的記錄。同時財務管理人員也要對整個操作流程和注意事項牢記于心，要細致的檢查企業資金狀況是否準確，對于資金的使用情況要經過嚴格的審核過程。保證資金的使用更加合理規范化。對于房地產企業而言，資金的管理規劃工作十分的重要，所以財務管理工作人員要足夠的細心嚴謹，保證企業資金管理工作的有序進行。

總結：綜上所述，雖然在房地產企業的發展過程中，財務管理工作的落實情況還存在很多的遺漏和不足，可是只要發現引發問題的原因，就能夠找到對應的解決策略完善管理。保證企業的未來發展更加順利，我國房地產行業所帶來的經濟效益也會越來越好。